具体描述
本书内容包括个体心理与行为、群体心理与行为、组织文化与行为、组织设计与变革、领导者与组织行为等。以成熟严谨的结构和翔实独到的内容全面介绍了组织行为学的现状和发展，观点新颖，具有一定的超前性，可以较好地满足读者对组织行为学的学习要求。 本书编者重视结合中国国情和文化习惯，力图提出建设性的应用思路，理论观点明确，可操作性强。为体现教材的启发性、开放性、交互性、趣味性和服务性，本书各章配有典型案例和精选习题。
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读后感
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用户评价
《组织行为学》这本书，给我带来的最大惊喜，莫过于它对“沟通”这个看似简单，实则无比复杂的议题的深度挖掘。它并没有简单地将沟通归结为“说清楚”或者“听明白”，而是像解剖学家一样，细致地剖析了沟通的各个维度：从非语言信号的微妙传递，到跨文化沟通的潜在障碍，再到组织内部信息流动的效率与扭曲。我尤其对书中关于“倾听”的部分印象深刻，它并非指被动地接收信息，而是一种主动的、带着同理心的参与过程。书中描绘了许多因沟通不畅而导致的误解、猜忌甚至是更大的危机，这些案例无不让我产生强烈的共鸣。在我的工作中，有多少次是因为一句无心的言语，或者一个被忽略的眼神，而引发了一系列连锁反应？这本书就像一面镜子，照出了我过去在沟通中的种种盲点和不足。它鼓励我去察觉那些隐藏在话语背后的情感和意图，去理解不同沟通风格可能带来的影响，并引导我去学习如何更有效地表达自己的观点，同时又能真正地理解他人的想法。这不仅仅是一本关于组织的书，更是一本关于如何更好地与人连接的书，它让我意识到，在任何组织中，高效且富有同理心的沟通，都是基石。
评分这次偶然的机会，我翻开了一本名为《组织行为学》的书。初读之下，我本以为会是枯燥乏味的理论堆砌，然而，这本书却以一种我未曾预料的方式，在我的脑海中勾勒出一幅幅生动的职场画卷。它并非直接教你如何“管理”他人，而是像一位经验丰富的引路人，轻轻拨开我们习惯性的认知迷雾，让我们得以窥见组织运作的底层逻辑。那些关于个体差异、团队动力、领导风格的讨论，不再是冰冷的学术名词，而是触及了我们在日常工作中司空见惯的现象。例如，书中对冲突的分析，让我恍然大悟，原来那些看似无谓的争执，背后往往隐藏着深层次的需求和期望的碰撞。它并没有提供“解决一切冲突的万能公式”，而是鼓励我们去理解冲突的根源，并探索建设性的应对之道。这种细腻的洞察力，让我开始重新审视自己与同事、与上级之间的互动模式。每一次的合作，每一次的分歧，仿佛都成为了书中理论的生动注脚。这本书让我意识到，真正的组织效能，并非来自强制性的命令或严苛的制度，而是源于对人性复杂性的深刻理解和尊重。它让我开始思考，如何在纷繁的组织环境中，找到那个既能满足个体发展，又能促进整体进步的平衡点。
评分这本书，对我而言，更像是一份对“团队协作”的精细解读。它深入剖析了团队形成的各个阶段，从最初的形成到最终的解散，每一个阶段都充满了挑战和机遇。书中关于“团队角色”的划分，让我眼前一亮，原来一个高效的团队，需要各种不同角色的人相互配合，才能发挥出最大的效能。这让我开始反思，我所在的团队，是否具备了实现目标所需的各类角色？是否存在某些缺失？更重要的是，它引导我去理解，如何在一个多元化的团队中，促进成员之间的互信与协作，化解潜在的摩擦，并最终形成强大的凝聚力。书中对“团队士气”的探讨，也让我意识到，士气并非凭空而来，而是源于对团队目标的一致认同，对团队成员的信任，以及对团队领导者的支持。它不是那种教你如何“管理”团队的技巧手册，而是让你去理解团队的本质，理解是什么让一个团队从“一群人”变成一个“有战斗力的整体”。这种对协作的深刻理解，让我对未来的团队工作充满了信心，也让我对如何成为一个更好的团队成员，有了更清晰的认识。
评分这本书，与其说是一本教科书，不如说是一次关于“人”的深刻探索。它并没有回避人性中那些“不那么完美”的方面，反而将其置于组织的大背景下进行审视。例如，关于“动机”的章节，它没有简单地将员工的付出归结为薪酬，而是深入探讨了内在动机、外在动机以及它们之间的微妙平衡。这让我开始反思，在实际工作中，我们是如何激励团队成员的？仅仅依靠绩效奖金是否足够？书中提出的“自我决定理论”等概念，为我打开了新的思路，让我意识到，给予员工更多的自主权、提供成长机会，以及营造支持性的工作氛围，在激发他们的内在热情方面，起着至关重要的作用。那些关于“公平感”的讨论，也让我警醒，任何看似微小的对不公平的感知，都可能在组织内部掀起轩然大波。它让我明白，建立一个让每个人都感受到被尊重和公平对待的环境，是多么具有挑战性，但又多么必要。这本书不是在贩卖“心灵鸡汤”，而是在提供一种更具操作性的理解框架，帮助我们去认识到，组织的力量，最终源于组织内每一个个体的力量，而这种力量的激发，需要对人性的深刻洞察和细致关怀。
评分我一直认为，组织就是一个个精密运转的机器，而《组织行为学》这本书，却让我看到了这台“机器”背后，跳动着的复杂而鲜活的“心脏”。它并没有着眼于宏观的战略布局，而是将视角拉得很近，聚焦于组织内部的个体互动与群体动态。书中对“权力与政治”的剖析，尤其让我耳目一新。它并没有将这些视为洪水猛兽，而是将其看作组织生态中不可避免的一部分，并教我们如何去理解其运作机制，如何在其中保持清醒和原则。那些关于“群体决策”的讨论，也揭示了集体智慧的局限性，以及如何避免“群体思维”的陷阱，这让我开始更加谨慎地对待团队的决策过程。它提醒我，即使是在团队中，个体的独立思考和批判性声音也同样宝贵。这本书的价值在于，它让你从一个旁观者的角度，去审视组织内部的各种现象，从而找到更具建设性的行动方案。它鼓励我去观察，去思考，去理解那些潜藏在表象之下的规律。这种视角上的转变，让我不再仅仅是被动地适应组织，而是能够更主动地去影响和改善组织。
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