现金流.应收账款.存货管理必备手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国经济科学出版社发行部

作者:王亚卓

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2006-12

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787505858695

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 应收账款
• 现金流
• 应收账款
• 存货管理
• 财务管理
• 企业经营
• 财务分析
• 管理会计
• 营运资本
• 风险控制
• 实用手册

资金运转的艺术：解密高效营运的秘诀 在瞬息万变的商业战场上，每一个企业都如同一台精密运转的机器，而资金，无疑是驱动这台机器源源不断的血液。如何确保血液的畅通，让每一笔流入和流出的资金都发挥其最大的价值？这不仅仅是财务部门的职责，更是关乎企业生死存亡的关键命题。本书正是为寻求资金链健康与营运效率最大化的企业管理者、财务专业人士以及渴望深入理解商业运作本质的读者而精心打造。 本书并非仅仅罗列枯燥的财务公式或晦涩的会计准则，而是以一种务实、系统且极具洞察力的视角，深入剖析了企业营运中最核心的两个环节——应收账款管理和存货管理，并阐述了它们如何共同构筑起企业健康的现金流。我们相信，只有真正掌握了这两个环节的精髓，才能有效化解资金瓶颈，提升盈利能力，并最终在激烈的市场竞争中立稳脚跟，实现可持续增长。 应收账款：化“风险”为“收益”的艺术 企业运营中，销售是收入的起点，而应收账款则是销售活动转化为实际现金的桥梁。然而，这道桥梁并非总是坚不可摧，拖欠、坏账的风险如影随形。本书将带领您穿越应收账款管理的迷雾，揭示其背后隐藏的机遇与挑战。 从源头控制风险： 我们将详细探讨如何建立科学有效的信用政策，从客户准入、合同签订到账期设定，每一个环节都蕴含着防范风险的智慧。您将学习如何运用信用评估工具，精准识别高风险客户，避免将不必要的风险带入企业。 建立高效的催收体系： 账款的及时回收是现金流的关键。本书将提供一套系统化、人性化且富有策略性的催收流程，从友善提醒、沟通协商到法律追溯，您将掌握如何在维护客户关系的同时，最大化回收效率。我们还将介绍多种创新的催收方法，例如数据分析驱动的催收策略、数字支付工具的应用等，让您的催收工作事半功倍。 精细化应收账款分析： 仅仅催收是不够的，理解应收账款的构成、账龄分布以及影响因素，才能进行更深层次的管理。本书将深入讲解如何运用各种分析工具，如账龄分析、周转率分析等，识别潜在问题，优化账期策略，从而加速资金回笼。 应对坏账的挑战： 尽管尽力而为，坏账的发生难以完全避免。本书将为您提供一套全面的坏账准备金计提和核销的指导，以及如何在合规合法的前提下，最大程度地减少坏账损失。 存货管理：平衡“持有”与“销售”的智慧 存货，是企业生产和销售的物质基础，但过高的存货积压会吞噬企业的宝贵资金，增加持有成本，甚至导致商品贬值；而过低的存货则可能导致缺货、失去销售机会，损害客户满意度。存货管理，正是要在“持有”与“销售”之间找到那个微妙的平衡点。 科学的库存规划： 本书将引导您跳出“越多越好”的思维误区，学习如何根据市场需求、销售预测和生产周期，制定科学合理的库存计划。您将接触到先进的需求预测技术，例如时间序列分析、回归分析等，并了解如何将其应用于实际库存管理中。 优化库存结构： 并非所有存货都同等重要。本书将介绍如何通过ABC分类法等方法，对存货进行优先级划分，将有限的资源投入到最关键的物料上，从而提高整体库存周转率。 降低库存持有成本： 仓库租金、保险、损耗、资金占用成本……这些隐性成本不容小觑。本书将为您提供多种降低库存持有成本的策略，包括实施准时生产（JIT）、优化仓储布局、采用先进的仓储管理系统（WMS）等。 提升存货周转效率： 快速的存货周转意味着资金的快速流动。本书将深入讲解如何通过精益生产、供应商管理以及有效的销售策略，持续提升存货周转速度，释放沉淀的资金。 应对季节性、周期性波动： 许多行业面临着明显的季节性或周期性波动，这给存货管理带来了挑战。本书将提供针对性的解决方案，帮助您在高峰期有效供应，在低谷期避免过度积压。 现金流：企业生命线的守护者 应收账款和存货管理，最终都指向一个更宏大的目标——健康的现金流。现金流是企业的血液，是企业生存和发展的根本。本书将贯穿始终地强调现金流的重要性，并提供一系列将应收账款和存货管理策略转化为实实在在的现金流改善的指导。 构建全面的现金流预测体系： 准确的现金流预测是 proactive 管理的基础。本书将指导您如何构建一个精细化、多维度的现金流预测模型，从而提前预见潜在的资金缺口，并及时采取应对措施。 优化营运资本管理： 应收账款、存货、应付账款共同构成了企业的营运资本。本书将从整体营运资本管理的角度，分析如何通过协同优化这三者，实现资金效率的最大化。 提升企业整体盈利能力： 良好的现金流管理不仅仅是降低成本，更是提升盈利能力的重要手段。当资金周转更顺畅，企业才能更从容地进行研发、拓展市场、抓住机遇，从而实现更长远的发展。 本书的独特价值： 与其他理论性的财务书籍不同，本书最大的特点在于其极强的实操性和可借鉴性。书中案例丰富，逻辑清晰，语言通俗易懂，能够帮助您快速理解复杂的概念，并将其转化为切实可行的管理行动。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的资深管理者，亦或是渴望在财务领域深造的专业人士，都能从中获益匪浅。 掌握了本书的精髓，您将不再是被动地应对资金问题，而是能够主动地、有策略地管理企业的现金流，化解潜在的风险，抓住发展的机遇，最终让您的企业在激烈的市场竞争中，如同一艘巨轮，乘风破浪，稳健前行。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题听起来非常有吸引力，尤其对于我这种刚进入财务领域的新手来说。我本来以为它会深入讲解如何利用各种工具和方法来管理企业的现金流，比如预测模型、现金预算的编制等等。我也期待它能提供一些关于如何有效催收逾期账款的策略，甚至是自动化催收系统的介绍。更重要的是，关于存货管理，我希望能看到关于如何计算最佳订货量、安全库存，以及如何处理滞销品的具体案例分析。然而，翻阅之后，我发现内容偏向于对这些概念的宏观介绍，缺乏具体的实操方法和工具推荐。它更多地像是在描绘一幅蓝图，而不是提供一张详细的导航图，让我感觉自己依然站在原地，没有得到明确的行动指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题精准地概括了企业运营中的三大核心要素，我购买它时，是希望能找到一些关于如何构建高效的现金流管理体系，以及如何运用科学的手段来评估和控制应收账款风险的具体实践。我还期待书中能提供一些关于精益存货管理的先进理念和操作指南，比如如何实现零库存或低库存的运营模式，以及如何应对供应链中断的风险。我希望它能提供一些行业内的最佳实践，或者是一些经过验证的成功案例，能够给我启发和借鉴。然而，这本书的内容，在我看来，更像是一个概览性的介绍，并没有深入到具体的执行层面。它在讲解这些概念时，更多的是从理论角度出发，缺乏将理论转化为实践的详细步骤和方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名“现金流.应收账款.存货管理必备手册”让人一眼就能get到核心主题。我是一个小企业主，一直为现金流的波动和库存积压而烦恼，所以毫不犹豫地入手了这本书。拿到手后，我迫不及待地翻开，却发现里面并没有我期待的那些具体操作指南。比如，我希望能找到关于如何制定更合理的信用政策，或者如何评估客户还款能力的详细步骤。书中似乎更侧重于理论层面的阐述，比如现金流的重要性，应收账款的风险，以及存货成本的构成等等。虽然这些概念很重要，但对于一个急需解决实际问题的企业管理者来说，缺少了“如何做”的指导，会感到有些力不从心。我期望的是一本能够手把手教我优化流程的书，而这本书更像是一本理论知识的普及读物。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在学习企业管理的大学生，对“现金流”、“应收账款”和“存货管理”这些概念都非常感兴趣，希望通过这本书来加深理解。我本来期待书中能包含大量的图表、模型和计算公式，能够帮助我更直观地理解这些复杂的财务概念，并且能够给我一些实际的案例来分析。例如，我希望看到一个真实的公司的现金流报表，然后书能一步一步地分析它的现金流入和流出情况，以及可能存在的风险。对于应收账款，我期待能看到关于信用评估的详细流程，以及如何利用一些软件来管理应收账款。至于存货管理，我希望能学到如何通过数学模型来计算经济订货批量，以及如何根据市场需求来调整库存水平。然而，这本书的内容，似乎更多的是文字性的描述，比较抽象，对我这样需要具象化学习的学生来说，理解起来有些困难。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的财务从业者，我购买这本书的初衷是希望能找到一些关于优化应收账款周转率和降低存货持有成本的创新性方法。我期待书中能够探讨一些进阶的管理技巧，比如利用大数据分析来预测销售需求，从而更精准地管理库存；或者是分享一些在复杂市场环境下，如何有效设计和执行信用管理策略的成功案例。我也希望它能深入分析不同行业在现金流、应收账款和存货管理方面的特点和挑战。然而，这本书的内容，在我看来，更多的是对基础概念的重申和梳理。虽然基础很重要，但对于有一定经验的人来说，会觉得信息密度不高，缺少能够带来突破性启示的内容。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆