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出版者:化学工业

作者:蒲开伦

出品人:

页数:117

译者:

出版时间:2000-8

价格:12.00元

装帧:

isbn号码:9787502529000

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 案例分析
• 管理学
• 商业案例
• 决策分析
• 领导力
• 战略管理
• 组织行为学
• 精选案例
• 实战演练

《企业管理案例精选》一书，以其严谨的学术态度和丰富的实践洞察，为广大读者提供了一幅生动而深刻的企业经营图景。本书精选了来自不同行业、不同规模的经典管理案例，涵盖了战略规划、组织架构、市场营销、人力资源、财务管理、运营优化以及创新变革等企业管理的各个核心领域。 本书的价值在于其对真实商业情境的还原与剖析。每一篇案例都力求贴近现实，不仅呈现了企业在发展过程中所面临的挑战、机遇与困境，更重要的是，它深入挖掘了导致这些结果的关键因素。通过对企业战略决策的审视，读者将能理解在复杂多变的市场环境中，企业如何确立自身定位，制定长远发展目标，并有效应对竞争压力。例如，书中可能包含关于某知名零售企业如何通过差异化战略在红海市场中开辟新天地，或是某科技公司如何凭借敏锐的市场洞察力，快速捕捉新兴技术带来的发展契机，从而实现跨越式增长的详尽叙述。 在组织管理方面，本书同样提供了宝贵的参考。企业如何构建高效的组织架构，优化内部流程，激励员工，提升团队协作效率，都是企业成功的基石。读者将有机会深入了解不同类型的组织模式，例如扁平化管理、矩阵式管理等，并分析其在特定情境下的优劣。书中可能会详述某互联网公司如何通过灵活的组织设计，快速响应市场变化，鼓励创新思维，并建立一套有效的绩效评估与激励机制，从而凝聚人才，激发团队活力。 市场营销是企业获取客户、实现盈利的关键环节。本书对营销策略的探讨，将帮助读者理解市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道管理以及品牌建设等一系列核心营销要素。通过对某消费品企业如何通过精准的消费者画像，制定创新的营销活动，成功提升品牌知名度和市场份额的案例分析，读者可以学习到如何将理论知识转化为实际的营销成效。 人力资源管理在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。本书将深入探讨人才的招聘、培训、发展、绩效管理以及员工关系处理等议题。读者将能学习到如何建立一套科学有效的人才管理体系，吸引、保留和发展优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资本保障。例如，书中可能会分析某制造企业如何通过完善的员工培训体系，提升一线员工的操作技能和管理能力，从而降低生产成本，提高产品质量。 财务管理是企业稳健运营的血脉。本书将对财务报表分析、成本控制、融资决策、投资评估以及风险管理等内容进行深入阐释。通过对某上市公司如何通过有效的财务规划，优化资本结构，提升盈利能力，并成功抵御经济周期性波动的案例解析，读者将能够掌握运用财务工具来支持企业战略决策的能力。 此外，本书还关注企业的运营管理和创新变革。高效的运营是企业创造价值的基础，而持续的创新则是企业保持竞争力的源泉。书中将涉及生产计划、库存管理、质量控制、供应链优化以及技术创新、商业模式创新等议题。读者将能从中学习到如何通过精益生产理念，提升运营效率，降低运营成本，同时了解企业如何在快速变化的技术环境中，通过拥抱创新，不断推出新产品、新服务，以满足消费者不断升级的需求。 总而言之，《企业管理案例精选》是一本集理论深度与实践广度于一体的优秀著作。它不仅为商学院的学生提供了扎实的学习素材，也为企业的管理者、决策者和所有对企业管理感兴趣的读者提供了一个学习、反思和提升的绝佳平台。通过对这些鲜活案例的研习，读者将能够更清晰地认识到企业管理的复杂性与艺术性，并从中汲取智慧，应用于自身的学习与实践之中，从而更好地应对未来的挑战，抓住发展的机遇。

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作为一名对企业运营充满好奇的读者，我购买《企业管理案例精选》时，内心是带着一丝激动和期待的。我希望它能成为我深入了解不同行业、不同规模企业管理实践的窗口。书中，我原以为会读到许多引人入胜的故事，比如某初创企业如何凭借敏锐的市场洞察力迅速崛起，或者某百年老店如何在时代浪潮中实现自我革新，从而学习到宝贵的经验。然而，实际阅读体验却有些令人失望。书中的内容更侧重于对一些宏观管理概念的讲解，比如“企业文化建设”、“绩效管理体系”等等。虽然这些概念很重要，但作者的阐述方式却显得较为学术化，缺乏生动的故事性和具体的细节描绘。我总觉得少了那么点“人情味”，少了点能够让我感同身受的真实场景。如果能增加一些具体的对话、人物的抉择、以及事件的起承转合，我想这本书的吸引力会大大提升，也更容易让读者在轻松阅读中汲取管理智慧。

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对于《企业管理案例精选》这本书，我的感受可以说是比较复杂的。我购买它的初衷，是希望能够通过真实的企业案例，来学习和理解那些高深的商业运作模式。我渴望读到一些关于企业是如何在逆境中崛起，或者如何抓住机遇实现跨越式发展的励志故事。然而，当我翻开书页，我发现其中充斥着大量的理论阐述，例如对“公司治理结构”的详细说明，以及对“供应链优化”的抽象分析。这些内容虽然在理论层面是正确的，但它们缺乏具体的、触手可及的例子作为支撑。我期待的是能看到一个具体案例，然后分析这个案例中的企业是如何应用了某种管理理论，又遇到了什么具体的问题，并最终是如何解决的。但这本书更多的是将理论知识点罗列出来，并进行详细的定义和解释，而没有真正让我走进企业的经营现场，感受管理的复杂性和挑战性。

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这本书的标题《企业管理案例精选》让我产生了很高的期望，以为会看到一系列引人入胜的真实企业故事，从而学习到宝贵的管理经验。我设想着，书中会讲述某个公司如何克服危机，某个企业家如何做出关键决策，或者某个创新项目是如何诞生的。然而，翻阅之后，我发现书中的内容更多的是对一些管理学概念的深入讲解，比如“企业文化”、“组织变革”、“领导力模型”等等。虽然这些理论知识本身很重要，但它们缺乏足够详实的案例来支撑和阐释。我希望能看到具体的企业名称，具体的行业背景，具体的事件发生过程，以及企业在其中所做的具体行动和产生的具体结果。但这本书给我的感觉更像是对抽象概念的系统性梳理，而不是对真实商业世界的生动描绘。我感觉像是得到了一本管理学的理论教科书，而非一本充满智慧和启发的案例集。

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这本书的名字叫《企业管理案例精选》，我当初是被这个名字吸引的，以为里面会罗列很多真实的企业案例，然后分析它们的成功或失败的原因，从中提炼出管理学的精髓。然而，当我翻开这本书，却发现内容与我的预期大相径庭。书中更多的是一些抽象的管理理论的阐述，比如什么是战略管理，什么是组织架构，什么是人力资源管理，这些概念性的东西被反复提及，但却缺乏生动的案例支撑。我试图从中找到关于某个公司如何通过创新扭亏为盈，或者某个企业如何应对市场变化而成功的具体细节，但这些内容几乎没有。感觉就像在读一本理论教材，而非一本实践经验的总结。虽然理论知识是基础，但缺乏案例的支撑，这些理论就显得有些枯燥和空洞，难以让人产生深刻的理解和共鸣。我期待的是那种能够立刻引发我思考，让我联想到身边熟悉企业的讨论，但这本书更像是把各种理论知识点罗列出来，然后进行定义和解释，这与我期望的“案例精选”的定位相去甚远。

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读完《企业管理案例精选》，我脑海中浮现的不是一个个鲜活的企业身影，而是一堆堆关于管理学理论的定义和模型。我原本期望的是能像看侦探小说一样，通过分析各种“线索”（即案例），找出企业管理中的“真凶”（即问题）或者“宝藏”（即成功之道）。例如，我想了解一家企业是如何在激烈竞争中脱颖而出的，具体是用了哪些策略，面临了哪些挑战，又是如何克服的。书中确实提到了“战略选择”和“市场定位”等词汇，但更多的是对这些理论词汇本身的解释，而非展示它们在某个具体企业身上的落地和应用。我始终找不到那种“原来是这样！”的恍然大悟的时刻，也无法将书中的知识点与现实世界中的企业联系起来。感觉就像在学习一套复杂的烹饪食谱，知道每种调料的名字和用途，却从未看过厨师如何实际操作，也未品尝过成品。

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