具體描述
本書分為3個綜閤部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級迴報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供瞭切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供瞭精闢的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
本書既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供瞭基於成功商業建設的寶貴見解。采納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。
著者簡介
大衛 G.湯姆森
大衛 G.湯姆森擁有滑鐵盧大學電子工程學位以及安大略大學MBA學位，已在北電網絡公司和惠普公司工作20年，緻力於帶領公司取得全麵管理和執行銷售/營銷方麵的增長。在麥肯锡谘詢公司任職的5年內，他還擔任副董事職務。
圖書目錄
序言
推薦序
前言
第1章 藍圖命題：一種與眾不同的公司成長方式 1
第一部分 創造並維持突破性的價值主張
第2章 藍圖價值主張 23
第二部分 創造並維持指數級收入增長
第3章 開發高速增長的細分市場 51
第4章 利用大客戶塑造收入巨頭 70
第5章 以大哥盟友為支點進入新市場 95
第三部分 抓住機遇創造指數級迴報
第6章 掌握指數級迴報 117
第7章 管理團隊：內外部領導 138
第8章 董事會：由精英專傢組成 163
第9章 聯係7要素 168
第10章 未來10年的藍圖公司及你所扮演的角色 188
附錄A 前100傢頂級藍圖公司 196
附錄B 實現突破性效益驅動指數級增長 201
附錄C 評估管理的注意力、驅動力和能力 205
附錄D 方法論 207
注釋 212
緻謝 221
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
寫書的角度其實很好，如果有深度的話可以成為經典，但是內容和翻譯都一般。12年成書，案例太老。有印象的比較有價值的觀點有：高技術類公司和傳統行業産生的藍圖公司數量類似；品類殺手的概念，高效的成熟市場領軍者；大客戶戰略的重要性；董事會結構中有重要客戶專傢是企業發展成功的要素
评分寫書的角度其實很好，如果有深度的話可以成為經典，但是內容和翻譯都一般。12年成書，案例太老。有印象的比較有價值的觀點有：高技術類公司和傳統行業産生的藍圖公司數量類似；品類殺手的概念，高效的成熟市場領軍者；大客戶戰略的重要性；董事會結構中有重要客戶專傢是企業發展成功的要素
评分10億美元的創意轉變成收入10億美元的公司。他們怎麼做到的！一本引導你思考的書。
评分做vc 投資必看啊
评分做vc 投資必看啊
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有