市场部

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出版者:
作者:洪冬星
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:2012-11
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787121185519
丛书系列:
图书标签:
  • 市场
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  • 市场部
  • 营销策略
  • 品牌推广
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具体描述

《弗布克部门精细化管理系列:市场部》从市场部组织结构设计出发,对市场部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示,真正为市场部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分为10章,分别对市场部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍,是市场部进行精细化管理的工作手册。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,一开始拿到这本书时,我还有些疑虑,担心它会是另一本“成功学”的变种。然而,阅读的过程彻底打消了我的顾虑。这本书的基调是冷静、客观且充满批判精神的。作者并非一味地歌颂成功,而是以一种近乎解剖学家的严谨态度,审视了商业世界中那些普遍存在的陷阱和误区。书中对“效率陷阱”的论述尤其深刻,它揭示了过度追求流程优化可能带来的创造力扼杀和系统僵化。文字风格极其凝练,几乎没有冗余的词藻,每一个句子都仿佛经过千锤百炼,直击要害。我尤其喜欢作者在阐述某些理论时,会引用古典哲学或历史事件作为佐证,这极大地拓宽了本书的知识边界,使其不再局限于单一的商业领域。读完后,我感觉自己像经历了一次严格的智力训练,思维的敏锐度和判断的准确性都有了显著的提升。它迫使你去质疑那些已经被奉为圭臬的“最佳实践”,这本身就是一种巨大的进步。

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这本书真是让我眼前一亮,它仿佛是一把钥匙,打开了我对某个领域全新的认知大门。作者的叙述方式极其引人入胜,不是那种枯燥的理论堆砌,而是通过一系列生动的故事和鲜活的案例,将那些原本晦涩难懂的原理阐释得淋漓尽致。我记得书中有一章专门探讨了“非线性增长”在现代商业环境中的应用,作者并没有停留在概念层面,而是深入剖析了几个不同行业巨头如何通过颠覆性的策略实现了跨越式发展。特别是他对数据分析与用户心理的结合点把握得极其精准,让人不禁拍案叫绝。读完之后,我感觉自己的思维框架被重塑了,看待问题的方式也变得更加立体和全面。它不仅仅是一本关于商业策略的书籍,更像是一本关于洞察人性和预测未来的指南。书中对未来趋势的预判,也展现了作者深厚的行业积累和敏锐的直觉,让人对其专业性肃然起敬。虽然有些地方的细节推导略显复杂,需要反复阅读才能完全消化,但这恰恰说明了内容的深度和广度,绝非泛泛而谈之作。

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这次阅读体验,更像是一场酣畅淋漓的思想漫游。这本书的行文风格非常独特,它没有固定的章节结构,而是像一位经验丰富的导师在与你进行一对一的深度交流。文字中充满了哲思,但又绝不故弄玄虚,每一个看似随意的比喻背后,都蕴含着深刻的商业智慧。我特别欣赏作者处理复杂问题时的那种抽丝剥茧的能力,他总能将看似杂乱无章的信息梳理得井井有条,最终指向一个清晰有力的结论。读到关于“组织韧性”的那一部分时,我简直感同身受,书中描绘的那些在危机中展现出强大生命力的团队,他们的决策逻辑和文化内核,为我目前工作中的团队建设提供了极具操作性的参考。这本书的语言节奏掌握得非常好,时而如涓涓细流,娓娓道来,时而又如惊雷炸响,醍醐灌顶。它成功地避开了许多同类书籍的窠臼,没有沉溺于技术细节的炫耀,而是着重于底层逻辑的构建,这才是真正有价值的沉淀。

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这本书读起来,就像是与一位深谙世事的老者对弈,他每走一步棋,都深思熟虑,看似平淡无奇的一步,却可能酝酿着扭转乾坤的后手。作者的表达方式非常内敛,不张扬,却字字珠玑,充满了不动声色的力量感。他擅长使用对比和反差来凸显观点,比如在论述“速度”与“深度”的关系时,他没有简单地站队,而是精妙地阐述了在不同生命周期企业中,两者权重的动态变化。我花了很长时间来消化其中关于“组织记忆与遗忘的平衡”这一章节,它探讨了企业如何在保持核心竞争力的同时,又能及时摒弃过时的经验教训,这个话题对于任何处在转型期的组织都至关重要。这本书的价值在于它提供了一种“慢思考”的空间,它不会催促你立即行动,而是鼓励你先停下来,审视你所处的位置和前方的迷雾。它不是一本让你“速成”的秘籍,而是一本帮助你建立坚实认知地基的“压舱石”。读完后,我感觉心境沉稳了许多,对商业世界中的起起伏伏有了更从容的应对姿态。

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这本书的装帧和排版本身就透露出一种匠心独运的气质,而内容更是与其外在形象相得益彰。它的叙事结构非常巧妙,采用了多线叙事的手法,穿插着历史回溯、案例分析和未来展望,让阅读体验充满了探索的乐趣。作者的语言带着一种独特的韵律感,读起来朗朗上口,即便处理的是高深的战略议题,也丝毫不会让人感到晦涩难懂。特别是书中对“文化资本”的定义和量化分析部分,简直是教科书级别的展示。它不再将文化视为虚无缥缈的东西,而是将其纳入可分析、可管理的范畴,这为很多管理者提供了全新的工具箱。这本书的厉害之处在于,它能将宏大的叙事与微观的执行细节完美地结合起来,让你在思考“我们能去哪里”的同时,也能清晰地知道“我们现在该怎么做”。它像是一幅精细绘制的商业地图,既有整体的战略布局,又不乏清晰的路径指引,让人信心倍增。

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很实用的一本书,特别适合我们这种小公司,很有指导作用,工具书

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