具体描述
本书主要以管理思想发展和信息技术应用为主线，通过对企业资源计划系统发展历程的描绘和分析，阐述了信息技术发展及其在企业应用中带来的管理变革，深刻提示了管理思想发展、管理模式进化对于信息技术深化应用的推动作用。全书共分七章，从信息技术与管理融合的角度，以动态的方式对物资料需求计划、制造资源计划、企业资源计划，以及第二代企业资源计划系统的形成与发展进行了全面介绍，结合应用软件讲解了不同系统的结构体系，并通过具体案例对应用过程进行了演示和分析，最后对ERP项目的实施和控制要点进行了分析和讨论。
本书立足于将ERP系统全面、完整、系统地展示给读者，主要用于满足信息管理与信息系统专业、电子商务专业，以及相关专业的本科生，管理专业研究生和专业学位人员的教学需要，也可以供从事信息化工作的人员参考。
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用户评价
《企业资源计划》这本书，在我看来，是一部关于“协同”的教科书。它细致入微地描绘了ERP系统如何打破部门之间的壁垒，实现信息共享和流程协同，最终构建起一个高度协同、高效运转的“数字企业”。我特别喜欢书中关于“供应链管理”的部分，它不仅讲解了ERP如何帮助企业进行精准的需求预测、库存管理和供应商协调，还深入探讨了如何在整个供应链条上实现信息的高效传递和协同响应。这让我深刻理解到，在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于自身强大的能力，更在于其能否构建起一个高效、敏捷、协同的供应链网络。书中提供的案例，无论是制造业中的生产计划优化，还是零售业中的库存周转提升，都生动地展示了ERP在供应链协同方面的巨大潜力。它让我明白，ERP不仅仅是一个内部管理工具，更是连接企业与外部合作伙伴、实现价值链整体优化的关键平台。
评分这本《企业资源计划》给我带来的远不止是理论知识的堆积，更像是一次深入企业心脏的探险。从最初对ERP系统的模糊概念，到逐渐理解它如何通过整合信息流，将企业运营的各个环节——从采购、生产、销售、财务，再到人力资源——融为一体，形成一个高效运转的有机体，我仿佛亲眼见证了企业管理的“神经系统”是如何被构建和激活的。书中对不同行业、不同规模企业实施ERP的案例分析，尤其让我印象深刻。那些成功案例中，企业如何克服变革的阻力，如何通过系统的优化实现成本的降低、效率的提升，以及客户满意度的提高，都成为了我思考企业发展战略的宝贵参考。反之，一些失败案例中的教训也让我警醒，认识到技术本身并非万能，人才、流程再造以及持续的变革管理同样至关重要。读这本书，我感受到的不仅仅是技术的进步，更是管理理念的革新。它让我跳出单一部门的视角，以一种全局观审视企业运营，理解信息如何在不同部门之间流动，以及这种流动如何影响决策的质量和执行的效率。我开始思考，在当今快速变化的商业环境中，企业如何才能建立起更具韧性和适应性的运营模式，而ERP无疑是实现这一目标的关键基石。
评分《企业资源计划》这本书，让我对“数据驱动决策”有了更深刻的认识。书中对于ERP系统在数据采集、处理和分析方面的详细阐述，让我仿佛置身于一个数据洪流之中，并学会了如何在其中淘金。我非常欣赏书中对于“商业智能”和“报表生成”功能的介绍，它不仅展示了ERP如何将海量、零散的数据转化为有价值的商业洞察，还讲解了如何利用这些洞察来识别市场趋势、优化产品策略、提升客户体验。我尤其对书中关于“实时数据分析”和“仪表盘展示”的部分记忆犹新，它让我看到了企业管理者如何通过简洁直观的界面，一览无余地掌握企业的运营状况，并做出快速、准确的决策。这本书让我明白，在信息爆炸的时代，数据不再是冰冷的数字，而是企业决策的“指南针”，而ERP正是帮助企业驾驭这艘“数据航母”的关键工具。
评分《企业资源计划》这本书，给我带来的不仅是知识，更是一种对企业运营模式的全新认知。它将复杂的企业管理理论，以一种清晰、逻辑性强的方式呈现出来，让我能够系统地理解ERP系统在企业运营中的核心作用。我特别欣赏书中关于“整合性”和“一体化”的论述，它清晰地展示了ERP如何打破信息孤岛，将分散的业务流程和数据整合成一个统一的平台，从而实现企业资源的优化配置和高效利用。这让我深刻体会到，在信息时代，企业能否建立起一个高效、协同的运营体系，是其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。这本书为我提供了一个理解和应用ERP的强大工具，也激发了我对未来企业发展模式的深入思考，让我看到了ERP在驱动企业持续创新和实现可持续发展中的巨大潜力。
评分这本书给我最大的启示在于，它揭示了“变革管理”在ERP项目成功中的核心地位。书中虽然侧重于ERP的技术和功能，但字里行间都透露出，任何技术的引入，最终都要落实到人的身上。我尤其对书中关于“员工培训”、“沟通机制”和“阻力化解”等内容留下了深刻印象。它让我明白，ERP的实施不仅仅是 IT部门的事情，更是需要全员参与、上下齐心的系统性工程。企业需要建立有效的沟通机制，让员工理解ERP的价值和目标，并提供充分的培训，帮助他们掌握新系统的使用。同时，还需要积极应对员工在变革过程中可能产生的抵触情绪，通过积极的引导和激励，将变革的阻力转化为前进的动力。这本书让我认识到，技术的先进固然重要，但人的因素，以及与之配套的变革管理策略，才是决定ERP项目成败的关键。
评分《企业资源计划》这本书，让我明白了“流程再造”的深远意义。书中对于ERP实施过程中如何进行业务流程的梳理、分析和优化，进行了详尽的阐述。我尤其对书中关于“价值流分析”和“瓶颈识别”的内容记忆犹新，它让我看到，ERP的引入不仅仅是技术的升级，更是一个企业进行自我审视和优化的契机。通过对现有流程的深入剖析，企业可以发现那些低效、冗余的环节，并利用ERP系统来加以改进和自动化。这不仅仅是为了提高效率，更是为了建立起一个更加敏捷、更具适应性的运营体系，能够快速响应市场变化和客户需求。这本书让我认识到，ERP的成功实施，离不开企业在流程管理上的持续投入和创新，它是一种管理的哲学，而非简单的工具应用。
评分我必须承认，在翻阅《企业资源计划》之前，我对ERP的理解仅停留在“一个庞大的软件系统”，但这本书却以一种极其生动和人性化的方式，揭示了ERP的真正价值在于它如何赋能企业实现“智慧”运营。它不仅仅是数据的集合，更是智慧的载体。书中详细阐述了ERP系统如何通过实时的数据分析，为企业管理者提供精准的洞察，帮助他们做出更明智的决策。我尤其对书中关于“流程优化”的章节记忆犹新，作者通过详细的图示和案例，解释了ERP如何帮助企业识别和消除冗余的流程，自动化重复性的任务，从而将宝贵的人力资源解放出来，投入到更具创造性和战略性的工作中。这让我深刻体会到，ERP的实施过程，也是一个企业进行自我审视和优化的过程。它迫使企业重新审视自身的业务流程，发现潜在的瓶颈和改进空间。读完这本书，我仿佛能够看到企业内部的信息流动更加顺畅，决策过程更加敏捷，整体运营效率得到了质的飞跃。这不仅仅是技术层面的提升，更是企业文化和管理模式的一次深刻变革。
评分这本书给我最直观的感受是，它为企业提供了一套“量体裁衣”的解决方案。虽然ERP系统本身是标准化的，但《企业资源计划》却通过大量篇幅强调了“定制化”和“灵活性”的重要性。书中详细介绍了ERP系统在不同行业、不同企业规模下的应用差异，以及企业在实施过程中如何根据自身特点进行个性化的配置和二次开发。我尤其对书中关于“模块化设计”和“可扩展性”的论述印象深刻，它让我理解到，一个优秀的ERP系统应该能够像积木一样，根据企业的需求灵活组合不同的功能模块，并在企业发展壮大的过程中不断进行扩展和升级。这让我认识到，ERP的成功实施，并非一蹴而就，而是需要一个持续迭代和优化的过程，而这本书正是为企业提供了这样一个科学的指导框架，帮助企业找到最适合自身的ERP之路。
评分我在这本《企业资源计划》中，看到了企业实现“数字化转型”的蓝图。它不仅仅是一个软件系统的介绍，更是一次关于企业如何拥抱新技术、重塑业务模式的深刻探讨。书中对于ERP系统如何与大数据、云计算、物联网等新兴技术融合的阐述，让我看到了企业未来的发展方向。我特别对书中关于“智能制造”和“电子商务集成”的章节印象深刻，它展示了ERP如何帮助企业打通线上线下渠道，实现全方位的数字化连接，从而提升市场竞争力。这本书让我意识到，数字化转型并非仅仅是技术的堆砌，而是一个系统性的工程，需要企业在战略、组织、流程和技术等多个层面进行同步推进。而ERP，作为企业数字化转型的核心平台，起到了至关重要的作用。
评分读完《企业资源计划》，我最大的收获是理解了“客户中心化”的运营理念是如何通过ERP系统得以实现的。书中详细讲解了ERP如何帮助企业整合客户信息、管理销售流程、提供个性化服务，从而提升客户满意度和忠诚度。我特别对书中关于“客户关系管理（CRM）”模块的介绍印象深刻，它展示了ERP如何将客户数据与销售、服务等环节紧密连接，实现对客户的全生命周期管理。这让我深刻理解到，在如今竞争激烈的市场环境中，赢得客户的心是企业生存和发展的关键。而ERP系统，则为企业提供了一个强大的支撑平台，帮助企业更好地理解客户、服务客户，并最终实现与客户的共赢。
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