发电企业反违章全员控制手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力出版社

作者:大唐南京下关发电厂编

出品人:

页数:493

译者:

出版时间:2007-1

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508345949

丛书系列:

图书标签:

• 发电
• 电力
• 安全生产
• 违章管理
• 规章制度
• 操作规程
• 风险管控
• 标准化管理
• 全员参与
• 企业管理

《工程项目管理与风险控制实务》 内容提要 本书深度聚焦于现代工程项目从启动到收尾的全生命周期管理，旨在为项目经理、工程师及相关管理人员提供一套系统、实用的工具箱和方法论。全书结构严谨，内容详实，涵盖了项目规划、执行、监控、收尾的各个关键环节，并特别强调了在复杂工程环境下如何有效地识别、评估和应对潜在风险。 第一部分：工程项目管理基础理论与框架 本部分首先阐述了现代工程项目管理的学科基础，解析了项目与运营活动的核心区别，并界定了项目经理在组织结构中的关键角色和职责。 第一章：项目管理基石 项目生命周期模型： 详细对比了预测型（瀑布）、迭代型、增量型以及敏捷项目管理在不同类型工程项目中的适用性与局限性。重点分析了大型基础设施项目对阶段性交付和严格文档控制的需求。 项目章程与范围定义： 探讨了如何从初步概念转化为正式的项目章程，确保高层级的目标与可交付成果被清晰界定。深入讲解了工作分解结构（WBS）的构建原则，强调WBS不仅是范围的划分工具，更是成本估算、进度计划和资源分配的基础。 干系人管理： 阐述了干系人识别、分析和期望管理的策略。针对工程项目涉及政府监管部门、承包商、分包商、社区等多重复杂关系，提供了利益冲突分析矩阵和沟通策略设计模板。 第二章：整合管理与变更控制 本章的核心在于处理项目管理知识体系的交叉性和整体性。 项目整合管理流程： 阐述了如何将各个知识领域（范围、时间、成本、质量等）的计划、执行和收尾活动有机地结合起来。重点讨论了项目管理计划的演进与维护。 变更控制的刚性与柔性： 针对工程项目“设计冻结”后的高成本变更风险，本书提出了一个三级审批流程（现场确认、技术复核、管理层决策）。详细介绍了变更请求的记录、影响分析（对进度、成本、质量、安全的影响）和受控实施过程。强调了变更日志的不可替代性，以应对竣工审计。 第二部分：项目核心执行领域的精细化管理 本部分深入到项目执行的“硬科学”，提供可操作的技术和流程。 第三章：进度计划的深度优化 活动定义与逻辑关系： 讲解了如何将WBS的最小工作包转化为具体的活动，并准确识别依赖关系（FS, SS, FF, SF）。 关键路径法（CPM）的实战应用： 不仅教授理论计算，更侧重于在复杂网络图中识别多个关键路径的应对策略。讨论了在资源受限情况下，如何运用关键链法（CCM）来管理缓冲时间，而非仅仅依赖浮动时间。 资源平衡与进度压缩： 提供了赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的决策模型，并评估它们对成本和风险的影响。介绍了在大型线性工程（如管线铺设、道路建设）中应用进度基准的特殊技巧。 第四章：成本估算与预算控制 本章致力于提供准确的成本基线建立和严格的成本绩效监控方法。 估算方法论： 对比了类比估算、参数估算、三点估算及自下而上估算在工程项目不同阶段的准确度和适用性。提供了专业设备、材料采购和劳动力成本的分解结构示例。 应急储备与管理储备的区分： 清晰界定了用于已知-未知风险的应急储备（通常包含在成本基线内）和用于未知-未知风险的管理储备。阐述了动用这两类储备的审批权限和记录要求。 挣值管理（EVM）的深度应用： 详细阐述了PV, EV, AC的计算，并重点分析了成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的解读。设计了“绩效预警阈值表”，帮助管理者在偏差扩大前采取纠正措施。 第五章：质量保证与质量控制体系 工程质量是项目成败的生命线。本章构建了“预防为主，检查为辅”的质量管理体系。 质量规划与标准对标： 如何将行业标准（如ISO, ASTM, GB等）转化为项目可测量的质量标准和验收标准。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的流程衔接： 强调过程审计（QA）对预防缺陷的重要性，并详细说明了检验与测试（QC）的具体执行步骤、记录格式和不合格品控制程序（Non-Conformance Report, NCR）。 返工成本与质量成本分析： 引入了“失效率成本”（Cost of Poor Quality, COPQ）的概念，帮助项目团队量化质量缺陷带来的隐性损失。 第三部分：风险、采购与收尾的实战策略 本部分关注项目执行中最为动态和不确定的环节，提供实用的应对机制。 第六章：全周期风险管理与应对 本书风险管理部分借鉴了国际最佳实践，并结合了工程现场的高风险特性。 风险识别的系统化工具： 除了传统的头脑风暴，重点介绍了根本原因分析（RCA）、SWOT分析和假设检验技术在识别工程风险中的应用。特别关注技术风险（如地质不确定性、新工艺磨合）和外部风险（如供应链中断、法规变更）。 风险应对策略的制定与执行： 针对负面风险（威胁），详细分析了规避、转移、减轻、接受（被动与主动）策略的具体操作步骤。例如，如何通过合同条款（如固定总价合同）转移成本风险。 风险监控与审计： 强调风险登记册不是静态文档，应在关键里程碑进行定期审查和再评估。引入了风险审计机制，以评估风险管理流程的有效性。 第七章：采购与合同管理 工程项目的采购活动往往涉及巨额资金和长期合作关系。 采购策略的选择： 分析了从自制（In-house）到外购的决策矩阵。详细对比了固定总价（FP）、成本补偿（CPFF/CPIF）和时间与材料（T&M）等合同类型的风险分配机制，指导项目经理如何选择最合适的合同类型来管理分包商风险。 供应商选择与绩效评估： 提出了供应商资格预审（PQQ）和投标评估（ITT）的多维度评分卡，将技术能力、财务健康度、HSE记录纳入考量。 合同变更与索赔管理： 提供了合同变更的规范化处理流程，以及识别和记录潜在索赔事件（如业主延迟、现场条件变化）的关键证据收集方法。 第八章：项目收尾与经验教训总结 收尾工作是确保项目资产顺利移交和知识沉淀的关键环节。 最终验收与移交： 描述了从试运行、性能测试到最终签收的完整流程。强调了竣工文件（As-Built Drawings）、操作维护手册（O&M Manuals）和培训的同步完成。 合同收尾与财务结清： 确保所有分包合同、采购订单的最终支付、保修条款的激活以及所有财务记录的归档。 经验教训（Lessons Learned）的提取与固化： 强调了经验教训会议应聚焦于“为什么会发生”而非“谁犯了错”。提出了一个结构化的经验教训报告模板，确保成功实践和失败教训能够有效服务于未来的项目决策支持系统。 本书旨在通过对工程项目全过程管理的精细化梳理和实战案例的支撑，帮助读者建立起一套科学、高效的项目管控体系，显著提升项目交付的确定性和成功率。

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读完几章的提纲，我开始思考“控制”的边界和力度问题。发电厂的安全控制，往往涉及权限、流程的严格界定。在“全员控制”的框架下，如何平衡“授权”与“监督”的关系，是一个微妙的管理艺术。如果控制过于僵硬，可能会扼杀一线员工的主动性和创造力，导致为了完成任务而选择性忽略某些“不便”的安全步骤；如果控制过于松散，则容易回到老问题——依赖个人经验，从而埋下隐患。我期待书中能对这种张力进行深入探讨，提出一套既能确保执行力，又能激发员工主人翁意识的控制模型。比如，对于关键操作的复核机制设计，以及如何在绩效考核体系中有效融入安全行为的权重，这些都是需要具体策略支撑的。如果能提供一些关于如何构建“无责怪文化”（Just Culture）的指导原则，让员工敢于报告安全隐患而不必担心被过度惩罚，那这本书的价值将得到极大的升华。

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拿起这本书，我的第一印象是它的厚重感和内容的编排逻辑。电力系统的复杂性决定了任何安全手册都不能是简单的口号堆砌，它必须是对无数次事故教训的系统性总结和对潜在风险点的精细化排查。我希望这本书能在对既有规章制度进行梳理的同时，能引入一些现代化的风险管理工具和方法论，比如HAZOP（危险与可操作性分析）在发电厂特定环节的应用实例，或者如何利用数字化手段（如物联网传感器、AI预警系统）来辅助实现“全员控制”。毕竟，随着技术迭代，传统的基于纸质检查和口头传达的管理模式效率正在逐渐降低。如果这本书只是对国家标准和行业规范的复述，那它的价值会大打折扣。真正有价值的内容，应当是那些超越了基础要求的、具有前瞻性的、能引导企业建立起一套具有自我纠错和持续改进能力的安全文化框架的深度剖析。这种深度，才是决定它能否真正发挥“手册”作用的核心要素。

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这部书，乍一看名字就让人感受到一股扑面而来的“正能量”与“安全至上”的铁律感。对于在电力行业摸爬滚打多年的老兵来说，这种手册式的标题往往意味着一份沉甸甸的责任和一份必须严格遵守的规范。我期待的是，这本书不仅仅停留在理论的层面，而是能够真正地将“反违章”的理念，渗透到每一个发电操作人员的日常思维中去。好的安全管理，绝不是靠事后的惩罚来维系，而是要构建一个从源头杜绝问题的预防体系。我特别关注书中对于“全员控制”的界定和实施路径。在大型发电厂中，层级众多，信息传递的延迟和失真是常态，如何确保从最基础的运行维护人员到高层管理者，对安全规程的理解和执行保持高度一致性，是衡量一本安全手册价值的关键点。如果书中能提供一些结合实际案例的、具有可操作性的流程图或责任矩阵，那无疑将大大提升其应用价值，让它从一本“摆设”变成一本“工具书”，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

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从一个旁观者的角度来看，一本优秀的行业手册，其影响力往往能辐射到整个企业的管理哲学。这本书如果能成功地将“反违章”从一个纯粹的“技术性/操作性”议题，提升到“战略性/文化性”议题的层面，那它就不仅仅是一本针对发电企业的工具书了。我关注的重点是，书中是否有足够的篇幅来探讨如何通过持续的文化建设，让安全成为一种内化的价值观，而不是外在的约束。这涉及到领导力的培养、跨部门沟通机制的优化、以及如何将安全理念融入新员工的入职培训和老员工的技能提升计划中。如果能提供一套可量化的安全文化成熟度评估框架，并指导企业如何根据评估结果进行针对性的干预和改进，那么这本书的意义就远超其标题所暗示的范畴，真正成为推动行业安全管理体系整体进步的重要文献。

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作为一名长期负责安全培训的部门人员，我对这类手册的实用性有非常高的要求。培训现场常常面临一个挑战：理论与实践的脱节。很多规章制度写得专业，但对于一线工人来说，晦涩难懂，难以在突发状况下快速反应。因此，我非常看重这本书在语言风格和案例呈现上的处理方式。它是否能用更直观、更贴近现场工作场景的语言来阐述复杂的安全概念？书中收录的那些“反违章”案例，是经过深度解构的吗？不仅仅是描述“发生了什么”，更重要的是分析“为什么会发生”，以及“怎样才能避免它再次发生”。如果这本书能提供一套结构化的、可供内部研讨和案例教学的素材库，那么它对提升全员的风险辨识能力和应急处置能力将是无价的。一本好的手册，应该是可以被“用活”的，而不是束之高阁的参考资料。

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