餐饮企业市场准入管理

餐饮企业市场准入管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学出版社
作者:蔡万坤,郝四平
出品人:
页数:302
译者:
出版时间:2007-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787301084144
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 餐饮管理
  • 市场准入
  • 食品安全
  • 法规政策
  • 餐饮行业
  • 经营许可
  • 准入制度
  • 餐饮服务
  • 法律合规
  • 风险管理
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具体描述

《餐饮企业市场准入管理:筹划开一家赚钱的餐馆》以餐饮企业如何筹建开业、成功打入市场、确保获得优良投资效益为中心,以筹备开业过程的工作内容为主线,在阐述优良创意和框架确定、餐厅选址的理论和方法的基础上,系统介绍了各种类型的酒楼饭庄与餐馆建设的可行性研究与方案制定、建设规划、装修改造设计与施工管理、企业形象设计、设备用品配置、厨房餐厅的环境创造、投资预算与资金使用、领导体制和员工队伍打造、工商注册、菜单设计、管理制度和表格设计及开张营业管理的各种方法、技术和案例。《餐饮企业市场准入管理:筹划开一家赚钱的餐馆》的特点是理论严谨、方法具体、案例丰富、定性定量分析结合、实用性和可操作性很强,填补了餐饮企业的研究空白。

好的,这是一份针对一本名为《餐饮企业市场准入管理》的图书,但不包含该主题内容的图书简介。这份简介将聚焦于其他几个相关但截然不同的领域,力求内容详实、专业且自然流畅。 --- 《现代供应链优化与风险管控:面向全球化运营的实战指南》 作者: 知名供应链管理专家团队 装帧: 精装 / 800页 / 16开 定价: 人民币 268.00 元 内容提要 在全球经济格局日益复杂多变、地缘政治风险与突发事件频发的今天,企业对高效、柔性且具备强大韧性的供应链体系的需求达到了前所未有的高度。《现代供应链优化与风险管控:面向全球化运营的实战指南》一书,并非聚焦于单一行业的特定许可或许可流程,而是深入剖析了覆盖端到端(E2E)的现代企业供应链体系的构建、精益化改造、数字化转型以及全生命周期的风险预警与应对策略。 本书的理论框架建立在“敏捷、可视、协同”三大核心支柱之上,旨在为企业高层管理者、供应链总监、采购专家以及物流运营经理提供一套可操作、可落地的系统性解决方案,以应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对全球化业务的冲击。 第一部分:全球供应链战略规划与网络设计 本部分着重于战略层面的决策支持。它首先系统梳理了全球化背景下的供应链网络设计原则,包括中心-卫星模型(Hub-and-Spoke)、区域化布局(Regionalization)与“近岸/友岸外包”(Nearshoring/Friendshoring)的战略考量。 需求预测的进化: 详细阐述了如何利用先进的机器学习算法(如时间序列分解、深度学习模型)来提高跨区域、跨渠道需求的预测精度,尤其关注“长尾需求”和“季节性波动”的处理方法。 库存策略的精细化管理: 探讨了多级库存优化(MEIO)模型,区别于传统的ABC分类法,重点分析了安全库存的动态调整机制,以及如何根据不同产品生命周期阶段(导入期、成长期、成熟期、衰退期)设定不同的库存目标。 成本结构解构与价值流图析: 提供了详细的总拥有成本(TCO)分析框架,将运输、仓储、关税、库存持有成本以及潜在的断供损失纳入统一的评估体系。 第二部分:数字化转型与供应链可视化 本部分聚焦于如何利用新兴技术驱动供应链的透明化和智能化。我们深入探讨了工业物联网(IIoT)在实时在途货物监控中的应用,以及区块链技术在提升供应链可信度方面的潜力。 “数字孪生”在供应链中的应用: 详细介绍了如何为关键生产节点和物流路径构建虚拟模型,用于模拟不同中断场景下的影响,并提前测试和验证优化方案,确保物理世界的决策建立在可靠的虚拟推演之上。 智能仓储与自动化: 讨论了AGV(自动导引车)、AS/RS(自动化存储与检索系统)的选型标准、部署策略以及与WMS(仓库管理系统)的深度集成,强调人机协作模式下的效率提升。 控制塔(Control Tower)的构建与运营: 阐述了建立一个跨职能、实时数据驱动的“控制塔”的必要性,它如何作为供应链的“神经中枢”,实现端到端的实时监控、异常预警和快速决策协同。 第三部分:风险管控与业务连续性规划(BCP) 这是本书的核心价值所在。不同于对特定行政审批流程的关注,本部分的核心在于构建企业的“抗脆弱性”(Antifragility)。 供应链风险的分类与量化: 风险被细分为结构性风险(如过度依赖单一供应商/地区)、运营风险(如质量波动、交期延迟)和外部冲击风险(如自然灾害、贸易政策剧变)。书中提供了成熟的风险评分矩阵和影响评估工具。 供应商风险分级与深度尽职调查: 强调供应商的财务健康度、社会责任表现(ESG合规性)以及地理政治敏感度的深度尽调流程,远远超越了基础的质量审核范畴。 建立冗余与快速恢复机制: 系统介绍了“双源采购策略”(Dual Sourcing)的实施细节,包括如何平衡冗余成本与供应安全。同时,提供了详细的业务连续性计划(BCP)模板,涵盖了从危机启动到恢复运营的每一个关键节点和沟通矩阵。 弹性与韧性指标(Resilience Metrics): 提出了衡量供应链恢复时间(Recovery Time)、冲击吸收能力(Shock Absorption Capacity)等关键绩效指标,帮助企业量化其供应链的韧性水平,并将其纳入高层绩效考核体系。 适用读者对象 本书是为寻求提升全球化运营效率与风险防御能力的行业专业人士量身打造的权威参考: 1. 企业高层管理者(CEO/COO): 用于制定全球化扩张和风险规避的长期战略。 2. 供应链与采购总监: 用于指导网络设计、供应商关系管理和数字化投资决策。 3. 物流与运营经理: 用于优化仓储、运输流程,并落地风险应对预案。 4. 风险管理与合规部门: 用于构建全面的供应商尽职调查框架和危机管理体系。 通过阅读本书,读者将掌握一套全面、前瞻性的供应链管理理念和工具集,确保企业在全球风云变幻的市场中,不仅能生存,更能蓬勃发展。 ---

作者简介

蔡万坤,自1980年始从事旅游教育与旅游战略、旅游经济和旅游管理的研究工作,是中国旅游管理科学研究的开拓者和奠基人。曾任北京联合大学旅游学院学术委员、餐饮系主任及《旅游学刊》编委。

曾完成《北京国际旅游市场战略规划和战略对策》、《北京旅游战略研究方法》等重要课题,获北京市哲学社会科学和政策研究优秀成果一等奖。

负责制定《北京旅游饭店质量标准》,是国家“十五”规划和“十一五”规划重点教材、北京市精品教材《餐饮管理》一书的编著者。先后出版了《中国旅游饭店业务管理经典全书》、《酒店职业经理丛书》、《21世纪餐饮企业职业经理人和旅游院校餐饮专业系列教材》、《管理模式与规范》等20多本专著与教材。

目录信息

第一章 优良创意和目标确定 ——餐饮企业市场准入的前提和基础 第一节 餐饮企业市场准入管理的特点、任务和重要作用 案例 天宏大酒楼投资人的苦恼 第二节 餐饮企业市场准入的规划创意 案例 一家开业只有三个月的酒楼为什么急于转让 第三节 餐饮企业市场准入的目标和工作要领 案例 成功打入市场的天兴居饭庄的开业策划第二章 选好风水宝地 ——抢占餐饮企业市场准入的先机 第一节 餐饮企业的选址原则及其影响因素 案例 餐厅选址——几家欢乐几家愁 第二节 餐饮企业选址的工作步骤 案例 肯德基打进北京市场的区位分析 第三节 不同餐饮企业选址的操作要点 案例 不拘一格的餐厅选址要点与标准第三章 做好可行性研究和规划建设 ——打造餐饮企业市场准入的硬件设施 第一节 餐饮企业市场准入的可行性研究 案例 一家草率建成的风味酒楼 第二节 餐饮企业市场准人的建设工程设计 案例 这家大酒楼有点先天不足 第三节 餐饮企业市场准入的工程建设管理 案例 返修给这家餐馆带来了营业损失第四章 搞好租赁经营的房产运作与装修美化 ——创造餐饮企业市场准入的优良就餐环境 第一节 租赁经营餐饮企业的房产运作 案例 开业赢得客如云的一家“二手货”餐厅 第二节 租赁经营的餐饮企业的装修改造设计 案例 三垮大酒楼成功的装修改造设计 第三节 租赁经营的餐饮企业的装修改造管理 案例 一家麻烦不断的酒楼“优质”装修工程 第五章 筹措和用好每一笔资金 ——餐饮企业市场准入的资金管理 第一节 餐饮企业市场准入的资金预算管理 案例 缺少预算的资金窟窿给餐厅带来了经济损失 第二节 餐饮企业市场准入的资金筹措管理 案例 贻误战机的资金筹措使刘董事长丧失了大好商机 第三节 餐饮企业市场准入的资金使用管理 案例 精心组织开业采购招标,降低了企业开办费用支出第六章 要想成其事,必先利其器 ——餐饮企业市场准入的设备用品配置管理 第一节 餐饮企业市场准入的设备配置管理 案例 这家饭店的餐厅桌椅为什么不符合顾客的消费要求 第二节 餐饮企业市场准入的物资用品配备管理 案例 丽雅大酒楼开业准备的物品采购备忘录 第三节 餐厅开业时设备用品配置管理中的问题与预防 案例 这家酒楼开业时购入的设备物品费用为什么这么高第七章 打造先入为主的市场形象和声誉 ——餐饮企业市场准入的营销形象策划 第一节 餐饮企业市场准入的店名设计 案例 餐饮企业店名设计面面观 第二节 餐饮企业市场准入的形象设计 案例 一家四星级大酒楼总经理谈企业形象建设 第三节 餐饮企业市场准人的营销策划 案例 聚香阁大酒楼进入市场后所面临的困境 第四节 餐饮企业市场准入的营销亮点打造 案例 山村风情的营销亮点赢得宾客如云第八章 缔造企业市场竞争的核心能力 ——餐饮企业市场准入的团队组建 第一节 餐饮企业市场准入的核心团队缔造 案例 两支部队生死较量给企业管理带来的启示 第二节 餐饮企业市场准入的人员配备管理 案例 广兴大酒楼开业人员配备管理的得与失 第三节 餐饮企业市场准入的人员招聘管理 案例 一次比较成功的厨房人员招聘是这样组织的第九章 备好扬帆远航的帆与桨 ——餐饮企业市场准入的开业准备管理 第一节 餐饮企业市场准入的工商注册登记 案例 企业注册登记需要提供的注册资本证明材料 第二节 餐饮企业开业前市场准人的管理制度准备 案例 一家大型饭庄的领导管理制度内容摘录 第三节 餐饮企业开业前市场准人的餐厅菜单设计 案例 将开业菜单当做招揽顾客利器的蜀鑫大酒楼 第四节 餐饮企业开业前市场准人的菜单定价 案例 聚雅阁餐厅开业的菜单定价策略运用 第五节 餐饮企业市场准入的开业培训管理 案例 一次成功的、鼓舞人心的酒楼开业培训动员会第十章 搏击风浪任我行 ——餐饮企业的开张营业与市场进退管理 第一节 餐饮企业的开张营业管理 案例 一家开张营业热闹了三天的中档餐馆 第二节 餐饮企业的正常营业管理 案例 三只钟表的寓言故事给我们带来的启示 第三节 餐饮企业的市场退出管理 案例 这家大酒楼为什么退出了餐饮市场主要参考书目
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的视角真是太新颖了!我原本以为会是一本枯燥的政策解读大全,毕竟书名听起来就挺官方的。但没想到,作者竟然能将“市场准入”这个听起来很严肃的议题,描绘得如此生动有趣。特别是关于新开一家特色小吃店的案例分析,简直是手把手教你如何在繁杂的审批流程中找到“曲线救国”的办法。书中用了大量的篇幅来探讨地方政府在餐饮监管上的“弹性”空间,这一点非常实用。我记得有一章专门讲了老字号如何在数字化转型中规避一些传统准入的壁垒,用技术手段优化流程,看得我茅塞顿开。这本书的厉害之处就在于,它不是在告诉你“必须遵守什么”,而是在教你“如何聪明地利用规则”。对于想在餐饮界闯出一片天地的创业者来说,这简直就是一本“避坑宝典”。它让我意识到,合规性不仅仅是交材料,更是一种战略布局。

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说实话,这本书的阅读体验是比较沉浸的,因为它不只是罗列条文,而是将那些冰冷的法规用生动的商业场景给“翻译”过来了。我尤其喜欢作者在描述不同业态准入差异时所使用的对比手法。比如,传统中餐馆和新兴的预制菜工厂在生产许可上的巨大鸿沟,以及如何利用“中央厨房”的概念来优化审批流程,实现规模化扩张的路径。书中对于知识产权在市场准入环节中的保护问题也进行了深入探讨,这在快速迭代的餐饮赛道里尤为重要。作者的笔触非常细腻,对于一些技术标准的解读,居然能写得让人津津有味,丝毫没有感到晦涩难懂。它成功地将原本属于法律和行政领域的知识,转化成了每一个餐饮人都能理解并运用的商业智慧。

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这本书的文笔老辣,结构布局也颇具匠心,读起来完全没有一般行业报告那种味同嚼蜡的感觉。我特别欣赏作者对“隐性壁垒”的揭露,那种深入骨髓的洞察力,仿佛作者就是在那一线摸爬滚打多年。比如,书中对比了不同城市对排烟和环保许可的不同侧重点,通过对比A市的“一站式服务”和B市的“多部门协同”,清晰地展现了“准入难”背后的真正症结所在。作者的论述逻辑非常严密,总能从宏观的政策导向,层层剥开到微观的实际操作层面。我从中领悟到,要做好餐饮,光有好的菜品是远远不够的,你得先搞懂“谁说了算”以及“他们最看重什么”。读完这本,我感觉自己对整个餐饮行业的生态链条有了更深一层的理解,从食材溯源的准入标准到门店装修的消防规范,每一个环节的细节都处理得滴水不漏。

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这本书的价值在于其前瞻性,它不仅仅关注当前的合规要求,更对未来几年餐饮行业准入标准的可能走向进行了预判。我注意到作者花了相当大的篇幅来讨论可持续发展和ESG(环境、社会和治理)标准将如何影响未来的许可证发放。这一点非常具有战略眼光,因为很多同行可能还在为眼前的环评而头疼时,这本书已经在指引大家如何提前布局,以适应更严格的社会责任要求。书中引用的数据和趋势分析非常扎实,很多是结合了国际先进经验的本土化解读。阅读此书,就像是提前拿到了行业未来五年的“入场券设计图”,让人在竞争中始终能保持领先一步的姿态。它提供的不仅仅是“如何进入”,更是“如何持续、体面地留在牌桌上”的深层思考。

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这本书给我的感觉,就像一位经验丰富的前辈,坐在我对面,一边喝着茶,一边娓娓道来他的“江湖心得”。它不是那种高高在上的理论说教,而是充满了烟火气和实操性。我印象最深的是关于资本进入餐饮业时,在股权结构和资质审核上需要特别注意的陷阱。书中列举了几个因股权不明晰导致项目夭折的真实案例,分析得入木三分。尤其是关于特许经营和连锁加盟模式下的资质迁移问题,书中给出的建议非常具体,甚至连合同条款的措辞都给出了参考方向。对于我这种刚接触企业管理层的人来说,这本书提供了极佳的思维框架,让我知道在面对复杂的法律和行政要求时,应该从哪个角度去切入,去构建自身的防御体系。它真正做到了将“管理”二字落到实处。

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