具体描述
医院财务管理是医学经营管理活动的重要组成部分，医院整个肌体的任何细微变化都能从财务活动中显露出来。本书从医院筹资、投资、医院运营资金、医院收支结余及分配、医院预算、医院成本、医院财务活动分析和评价、医院资本经营、医院税收筹划、医院财务计算机应用十个方面进行阐述，并紧紧结合医院的一些实例进行分析，注重了实用性。通过此书学习能使医院财务工作者掌握一定的财务管理理论，并指导医院实际财务管理工作，成为一个有效的管理者。
本书是全体执笔者愉快合作的结果，参加编写人员均具有一定学识，并且大多在卫生财务管理部门、大型综合和专科医院财务管理部门长期从事医院财务管理工作，具有丰富的管理经验。
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读后感
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用户评价
如果要用一个词来形容这本书对我的冲击力，那一定是“颠覆”。在读之前，我对医院的财务工作总有一种模糊的、认为它不过是把商业公司的会计方法搬过来的刻板印象。但这本书彻底打破了这种认知壁垒。它深入探讨了医疗服务项目的特殊性、药品加成与零加成的政策变迁对现金流的即时影响，以及政府监管力度对固定资产投资决策的长期制约。作者清晰地论证了，医院的财务管理，本质上是“社会责任”与“持续经营”之间走钢丝的艺术。它不再是将财务报表视为终点，而是将其视为优化临床服务流程、提升患者满意度的起点。读完之后，我感觉自己对医院管理这个行业的理解，从一个平面的行政概念，跃升到了一个立体的、充满动态博弈的复杂系统，思维维度得到了质的飞跃。
评分这本书的叙述口吻简直像一位经验老到的临床主任在跟你一对一交流，丝毫没有那种教科书式的枯燥和高高在上。作者的文字充满了实战经验的温度，他似乎深谙每一个医院管理者在面对季度预算紧张时的那种焦头烂额，以及在处理突发设备采购时的那种纠结。读起来，你会感觉作者不是在“教”你知识，而是在“分享”他踩过的所有坑和走过的所有弯路，那些充满生活气息的细节描写，比如“月末资金流转像是一场与时间的赛跑”，一下子就能击中很多一线财务人员的心坎。这种接地气的叙事方式，让那些原本晦涩难懂的成本控制模型，瞬间变得可以理解和操作。更难得的是，作者在阐述复杂理论时，总能巧妙地穿插一些历史沿革的思考，让你明白为什么现在的规则是这样制定的，这让知识的深度远远超过了简单的“如何做”的层面，上升到了“为什么是这样”的哲学思考，极大地提升了阅读的价值感。
评分这本书的逻辑结构安排堪称教科书级别的典范。它不像某些著作那样，上来就抛出一大堆复杂的会计准则，让人望而却步。相反，它从医院作为一个特殊服务机构的本质属性入手，首先建立起一个基础的财务认知框架，然后逐步搭建起预算编制、成本归集、绩效考核等模块。这种自下而上的构建方式，非常有利于初学者建立稳固的知识地基。特别是它在讲解“人力资源成本”这一敏感且重要的章节时，处理得极为细腻和谨慎，既强调了人员投入的必要性，又清晰地阐述了效率与薪酬挂钩的科学性，避免了将人力简单视为成本的片面观点。章节之间的衔接点设计得如同精密的齿轮咬合，推动着读者的理解不断向前，很少出现需要反复跳跃查阅前后文的情况，保证了阅读的流畅性和知识的连贯性。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面配色，让人在书架上第一眼就注意到了它。初次翻开，扑面而来的是一股专业而严谨的气息，纸张的质感也很好，阅读起来非常舒适，不会有那种廉价的印刷感。排版布局也做得相当用心，大标题和小标题的层级分明，逻辑清晰，即便是面对如此厚重的专业题材，阅读起来也不会感到压抑或混乱。作者在章节之间的过渡处理得非常巧妙，像是在引导读者一步步深入一个复杂的迷宫，每走一步都能发现新的出口，而不是被困在某个概念里无法自拔。特别是书中穿插的那些小案例分析的图标和示意图，虽然简单，但精准地抓住了核心问题，极大地帮助理解那些抽象的财务术语。整体来看，这本实体书的阅读体验，从触拿到视觉，再到知识的吸收过程，都体现出出版方对读者的尊重和对内容的重视，光是抱着它就觉得手中握着的不是一本工具书，而是一件精工细作的艺术品，非常适合需要长时间沉浸式阅读的专业人士。
评分我必须得夸赞一下这本书在案例选取上的独到眼光。很多同类书籍要么只关注超大型三甲医院的宏观数据分析，要么就局限于小型诊所的粗放管理，难以形成一个完整的知识光谱。然而，这本书覆盖的面非常广，从社区卫生服务中心的门诊收入核算，到专科医院的资产折旧策略，甚至是跨区域医疗集团的并表处理，都有深入的剖析。每个案例都不是孤立存在的，而是相互关联、层层递进的。比如，对门诊定价策略的讨论，会立刻引申到医保谈判中如何争取更有利的支付标准，这种系统性的思维引导，是其他书籍少有的。它不仅仅告诉你如何记账，更重要的是，它教你如何通过财务数据去“阅读”医院的运营健康状况，如何利用数字信号提前预警潜在的经营风险。这种全景式的视角，对于一个正在力求全面提升管理能力的人来说，简直是如虎添翼的宝典。
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