用友ERP-U8财务专家

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出版者:第1版 (2007年2月1日)
作者:武新华
出品人:
页数:356
译者:
出版时间:2007-2
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787121037986
丛书系列:
图书标签:
  • 用友U8
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具体描述

本书由浅入深地讲解了用友ERP-U8 8.6X版财务软件账务处理的多个方面,如用友ERP-U8 8.6X版财务软件的安装、系统管理设置、账套基础档案设置、总账系统设置、应收应付款系统、工资管理系统、总账系统日常账务处理、固定资产管理系统、会计期末处理、UFO报表的编制以及存货核算的期末处理等内容,全面揭开了用友ERP-U8 8.6X版财务软件账务处理的神秘面纱。  本书内容丰富全面,图文并茂,深入浅出,适合于财会管理从业人员及各类大专、本科院校计算机、信息、电子商务等专业选用。

揭秘企业运营的底层逻辑:从流程再造到价值链重塑 《流程革命与数字驱动下的现代企业管理》 导语: 在瞬息万变的商业环境中,企业的生存与发展不再仅仅依赖于单一的产品创新或市场策略,而越来越取决于其内部运营的效率、柔性以及对市场变化的响应速度。传统的、层级分明的管理模式正面临严峻的挑战。本书旨在深入剖析驱动现代企业实现卓越运营的核心动力——流程管理、组织变革与数字化转型,为企业管理者和专业人士提供一套系统化、可操作的理论框架与实践指南。 第一部分:管理思想的演进与流程管理的基石 (Foundation of Process Management) 本部分将追溯管理思想从工业时代“泰勒式科学管理”到信息时代“敏捷组织”的演变轨迹。重点探讨企业管理的重心如何从“职能导向”转向“客户需求导向”的根本性转变。 1. 范式转移:从职能结构到流程驱动 职能孤岛的弊端: 详细分析传统职能部门(如生产、销售、财务等)各自为政所导致的效率损耗、信息壁垒以及对客户体验的负面影响。 流程的本质与价值: 定义“端到端”流程(End-to-End Process)的概念,阐述流程如何跨越部门界限,成为连接企业价值链的血液。强调流程是企业实现战略目标的载体。 核心流程识别与分解: 介绍如何系统地识别企业内部的关键流程,如“客户订单履行流程”、“新产品开发流程”、“供应商协同流程”等,并运用流程图谱工具进行标准化描述。 2. 业务流程再造(BPR)的再认识 BPR的理念与误区: 回顾1990年代BPR的兴起及其在许多企业中失败的原因。强调真正的再造并非简单地优化现有流程,而是基于新的技术和管理理念,对流程进行“颠覆性”的重新设计。 流程改进的方法论对比: 对比持续改进(如TQM、六西格玛)与激进式再造(BPR)的适用场景。探讨在数字化时代,如何将两者结合,形成“渐进式优化”与“颠覆式创新”并行的管理策略。 第二部分:流程绩效的度量与优化 (Measuring and Optimaging Process Performance) 流程管理成功的关键在于能否有效地衡量和持续改进其绩效。本部分专注于建立科学的流程绩效管理体系(PPM)。 3. 流程绩效指标体系(KPIs):超越财务报表 流程导向的KPIs设计: 区分活动指标(Activity Metrics)、流程指标(Process Metrics)和结果指标(Outcome Metrics)。重点讲解如何设计面向时间(周期长度、响应速度)、成本(资源消耗、变动成本)和质量(首次通过率、客户满意度)的流程KPI。 平衡计分卡在流程管理中的应用: 如何将流程绩效指标嵌入到企业整体的战略地图中,确保流程优化活动紧密服务于企业战略目标,特别是“客户”和“内部运营”维度。 4. 流程优化工具箱:从精益到敏捷 精益思想在流程中的落地: 深度解析消除流程中的“七种浪费”(过度生产、等待、运输、不必要的加工等),并介绍价值流图(VSM)在可视化和瓶颈识别中的应用。 六西格玛的DMAIC循环在流程改进中的实施: 详细阐述定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段在解决复杂流程问题时的具体操作步骤和统计工具应用。 面向服务的流程设计: 探讨如何将组织内部的服务视为对外部客户或内部流程的“交付物”,应用服务水平协议(SLA)来规范流程间的交互质量。 第三部分:组织架构与价值链重塑 (Organizational Structure and Value Chain Restructuring) 流程的变革必然要求组织结构的同步调整。本部分探讨如何构建支持流程高效运作的柔性组织形态。 5. 流程型组织的设计原则 跨职能团队与流程负责人(Process Owner): 阐述流程负责人制对传统科层制的冲击。流程负责人如何跨越部门界限,对端到端流程的整体绩效负责,并协调相关资源。 权力下放与决策机制: 探讨如何将决策权下放至流程执行层面,以提高响应速度,同时建立清晰的例外管理和监督机制,确保合规性与控制。 6. 价值链的重塑与生态系统思维 从内部流程到外部生态系统: 分析企业运营已不再局限于自身的“价值链”,而是延伸至供应商、分销商乃至客户的“价值网络”。 供应链协同与流程集成: 探讨如何通过流程标准化和信息共享,实现与关键合作伙伴的深度协同,例如采用VMI(供应商管理库存)等流程模式来优化整体库存成本和交货效率。 平台化战略与流程开放性: 讨论企业如何通过构建开放的业务平台,吸引外部资源参与到自身的流程执行中,实现资源的快速整合与能力的外延。 第四部分:数字化转型与流程的未来 (Digital Transformation and the Future of Processes) 数字化技术不是流程优化的辅助工具,而是流程再造的底层驱动力。本部分聚焦于信息技术如何根本性地改变流程的执行方式和管理模式。 7. 自动化与智能流程的实现路径 流程自动化层级: 系统梳理流程自动化技术的谱系,从RPA(机器人流程自动化)处理重复性、规则化的任务,到BPM(业务流程管理)系统实现端到端的流程编排与监控。 流程挖掘(Process Mining)的应用: 介绍如何利用事件日志数据,自动发现、监控和分析实际发生的流程路径,揭示“实际流程”与“设计流程”之间的偏差,为持续改进提供客观依据。 人工智能(AI)在流程决策中的嵌入: 探讨如何利用机器学习模型辅助流程中的复杂判断(如信贷审批、需求预测),将“人为经验”转化为“数据驱动的智能决策”。 8. 风险控制与流程的合规性 嵌入式风险管理(Risk-by-Design): 强调风险控制不应是流程完成后的检查环节,而应在流程设计的初始阶段就嵌入控制点和预警机制。 流程审计与数据治理: 探讨在高度自动化的流程中,如何通过建立不可篡改的流程日志和数据血缘(Data Lineage)机制,确保流程运行的透明度和可追溯性,满足日益严格的监管要求。 结语: 本书并非提供某一特定软件的操作手册,而是聚焦于管理哲学的根本转型。成功的企业管理,是流程思维的胜利,是对价值创造路径的清晰认知,以及利用最新技术不断重塑自身运营体系的持续承诺。掌握这些底层逻辑,才能确保企业在任何技术或市场变革浪潮中,都能保持其核心的竞争优势。

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读后感

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用户评价

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拿到这本书的头几天,我几乎是抱着“挑战”的心态去攻克它的。坦白讲,我对ERP系统一直存在一种敬畏感,总觉得那是技术大牛才能玩转的领域。然而,这本书的开篇导论部分,那种娓娓道来的亲切感瞬间消解了我的不安。作者仿佛是一位经验丰富的前辈,耐心地拉着你的手,一步步拆解那些复杂的概念。我特别欣赏它在术语解释上的严谨与通俗的平衡,既保证了专业性,又避免了将读者拒之门外。例如,对于“BOM(物料清单)”的讲解,它不仅给出了标准定义,还配上了流程图,清晰地展示了它在供应链中的核心地位。读到中间涉及系统配置的部分时,我甚至忍不住动手在虚拟机上模拟操作起来,因为作者的描述精确到了每一个配置项的按钮和下拉菜单,让人感到仿若身临其境。这种极强的实操指导性,对我这种喜欢“边学边做”的学习者来说,无疑是巨大的福音。更难能可贵的是,作者没有沉溺于单纯的功能罗列,而是着重强调了不同模块间数据流转的逻辑关系,这才是真正理解ERP系统的精髓所在。整本书的阅读体验,就像是跟随一位耐心且知识渊博的导师,走过了一个完整的项目实施周期。

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这本书的封面设计简约大气,色彩搭配沉稳又不失现代感,那种低调的专业气质一下子就抓住了我的眼球。初翻阅时,我主要关注的是它的内容组织结构,毕竟面对一个厚重的专业书籍,清晰的脉络是能否深入学习的关键。不得不说,作者在章节划分上颇具匠心,从基础理论的梳理到实际操作的深入讲解,过渡得非常自然流畅。比如,关于存货计价方法的讨论,它没有像许多教材那样堆砌公式,而是结合了具体的业务场景进行分析,让那些原本枯燥的会计准则变得生动起来。尤其是关于成本核算那一块,我发现作者巧妙地引入了多个不同行业的案例进行对比,这种跨行业的视角极大地拓宽了我的理解边界。我个人比较偏爱那种能够引发思考的叙述方式,这本书在这方面做得相当出色,它不仅仅是教你“怎么做”,更重要的是让你明白“为什么这么做”。阅读过程中,我时常会停下来,思考作者提出的那些关于优化流程、提升效率的建议,很多都是在实际工作中容易被忽略的细节,但一旦采纳,效果立竿见影。这种深度和广度兼备的编排,让我对这本书的价值有了初步的判断:它绝非一本简单的操作手册,而更像是一份高质量的实战指南和思维导图的结合体。

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这本书的“深度”和“广度”的平衡把握得非常精准,使得它既能满足初级用户快速上手的需求,又能为资深管理者提供策略性的参考价值。对于新手而言,它提供的模块化学习路径几乎是手把手的,完全可以独立完成基础操作的学习。而对于我们这些已经在使用系统,但希望挖掘更深层潜力的用户来说,书中关于报表定制和数据分析的那几章内容,简直是醍醐灌顶。作者深入探讨了如何利用系统提供的工具集,从海量数据中提取有价值的经营洞察,而不是仅仅停留在满足税务申报的层面。比如,它展示了如何通过自定义报表工具,快速生成跨年度、跨部门的费用对比分析,这对于进行预算控制和绩效评估有着直接的帮助。我发现,这本书的价值在于它引导我们从“被动记账”向“主动管理”转变。它提供的不只是解决眼前问题的方案,更是一种前瞻性的视野,教会我们如何将ERP系统真正内化为企业管理的强大引擎。总的来说,这是一本物超所值,能够陪伴企业成长和个人职业发展的专业力作。

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我是一个对排版和细节极其挑剔的读者,这一点常常让我在阅读专业书籍时感到抓狂——不是图表模糊不清,就是索引缺失。然而,这本书在视觉呈现上绝对是行业内的佼佼者。字体选择清晰易读,段落间距和行距拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是,书中穿插的那些图示和截图,质量非常高,色彩还原真实,细节锐利可辨,这对于对照屏幕进行操作学习来说,是不可或缺的帮助。我特别留意了目录和索引的设计,结构清晰,查找特定知识点非常迅速,这极大地提高了我的学习效率,避免了在厚厚的篇幅中大海捞针。在涉及复杂流程时,作者往往会使用色彩标注或加粗重点,起到很好的引导作用,让人能够迅速抓住核心步骤。这种对阅读体验的极致追求,体现了作者团队对读者的尊重和对内容质量的自信。它让人感觉,这不是一本赶工出来的工具书,而是一份用心打磨的、可以长期参考的案头宝典。

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这本书给我的最深感触,在于它对“管理思维”的培养作用远超出了单纯的“软件应用”。我过去总以为,学会了某个软件的操作,就意味着掌握了这项技术,但这本书彻底颠覆了我的看法。它巧妙地将财务管理理论融入到系统的模块设计中去解读。比如,在讲解固定资产模块时,作者不是简单地介绍折旧计提的勾选项,而是深入分析了不同折旧方法在税务和财务报表上的具体影响,以及系统如何自动进行复核校验,确保合规性。这种“业务驱动技术”的讲解思路,极大地提升了我对财务流程自动化的理解层次。我发现,许多传统手工操作中的灰色地带,在系统固有的逻辑下变得无懈可击,这本身就是一种风险控制。另外,书中关于数据权限与审批流设置的章节,也让我受益匪浅。它不仅仅教你如何设置审批人,更探讨了如何设计一套既高效又安全的内控体系,这对于一个财务管理者来说,是至关重要的软实力。读完这部分内容,我开始重新审视我们部门现有的审批流程,发现了不少可以优化和固化的地方。

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