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出版者:中国市场出版社

作者:黄毅勤

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2007-1

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787509201459

丛书系列:

图书标签:

• 成本核算
• 会计
• 财务管理
• 初学者
• 入门
• 实务
• 简单易懂
• 轻松学习
• 企业管理
• 成本控制

现代企业精细化成本管控实务指南 本书聚焦于在当前复杂多变的商业环境中，企业如何建立和优化其内部成本管理体系，实现精细化、前瞻性的成本控制与决策支持。 本书并非面向初学者的基础概念介绍，而是为有一定管理基础或正在面临成本挑战的企业管理者、财务人员和运营部门专业人士量身打造的实操手册。 第一部分：战略导向的成本规划与构建 本部分深入剖析了成本管理在企业战略落地中的核心作用，强调成本不再是事后核算的数据，而是事前规划和战略执行的工具。 第一章：从“成本中心”到“价值驱动”的思维转变 本章首先批判了传统成本核算体系的滞后性，即仅仅满足于合规性报告。我们将探讨如何将成本管理嵌入到价值链分析中。内容包括： 1.1 价值流图析（VSM）与成本识别： 如何运用价值流图识别流程中的增值与非增值活动，并据此量化浪费环节的隐藏成本。 1.2 战略成本管理框架（SCM）： 介绍如何将企业长期战略目标（如市场份额提升、产品差异化）转化为可执行的成本目标和指标体系。 1.3 竞争性成本定位： 分析标杆企业和行业平均水平，确定企业在成本曲面上的相对位置，并制定超越竞争对手的成本领先或差异化策略。 第二章：作业基础成本法（ABC）的高级应用与定制化 抛弃简单的传统分摊模式，本章致力于指导企业实施更精确的作业基础成本法，并解决其实施中的常见落地难题。 2.1 活动驱动因素（Cost Drivers）的深度挖掘： 针对不同行业（如制造业、服务业、软件业）的特点，系统性地建立识别和量化驱动因素的方法论，确保成本分配的逻辑严谨性。 2.2 活动字典的构建与维护： 如何建立一套标准化的活动清单（Activity Dictionary），并将其与企业的ERP、MES系统对接，实现数据的自动捕获。 2.3 面向价值链的ABC扩展（ABM）： 探讨如何将成本分析延伸至供应商和客户环节，实现供应链整体的成本优化，而非仅关注内部生产环节。 第三章：产品生命周期成本管理（LCCM）的深度整合 本书强调，成本控制必须贯穿产品从概念设计到最终退市的整个生命周期。 3.1 面向制造的设计（DFM）与面向成本的设计（CFD）： 详细阐述如何在产品设计初期，通过结构优化、材料替代等手段预先锁定70%以上的制造成本。 3.2 目标成本法（Target Costing）的逆向工程应用： 介绍如何根据市场期望售价和目标利润，倒推出可接受的制造成本，并指导工程部门达成该目标。 3.3 后市场服务成本的量化与控制： 分析保修、维护、技术支持等售后环节的隐性成本，并提出预防性维护与远程诊断的成本效益评估模型。 第二部分：运营效率与精益化成本控制 本部分侧重于将成本意识融入到日常的生产运营管理中，强调效率提升带来的成本节约。 第四章：精益生产（Lean）与拉动式成本控制 精益思想的核心在于消除一切不产生价值的浪费，本章将其与成本核算紧密结合。 4.1 准时制（JIT）库存的成本效益模型： 分析JIT库存策略对资金占用成本、仓储成本及呆滞物料损失的影响，并建立风险与收益的平衡模型。 4.2 在制品（WIP）的实时计量与控制： 介绍如何通过可视化看板和电子标签，实现对WIP的流动性监控，快速识别瓶颈工序的成本积压。 4.3 质量成本管理（COQ）的预防优先策略： 详细介绍如何从合规成本、预防成本、评估成本和失败成本四个维度构建COQ体系，并重点投资于预防环节，实现质量提升带来的成本下降。 第五章：供应链协同与外部成本的优化 现代企业的成本边界早已超越工厂围墙，本章聚焦于如何通过协作降低外部交易和供应风险成本。 5.1 供应商关系管理（SRM）中的成本谈判策略： 探讨如何基于供应商的内部成本结构（而非仅是报价）进行有效谈判，并建立长期合作伙伴的成本共担机制。 5.2 物流与仓储网络的成本优化： 运用网络分析模型（如最小生成树算法的应用），确定最优的配送中心布局和运输模式，降低“最后一公里”的交付成本。 5.3 风险对冲与合同条款中的成本嵌入： 教授如何通过优化采购合同中的价格浮动条款、最小起订量（MOQ）限制，将汇率、原材料价格波动的成本风险转嫁或对冲。 第三部分：决策支持与成本信息化建设 成本数据必须转化为可操作的商业智能（BI），本部分指导管理者如何利用现代信息技术提升成本决策的效率和准确性。 第六章：动态预测与弹性预算编制 传统年度静态预算已无法适应快速变化的市场，本章引入动态、灵活的预算方法。 6.1 基于驱动因素的弹性预算（Flexible Budgeting）： 构建多层级成本模型，使预算能够根据实际产销量、生产负荷等关键指标实时调整，避免预算偏差分析的无效性。 6.2 滚动预测（Rolling Forecast）在成本控制中的应用： 介绍如何将季度或月度的实际运营数据反馈到未来12个月的成本预测中，实现成本管理的持续对焦。 6.3 盈亏平衡点（BEP）的多元分析： 扩展传统BEP模型，纳入多产品线、多市场、多变动成本率的情况，并模拟不同定价和促销策略下的损益临界点。 第七章：成本决策的量化模型与敏感性分析 本章提供了一系列用于解决复杂管理问题的量化工具箱。 7.1 资本支出决策中的真实折现现金流（DCF）分析： 深入探讨如何将机会成本、环境成本、停产风险等非财务因素纳入投资回报率（ROI）和净现值（NPV）的计算中。 8.2 “制造”与“采购”的决策模型（Make-or-Buy）： 建立超越短期价格比较的长期决策模型，考虑质量控制难度、技术依赖性和未来产能扩张的成本影响。 8.3 边际贡献分析在定价策略中的应用： 教授如何利用边际贡献率指导促销定价、清仓处理和新业务线的进入决策，确保短期行动不会损害长期盈利能力。 第八章：成本信息化系统集成与数据治理 本章强调成本数据从“孤岛”走向“集成”的必要性。 8.1 ERP/MES/SCM系统间成本数据的映射与接口设计： 探讨如何确保采购模块的实际价格、生产模块的工时数据、库存模块的移动平均成本在核算系统中准确对齐。 8.2 成本数据可视化仪表板（Dashboard）的构建原则： 设计关键成本绩效指标（KPIs）的层级结构，确保高层管理者能在“一瞥”中洞察成本异常点。 8.3 数据准确性与审计追踪： 建立成本数据的输入规范和审核流程，保证所有用于决策的成本数据都具备清晰的来源追溯路径和完整性校验机制。 本书的特色在于其高度的实操性和对“为什么”的深入探讨。它不是告诉你“应该记录什么”，而是指导你“如何利用记录下来的数据去驱动业务变革，从而降低运营成本并提升企业价值”。 目标读者将能够系统性地重塑其成本管理职能，使其成为企业实现持续竞争优势的核心驱动力。

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这本书的结构安排非常具有现代感，它跳出了传统会计教材那种严格的科目顺序，而是围绕着“价值创造链”来组织内容的。我可以清晰地感受到，作者是站在一个高阶管理者的角度来审视成本问题的。比如，它在探讨产品生命周期成本管理时，是如何将研发、设计、生产、销售到售后服务的各个阶段的成本进行整合分析，这对于新产品导入阶段的决策支持显得尤为关键。我注意到，书中对信息技术在成本管理中的应用也有所涉及，虽然没有深入到软件选型，但它明确指出了如何利用ERP系统的数据流来优化成本信息的获取速度和准确性。这种对“未来趋势”的捕捉，使得这本书的价值超越了当前的会计准则，更像是一份面向未来的管理工具书。阅读体验上，它的行文流畅自然，偶尔出现的幽默感也冲淡了主题的严肃性，让人在轻松愉快的氛围中完成了大量的知识吸收。

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老实说，我对那些动辄上千页、密密麻麻写满公式的专业书籍是敬而远之的。然而，这本书却以一种近乎“说故事”的方式，将原本枯燥的成本分摊和预算编制过程变得引人入胜。我发现它在处理复杂概念时，总能找到一个极佳的类比，比如将间接费用的分配比作“雨水均匀洒落到不同的地块上”，这种形象化的描述极大地降低了理解门槛。最让我惊喜的是，它对“目标成本法”的阐述，这不是传统教材里一笔带过的内容，而是深入分析了如何从市场需求反推内部成本控制的策略。书中的图表设计也极为精妙，不是那种为了美观而存在的花哨图形，而是每一个线条、每一个阴影区域都有其明确的指向性，直接服务于信息的传达效率。在阅读过程中，我常常会停下来，在旁边的笔记本上跟着作者的思路重新画一遍流程图，这种主动参与感让知识的吸收效率大大提高。对于那些在实际工作中经常因为看不懂成本报表而感到困惑的人来说，这本书绝对能帮你建立起稳固的底层认知框架。

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如果你是一个对“为什么”比“怎么做”更感兴趣的读者，那么这本书会非常对你的胃口。它不像一本操作手册，更像是一部关于成本哲学的深度对话。作者花了大量篇幅去探讨成本概念的演变，从早期的墨守成规到如今的动态、柔性管理理念的转变，这种历史的纵深感让人对“成本”这个概念有了更宏大、更具批判性的理解。它甚至探讨了无形资产和知识产权在现代成本结构中的复杂性，这是很多传统教材会忽略或一带而过的地方。其中关于“边际贡献度”的深入分析，不仅教你如何计算，更教你如何理解其背后的经济学含义，以及它如何影响企业的定价弹性。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学会了如何做成本计算，而是真正理解了成本背后的商业逻辑和驱动力，这让我看待公司的财务报表时，拥有了一种全新的、更具穿透力的视角。这本书成功地将冰冷的数字赋予了鲜活的商业意义。

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我一直认为，成本核算的核心在于决策支持，而不仅仅是记录历史数据。这本书在这方面的洞察力令人赞叹。它没有沉溺于传统的“历史成本”记录，而是花了大量的篇幅来探讨“管理会计视角下的成本信息”如何影响当下的经营决策。书中关于“作业成本法”（ABC）的介绍，详略得当，清晰地展示了如何识别和衡量驱动成本的活动，而不是简单地按人工或机器小时进行粗暴分摊。更实用的是，它讨论了如何利用成本信息进行“差异分析”，而且分析的角度非常多维，既有预算与实际的对比，也有不同部门间的横向比较。我特别欣赏作者强调的“成本意识的培养”，他认为成本管理是全员的责任，并提供了许多在非财务部门推广成本理念的实用建议。这本书读完后，我不再认为成本核算是财务部门的“专利”，而是真正理解了它作为企业运营“神经中枢”的作用。这种思维模式的转变，比掌握任何一个计算公式都更有价值。

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这本关于成本核算的书籍，说实话，读起来就像是经历了一场深入浅出的知识探险。作者在开篇就用非常直白的语言勾勒出了成本核算在现代企业管理中的核心地位，没有那种晦涩难懂的术语堆砌，让人感觉非常亲切。我尤其欣赏它对不同行业成本核算方法的区分论述，比如对于制造业和服务业的成本动因分析，简直是醍醐灌顶。它不仅仅停留在理论层面，还穿插了大量的案例，这些案例都不是那种教科书式的完美情景，而是充满了现实的烟火气，让人能够立刻联想到自己工作中的场景。特别是关于变动成本和固定成本的界定，书中提供了一个非常实用的工具箱，帮助我们快速识别和分类成本，这对于做预算和定价决策至关重要。读完这部分内容，我对企业利润的构成有了更清晰的认识，感觉自己拿到了一个更精密的计算器。它不是那种读完就忘的速成指南，而是一本可以时常翻阅、随时检验自己理解深度的参考手册。总的来说，对于想系统性了解成本核算逻辑的非专业人士或初级财务人员，这本书的入门友好度是极高的。

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