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isbn号码:9787810057936

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现代企业经营管理系列：全面预算与绩效评估 图书信息： 书名： 现代企业经营管理系列：全面预算与绩效评估 作者： [此处留空或填写作者姓名] 出版社： [此处留空或填写出版社名称] ISBN： [此处留空或填写ISBN] 定价： [此处留空或填写定价] 内容简介： 在当前瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和战略目标，必须依赖一套科学、高效的内部管理系统。本书《现代企业经营管理系列：全面预算与绩效评估》正是为致力于提升管理水平和盈利能力的各类企业管理者、财务专业人士以及高潜力人才量身打造的深度指南。 本书的核心聚焦于企业运营的两大关键支柱：前瞻性的全面预算编制与控制，以及客观、激励性的绩效衡量与反馈机制。我们摒弃了传统上将预算视为僵硬控制工具的刻板印象，而是将其定位为连接企业战略、资源分配与日常运营的动态蓝图。同时，本书深入探讨了如何构建一个既能反映战略意图，又能驱动员工积极性的绩效评估体系，确保组织朝着正确的方向高效前进。 第一部分：战略导向的全面预算体系构建（Budgeting as Strategic Planning） 本部分将预算管理提升到战略层面，强调预算不仅仅是数字的堆砌，更是将企业愿景转化为可执行、可衡量的短期计划的关键工具。 第一章：预算在现代企业治理中的地位 预算与战略规划的逻辑衔接：如何确保年度预算是五年战略目标的分解和时间表。 预算的职能转变：从成本控制到资源优化配置和风险预警的平台。 预算编制的利益相关者分析：识别关键决策者、执行者及信息需求。 第二章：基于驱动因素的运营预算编制 销售预算的科学预测： 引入时间序列分析、市场趋势回归模型等，提高预测准确性，避免“拍脑袋”式的估算。 生产与产能预算： 如何平衡生产能力利用率与柔性制造需求，讨论安全库存的合理设定。 直接材料与直接人工预算的精细化管理： 探讨标准成本的设定流程与实际耗用差异的根本原因分析。 变动成本与固定成本的辨析及在预算中的不同处理方法。 第三章：支持性预算与资本支出决策 间接费用（管理费用与销售费用）预算的“零基预算”（ZBB）与增量预算的对比应用。 重点阐述ZBB在削减非价值活动的有效性。 现金预算的流动性管理艺术： 预测季节性波动、应收账款周转天数对营运资本的需求，确保企业“不差钱”。 资本支出预算（CAPEX）： 净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期的应用，构建科学的投资决策流程，避免无效投资。 第四章：滚动预算与预算柔性化 探讨传统年度预算的局限性，引入滚动预算（Rolling Forecast）的概念。 如何设计一个季度或半年度的预算滚动更新机制，以快速响应市场变化。 预算调整的权限、流程与沟通机制，确保预算的严肃性和灵活性并存。 第二部分：绩效评估与价值创造的量化（Measuring and Motivating Performance） 有效的预算只有通过严谨的绩效评估才能落地生根。本部分深入剖析了超越简单盈亏分析的现代绩效管理工具。 第五章：从预算差异到经营洞察 标准成本核算与差异分析的深度解读： 区分数量差异、价格差异、效率差异，并追溯至责任部门。 责任会计制度的建立： 明确成本中心、利润中心、投资中心的划分原则与考核指标。 贡献边际分析在短期决策中的应用： 如何利用边际贡献来指导产品组合优化和关闭决策。 第六章：平衡计分卡（BSC）的实践框架 详细介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何构建企业战略地图。 如何将抽象的战略目标转化为可量化的关键绩效指标（KPIs）。 案例分析：不同行业（如制造业、服务业）BSC指标的差异化设计。 第七章：经济增加值（EVA）与股东价值 深入解析经济增加值（Economic Value Added, EVA）的计算逻辑，强调资本成本（WACC）的重要性。 EVA与传统会计利润的比较：为什么EVA更能真实反映企业为股东创造的价值。 将EVA分解至业务单元，实现自下而上的价值驱动管理。 第八章：绩效反馈、薪酬激励与持续改进 绩效沟通的艺术：如何提供建设性的反馈，避免评估沦为指责。 将绩效结果与激励机制（奖金、股权激励）的挂钩设计，确保公平性和激励性。 探讨“后果导向”的绩效管理模式，如何利用绩效数据驱动流程再造和管理优化，形成管理闭环。 本书特色： 本书结构严谨，理论阐述与实务操作紧密结合。书中穿插了大量跨国企业和本土优秀企业的实际案例，这些案例详述了如何将复杂的理论工具应用于解决实际的运营难题。我们提供了大量的计算模板和流程图示，帮助读者快速掌握从战略分解到数据分析的全套技能。 《全面预算与绩效评估》旨在培养管理者的“财务思维”和“战略视野”，使预算不再是束缚，而是驱动企业实现卓越运营和持续增长的强大引擎。它不仅是财务人员的案头工具书，更是所有部门经理和企业高层管理者提升决策质量的必备读物。通过掌握这些工具，企业将能更精准地预测未来、更有效地配置资源、并最终实现股东价值的最大化。

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我花了很长时间寻找一本能够真正解释“管理会计”与“财务会计”之间鸿沟的书，而这本着实让我眼前一亮。它的视角非常独特，总是在探讨“信息的决策价值”，而不是仅仅关注“合规性”。这本书的行文非常流畅，充满了类比和情景再现，仿佛作者就在身边，耐心地为你梳理每一个复杂概念。例如，在介绍“责任会计”时，它没有停留在划分责任中心的概念层面，而是深入探讨了如何设计一个公平、激励员工积极性的绩效考核体系，以及如何处理部门间的转移定价冲突。书中对“滚动预测”和“零基预算（ZBB）”的对比分析尤其精彩，它揭示了传统预算的僵化如何成为企业转型的最大阻碍，以及如何通过更灵活的预算工具来适应快速变化的市场环境。这本书的魅力在于它的“实用哲学”——它教导我们，成本管理不是为了削减开支而削减开支，而是为了最大化资源的使用效率，从而提升股东价值。对于那些希望将财务部门从“事后报告者”转变为“事前战略伙伴”的业务领导者来说，这本书提供了清晰的蓝图和实施步骤。

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我必须承认，初看这本书的目录时，我对其中关于“供应链成本管理”和“环境成本核算”的章节持保留态度，认为这可能是为了凑字数而加入的“时髦”概念。然而，事实证明，我的担忧是多余的。作者以极其审慎和前瞻性的视角，将这些新兴的成本维度纳入了核心的成本管理框架中。特别是在处理环境成本时，书中清晰地描绘了从“末端治理”到“源头预防”的成本控制思路转变，并用具体的案例展示了绿色运营如何最终转化为竞争优势和成本节约。这本著作的广度和深度都令人印象深刻，它成功地将传统的、以内部效率为中心的成本核算，扩展到了一个更加宏大和开放的生态系统视角。它没有回避数字化转型对成本数据采集和分析带来的挑战与机遇，对“大数据”在成本预测中的应用也进行了有益的探讨。这本书的风格非常适合那些已经掌握基础知识，渴望站在行业前沿，寻求未来成本管理范式的专业人士。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“未来应该怎么做”的战略思考指南。

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阅读这本书的体验，就像是进行了一场深度潜水，深入到了企业运营的“毛细血管”——成本流动的路径。这本书的语言风格非常学术化，充满了严谨的逻辑推导和量化的模型分析，这对于我这种偏爱数据驱动决策的人来说，无疑是一剂强心针。它没有过多地使用花哨的修辞，而是用精确的术语和清晰的公式，构建了一个完整的成本核算和控制的理论体系。我尤其欣赏作者在处理“成本性态分析”时的细致入微，他不仅定义了固定成本和变动成本，还深入探讨了混合成本的分解方法，例如高低点法和回归分析法，并对比了它们在不同应用场景下的适用性和局限性。这种对细节的极致追求，使得书中的每一个论点都有坚实的数学基础支撑。读完关于“边际贡献”和“安全边际率”的部分后，我开始重新审视我们公司现有的盈亏平衡点计算，发现过去的一些简化假设可能已经不适应当前的市场波动性。这本书的难度系数不低，需要读者具备一定的会计基础和耐心，但一旦攻克，所获得对企业利润驱动力的理解，绝对是物超所值的投资。它更像是一本“工具手册”，教你如何用科学的方法解剖利润的产生过程。

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这本书简直是为我量身定做的“财务导航仪”！我一直对企业的成本控制和决策制定过程感到一头雾水，总觉得那些数字背后藏着商业成功的秘密，但自己却抓不住重点。这本书的叙事方式极其吸引人，它不是那种枯燥的教科书式讲解，更像是一位经验丰富的CFO在和你面对面交流。作者显然深谙实战的精髓，他没有停留在理论的象牙塔里，而是大量引用了不同行业——从制造业的精益生产到服务业的隐性成本——的真实案例。比如，书中对“作业成本法（ABC）”的拆解，让我第一次理解了为什么传统的成本分配方法会扭曲产品的真实利润结构。当我读到如何通过精细化管理，将间接费用有效归集到具体的价值链环节时，我仿佛醍醐灌顶，立刻联想到了我司目前正在进行的几项成本优化项目。这本书的结构设计也非常人性化，逻辑层层递进，从基础的概念建立，到复杂的变动成本分析，再到最后的预算编制与差异分析，每一步都走得稳健而有力。更值得称赞的是，它强调了成本信息在战略层面的作用，告诉我如何利用成本数据来指导定价策略和产品组合优化，这已经超越了单纯的“记账”范畴，触及了企业生存的命脉。对于渴望从财务报表底层逻辑中挖掘商业洞察的管理者来说，这本书是不可多得的宝藏。

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这本书的排版和视觉呈现给我留下了非常深刻的印象，大量的图表和流程图，极大地辅助了对复杂流程的理解。对于我这样的视觉学习者来说，这本书简直是福音。作者在讲解标准成本和成本差异分析时，运用了大量的流程图来展示实际成本与标准成本之间的偏离路径，这使得原本容易混淆的“材料用量差异”和“人工效率差异”变得清晰可见。它不仅仅是告诉我们计算公式，更重要的是解释了这些差异背后的管理含义——是采购部门的失误，还是生产车间的技术问题？这种深度挖掘根源的能力，是本书的核心价值所在。此外，书中关于“投资决策中的成本考量”的部分，也十分到位，它将长期资本支出决策与企业的长期成本结构紧密联系起来，提醒决策者不能只看眼前的回报率，更要评估新设备或新流程对未来运营成本的长期影响。这本书的整体基调是积极且富有建设性的，它鼓励管理者勇于面对并优化成本结构，而不是被动接受。我感觉自己不再是成本信息的被动接收者，而是一个可以主动干预和影响成本走向的参与者。

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