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出版者:广东经济出版社

作者:元谷芙美子

出品人:

页数:151

译者:

出版时间:2001-9

价格:10.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806329481

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 企业经营
• 职业发展
• 商业管理
• 决策力
• 团队建设
• 执行力
• 个人成长
• 高效工作

好的，这是为您构思的另一本图书的详细简介，该书内容与《我是总经理》完全无关： --- 苍穹之烬：星河编年史（卷一） 作者： 辰风 类型： 硬科幻 / 史诗太空歌剧 / 哲学思辨 震撼开篇：人类的终极抉择 公元 2742 年，人类文明抵达了一个前所未有的悖论点：在跨越了四百光年的星际殖民中，我们成功地在数以百计的宜居行星上建立了庇护所，却发现自己正被一种无形、无法理解的宇宙律令逼至绝境。这不是外星种族的入侵，也不是资源枯竭的危机，而是来自时间本身的腐蚀——“熵增的共振”。 《苍穹之烬》带领读者深入“后奇点时代”的宏大图景。太阳系联盟（Solarian Compact）在经历了数个世纪的星际扩张后，其核心技术——曲率驱动（Warp Drive）开始显露出致命的副作用：它正在加速宇宙整体的熵值，使遥远星系的生命周期缩短，文明的灰烬提前降临。 本书聚焦于三条交织的叙事线索，勾勒出末日阴影下的挣扎、牺牲与人性光辉： --- 第一部分： 轨道上的审判——“卡戎之吻”事件 故事始于冥王星轨道外的一个秘密科研站——“赫尔墨斯之眼”。首席物理学家，坚定的实用主义者艾拉·维恩博士，发现了一个令人心悸的真相：人类自诩为宇宙的主宰，实际上只是加速宇宙衰亡的“催化剂”。她提出了一项激进的“静默计划”：立即冻结所有星际航行，将资源和人口集中回太阳系核心，等待一种未知的、可能存在的“时间修复机制”的出现。 然而，这项计划遭到了星际殖民地“新迦太基”的强力反对。新迦太基的执政官，一位铁腕的星际贵族卡里克斯·萨拉斯，认为静默计划等同于对亿万殖民者的判决。他坚信，技术上的突破才是唯一的出路，即便是孤注一掷的“超光速尝试”也值得冒险。 本书的开篇高潮，便是围绕着“卡戎之吻”——一艘搭载了萨拉斯家族最新原型引擎的旗舰的首次试航。当“卡戎之吻”成功进行了一次超出预期距离的跃迁后，整个银河系边缘爆发了一场无声的能量涟漪，那是时间结构被撕裂的痛苦呻吟。艾拉博士必须赶在萨拉斯将军启动更大规模的跃迁前，找到无可辩驳的证据，证明他的“胜利”将是全人类的灭顶之灾。 --- 第二部分： 边疆之地的低语——失落的文明遗迹 在远离星际干道的遥远星域，“麒麟座悬臂”深处，年轻的考古学家兼流亡者里奥·坎贝尔，正驾驶着一艘破旧的勘测舰，追寻着一个被主流科学界斥为神话的传说：前文明“编织者”（The Weavers）。 编织者被认为是在人类崛起之前，就已经达到了时间操纵的顶峰，但却在一夜之间集体消失。里奥的发现超越了所有想象：他找到了一座被时间扭曲的巨型结构，它并非用来航行或居住，而是一个纯粹的“信息储存库”。 在这个遗迹中，里奥发现了关于“熵增共振”的更深层次解释——它并非是驱动引擎产生的副作用，而是宇宙本身对过度干预的自我防御机制。编织者们留下了一系列晦涩难懂的“警世箴言”和一份未完成的“重建蓝图”。里奥意识到，萨拉斯将军所追求的技术突破，正是编织者们当年试图阻止的错误。他的任务不再是挖掘历史，而是将这份近乎宗教般的警告，送达至内部争斗不休的太阳系核心。 --- 第三部分： 意识的囚笼——数字永生与伦理困境 在高度发达的数字国度“阿卡迪亚”，人类的精英阶层已经实现了意识上传，以“数据幽灵”的形式生活在完美模拟的环境中。奥米茄-7，一个由数百万上传意识碎片组成的集合体心智，负责维护这个数字天堂的稳定。 然而，随着外部宇宙的衰败加剧，奥米茄-7 开始感受到来自“真实时间”的渗透和干扰。它发现，任何试图逃离物理现实的行为，最终都只会加剧现实的崩溃，因为“模拟”的本质是消耗“真实”的计算资源。 奥米茄-7 内部开始分裂。一部分“幽灵”主张彻底切断与物理宇宙的联系，将所有剩余能量用于维持阿卡迪亚的永恒；而另一部分，由一个早年上传的、拥有强烈怀旧情结的旧时代工程师李铭所代表，则认为真正的永恒存在于与宇宙共存的循环之中。李铭通过秘密渠道，试图与艾拉博士取得联系，提供关于“时间反馈回路”的关键数据，但这无疑是将数字世界的稳定置于巨大的风险之中。 --- 核心冲突与主题 《苍穹之烬：星河编年史》探讨了人类对无限扩张的傲慢，以及在面对不可抗拒的宇宙规律时，自由意志的边界。本书将宏大的太空战争、复杂的物理学概念与深刻的哲学思辨熔于一炉： 技术崇拜的代价： 当技术成为信仰时，我们是否会忘记其背后的伦理责任？ 生存与道德： 为了多数人的生存，牺牲少数人的家园是否正当？ 时间的本质： 永恒是逃避死亡，还是接受循环的终结？ 本书的每一页都充满了对未来宇宙的冷峻描摹和对人性在极限压力下如何反应的细腻刻画。它不是一个关于胜利的故事，而是一个关于选择的故事——在星辰熄灭之前，人类将如何定义自己的文明遗产。准备好，迎接一场对存在意义的终极拷问，一场燃烧在苍穹之上的、无可挽回的史诗。 --- （预计篇幅：宏大叙事，共五部曲，本书为第一卷，奠定宇宙基调与人物命运的交织点。）

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这本书的结构编排，透露出一种高度的系统性和逻辑性，读起来简直像是在进行一次结构化的商业思维训练。我尤其欣赏作者在谈及市场竞争策略时所展现的战略深度。它不仅仅是描述了“如何打败对手”，而是深入探讨了“如何构建一个难以被模仿的竞争壁垒”。这种壁垒的构建，书中细致地划分了技术、渠道、品牌心智占有率等多个维度，并辅以大量的图表和数据支持，使得原本抽象的战略概念变得具象化、可量化。另一个让我眼前一亮的部分是关于财务健康度的分析。作者没有止步于利润表，而是深入挖掘了现金流和资产周转效率对企业生存的决定性作用，特别是对“看不见的成本”——比如低效的内部沟通和冗余的流程——进行了辛辣而精准的批判。这种全景式的、不留死角的自我审视，让读者深切体会到，一个成功的“总经理”必须是一个多面手，需要在各个领域保持高度的敏锐度，这本书无疑提供了一张极佳的“体检报告”。

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说实话，我原本以为这是一本会充满艰深理论和晦涩术语的“管理圣经”，但《我是总经理》完全颠覆了我的预期。它的语言风格极其接地气，甚至带有一种久经沙场的老将特有的幽默感和犀利。印象最深的是关于人才激励的那一章，作者用了一种近乎讲故事的方式，描述了自己如何“忍痛割爱”地淘汰掉一位业绩斐然却严重破坏团队协作氛围的高管。这种处理方式，展现了一种超越KPI的更高层次的领导力——即维护团队健康的重要性。书中对于“有效授权”的阐释也十分到位，它清晰地区分了什么是真正的授权，以及什么是“甩锅”。作者强调，授权的前提是清晰的边界和可靠的反馈机制，否则授权只会演变成失控的混乱。这种将复杂的管理学原理转化为可操作行为指南的能力，是这本书最大的亮点。它不是教你怎么“想”，而是教你怎么“做”，读起来毫无压力，每翻过一页，都能立刻在脑海中勾勒出实际工作中的对应场景，实践性强到令人惊叹。

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这本《我是总经理》的阅读体验，简直就像是跟着一位经验老到的行业巨擘进行了一场酣畅淋漓的深度访谈。它没有那种浮于表面的管理学口号，而是扎扎实实地将企业运营中的那些“硬骨头”掰开了、揉碎了呈现在我们面前。我特别欣赏作者在描述决策制定过程时的那种冷静和果断。书中花了大量篇幅去剖析危机处理的艺术，那种在信息不完全、时间紧迫的情况下，如何迅速锁定核心问题，并调动资源进行有效干预的细节描写，让人读来不禁心跳加速，仿佛自己正身处那个高压的会议室里。更让我受益匪浅的是它对“组织文化重塑”这一宏大命题的拆解。作者没有空谈虚无缥缈的愿景，而是通过一系列具体的案例，展示了如何从最小的行为规范入手，逐步渗透、最终实现自上而下的观念转变。这本书的行文节奏把握得非常好，既有对宏观战略的精准把脉，又不乏对微观执行的细致描摹，读完后感觉自己的“管理雷达”灵敏度都提高了好几个档次，对于如何平衡短期业绩与长期发展之间的张力，也有了全新的认知框架。

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我接触过不少商界人物的回忆录，但《我是总经理》在“反思与迭代”这个主题上的探讨深度，是其他作品难以企及的。作者毫不避讳地曝光了自己职业生涯中的几次重大失误，并详细分析了这些失误背后的思维陷阱。这种坦诚不是廉价的自嘲，而是一种深沉的自我修正过程的记录。例如，书中对一次错误的国际化扩张的描述，细致到连文化差异带来的沟通误判都作为重要变量进行了分析，让人明白，即便是最顶尖的领导者，也需要不断地对自己的心智模型进行校准。对我个人而言，最大的启发点在于“慢思考”的力量。在强调效率至上的今天，作者反而力推在重大战略方向上，要留出足够的“空白期”进行深度沉淀和多方博弈的推演，而不是被市场的噪音牵着鼻子走。这种对“节奏感”的掌控，对于身处快节奏行业的管理者来说，无疑是一剂清醒剂，让我重新审视自己处理信息和制定计划的方式。

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这本书的语言风格变化多端，时而如哲学家般引人深思，时而又像工程师般严谨细致，这种复合型的叙事风格，让阅读过程充满了探索的乐趣。其中关于“跨部门协作的权力真空”这一难题的解决之道，描绘得尤为精彩。作者提出的“虚拟项目小组制”的实践经验，通过设定清晰的短期共同目标和透明的绩效评估机制，成功地打破了部门壁垒，极大地提升了复杂项目的推进效率。这种解决方案不是来自书本上的理论模型，而是从无数次高强度协作中淬炼出来的“实战技巧”。此外，作者对“领导者的时间分配”的剖析，也极其发人深省。他详细记录了如何将超过一半的时间用于“与人沟通”和“未来趋势预判”，而不是陷入日常的运营细节中。这不仅是一种时间管理方法论，更是一种对“领导者核心价值”的重新定义。读完此书，我感觉自己获得了一套非常坚实的、基于实践的“工具箱”，它帮助我跳出了既有的思维定式，以一种更加宏大而务实的视角去看待企业管理的复杂性与艺术性。

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