社会化媒体营销大趋势

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出版者:
作者:唐兴通
出品人:
页数:235
译者:
出版时间:2012-9-10
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787302296980
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 社会化媒体
  • 互联网
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具体描述

面对社交网络尤其是微博的流行,企业如何应对?本书是作者多年从事网络营销实战的总结,揭示了社会化媒体如何改变了营销和企业运营的规则,系统总结了社会化媒体营销及新营销,介绍了各种不同的社会化媒体,包括社交网络、微博、博客、视频、百度百科、BBS等,并对如何在实际工作中应用众多社会化媒体工具给出了具体的指导。涉及到社会化媒体的定义、新营销策略、营销方法论、社会化媒体营销评估、移动互联网与新营销、社会化媒体与商业。

对中国的广大企业来说,本书所讲述的内容非常有价值,可以帮助企业通过社会化媒体营销提升销售业绩、品牌美誉度。本书适合对社会化媒体、网络营销、电子商务感兴趣,想低成本在网上销售、推广的读者,尤其适合大专院校网络营销及电子商务专业的学生、网络营销从业人员、向互联网化转型的传统企业。

《数字时代的商业密码:精益增长与数据驱动的品牌重塑》 内容简介 在商业环境瞬息万变、技术迭代加速的今天,企业面临的挑战已不再是简单的产品竞争,而是如何在信息爆炸的洪流中建立持久的连接力、实现可持续的增长。本书《数字时代的商业密码:精益增长与数据驱动的品牌重塑》并非聚焦于某一特定营销渠道的战术手册,而是深入探讨在宏观数字生态下,企业如何进行深层次的思维转型、组织变革,并最终实现商业模式的优化与升级。 全书共分为五个核心部分,层层递进,构建了一套适应现代复杂商业环境的增长框架。 --- 第一部分:商业范式的转移与精益思维的回归 本部分首先剖析了当前全球商业环境的底层逻辑变化。我们正从“规模优先”的工业时代,迈入“敏捷适应”的知识时代。大量的传统市场研究方法正在失效,企业必须学会“与不确定性共舞”。 我们将深入探讨“精益创业”的原则如何被广泛应用于成熟企业的增长战略中。这不仅仅是关于快速迭代产品,更是一种组织文化的重塑——强调最小可行性产品(MVP)的理念如何延伸到市场进入策略、品牌定位和客户体验设计等各个环节。我们着重分析了“假设驱动”的决策机制,如何取代基于经验的拍板,从而降低试错成本,加速学习曲线。书中详述了如何构建一个能够快速识别、测试并验证增长假设的内部流程,确保资源始终投入到最具潜力的领域。此外,本部分还着重区分了“效率”与“效能”的差异,指出在数字时代,盲目追求效率的线性优化已无法带来颠覆性成果,真正驱动增长的是对市场和用户需求的深刻洞察,即“效能”的提升。 --- 第二部分:数据资产的构建与洞察的提取 数据是新时代的石油,但原始数据本身价值有限,价值在于从中提炼出的“可行动的洞察”(Actionable Insights)。本部分是全书的技术和方法论核心。 我们跳出了传统的数据报表分析,转而关注如何构建一个全链路的数据资产体系。这包括客户生命周期(Customer Lifecycle)中关键触点的数据采集、清洗与整合。书中详细阐述了多源数据融合的技术考量,如何将行为数据、交易数据与定性反馈数据(如用户访谈记录、工单反馈)进行结构化关联,以形成对用户全貌的“360度视图”。 更重要的是,我们探讨了如何从“描述性分析”(发生了什么)跃升至“预测性分析”(将发生什么)和“规范性分析”(我们应该做什么)。书中引入了先进的漏斗分析模型,强调了流失点分析(Churn Point Analysis)的重要性,并教授读者如何利用时间序列分析来识别季节性、周期性波动,并剔除噪音,从而精准预测未来需求。我们强调,数据驱动的决策并非意味着完全放弃直觉,而是将直觉作为待验证的假设,用数据进行严格的检验。 --- 第三部分:品牌重塑:价值共创与生态叙事 在这个产品同质化日益严重的时代,品牌不再是单向的宣传口号,而是客户与其价值主张的持续互动。本部分聚焦于如何重塑一个能够跨越数字鸿沟、与用户建立深度情感连接的品牌。 我们探讨了“价值共创”的实践模型。品牌需要从“告知者”转变为“赋能者”,通过提供工具、知识或社区平台,让用户参与到品牌价值的创造过程中。书中分析了不同行业的案例,展示了企业如何通过开放API、用户生成内容(UGC)激励机制,将客户转化为品牌的“非正式员工”。 叙事策略的转变是本章的另一重点。数字时代的叙事必须是“生态化”的——它不再局限于企业自身的成功故事,而是关注企业如何帮助客户在他们自己的世界中取得成功。我们详细阐述了“目标驱动型品牌”(Purpose-Driven Branding)的构建流程,如何清晰界定企业的存在意义(Why),并将其转化为可感知的、持续的品牌体验,而非一次性的营销活动。 --- 第四部分:增长引擎的构建与系统化运营 增长不再是市场部或销售部的单一责任,而是需要跨职能部门协作的系统工程。本部分系统地介绍了“增长工程”(Growth Engineering)的框架。 我们详细拆解了构建可持续增长飞轮(Growth Flywheel)的各个组成部分,重点分析了“激活”(Activation)、“留存”(Retention)和“推荐”(Referral)这三个关键环节的优化策略。书中提供了针对不同商业模式(如SaaS、电商、内容订阅)的特定增长指标体系,强调“AARRR模型”在实际应用中需要根据业务阶段进行动态调整。 特别地,本部分深入讲解了如何运用“增长实验设计”来系统化地提升转化率。我们教授读者如何设计有效的A/B测试,包括如何确定零假设和备择假设、如何计算所需的样本量、以及如何避免“幸存者偏差”和“多重检验问题”。成功的增长在于建立一个可以持续自我优化的实验平台,而非依赖少数几次“大爆炸”式的活动。 --- 第五部分:组织敏捷性与未来人才战略 技术的进步最终需要组织结构的支撑。如果组织结构僵化,再先进的战略也无法落地。本书的最后一部分聚焦于企业内部的适应性建设。 我们将探讨如何打破传统部门间的“数据孤岛”和“目标壁垒”,建立适应数字协作的跨职能团队(如“增长黑客团队”的组织模式)。重点分析了“敏捷组织”的若干核心特征,包括小而精的决策单元、高度的授权以及对失败的建设性容忍度。 人才方面,本书强调了“T型人才”和“π型人才”在数字转型中的重要性。未来的商业领导者不仅需要深厚的专业知识,更需要跨领域整合信息的能力和对新兴技术趋势的敏感度。书中提供了一套评估和培养员工“数字素养”和“实验精神”的框架,确保组织在面对下一个技术浪潮时,能够迅速调整航向,保持其核心竞争力。 结语: 《数字时代的商业密码:精益增长与数据驱动的品牌重塑》旨在为企业高管、战略规划师、增长负责人以及所有致力于在数字经济中开辟新赛道的专业人士,提供一套全面、系统且可操作的行动指南,帮助他们在不确定性中找到确定性的增长之道。本书是关于“如何思考”的指南,而非简单的“做什么”的清单。

作者简介

唐兴通- 新媒体营销专家,是中国最早从事社会化媒体的研究者和实践者。唐老师战斗在新营销的一线,实战经验丰富,被誉为中国社会化媒体营销的布道者。

先后为清华大学、北京大学、长江商学院、奔驰中国、招商银行、新闻出版总署、CCTV、中国移动、阿里巴巴、南方报业等近多家单位做过主题演讲或培训。

致力于帮助企业应对来自互联网尤其是社交网络、微博、电子商务等带来的冲击;协助企业借鉴国内外社会化媒体运营经验来达成销售业绩;从互联网,电子商务,市场营销等跨界的角度来解析,梳理企业在互联网上的战略,思考,更快融入web2.0环境下的市场营销。

目录信息

■ 社会化媒体的前世今生
■ 案例:Levi’s拥抱社会化媒体
■ 社会化媒体平台的分类
■ 社会化媒体微趋势
■ 案例:当医院邂逅社会化媒体,WO
■ 社会化媒体营销
■ 企业需规范员工社会化媒体行为
■ 案例:英特尔社交媒体指南
■ 案例:美军如何规范社会化媒体行为
■ 图解新营销
■ 为什么是社会化媒体营销
■ 营销预算趋势的改变
■案例:金融业发力社会化媒体
■ 值得关注的4个问题
■ 内容营销是一把匕首
■ 社会化媒体下的病毒传播
■ 案例:1天获得1万个用户的病毒传播
■ 社会化媒体营销的7个忠告
■ 案例:可口可乐向快乐出发
■ 完善社会化媒体营销平台
■ 中小企业如何开展社会化媒体营销
■ 社会化媒体优化(SMO)策略
■ 如何使用社会化媒体开展促销活动
■ 案例:Lady Gaga新专辑的促销
■ 探寻社会化媒体营销失败的原因
■ 5个社会化媒体营销认识误区
■ 点评4个有趣的营销案例
■ 社会化媒体营销的13个新问题
■ 社会化媒体营销全案:奥兰多海洋世界
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书简直是为我这种在数字营销领域摸爬滚打多年的老兵量身定做的!我一直觉得,现在的市场变化太快了,昨天还火热的玩法,今天可能就过时了。这本书的作者显然对行业的脉搏把握得非常精准。它没有停留在那些老掉牙的理论上,而是直接切入那些最前沿、最具实操性的战略布局。比如,书中深入探讨了“微影响者经济”的崛起及其背后的心理学逻辑,这一点我深有体会,因为我们团队最近正尝试转型与垂直领域的KOL合作,效果比那些动辄几百万粉丝的大V好太多了。更让我惊喜的是,它对内容分发渠道的演变进行了详尽的分析,尤其是在短视频平台日益饱和的情况下,作者提出了如何利用播客和互动直播进行“深度内容渗透”的独特见解。读完后,我立刻对我们下一季度的内容策略进行了大刀阔斧的调整,感觉思路一下子被打开了,那种醍醐灌顶的感觉,真的值回票价。这本书更像是一本行动指南,而不是空泛的理论阐述,每一个章节都充满了可以直接转化为行动的洞察力。

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这本书的视角非常具有前瞻性,它仿佛拥有一个望远镜,看向了未来两到三年的营销格局。我尤其关注其中关于“去中心化内容所有权”的探讨,这触及了Web3.0和区块链技术对内容分发权力的颠覆。作者没有简单地将这些技术概念化,而是具体分析了品牌如何通过代币激励机制和NFTs来重塑用户忠诚度。这对我这种正在研究未来品牌生态系统的战略规划师来说,具有极高的参考价值。它迫使我跳出传统的“平台依赖”思维,开始思考如何构建一个“去平台化”的品牌资产。读完这部分内容,我感觉像是被施加了一次“认知升级”,之前那些关于平台政策变动的焦虑感大大减弱了,因为这本书教导我们,真正的核心竞争力在于构建不受单一平台限制的用户资产。这种超越当前热点、直击底层逻辑的分析,实属难得。

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作为一名刚踏入内容创作领域的职场新人,我最初对铺天盖地的营销术语感到非常迷茫,但这本书为我构建了一个清晰的认知框架。它的叙述方式非常平易近人,像一位经验丰富的导师在耳边细细讲解,完全没有那种高高在上的学究气。我特别欣赏作者在解释复杂概念时所用的生动比喻,比如将用户旅程比作一场精心设计的密室逃脱,每一步都需要精确的线索引导。书中对“社群粘性”的剖析尤其深刻,它不仅仅是教你如何建群,而是教你如何培养出一种真正的“部落文化”,让用户从旁观者变成热情的参与者。我尝试按照书中建议的“三阶段社群激活法”去运营我们品牌的小型用户群,结果发现互动率在短短两周内提升了近40%,这对于我这个新手来说,简直是一个巨大的信心助推器。这本书让我明白,营销的本质永远是与“人”连接,而技术只是工具,它给了我方向感,让我不再惧怕这个快速变化的市场。

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这本书的叙事风格非常独特,它巧妙地穿插了大量真实世界中的“失败案例”,而不是一味地歌颂成功神话。作者毫不避讳地揭露了一些知名品牌在社交媒体上“翻车”的内幕,并对其背后的公关失误和文化敏感度缺失进行了入木三分的剖析。这种坦诚让我感到非常信服,因为它体现了对市场残酷性的深刻理解。特别是关于危机公关那一章,书中提出了“预见性危机地图”的概念,要求营销人员不仅要准备好“如何应对”,更要提前绘制出“什么可能发生”。这些基于血泪教训总结出的经验,比任何光鲜的成功故事都更具教育意义。它让我深刻意识到,在瞬息万变的社交环境中,保护品牌声誉的成本远高于建立声誉的成本。这本书的价值在于它的“警示录”性质,它教会我们敬畏风险,谨慎前行,是一剂非常及时的清醒剂。

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我不得不说,这本书在数据驱动决策方面的深度,远超我预期。我原本以为它会更侧重于创意和感觉层面,但实际上,它提供了一整套衡量“用户参与度”和“价值转化”的量化模型。特别是在讨论用户生命周期价值(LTV)与社交媒体投入产出比(ROAS)的平衡时,作者给出的公式和案例分析极其严谨。我一直苦于如何向管理层证明社交媒体投入的真正价值,这本书提供的工具和术语,让我能够用财务部门听得懂的语言去阐述我们的营销成果。它清晰地指出,高点赞量不等于高价值转化,并提供了一套筛选“有效互动”的指标体系。这套体系让我成功地优化了广告投放的定向策略,将预算集中在了那些更有可能带来长期回报的用户群体上。这本书对细节的执着和对量化分析的强调,使其成为一本可以随时翻开查阅的“营销工具箱”,而不是读完就束之高阁的休闲读物。

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大多生搬硬套,点过即止。 倒是最后两三页的微博观点更能切入要点,引发思考。

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老生常谈 关键的如何评估RIO根本没讲

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最近开始读营销类的书籍,几本翻下来。大多数都是讲讲理论,再贴上几个国外貌似很牛逼的营销案例,就堆成了一本书。社会化媒体这本内容组织也大致如此,不过整体结构蛮好,可以提供一些方法。即使这些方法在2014年看来有些老旧哈。

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唯一的残念是干嘛总扯那些我们用不了的网站s(・`ヘ´・;)ゞ

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老生常谈 关键的如何评估RIO根本没讲

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