Environmental Life Cycle Assessment of Goods and Services pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:RFF Press

作者:Chris T. Hendrickson

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2006-04-12

价格:USD 35.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781933115245

丛书系列:

图书标签:

• Life Cycle Assessment
• LCA
• Environmental Impact
• Sustainability
• Goods
• Services
• Environmental Science
• Engineering
• Ecology
• Resource Management

图书名称：可持续商业策略与运营管理 内容简介： 本书深入探讨了在全球可持续发展的大背景下，企业如何构建和实施一套全面、高效的商业策略与运营管理体系。我们聚焦于如何将环境、社会和治理（ESG）原则深度融入企业战略、日常运营、供应链管理以及创新驱动的各个环节，从而实现经济效益、社会责任与环境保护的长期协同发展。 第一部分：可持续商业战略的构建与转型 本部分旨在为企业高层管理者和战略规划师提供一个清晰的框架，以应对日益复杂的市场环境和监管要求。 第一章：可持续发展视域下的商业新范式 本章首先界定了“可持续商业”的核心内涵，区别于传统的企业社会责任（CSR）。我们分析了当前驱动企业进行可持续转型的主要力量，包括气候变化风险、资源稀缺性、消费者偏好转变以及日益严格的国际和国内法规。重点探讨了“三重底线”（People, Planet, Profit）思维如何重塑企业价值创造的过程。我们将审视那些成功转型的行业领导者案例，解析他们的战略支点，例如从线性经济（获取-制造-丢弃）向循环经济模式的根本性转变。 第二章：将ESG融入核心企业战略 成功的可持续战略必须植根于企业愿景和使命之中。本章详细阐述了如何进行系统的ESG风险和机遇评估。我们引入了“双重重要性”原则（财务重要性与影响重要性），指导企业识别与其业务相关性最强的环境（如碳排放、水资源管理）、社会（如劳工标准、社区关系）和治理（如董事会结构、反腐败）议题。进一步，本章提供了一套实用的工具，用于设定科学、可量化的可持续发展目标（如基于科学的减排目标SBTi），并将这些目标分解至各个业务部门的绩效指标（KPIs）中。我们还会讨论如何利用情景分析来评估不同气候路径下企业战略的韧性。 第三章：创新驱动的可持续商业模式设计 传统业务模式的局限性促使企业探索新的价值主张。本章着重于探讨几种前沿的可持续商业模式，例如“产品即服务”（PaaS）模式如何通过延长产品使用寿命来减少资源消耗；平台经济在促进资源共享和效率提升方面的潜力；以及“生物经济”和“再制造”如何为企业开辟新的收入来源。此外，我们深入分析了如何通过“生态系统创新”，与其他企业、政府和非营利组织合作，共同解决跨行业的可持续性挑战，创造共享价值。 第二部分：高效的绿色运营与供应链管理 本部分将理论战略转化为可执行的运营实践，重点关注资源效率和供应链的透明度与韧性。 第四章：资源效率与运营优化 本章聚焦于企业日常运营中的环境足迹最小化。我们将探讨先进的能源管理策略，包括现场可再生能源的部署、智能电网集成以及能效提升的数字化解决方案。在水资源管理方面，我们详细介绍了闭环水系统、废水回收技术及其在不同工业部门的应用案例。对于废弃物管理，本书摒弃了传统的末端处理思路，转而强调“减量化、再利用和高价值回收”的层级原则，并引入了“零废弃物工厂”的实施路径图。 第五章：构建透明且负责任的供应链 供应链是企业可持续性表现的关键盲区。本章提供了一套系统方法来管理供应链中的环境和社会风险。我们详细介绍了尽职调查的要求，包括对原材料采购、生产过程中的劳工权利和环境合规性的审计和监测。重点讨论了利用区块链、物联网（IoT）等数字技术，实现原材料来源可追溯性和供应链可视化的前沿应用。此外，我们还探讨了如何通过“绿色采购”政策，激励供应商进行可持续改进，并建立基于长期合作的伙伴关系，而非简单的交易关系。 第六章：循环经济在产品设计中的应用 本章是连接战略与工程的关键环节。我们深入探讨了“从摇篮到摇篮”（Cradle to Cradle, C2C）的设计哲学，指导工程师和设计师如何在产品开发初期就嵌入可回收性、耐用性和易于拆解性。内容包括材料选择的标准（避免有毒或难以分离的复合材料）、模块化设计以延长产品生命周期，以及如何设计商业模式以方便回收和再制造所需的产品流回企业。 第三部分：衡量、报告与治理 可持续发展成果的有效性依赖于准确的衡量和透明的报告。 第七章：绩效衡量与数字化管理工具 本章讲解了如何量化可持续性绩效。除了传统的财务指标，我们详细介绍了关键的非财务指标体系。这包括碳排放核算（范围一、二、三的精确界定与核算方法）、水足迹、生物多样性影响评估的基础方法论。我们审视了主流的绩效管理框架，并介绍了如何利用企业资源规划（ERP）系统和专用的可持续性管理软件，实现数据的实时采集、分析和洞察生成。 第八章：应对全球可持续性信息披露挑战 本章是企业合规和信任建设的关键。我们全面梳理了当前全球主要的非财务信息披露标准和框架，包括但不限于GRI（全球报告倡议组织）、SASB（可持续会计准则委员会）以及TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的建议。重点讲解了如何在公司年报中有效整合可持续性信息，确保报告的可靠性、可比性和对利益相关者的相关性。我们还将讨论“漂绿”（Greenwashing）的风险及其规避策略，强调验证和第三方保证的重要性。 第九章：企业治理、利益相关者参与与文化塑造 可持续性不再仅仅是运营部门的职责，它需要最高层级的治理支持。本章探讨了董事会在监督ESG绩效、设定高层薪酬挂钩机制中的作用。同时，我们强调了持续、双向的利益相关者参与（Stakeholder Engagement）在战略调整和风险预警中的价值。最后，我们指导企业如何通过内部培训、激励机制和领导力示范，将可持续的价值观内化为企业文化的核心驱动力，确保战略的长期落地生根。 本书旨在为寻求在环境责任与商业成功之间取得平衡的企业家、高管、运营总监、战略顾问及政策制定者，提供一个全面、务实且前瞻性的行动指南。它不仅提供了“为什么”（Why）要做可持续发展，更提供了详细的“如何做”（How）的具体路径和工具箱。

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读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个极其严谨、近乎苛刻的框架来审视任何产品或服务的“生平”。它对“系统边界”的界定、对“投入-产出分析”的描述，那种一丝不苟的态度，让人不得不佩服其专业深度。然而，这种深度也带来了阅读上的巨大障碍。我尝试去寻找一些关于政策制定者如何利用这些评估结果来制定绿色法规的讨论，或者一些关于数据不确定性在实际应用中如何影响决策的案例分析，但几乎没有找到。这本书似乎假设读者已经完全掌握了环境科学的基础知识和对工业流程的深刻理解，然后直接跳到了最核心的评估技术层面。它更像是给已经身处这个领域的专家准备的参考书，用来查阅某个特定计算步骤的最佳实践，而不是用来激发思考或者拓宽行业视野的。对于想要了解 LCA 如何“落地”并影响现实世界宏观决策的人来说，这本书的实用性稍显不足，显得有些象牙塔内了。

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我拿到这本书时，是希望能对全球可持续发展议题有一个更深入的认识，特别是那种基于量化数据的、令人信服的论证。这本书确实在量化上下了苦功，但它的叙述方式更像是一份严密的法律条文，而不是一次充满说服力的论证。它罗列了大量的技术规范和计算方法，但缺乏那种能够打动人心的“故事线”。比如，它没有深入探讨，通过 LCA 揭示出的某个特定产品的严重环境问题，最终是如何促成行业变革的。这种因果链条的缺失，使得所有的计算结果都停留在了抽象的数字层面，缺乏一种紧迫感和道德驱动力。我希望看到的是，科学数据如何转化为改变世界的强大推动力，而这本书更像是提供了一套精密的测量工具，但没有告诉我如何用这工具去发现并解决一个真正紧迫的环境危机。

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坦白说，这本书的排版和图表设计，让阅读体验大打折扣。我知道，学术著作往往不会在视觉呈现上投入太多精力，但这里的图表复杂到几乎无法辨认，那些流程图和 Sankey 图密密麻麻地挤在一起，缺乏必要的留白和清晰的标注。我不得不反复对照文本来猜测图上某个箭头代表的到底是什么环境影响类别。我原本期望能看到一些现代化的可视化工具来帮助理解复杂的物质流，但看到的更多是上世纪八十年代风格的、低分辨率的截屏或手绘图。这使得原本就难以理解的理论知识，因为糟糕的呈现方式而变得更加晦涩难懂。感觉作者们可能把所有精力都倾注在了理论推导上，而完全忽略了知识传递的“用户体验”这一关键环节。如果能有一套更现代、更直观的图形语言来辅助说明，这本书的价值会大大提升。

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这本书的标题很吸引人，但我打开它之后，发现内容实在有些……呃，学术到让人头疼。我原以为会读到一些关于我们日常生活中的产品，比如我们早上喝的那杯咖啡或者通勤时开的那辆车，它们的环境足迹究竟是如何一步步累积起来的。我期待能看到一些生动的案例，讲述某个品牌是如何通过重新设计包装或改变供应链，显著降低了碳排放的故事。这本书似乎更专注于方法论本身，对那些复杂的数学模型和数据处理流程进行了极其详尽的阐述。对我这个希望了解“如何做”的普通读者来说，这些公式和变量的堆砌简直就像在看一本高等物理教材，完全没有找到任何可以联系到现实生活的切入点。如果想了解 LCA 的理论基础，这本书无疑是百科全书式的，但如果期待的是一本能指导日常消费决策的实用指南，那可能要大失所望了。它更像是一份内部的技术手册，而不是面向公众的科普读物，阅读体验相对枯燥且门槛极高。

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这本书的视角似乎非常“自上而下”，聚焦于建立一个完美的评估模型，但却鲜少触及到现实世界中实施 LCA 时遇到的“人”的因素和实际的政治经济阻力。比如，跨国供应链中，如何确保不同国家提供的底层数据具有可比性？在企业内部，如何说服不同部门（采购、生产、营销）都积极参与到数据收集这个繁琐过程中去？书中对这些实践层面的挑战只是轻描淡写地提及，仿佛只要数学模型对了，所有现实障碍都会迎刃而解。对我而言，真正有价值的洞见往往来自于那些“失败的案例”或者“妥协的艺术”，即在理想模型和残酷现实之间找到平衡点的经验。这本书在这方面显得过于理想化了，它提供了一张完美的地图，但却没告诉我如何穿越崎岖的山脉才能到达目的地。

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17-18年啃这套方法论

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