创办新企业

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出版者:人民邮电
作者:杰夫·马杜拉
出品人:
页数:137
译者:
出版时间:2007-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787115154163
丛书系列:新曲线·经管类双语系列
图书标签:
  • 创业
  • 新企业
  • 商业计划
  • 市场营销
  • 融资
  • 管理
  • 领导力
  • 创新
  • 风险管理
  • 创业指南
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具体描述

本系列教材主要有以下几个特点:(1)教材种类丰富。本系列教材首批推出7本商务知识双语教材,组成“英语专业工商管理双语教学教材系列”,包括《管理》(Jeff Madura著)、《运营管理与创新》(David Needle著)、《市场营销》(Louis Boone & David Kurtz著)、《会计与财务管理》(Jeff Madura著)、《人力资源管理》(Jeff Madura著)、《商业伦理与社会责任》(Jeff Madura著)以及《创办新企业》(Jeff Madura著),国内同类题材教材较少。(2)版本较新。本系列教材选摘自国外最新教材,内容涵盖了相应学科的最新理念和最新的真实案例。(3)内容规范、简洁,语言难易得当,适合双语教学。本系列教材简要地概述各职能领域最重要的基本概念、基本原理和主要理论,在每本书后加入了这门学科的相关重要术语,并对术语的词头进行了中文释义。

  对于商务英语类专业的双语教学来说,该系列丛书内容诚意略得当,语言准确流畅,是一套值得信赖的英语专业工商管理双语教学的系列教材。希望此系列教材能够丰富商务英语类专业的课程设置,满足广大师生的需求,同时也希望我国商务英语教育蓬勃发展!

航海家的罗盘:现代商业的进阶策略与全球视野 作者: 亚历山大·格雷夫斯 出版社: 蓝海出版集团 页数: 680页 定价: 188.00 元 --- 内容简介:超越初创的疆界,塑造企业的持久生命力 在当今瞬息万变的商业环境中,仅仅拥有一个“好点子”和一腔创业热情已远不足以确保成功。市场如同无垠的海洋,潮起潮落,暗流涌动。本书《航海家的罗盘:现代商业的进阶策略与全球视野》并非一本关于“如何从零开始建立一家公司”的入门指南,而是为那些已经度过了初始阶段、面临快速扩张、结构重塑或跨国竞争的成熟企业管理者、中高层决策者以及寻求第二曲线增长的企业家量身打造的战略蓝图。 本书的核心关注点在于“如何从一家有活力的企业,蜕变为一个具有长期韧性、全球影响力的商业实体”。我们假设读者已经熟稔基础的商业计划撰写、初步的用户获取模型和早期的资金筹集流程。本书将视线聚焦于企业生命周期的中后期,探讨那些决定企业能否穿越“死亡之谷”后继续攀登新高峰的关键决策点。 第一部分:组织韧性与内在驱动力重塑 企业的规模扩大往往伴随着官僚主义的滋生和创新动力的衰减。本书首先深入剖析了“组织韧性”(Organizational Resilience)的概念,它强调的不是对外部冲击的被动防御,而是主动的适应和快速的自我修复能力。 1. 消除增长的“隐形负债”: 我们探讨了快速扩张过程中积累的“技术债务”、“流程债务”和“文化债务”。如何识别这些债务的根源,并通过结构化的“去耦合”(Decoupling)策略,将核心创新引擎与繁琐的日常运营解绑,是本部分的关键议题。我们会详细分析如何通过微服务架构的理念,在组织层面实现“去中心化决策权”,以提高响应速度。 2. 领导力的“稀释效应”与继任者培养: 创始人或核心团队的光芒往往会随着组织规模的扩大而“稀释”,导致中层管理者的决策模糊性增加。本书提出了“分布式领导力矩阵”模型,着重于如何设计一套清晰的授权与问责机制,确保在创始人不直接干预的层面上,依然能保持战略的一致性与执行的果断性。这包括对“高潜能人才”的跨部门轮岗深度培养方案。 3. 内部创新生态系统的构建: 外部市场瞬息万变,企业内部必须像一个持续进行基因突变的有机体。我们摒弃了传统的“创新实验室”模式,转而探讨“嵌入式创新网络”的建立,即如何将小型的、自主的、资源受限的“创新小队”无缝嵌入到现有的业务流程中,并设计奖励机制,使其成果能够高效地被核心业务吸收,而非沦为“空中楼阁”。 第二部分:资本效率与价值链的战略重构 当企业进入成熟期,资本的效率(Return on Invested Capital, ROIC)远比单纯的收入增长更为重要。本书探讨了如何在资本密集型和知识密集型行业中,实现价值链的优化和资产效率的最大化。 1. 从线性增长到网络效应赋能: 传统增长依赖于线性投入(更多的销售人员、更多的工厂产能)。本书详细分析了如何识别并激活企业尚未被充分利用的“非对称杠杆点”,特别是如何通过数据闭环和用户互动,构建强大的网络效应,使边际成本递减效益最大化。案例分析聚焦于B2B SaaS企业的“飞轮效应”设计。 2. 供应链的“弹性对冲”策略: 面对地缘政治风险和突发事件,仅仅追求“效率”的供应链已不再可靠。本章引入了“弹性对冲”(Resilience Hedging)的概念,即在关键节点的冗余投入如何转化为长期风险溢价的保护。我们提供了基于贝叶斯概率模型的供应链风险评估工具,帮助决策者平衡“精益化”与“冗余性”的临界点。 3. 财务结构的“战略性杠杆”运用: 告别了早期对股权稀释的恐惧,本书转向探讨如何在成熟阶段利用债务、可转债或结构性金融工具,以更低的成本获取实现下一阶段战略扩张所需的资源,同时避免对运营控制权的过度影响。重点在于设计能够与未来现金流增长完美匹配的资本结构。 第三部分:全球化视野下的市场渗透与本土化深度 本书认为,真正的全球化并非简单的产品出口,而是“在本地拥有全球的视角和资源整合能力”。 1. “适度本地化”的悖论: 许多企业在进入新市场时陷入“要么全面照搬,要么过度定制”的困境。本书提出了“核心优势的平台化与应用层的模块化”战略。企业必须清晰界定哪些是不可动摇的核心知识产权(平台),哪些是必须根据当地文化、法规和消费者习惯进行快速切换(模块)。 2. 跨文化治理与知识产权的区域保护: 在新兴市场,知识产权的保护和复杂的合资企业管理是关键的挑战。我们提供了在不同法律体系下,设计“技术防火墙”和“关键人才锁定协议”的实操指南,确保核心技术和商业秘密不因市场扩张而被稀释或泄漏。 3. 数字化基础设施的全球同步: 如何在全球不同数据主权和隐私法规下,建立一个统一、高效、合规的云基础设施和数据分析平台,是全球化运营的基石。本书将探讨多区域部署(Multi-Region Deployment)的最佳实践,以及如何使用联邦学习等技术,在不直接共享敏感数据的前提下实现全球洞察的整合。 --- 谁应该阅读本书? 本书不适合初创公司创始人或刚刚起步的团队。它更适合以下读者: 成长型企业(A轮后期至Pre-IPO阶段)的CEO、COO及战略规划负责人。 跨国公司的中高层管理者,正在负责区域扩张或业务部门重组。 风险投资机构(VC/PE)的合伙人,需要对被投企业进行更深层次的运营诊断。 寻求企业“第二增长曲线”的资深企业家。 《航海家的罗盘》旨在为您提供一套成熟、体系化的工具箱,帮助您的企业在激烈的商业竞争中,不仅能生存,更能以战略性的眼光,定义下一个十年的行业版图。它不是告诉您如何扬帆,而是教您如何在风暴中校准航向,抵达更遥远且更稳固的彼岸。

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读后感

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用户评价

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这本书给我最大的感受是,它打破了我对“创业”的固有认知。我之前以为创业就是不断地解决问题,不断地去执行计划,但这本书告诉我,真正的创业,更像是一场关于“意义”的探索。作者花了大量篇幅去探讨“企业存在的价值”,以及“如何让一个企业不仅仅是为了盈利而存在”。 我特别喜欢书中关于“创造社会价值”的部分。它不仅仅停留在空洞的口号层面,而是通过具体案例,展示了那些真正有远见的创业者,是如何将社会责任融入到自己的商业模式中,并最终实现了商业和社会价值的双赢。这让我觉得,创业不仅仅是为了个人的成功,更可以成为一种创造积极改变的力量。这本书也让我思考,如果我要创办一家企业,我希望它能给这个世界带来什么?它不仅仅是一份收入的来源,更应该是我价值取向的一种体现。它让我看到,商业的力量可以被用来做很多美好的事情,而不仅仅是追求利润最大化。

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这本书真是让我大开眼界,虽然名字叫《创办新企业》,但它真正触及的,是关于“可能性”的深度探索。读完之后,我感觉自己对“从零到一”的认知被彻底颠覆了。它不像市面上那些急功近利的指南,上来就告诉你该怎么写商业计划书,怎么融资。相反,作者以一种极其冷静且富有哲思的视角,引领读者去审视那些隐藏在成功创业者内心深处的驱动力。他花了大量的篇幅去剖析“为什么”要去创业,而不是“如何”去创业。 我尤其喜欢书中关于“创业者的心态重塑”的那几个章节。作者用了很多生动的案例,讲述那些看似普通却有着非凡毅力的人们,如何在面对巨大的不确定性和无数次失败后,依然能够坚持下去,甚至从中找到乐趣。这种韧性,不是那种硬邦邦的口号,而是深入骨髓的信念。他强调,很多时候,创业的终点并不一定是财务上的成功,更可能是个人精神上的蜕变和对未知领域的好奇心驱动。他引导我去思考,如果我真的要踏出这一步,我的内在动机是什么?我是否准备好接受那些看不到尽头的挑战?这本书更像是一次深入的自我对话,它让我慢下来,去聆听自己内心真实的声音,而不是被外界的喧嚣所裹挟。

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这是一本非常“重”的书,它的分量不仅仅体现在页数上,更在于它所蕴含的思想深度。我读完后,感觉脑子里涌现出无数个新的思考维度,很多我之前认为理所当然的商业逻辑,都被这本书所挑战。作者没有给出所谓的“万能公式”,也没有提供“一步到位”的解决方案,而是通过大量的案例和深入的分析,引导读者去建立自己的思考框架。 我印象最深刻的是关于“风险与回报的非线性关系”的探讨。很多时候,我们习惯于认为投入越多,回报就越大。但这本书颠覆了这种认知,它展示了如何通过精准的切入点,用最小的资源撬动最大的杠杆,甚至在看似微不足道的领域,也能创造出惊人的商业价值。作者还花了很大篇幅去讨论“失败的价值”,他认为失败不是终点,而是通往真正成功的必经之路,关键在于如何从失败中学习和成长。这本书让我意识到,真正的创新往往来自于对现有规则的深刻理解和巧妙的突破,而不是简单的复制粘贴。

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我一直认为,成功的创业者身上一定有一种与众不同的气质,而这本书恰好捕捉到了这种气质的精髓。它不像是那种教你如何“模仿”成功的书,而是像是在解构“成功”这个概念本身,然后让你去理解那些构成成功的底层逻辑。作者在书中探讨了“愿景的塑造”以及“如何将抽象的理想转化为具体的行动”,这一点对我启发很大。 很多时候,我们之所以无法开始,或者在过程中放弃,是因为我们的目标不够清晰,或者我们的信念不够坚定。这本书通过讲述一些极具前瞻性的创业者如何一步步实现自己的宏大愿景,展现了他们如何在一个充满不确定性的环境中,坚持自己的方向,并最终吸引到志同道合的人一起奋斗。它让我明白,创业不仅仅是关于商业模式和市场份额,更是一种对未来的承诺,一种对改变的渴望。它帮助我重新审视了“领导力”的含义,不仅仅是发号施令,更是一种感染力,一种能够点燃他人激情的能力。

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这本书的叙事方式非常独特,它没有像传统的商业书籍那样,以条理清晰的章节划分,而是更像是在讲述一系列的故事,每一个故事都蕴含着深刻的商业智慧。作者似乎对人类行为的细微之处有着惊人的洞察力,他通过分析那些具有颠覆性创新的公司和个人,揭示了他们在决策过程中那些常人难以察觉的逻辑和思维模式。我常常在阅读过程中,不自觉地停下来,回味某个细节,然后惊叹于作者的观察力。 例如,书中有一个关于某个小型手工艺品店如何通过独特的社群营销模式,在全球范围内打开知名度的故事。作者没有简单地罗列营销策略,而是深入剖析了店主与顾客之间建立的那种近乎亲密的情感联系,以及这种联系如何在数字时代转化为强大的品牌忠诚度。这种对“人情味”在商业中的重要性的强调,与当下很多冰冷的量化分析形成鲜明对比。我感觉自己不仅在学习商业知识,更是在学习如何与人建立更深层次的连接,如何在看似枯燥的商业活动中注入人性化的温度。

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