具体描述
我超过半个世纪的心理学研究工作，总的来说，大约可分为两大部分：一是从我到中国科学院心理研究所开始，大体上是属于工业心理学的方向。二是文革之后，由于种种条件限制不得不开始重新探索，并因为社会发展的需要，我转入到“管理心理学”方向，直到20世纪末退休为止“管理心理学”的研究工作占据了我职业生涯的一大部分，现在这本书就以这方面的工作成果为主。本书的文章分成六个专题进行介绍，专题一“行为科学与组织行为学”主要介绍行为科学学会成立之初，我们所做的一些引进和推广工作；专题二“领导行为研究”主要介绍我们在领导行为决策、测评方面做的一些定量与定性的尝试；专题三“如何评价领导行为：PM理论”专门列出了我
们结合PM理论所做的一些关于领导评价的研究；专题四“管理心理学与企业文化”主要介绍我关于管理心理学的一些观点；专题五和专题六都是介绍我90年代以后所主持的风险研究的有关内容的。这些文章都保持了“原汁原味”，它们并不是按时间顺序来排列的，而是根据研究的主题进行分类。如书中讲到“组织心理学的新进展”“应用心理学在中国的发展”“中国管理心理学的进展”，其实是就当年的实际情况而介绍~--@N3：作和新方法，在当初发表的时期是很新的、很受欢迎的东西，在今天的读者看来，却已是多年前的旧闻了。
我之所以把本书定名为《走出丛林的管理心理学》，是因为对“管理心理学”本身的含义可以有不同的理解，它在不同的国家、在不同的场合有着不同的用法，如果加以排队、总结，就会成为一片“丛林”，如行为科学、组织行为学、组织心理学，再放宽一些，还可以有更多的名称，如人力资源管理，人事心理学之类。我在这片“丛林”中过了多年，既有风景如画的时候，也有山洪暴发、乱石崩雪的险恶气候，真正是“命”悬一“线”的日子，但是我们始终是条件越困难，越要努力奋斗，绷住了一股“咬定青山不放松”的劲儿，终于“走出”这片丛林，开创了我国“管理心理学”研究的新局面。
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用户评价
我对组织发展和领导力提升有着持续的关注，并且一直认为，真正的管理艺术在于对人性的深刻洞察。当我看到《走出丛林的管理心理学》这个书名时，我立刻联想到了一种从无序到有序、从混沌到清晰的转变过程。我希望这本书能够深入剖析管理者在面对复杂组织环境时，所经历的心理困境和挑战。它是否能帮助我们理解，为什么管理者常常会感到“迷失方向”，被各种信息和冲突所淹没？我期待它能提供一些关于如何建立清晰的战略思维、如何做出更理性的决策、以及如何在不确定性中保持领导力的心理学洞见。同时，我也对书中可能探讨的关于管理者个人成长和自我超越的部分充满兴趣。如何在压力和挑战中保持内心的平衡，如何克服自身的局限性，如何不断学习和进化，这些都是我非常关注的。我希望这本书能为我提供一种看待组织和自我成长的新视角，帮助我能够以更成熟、更具洞察力的方式去应对管理中的种种难题，最终实现从“丛林”中的挣扎走向“丛林”之外的卓越。
评分在我看来，“丛林”象征着一种原始、本能、甚至是残酷的生存状态，尤其是在职场这个复杂而充满竞争的环境中。我一直在寻找能够帮助我理解并超越这种“丛林法则”的管理智慧。我对这本书的期望，是它能深入挖掘隐藏在组织行为背后的心理动因，帮助我理解为什么人们会采取某些特定的行为，以及这些行为模式是如何在群体中被复制和强化的。我希望它能提供一些关于如何识别和应对非理性行为、如何建立更积极的组织文化、以及如何激发团队成员内在潜能的心理学视角。我更期待的是，这本书能够帮助我培养一种更加敏锐的心理洞察力，能够“看穿”那些表面的现象，直击问题的本质。我希望能从中学习到如何运用心理学原理，来构建一个更加健康、更具活力、同时也更具竞争力的组织。它是否能提供一套系统性的方法，让我在面对复杂的人际关系和组织挑战时，能够更加游刃有余，从而真正地“走出丛林”，实现更深层次的管理突破，这是我非常期待的。
评分这本书的标题让我联想到了一种从混乱、原始状态向有序、清晰状态转变的过程。我一直在思考，在信息爆炸、变化莫测的现代商业环境中，管理者常常感到自己置身于一片“丛林”，面对着各种复杂的人际关系、决策困境和不确定性。这种“丛林”不仅仅是外部的竞争压力，更是内心深处的迷茫和无力感。我渴望找到一种方法，能够帮助我拨开迷雾，看清方向，找到应对挑战的有效策略。我期待这本书能够提供一些实用的工具和理论框架，帮助我理解团队成员的行为动机，提升沟通效率，建立更健康的工作关系。同时，我也希望这本书能帮助我认识到自己在管理过程中可能存在的盲点，以及如何克服内心的恐惧和焦虑，做出更明智的判断。我尤其关注的是，如何在激烈的竞争中保持冷静和专注，不被外界的喧嚣所干扰，最终带领团队走向成功。这本书是否能提供一套系统性的方法论，让我能够真正“走出丛林”，成为一个更有影响力、更有智慧的领导者，这是我最期待的。我希望它能不仅仅停留在理论层面，更能提供 actionable insights，让我能够在实际工作中立刻应用，看到成效。
评分我是一位对组织行为和心理学交叉领域充满好奇的读者，一直以来，我都对人们在集体环境中的互动方式和心理动因感到着迷。当我在书店看到这本书的名字时，它立刻吸引了我。我对“丛林”的理解，更多的是一种隐喻，它代表着那些潜藏在表面之下的、非理性的、甚至有时是残酷的动力学。管理者如何在这样的环境中保持清醒，不被原始的冲动或情绪所裹挟，而是运用更高级的认知和情感能力来引导团队，这对我来说是一个巨大的课题。我希望这本书能深入探讨那些隐藏在组织表面之下的心理机制，比如群体动力、权力斗争、非正式沟通网络是如何运作的，以及管理者如何识别并有效利用这些力量。我更期待它能提供一些超越传统管理理论的视角，或许会触及一些人类本能、进化心理学在组织管理中的体现。如果这本书能帮助我理解为什么在某些情况下，即使有明确的规章制度，人们的行为依然会偏离预期，甚至出现“反常”的现象，那将是非常有价值的。我希望能从这本书中获得一种全新的视角，去审视那些在组织中反复出现的“丛林法则”，并找到与之抗衡或顺应的智慧。
评分作为一个长期在基层打拼的管理者，我深知“丛林”的含义。它不是什么高深的理论，而是实实在在的每天都要面对的挑战：下属的抱怨、同事的推诿、上级的压力，还有自己内心的疲惫和不确定。我更希望这本书能提供一些非常接地气的、能够立即应用到实际工作中的方法。比如，当团队士气低落时，管理者应该如何用心理学原理去激励大家？当出现利益冲突时，如何通过有效的沟通和心理技巧来化解矛盾？我希望能从这本书中找到一些具体的沟通技巧、冲突解决的策略，甚至是关于如何处理办公室政治的“潜规则”的解读。我不太喜欢那些过于宏大、脱离实际的理论，我需要的是能够解决眼前问题的“工具箱”。“走出丛林”对我来说，意味着能够更有效地应对日常的琐碎和复杂，减少无效的内耗，提高团队的整体效率。我希望这本书能告诉我，作为管理者，如何在保证工作进展的同时，也能关注到团队成员的心理健康和个人成长，建立一个既高效又有温度的工作环境。
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