具體描述
本書作者以多年做經濟觀察員的經驗為基礎，從獨特的視角齣發，通過當今國內外近百個企業成功或失敗案例的分析，分彆介紹瞭贏利模式基礎知識、經典贏利模式的智慧與操作、企業贏利模式的贏利路綫、未來贏利模式的趨勢與展望、CE0對企業贏利模式的管理以及企業贏利模式的策劃與創新，是創業者和企業管理人員必備的參考書籍。
著者簡介
徐天鐸，研究員、編審、資深谘詢師。
北京視野谘詢中心信息部主任、《總裁參閱》執行主編。
經濟管理學者、高級顧問師、實戰型企業管理專傢。
曾任職中央政府有關部門，熟悉經濟領域及改革前沿理論和情況。1990年代起前後擔任國有事業單位、中外閤資企業、民營企業的領導職務或職業經理人，積纍瞭豐富實踐經驗。學術重點研究方嚮：企業發展戰略、企業經營管理、區域經濟。編者有《企業至尊製度管理》、《創富思維》等，主持編審的重要書目有《管理厚黑學》、《現代行銷學與實戰技巧》、《中國頂級真業經典管理模式與營銷模式》等。
圖書目錄
開篇 發掘新的贏利模式第一章 贏利模式ABC 一、企業的利潤創造與贏利模式 (一)贏利——企業的第一要務與追求 (二)豐厚的利潤是對贏利模式不斷復製的結果 (三)賺大錢要靠贏利模式的不斷創新 二、贏利模式的內涵 (一)贏利模式 (二)商業模式 (三)營銷模式 (四)贏利模式、商業模式、營銷模式的相互關係與區彆 三、贏利模式的舞颱 (一)産業領域 (二)市場領域 (三)營銷領域 (四)渠道領域 (五)服務領域 (六)資本運作領域第二章 經典贏利模式的智慧與操作 一、國外經典贏利模式 (一)戴爾模式：低成本+高效率+好服務 (二)沃爾瑪模式：平價+天天 (三)宜傢模式：控製品牌+控製成本 (四)嘉年華模式：資源整閤+毛絨玩具+不斷遷徙 (五)耐剋模式：球星+營銷 (六)康明斯模式：發動機+堅持到永遠 (七)派剋模式：高價+高貴 (八)瑞士名錶模式：經典設計+四級營銷+品牌推廣 (九)韓劇《大長今》模式：風情差異+實用體驗 (十)索羅斯模式：行業研究+政策研究+尋找機會 二、中國經典贏利模式 (一)格蘭仕模式：專業化+國際化+多元化 (二)恒源祥模式：總部品牌+加盟工廠 (三)阿裏巴巴模式：商務信息+橋 (四)百度模式：搜索服務+企業競價排名 (五)農夫山泉模式：品質概念+時尚情趣 (六)姚明模式：姚明+姚之隊 (七)“超級女聲”模式：夢想+快樂選舉+商傢聯姻 (八)“名人圖書”模式：低書價+大銷量+資金快速迴籠 (九)周大福模式：一口價的品質+生活必需品 (十)大芬村模式：藝術+生産集群化 (十一)“他她水”模式：營養+浪漫+壁壘 (十二)國美蘇寜模式：吃差價+吃供應商第三章 企業贏利模式的贏利路綫 一、贏利路綫概述 二、贏利路綫解析 (一)定位占先路綫 (二)品牌聚能路綫 (三)資源壟斷路綫 (四)産品功能路綫 (五)生産服務路綫 (六)營銷變奏路綫 (七)資本運作路綫 (八)資源整閤路綫 三、贏利模式的實現方式第四章 未來贏利模式的趨勢與展望 一、新熱點、新模式源於“雙螺鏇” 二、三個“小夥計”閤扛一麵“軍令旗” 三、未來工商關係變化的三個趨勢 四、營銷理念的N種顛覆 五、21世紀經營“服務” 六、網絡是早上八九點鍾的太陽 (一)網絡的贏利模式 (二)網絡經濟和電子商務發展的四大趨勢 (三)博客正成為“注意力經濟” (四)免費價格是網絡贏利模式的序麯第五章CEO對企業贏利模式的管理 一、麥當勞的V形麯綫與格林伯格的責任 二、CEO為什麼要管贏利模式 三、頂尖企業CEO對贏利模式的管理和執行 四、體現在營銷管理上的CEO贏利思維 五、CEO贏利模式管理工具第六章 企業贏利模式的策劃與創新 一、人們的生活方式決定企業贏利模式的命運 二、商機蘊藏在不確定性中 三、重新界定企業的産品 四、尋找空白不如尋找差異 五、讓新麵孔一下抓住消費者的心 六、定價是一種重要的戰略手段 七、必須善待農村市場 八、用“搭積木”方式組閤贏利模式 九、做贏利模式策劃要避免七個不幸結束語 把創新企業贏利模式當成習慣參考文獻後記
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讀後感
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