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出版者:机械工业出版社

作者:高群、张素菲

出品人:

页数:233

译者:

出版时间:2007-1

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111203490

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 法律法规
• 实务
• 管理
• 工程经济
• 风险控制
• 规范文件

好的，这是一本关于工程项目风险控制与法律实务的专业书籍的简介。 --- 《工程项目风险控制与法律实务：全流程精讲与案例剖析》 书籍核心定位： 本书聚焦于工程建设领域复杂多变的风险环境，旨在为工程项目管理者、法律顾问以及相关从业人员提供一套系统、深入且极具实操性的风险识别、评估、预防与化解策略。它不是一本基础性的法规汇编，而是立足于项目全生命周期（从前期策划到竣工验收乃至后期维保），对潜在法律、经济、技术与管理风险进行深度剖析的实战指南。 主要内容模块概览： 本书结构严谨，划分为七大部分，层层递进，确保读者能够构建起完整的风险控制思维框架。 第一部分：工程项目风险管理体系构建 本部分阐述了现代工程风险管理的理论基础与框架。重点探讨了风险管理在项目决策中的战略地位，以及如何建立适应性强的风险管理体系。内容涵盖了风险的定义、分类（如市场风险、技术风险、合规风险、环境风险等），并详细介绍了风险识别的技术方法，如德尔菲法、头脑风暴法在工程项目中的应用。同时，强调了将风险管理与质量管理、进度管理深度融合的必要性。 第二部分：工程前期策划与合同订立阶段的风险防范 工程的风险往往在项目启动伊始便已埋下伏笔。本部分深入剖析了项目可行性研究、初步设计阶段可能出现的“软风险”。 可行性研究的风险评估： 关注投资估算的准确性、市场预测的保守性，以及政府规划变动的可能性。 招投标环节的陷阱规避： 重点讲解串标、围标的识别与防范，以及投标文件中的“隐藏条款”和“倾向性”条款的法律后果。强调在合同谈判中，如何利用条款的严谨性来锁定未来风险的承担方。 第三部分：施工合同履行中的核心风险控制 这是全书篇幅最长、实战性最强的一部分。合同的履行过程是风险暴露的高发期。 进度风险管理与索赔应对： 详细分析了工期延误的法定抗辩理由（如不可抗力、设计变更、业主延迟指令等）的证据链构建。针对工期索赔，提供了精确计算工期损失和费用增加的方法论，避免索赔文件中的逻辑漏洞。 计量与支付风险： 探讨了计量程序争议、暂列金/暂定金的使用边界，以及隐蔽工程验收不及时带来的计量风险。强调了现场签证的规范化和时效性要求。 变更管理与工程量增减： 区分了设计变更、工程洽商和现场签证的法律效力层级。提供了应对“指令模糊”和“变更定价”的有效策略，确保变更范围和费用得到清晰、及时的确认。 第四部分：工程技术与质量风险的法律后果 技术失误往往直接转化为重大的法律责任。本部分聚焦于技术标准的遵守与质量事故的应对。 标准与规范的适用性： 讨论了不同时期、不同层级技术标准的冲突与适用顺序问题。 分包与专业分包的风险传导： 深入分析了总承包商在垂直管理链条中对分包商质量缺陷的连带责任，以及如何通过合同约定转移部分风险。 质量缺陷的认定与处理： 区分了“设计缺陷”、“施工缺陷”和“材料缺陷”的责任主体认定，并提供了缺陷修复的法律程序和费用承担原则。 第五部分：工程款回收与担保机制的法律运用 资金链的安全是项目生存的根本。本部分提供了从法律角度保障工程款顺利回收的工具箱。 工程款优先受偿权： 详细解析了《合同法》及司法解释中关于优先受偿权的行使条件、范围界定和法定起诉期限，特别是如何避免因程序失当导致权利丧失。 担保工具的实战应用： 比较了履约保函、工程担保保险、抵押担保等不同机制的优劣，以及在不同法律环境下，哪种担保形式最为稳妥。 恶意拖欠与司法救济： 针对工程款支付的常见障碍，提供了申请财产保全、临时禁令等诉前和诉中措施的实操步骤。 第六部分：工程争议解决的策略选择与实务操作 当风险爆发，争议解决成为核心环节。本书不推崇单一的争议解决方式，而是倡导根据案件性质、成本和时效性进行策略选择。 仲裁与诉讼的对比分析： 从管辖权、保密性、执行力等多个维度，指导读者选择最适合的争议解决平台。 调解（ADR）技巧： 强调在工程争议中，通过专业知识驱动的调解（如专家参与的调解）往往比对抗性诉讼更有效率。 专家证人和技术鉴定： 详细说明了工程案件中，如何聘请和引导合格的专家证人，确保技术鉴定报告能为己方主张提供有力的证据支持。 第七部分：项目竣工验收、交付与后评价中的法律收尾 风险并未随着工程完工而消失。本部分关注收尾阶段的合规性与潜在的遗留责任。 竣工验收的风险点： 探讨了政府部门验收与合同约定验收标准的差异，以及未经验收或验收不合格的法律责任。 保修期的法律责任与界定： 明确了不同部位的法定保修期和合同约定保修期的交叉适用问题，以及保修责任的及时履行机制。 项目档案与经验教训的固化： 强调项目文档（特别是风险应对记录）的归档，是未来审计和潜在纠纷的最终证据。 本书特色： 1. 案例驱动： 全书穿插引用了近百个近年发生的典型工程纠纷判例和仲裁裁决，深入剖析了法院/仲裁庭的裁判逻辑，避免理论的空泛化。 2. 工具箱视角： 每章末尾提供风险自查清单、关键条款审查要点和标准化的风险应对流程图，便于快速应用。 3. 跨学科融合： 深度结合了工程技术知识（如结构力学、材料科学的某些基础概念）与合同法、物权法等法律条文，确保分析的专业性和落地性。 目标读者： 大型建筑企业、工程总承包单位、专业分包单位的项目经理、法务总监及合约部门负责人。 业主方、政府投资主管部门、项目代建单位的风险控制与项目管理人员。 建设工程领域的执业律师、注册造价工程师、以及关注工程法律实务的高级管理人员。 ---

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我是一名有一定经验的建设行业从业者，最近在工作中遇到了不少关于招投标流程和合同履行方面的问题，希望找到一本能帮我系统梳理知识的书籍。这本《建设工程招投标与合同管理》在这一点上做得相当不错。它不仅仅是理论的堆砌，更深入地探讨了招投标过程中可能出现的各种陷阱和规避策略，这一点对于实操者来说至关重要。书中对不同类型合同的分析，以及在合同签订、履行、变更和解除等各个环节可能遇到的法律风险和管理要点，都有详细的阐述。我特别关注了关于索赔和争议解决的章节，作者提供的分析框架和应对思路，对我日后处理类似问题非常有启发。虽然书中涵盖的内容非常广泛，但作者在保持学术严谨性的同时，也注重了语言的通俗易懂，这一点值得肯定。

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我是一名即将毕业的工程管理专业学生，为了更好地为未来的职业生涯做准备，我一直在寻找能够提升我专业技能的书籍。这本书的内容确实让我眼前一亮。它不仅涵盖了建设工程招投标的基本流程和关键环节，还在合同管理方面提供了非常实用的指导。书中对合同条款的解读，以及在实际项目执行过程中如何有效管理合同，避免不必要的纠纷，都进行了深入的分析。我尤其喜欢书中关于工程变更、工期索赔和质量争议处理的章节，这些都是我们在学校里可能接触不到的，但在实际工作中却非常重要。作者通过大量的案例分析，将理论知识与实践经验相结合，让我对如何运用所学知识解决实际问题有了更清晰的认识。总的来说，这本书是一本非常值得推荐的学习资料，对于我们这些即将踏入社会的学生来说，无疑是宝贵的财富。

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这本书的出现，对于规范和提升建设工程招投标与合同管理水平具有重要的意义。我尤其欣赏书中在法律法规解读方面的严谨性，以及对当下市场环境下可能出现的新问题的洞察。作者在阐述招投标的各个环节时，不仅列举了相关的法律条文，还结合了大量的实践案例，这使得内容既有理论的高度，又不失实践的指导意义。对于合同管理部分，书中对合同风险的识别、评估和应对策略的分析，可谓是面面俱到。我特别留意了关于工程造价控制和合同付款方式的探讨，这对于项目的经济效益有着直接的影响。总的来说，这本书为建设工程招投标与合同管理领域提供了一个系统、全面的学习平台，对于各级管理者、从业人员以及相关专业学生来说，都具有极高的参考价值和指导作用。

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作为一名在建设行业摸爬滚打多年的项目经理，我一直认为，招投标的公平公正以及合同的严格履行，是项目成功的基石。这本书在这些方面给予了我很多新的思考。书中对招投标过程中的各种潜在舞弊行为及其防范措施的探讨，让我对如何构建更加透明、高效的招投标体系有了更深的理解。在合同管理方面，它不仅仅停留于合同文本的解读，更深入地分析了在合同履行过程中，如何通过有效的沟通、协调和风险控制，确保项目的顺利推进。我印象深刻的是书中关于风险管理和合同变更管理的章节，作者提出的很多建议都非常具有前瞻性和可操作性。它让我认识到，合同管理并非只是法律部门的工作，更是项目管理的重要组成部分。这本书的价值在于，它能够帮助从业者提升风险意识，掌握应对复杂情况的工具和方法。

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这本书的封面设计就很有吸引力，简洁大方，虽然我不是行业内的专业人士，但作为一名对建设行业充满好奇的普通读者，被它传递出的专业感所吸引。翻开书页，我首先被书中条理清晰的章节划分和详实的目录结构所打动。虽然我可能无法理解所有深奥的专业术语，但作者似乎非常注重引导读者循序渐进地建立认知。其中关于项目启动前的准备工作，以及如何界定项目范围和确定潜在风险的章节，给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏作者在描述复杂流程时，穿插了一些形象的比喻和实际案例，这大大降低了阅读的门槛，让我觉得即使是初学者也能从中受益。书中对市场调研、供应商选择以及合同条款的基本原则的介绍，虽然我没有实际操作经验，但却让我对工程建设中的“门道”有了初步的认识。它让我意识到，看似简单的工程背后，需要多少细致的规划和严谨的管理。

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