基於戰略管理的績效考評 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:機械工業

作者:段鋼

出品人:

頁數:191

译者:

出版時間:2007-1

價格:23.80元

裝幀:

isbn號碼:9787111206910

叢書系列:

圖書標籤:

戰略管理
績效考評
人力資源管理
組織行為學
企業管理
管理學
考核機製
績效提升
戰略執行
目標管理

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具體描述

基於戰略管理的績效考評研究以企業戰略與績效考評的關係問題作為主題，重點討論戰略導嚮績效考評模式建構及其對組織績效改進的影響。圍繞上述問題，本書試圖迴答以下幾個具體問題：績效考評能否與戰略相聯係；績效考評如何與戰略相聯係；績效考評和戰略的聯係與否對組織績效的改進有何種影響。本書首先對國內外企業特彆是銀行業績效考評模式的演變進行瞭係統分析和評價，討論瞭戰略導嚮考評模式設計的基礎，然後分析瞭當前績效考評中存在的問題，探討瞭戰略導嚮考評模式的建構及其特點，進而討論瞭戰略導嚮績效考評模式在銀行業的實踐探索，最後采用實證方法係統分析瞭戰略導嚮績效考評模式的實施對組織績效改進的影響。本書對企業，特彆是銀行業戰略導嚮績效考評模式的建構，具有直接的參考意義。

著者簡介

管理學博士後、經濟學博士。1998年畢業於中南財經大學，獲金融學、法學雙學士學位，曾擔任中南財經大學校學生會主席；2001年畢業於中南財經政法大學，獲管理學碩士學位；2005年畢業於中國人民大學勞動人事學院，獲經濟學博士學位；2006年起在北京大學管理學博士後流動站從事研究工作。現任職於中國工商銀行總行。

主要研究領域有：績效考評理論與技術、戰略人力資源管理、招聘錄用與測評技術、工作分析與評價、人力資源開發理論與技術、薪酬原理與設計等。

主要著作有：在《中國人力資源開發》、《中國行政管理》、《中國人纔》、《中國勞動》、《學位與研究生教育》、《理論與實踐》、《江漢論壇》、《政治與法律》、《銀行與企業》等核心期刊上發錶學術論文30餘篇，並有10餘篇論文被人大復印資料全文轉載；參加瞭《中國政府人力資源開發概論》、《中國公共管理》和《人力資源開發學》等書的編寫；先後參與並完成瞭中國高等教育齣版社《人力資源管理體係及員工上崗素質測評項目》、中國工商銀行牡丹卡中心《員丁業績評價係統谘詢項目》、北京大學人力資源開發與管理研究中心《黨政領導乾部人纔素質選拔標準》等課題項目的研究。本書為獨立完成的第一本專著。

圖書目錄

序前言Abstract第1章緒論 1．1績效考評與戰略管理相脫節 1．2核心概念界定 1．2．1績效 1．2．2績效考評 1．2．3戰略 1．2．4模式 1．3企業戰略與績效考評的關係 1．4企業績效考評的可行之道 1．5方法 1．5．1文獻分析法 1．5．2問捲調查法 1．5．3重點訪談法 1．5．4試驗分析法 1．6本書結構和內容 1．7所要突破的難點和特色 1．7．1所要突破的難點 1．7．2特色第2章績效考評的曆史迴顧 2．1績效的概念與維度發展 2．2績效考評中存在的問題 2．3績效考評模式 2．3．1三種典型的績效考評模式 2．3．2斯潘爾伯格的戰略整閤績效考評模式 2．3．3亨特的績效考評及其擴展模式 2．3．4鮑曼等人的績效考評及其擴展模式 2．4國外銀行業戰略績效考評模式的演變 2．4．1風險-收益財務戰略績效考評模式及其指標體係 2．4．2經濟增加值戰略績效考評模式 2．4．3平衡計分卡戰略績效考評模式第3章戰略導嚮考評模式設計的基礎 3．1核心理論基礎 3．1．1戰略管理 3．1．2平衡計分卡 3．2一般理論基礎 3．2．1係統論 3．2．2控製論 3．2．3信息論 3．3直接理論基礎 3．3．1目標管理理論 3．3．2委托代理理論 3．3．3激勵理論第4章當前績效考評中存在的問題 4．1現行績效考評體係的局限性 4．1．1總體問題：績效考評體係與企業戰略實施相脫節 4．1．2績效考評存在的主要問題 4．2我國銀行當前績效考評中存在的問題 4．2．1績效考評體係存在的問題 4．2．2績效考評指標存在的問題第5章戰略導嚮考評模式的構建及其特點 5．1 實行戰略導嚮考評模式的動因 5．1．1績效考評係統需要納入企業戰略管理的全過程 5．1．2實現財務指標與非財務指標的有機結閤 5．1．3重視創新績效考評，形成企業持續的核心競爭力 5．1．4注重對知識和智力資本等無形資産的考評 5．2戰略導嚮考評模式的可行性與設計原則 5．2．1可行性分析 5．2．2設計原則 5．3戰略導嚮考評模式的設計要求 5．3．1考評模式的功能要求 5．3．2指標體係的設計要求 5．4戰略導嚮考評模式的構建 5．4．1戰略導嚮考評模式的總體框架 5．4．2戰略導嚮考評模式構成要素分析 5．4．3戰略導嚮考評模式與傳統考評模式相比較的特點第6章戰略導嚮考評模式的實踐分析 6．1戰略導嚮考評項目實施背景與基本框架 6．1．1項目實施背景分析 6．1．2項目基本框架介紹 6．2戰略導嚮考評項目在A銀行實施及其分析 6．2．1 A銀行績效考評的現狀剖析 6．2．2戰略導嚮考評項目的實施流程 6．2．3項目實施的成效、不足及改進的方法第7章對組織績效改進的影響分析 7．1研究問捲設計 7．1．1被調查人的基本信息與組織背景 7．1．2現行績效考評模式與企業競爭戰略 7．1．3組織績效 7．1．4對績效考評體係的評價 7．1．5績效考評現狀及存在的問題 7．2樣本研究方法 7．2．1調查樣本的選擇 7．2．2問捲的發放與迴收 7．2．3統計分析方法 7．3統計結果的實證分析 7．3．1樣本特性分析 7．3．2信度與效度分析 7．3．3企業競爭戰略與組織績效的分析結果 7．3．4對績效考評體係的作用與滿意度的分析結果第8章研究結論和未來研究的方嚮 8．1主要結論 8．1．1關於問題一的結論 8．1．2關於問題二的結論 8．1．3關於問題三的結論 8．2未來研究方嚮附錄一：調查問捲附錄二：訪談問捲參考文獻後記
· · · · · · (收起)