具体描述
本书提出相关理论假设，并通过我国上市公司的实证研究加以检验，从而得出我国上市公司经营者薪酬激励效果不显著主要源于未考虑利益相关者激励效应的绪论。
本书的研究价值主要体现在如下方面：
（一）不同于股东价值为导向的委托代理，利益相关者价值取向的关系型治理理论的研究在国内还处于起步阶段。本书借助信息经济学的理论与方法，考虑机制设计中的激励相容约束和参与约束，通过采用规范分析对这一问题进行了较为全面的研究，填补了国内理论研究的空白。
（二）利益相关者是否会影响公司价值以及经理人的决策一直是公司治理领域研究的主要课题，这关系到利益相关者治理的有效性及其在企业战略中的应用程度。作者在借鉴国外实证研究方法的同时，充分考虑这些研究方法的研究背景、应用条件以及研究局限性，结合我国上市公司治理的实情，设计了符合当前我国转型经济特点的研究方案，提出了此类问题的新的研究视角。
全书思路清晰、逻辑清楚、方法正确、论证严密、论据充分、文字流畅，具有较高的学术价值，其结论对我国现实问题有一定的理论指导意义。
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用户评价
我对这本书的购买初衷，其实源于一次偶然的行业交流。当时和一位资深HR聊到团队管理瓶颈，她提到了“激励”的重要性，但又补充说，很多管理者在激励方面做得并不理想，要么是激励不足，要么是激励方式错了方向。这让我立刻联想到我自己的工作经历，确实，有时候会觉得员工的积极性不高，但又找不到根本原因。我希望这本书能从根本上解答我的困惑。我特别想看看作者是如何定义“经理人”这个群体的，是所有层级的管理者，还是特指那些拥有决策权和管理职责的人。我更关注的是，书中是否能提供一套系统性的框架，来帮助我理解不同激励理论的精髓，比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等等，并且能够将这些理论与实际的管理场景相结合。我期待书中能够深入探讨如何识别和挖掘经理人的内在驱动力，例如成就感、责任感、成长性需求等，而不是仅仅依赖于外部的奖惩。如果书中能提供一些量化的评估方法，帮助衡量激励措施的效果，那就更好了。当然，我也希望书中能涵盖一些关于如何构建企业文化，让激励成为一种自然而然的氛围，而不是孤立的政策。
评分我购买这本书的契机，源于一次团队效率评估。在评估过程中，我们发现一些部门的经理人虽然管理经验丰富，但却显得有些“力不从心”，或者说，他们的积极性并没有得到充分的发挥，这直接影响了团队的整体产出。我当时就觉得，一定是在激励机制上存在一些问题。我非常希望这本书能为我提供一个全新的视角，让我能够跳出原有的思维定势，去重新审视和理解“经理人激励”的本质。我非常想知道，作者是如何去定义“激励机制”的，是否包含了一系列相互关联的制度、流程和文化，而不仅仅是零散的政策。我尤其关注书中对“激励”与“绩效”之间关系的阐述，是否能够提供一些有效的手段，将经理人的个人目标与公司的整体战略目标更紧密地结合起来。我希望书中能有一些关于如何识别和应对“激励悖论”的讨论，比如，在某些情况下，过度激励反而可能导致员工产生抵触情绪。此外，我也很期待书中能有一些关于如何构建持续性的激励体系的建议，让它能够随着企业的发展和市场的变化而不断演进。
评分一直以来，我都对如何激发团队潜能，特别是如何让管理者发挥更大的作用抱有浓厚的兴趣。在我的理解里，激励不仅仅是简单的“画饼充饥”或者“胡萝卜加大棒”，而是一个复杂且精妙的艺术。我当初选择这本书，是因为它直接点明了“经理人激励机制”这个我一直以来思考的核心问题。我特别想了解，作者是如何去解析经理人这个角色的独特性，以及他们的激励需求为何会与基层员工有所不同。我期待书中能够深入探讨那些能够真正触动经理人内心的激励因素，例如自主权、成长空间、影响力、甚至是社会认可度。如果书中能提供一些关于如何设计个性化激励方案的建议，能够考虑到不同部门、不同岗位的经理人，以及他们各自的职业发展阶段，那就再好不过了。我非常关注的一点是，书中是否会涉及如何平衡短期激励和长期激励，如何避免过度依赖物质激励而忽略了精神层面的满足。此外，我也希望书中能够提供一些实证研究的数据支持，来印证作者的观点，使之更具说服力，并能给我提供一些可操作的工具和方法。
评分我之所以对这本书产生兴趣，是因为我一直认为，一个组织的成败，很大程度上取决于其管理者能否被有效地激励。我曾在一些公司看到，即便是拥有再好的产品和市场策略，如果管理层的激励机制失效，整个组织都会陷入一种低效的困境。我特别希望这本书能深入探讨，如何在复杂的组织环境中，建立一套行之有效的经理人激励体系。我期待书中能够对各种激励理论进行梳理和评价，并且能够提供一些具有前瞻性的观点，比如，在数字化时代，经理人的激励需求是否发生了根本性的变化。我非常关注书中是否会探讨如何通过股权激励、期权激励等方式，将经理人的利益与公司的长远发展紧密绑定。同时，我也希望书中能够涉及如何建立一套公正、透明的绩效评估体系，作为激励机制的基础。另外，我个人对一些“软性”激励方式也很感兴趣，比如如何通过赋予经理人更多的自主权、参与决策的机会，以及提供挑战性的工作任务来激发他们的内在动力。我希望书中能提供一些具体的、可操作的建议，帮助我在实际工作中去落地这些理念。
评分这本书的封面设计就带着一种严谨的学术气息，但又不像纯理论书籍那样枯燥。我一直对企业管理中的“人”这个要素特别感兴趣，总觉得那些成功的公司背后，一定有非常巧妙的激励体系在支撑。我当初拿到这本书时，是抱着一种探索的心态，想看看在这方面有没有什么新的视角或者实操性的方法。我关注的重点在于，作者是如何去界定“激励”这个概念的，是仅仅指物质奖励，还是也包括了精神层面的认可、职业发展机会等等。我特别想知道，针对不同层级的经理人，比如初级管理者和高层决策者，他们各自的激励需求和驱动力会有哪些显著的差异。这本书是否能够提供一些跨文化的比较，因为我在实际工作中接触到的很多企业，它们的激励方式都受到了西方管理理论的影响，但能否完全照搬，我一直有所疑虑。我希望书中能有详实的案例分析，能够展现出一些企业是如何在实践中成功或失败地运用各种激励手段的，并从中提炼出一些普适性的原则，能够指导我在未来的工作中去思考和设计更有效的激励方案。同时，我也对书中对于“公平性”的探讨很感兴趣，毕竟激励机制如果不能做到公平公正，反而可能引发更多的负面情绪和效率低下。
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