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出版者:科学

作者:耿修林

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2006-12

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787030176523

丛书系列:

图书标签:

• 统计学
• 数据模型
• 管理学
• 管理科学
• 原理
• 教材
• 大学
• 决策分析
• 优化
• 模型
• 方法
• 效率

好的，以下是一本名为《创新生态系统构建与实践》的图书简介，内容详实，力求自然流畅： --- 《创新生态系统构建与实践》 引言：重塑现代组织与区域发展的核心驱动力 在知识经济浪潮席卷全球的今天，单一企业的线性创新模式已逐渐式微。驱动经济增长和社会进步的核心引擎，正转向由多元主体、相互依存、共生进化的复杂网络——即“创新生态系统”（Innovation Ecosystem）。《创新创新生态系统构建与实践》一书，正是聚焦于这一前沿且至关重要的领域，旨在为政策制定者、企业高管、园区管理者以及研究学者提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实战指南。 本书的核心目标并非停留在概念的描述，而是深入剖析如何识别、设计、培育并维护一个高绩效、可持续的创新生态系统。我们深信，在高度不确定的市场环境中，唯有通过构建强大的外部连接网络，才能有效分散风险，加速知识溢出，并最终实现颠覆性创新。 第一部分：生态系统理论的基石与演进 本部分从理论层面奠定了理解创新生态系统的基础。我们首先回顾了从传统产业集群理论到现代复杂适应系统的演进脉络。不同于传统的供应链或价值链分析，生态系统强调的是非线性互动、涌现性行为和多方价值共创。 核心概念的辨析： 详细区分了“产业集群”、“创新网络”、“平台生态系统”与“创新生态系统”之间的细微差别和内在联系。重点阐释了生态系统中“关键物种”（Keystone Players）、“利基参与者”（Niche Players）和“监管者/赋能者”（Regulators/Enablers）的角色定位及其动态平衡。 生态系统的生命周期模型： 借鉴生物学和复杂性科学的视角，构建了一个涵盖“起源/萌芽期”、“快速扩张期”、“成熟与整合期”以及“衰退与重塑期”的创新生态系统生命周期模型。每个阶段的特征、面临的挑战以及关键的治理策略被详尽剖析。 价值捕获与价值分配机制： 生态系统的持续性依赖于公平合理的利益分配。本章深入探讨了知识产权共享机制、数据流动规则以及在多边市场中如何平衡核心参与者与边缘参与者的激励结构。 第二部分：生态系统的设计与战略布局 设计一个成功的创新生态系统，如同规划一座城市，需要清晰的蓝图和精准的选址。本部分侧重于实践层面的战略规划和结构设计。 生态系统的诊断与画像： 如何评估现有环境的成熟度？本书提供了一套多维度的诊断工具，包括对现有人才基础、技术基础设施、资本可得性、监管环境以及文化开放度的量化评估方法。 核心驱动力的选择（Anchor Strategy）： 确定生态系统的“锚点”至关重要。这可以是特定的“灯塔企业”、突破性的“基础技术”（如量子计算、生物技术）或一个明确的“宏大挑战”（如城市可持续发展）。书中通过多个案例分析了不同锚点选择的长期影响。 空间组织与物理载体： 虽然创新是无形的，但物理空间（如创新园区、孵化器、加速器）在促进“偶然相遇”和“非正式交流”中仍扮演关键角色。本部分讨论了如何设计兼具功能性、灵活性和社区感的物理空间，以最大化知识溢出的效率。 第三部分：培育与治理：确保生态系统的活力与韧性 一个设计精良的生态系统，若缺乏有效的培育和治理，终将沦为“僵尸集群”。本部分聚焦于日常运营中的关键干预手段。 连接机制的构建： 重点探讨如何设计有效的“连接器”——包括跨界交流活动、联合研发项目、共享技术平台和虚拟协作工具。特别关注如何打破组织间的“筒仓效应”和“信任赤字”。 风险共担与信任机制的建立： 创新本质上是高风险的。有效的生态系统需要建立风险分担的契约和深厚的互信基础。书中详细介绍了联合投资工具（Syndicated Investment Vehicles）和知识产权的共同所有权结构在促进信任中的作用。 监管沙盒与适应性治理： 僵硬的监管是创新的最大阻力。本章分析了如何通过建立“监管沙盒”（Regulatory Sandboxes）和推行“适应性治理”（Adaptive Governance）框架，为新兴技术提供试验空间，同时保障公共利益。 失败的文化与快速学习循环： 强调生态系统必须具备容忍“建设性失败”的文化，并将失败视为系统学习过程的一部分。探讨了如何通过快速反馈回路（Fast Feedback Loops）将个体组织的失败经验转化为系统性的知识资产。 第四部分：跨界融合与面向未来的生态系统 创新前沿正日益模糊学科与产业的边界。本书的最后一部分将视野投向了未来的发展趋势。 “超级连接”：技术融合的生态位： 深入研究人工智能（AI）、物联网（IoT）、生物工程等前沿技术如何跨越传统产业界限，催生出全新的、高度复杂的混合型生态系统。 全球视野下的本土化构建： 如何在全球创新网络中定位和整合一个区域生态系统？探讨了如何利用国际合作、人才引进和技术转移机制，实现本土生态系统的“嵌入式全球化”。 社会价值与包容性创新： 成功的生态系统不应仅仅追求经济效益。本书最后呼吁，未来的生态系统设计必须纳入社会公平、环境可持续性等目标，通过“使命驱动型创新”来确保生态系统的长期合法性和价值基础。 结语：从构建到持续进化 《创新生态系统构建与实践》不仅仅是一本理论著作，更是一份行动路线图。它要求读者跳出传统的孤立视角，以系统思维去理解复杂互动、设计激励机制、培育共享信任，最终实现组织与区域创新能力的指数级增长。本书提供的工具和案例，将帮助读者深刻洞察创新生态的内在规律，从而在快速变化的技术前沿占据主动地位。 ---

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这本书的包装很精美，封面设计也相当大气，一看就觉得是那种厚重、有分量的学术著作。拿到手里沉甸甸的，纸张的触感也很好，散发着淡淡的油墨香，这种纸质的书籍现在已经不多见了，让人很安心，感觉可以好好地沉浸在其中。我特别喜欢这种纸张，翻页的时候不会有刺耳的声音，有一种宁静致远的读书体验。我本来是想找一些关于现代管理思想史的资料，对那些西方管理学巨匠的生平事迹和他们的思想演变过程很感兴趣。我希望这本书能够系统地梳理从泰勒的科学管理到波特的竞争战略，再到德鲁克的管理目标，以及近些年涌现出的各种新管理理论，比如敏捷管理、精益生产等等，能够有一个清晰的脉络。同时，我也期待书中能有一些具体的案例分析，能够让我更直观地理解这些理论是如何在实践中应用的，尤其是一些跨国公司的成功和失败案例，能够帮助我吸取经验教训。当然，我也希望这本书能够有一些对未来管理趋势的预测和探讨，比如人工智能对管理模式的影响，或者在日益复杂的全球化背景下，企业如何进行有效的跨文化管理等等。总而言之，我希望这是一本能够让我开阔视野、深化理解、获得启发的好书。

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我正在研究一些关于战略决策和市场营销的理论，希望能找到能够帮助我理解商业环境、分析竞争对手、并制定有效市场策略的著作。我一直觉得，在瞬息万变的商业世界里，拥有清晰的战略眼光和敏锐的市场嗅觉是企业生存和发展的关键。我期待在这本书中能够学到一些关于市场细分、目标市场选择、产品定位、品牌建设、渠道管理以及定价策略等方面的系统知识。我想了解，如何才能准确地识别市场的机会和威胁？如何才能在激烈的竞争中找到自己的差异化优势？如何才能有效地触达目标客户，并赢得他们的青睐？我也对企业如何进行长期战略规划和短期战术执行之间的平衡很感兴趣。如果书中能包含一些经典的营销案例分析，比如一些知名品牌的成功转型或营销战役，能够帮助我更直观地理解这些理论在实际中的应用，那就更好了。我希望这本书能够成为我理解商业逻辑、提升战略思维的有力助手。

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我最近在为我的创业项目寻找一些实用的管理方法，希望能找到能够提升团队效率、优化资源配置、甚至帮助我们规避一些常见管理误区的指导性读物。我一直对“效率”这个词非常着迷，我觉得很多时候，创业的成败就在于能否有效地利用有限的时间、人力和资金。所以，我特别希望能在这本书里找到关于时间管理、项目管理、流程优化等方面的系统性介绍。比如，如何科学地制定工作计划？如何有效地分配任务？如何进行有效的团队沟通和协作？如何通过数据分析来识别瓶颈并加以改进？我希望书中能提供一些经过实践检验的工具和方法，甚至是一些可以即学即用的技巧。我特别关注那些能够帮助中小企业实现快速成长的管理策略，毕竟我们不像大公司那样拥有雄厚的资源。如果书中能包含一些针对初创企业或成长型企业的“轻量级”管理方案，那就太棒了。我期待能从中学习到如何用最少的投入获得最大的产出，如何建立一个有活力、有战斗力、能够持续创新的团队。这本书如果能给我带来一些“点石成金”的启示，那将是极大的收获。

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我最近对创新管理和企业转型方面的内容比较关注，希望找到能够帮助我理解企业如何在不断变化的环境中保持创新活力、以及如何成功进行战略转型的书籍。我觉得，在当今快速发展的时代，创新不再是可选项，而是必选项。我希望这本书能够深入探讨企业如何建立创新机制，如何鼓励员工提出新想法，如何将创意转化为可行的产品或服务。同时，我也对企业如何应对市场变革、进行组织结构调整、以及实现商业模式的升级等问题非常感兴趣。我期待书中能提供一些关于颠覆性创新、开放式创新、以及数字化转型等方面的理论框架和实践指南。我特别希望能从中学习到一些成功企业进行转型升级的经验教训，了解他们在面临挑战时是如何做出决策、如何克服阻力、以及如何重塑企业的核心竞争力的。我希望这本书能够为我提供一些关于如何在不确定性中寻找机遇、如何驱动企业持续发展和适应未来的洞见。

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我最近接触到一些关于组织行为学和人力资源管理的知识，对人类在工作中的动机、行为模式以及如何建立一个和谐、高效的组织环境产生了浓厚的兴趣。我一直觉得，再好的战略和技术，最终都需要人去执行。所以，理解人的内在需求和行为逻辑，对于管理来说至关重要。我非常希望能在这本书里找到关于员工激励、团队建设、领导力发展、冲突管理以及组织文化塑造等方面的深入探讨。我想了解，为什么有些人工作起来充满激情，而有些人则显得疲惫和厌倦？如何才能有效地激发员工的内在驱动力？如何构建一个能够让大家愿意为之奋斗的共同目标和价值观？我也特别关注如何处理团队内部的矛盾和冲突，以及如何培养具有感染力和影响力的领导者。我希望书中能提供一些心理学和行为学的研究成果，并将其转化为可操作的管理建议。我期待能从这本书中学习到如何创造一个让员工感到被尊重、被重视、能够充分发挥自身潜能的工作场所，最终实现组织和个人的共同成长。

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2015.10.7 看的是泰勒原版，若每个理论都可这样了解该多好

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