幽默管理-用幽默提高管理效能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国时代经济

作者:李文丽

出品人:

页数:182

译者:

出版时间:2007-1

价格:24.00

装帧:平装

isbn号码:9787802212510

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理
• 幽默
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• 职场
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• 情商
• 个人成长
• 工作技巧

职场进阶指南：洞悉人性的高效领导力实践 本书聚焦于现代企业管理中至关重要的两大基石：人性洞察与组织效能。它不是空泛的理论说教，而是深度剖析了驱动团队协作、激发个体潜能以及构建高绩效组织的实用方法论。通过对真实管理场景的细致解构，本书旨在为中高层管理者提供一套系统化、可操作的领导力工具箱，帮助他们在日趋复杂的商业环境中，实现管理的科学化与艺术化融合。 第一部分：重塑领导力认知：从“控制”到“赋能”的思维跃迁 第一章：现代管理学的底层逻辑迭代 本章首先探讨了传统科层制管理模式的局限性，尤其是在知识经济时代，自驱力和创新精神的重要性如何超越自上而下的指令。我们深入分析了彼得·德鲁克关于“目标管理”的精髓，并引入现代组织行为学中的“心理安全感”理论。管理者需要理解，员工不再仅仅是完成任务的执行者，而是具有独立思考能力的合作伙伴。因此，领导力的核心不再是权力，而是建立信任和激发自主性的能力。我们详细阐述了如何构建一个允许试错、鼓励开放沟通的文化基石。 第二章：理解“人”在组织中的复杂性 人是组织中最核心、也是最难预测的变量。本章将心理学原理与管理实践相结合，系统梳理了动机理论（如赫茨伯格的双因素理论、自我决定理论）在实际工作场景中的应用。我们探讨了如何识别并满足不同员工的深层次需求——不仅仅是薪酬福利，更是成长空间、认可度和归属感。特别关注了“隐性需求”的挖掘技巧，如通过一对一深度沟通、非正式观察等方式，准确把握团队成员的职业抱负与潜在不满，从而进行精准的激励和辅导。 第三章：情境领导力的动态适应 成功的领导者不是一成不变的，而是根据下属的能力和意愿灵活调整风格的“多面手”。本章系统介绍了赫塞与布兰查德的情境领导模型（Situational Leadership II），并提供了大量的案例分析，指导读者如何判断下属所处的“发展水平”（从D1到D4）。内容详述了四种核心领导行为——指导（Directing）、教练（Coaching）、支持（Supporting）和授权（Delegating）——在不同情境下的精确使用时机、语言模式和关键步骤，确保管理干预的有效性和及时性。 第二部分：高效执行力与目标驱动的系统构建 第四章：OKR与KPI的科学配比与落地执行 本章摒弃了对单一考核指标的盲目推崇，主张建立一套“目标管理-绩效反馈”的闭环系统。我们详细解析了OKR（目标与关键成果）的制定原则，重点讲解如何确保“O”具有挑战性与方向感，以及如何将“KR”与团队日常工作紧密挂钩。此外，本章还提供了KPI在风险控制和合规性监控中的不可替代性，指导管理者如何平衡长期愿景（OKR）与短期交付（KPI），避免“为考核而工作”的僵化局面。 第五章：精益化流程再造与效率提升 效率的提升并非依靠延长工时，而是优化流程结构。本章引入精益管理（Lean Management）的核心思想，指导管理者如何识别并消除工作流程中的七大浪费（等待、过度处理、不必要的移动等）。内容涵盖了价值流图（Value Stream Mapping）的绘制方法，以及如何在跨部门协作中打破信息孤岛。重点讲解了如何通过“拉动系统”取代“推动系统”，确保资源投入与实际产出同步，实现组织效率的稳步提升。 第六章：决策的科学化与风险规避 管理本质上是持续的决策过程。本章构建了一个结构化的决策框架，涵盖了从信息收集、方案生成到最终评估的全过程。内容深入剖析了常见的决策偏差（如确认偏误、锚定效应），并介绍了如“六顶思考帽”、“决策树分析”等工具的应用。对于高风险决策，本章提供了“预先验尸”（Pre-mortem）方法的实践指南，即在项目开始前，假定项目已经失败，分析导致失败的所有可能原因，从而提前部署应对策略，显著增强决策的鲁棒性。 第三部分：团队建设、冲突管理与文化塑造 第七章：打造高绩效团队的“化学反应” 优秀团队的核心在于成员间的协同性而非个体能力的简单相加。本章探讨了团队发展的“塔克曼模型”（形成、震荡、规范、执行、休整）。重点在于如何处理“震荡期”——即团队内部冲突与意见分歧的爆发阶段。我们提供了结构化的冲突解决模型（如托马斯-基尔曼冲突模式），教会管理者将建设性冲突引导至“对事不对人”的讨论，将其转化为创新的源泉，而非团队分裂的诱因。 第八章：反馈的艺术：建设性批评的有效传递 反馈是成长的催化剂，但常常因表达不当而成为士气的杀手。本章提出了“SBI模型”（情境-行为-影响）作为结构化反馈的基础，强调反馈的及时性、具体性和针对性。同时，本书强调“向上反馈”的重要性，指导管理者如何以专业和尊重的方式，向更高级别的利益相关者传递关键信息，确保管理闭环的完整性。 第九章：组织文化的深度塑造与价值观落地 组织文化是企业应对外部环境变化的“免疫系统”。本章探讨了文化是如何通过“仪式、故事和榜样”被无形中塑造和强化的。我们详细阐述了如何将企业的核心价值观从墙上的标语，转化为日常工作中的具体行为准则。内容还包括如何识别和管理“次文化”的潜在风险，确保整体战略方向的一致性，使每一位员工的行为都与组织的长期愿景对齐。 结语：领导者持续学习的路径 本书最后强调，管理技能的提升是一个永无止境的过程。真正的领导力在于建立学习型组织，并首先成为自己团队中的“首席学习者”。本书的最终目标是帮助管理者建立一套自我反思和迭代优化的管理体系，持续适应不断变化的商业环境。

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最近我读了一本叫做《幽默管理-用幽默提高管理效能》的书，说实话，一开始我对书名还有些怀疑。我一直认为管理就应该是严肃认真、雷厉风行的，幽默听起来有点“不着调”。但是，当我真正翻开这本书，并且沉浸其中后，我才发现自己错得有多离谱。 这本书的作者，他并没有用那种高高在上的姿态来传授知识，而是像一个经验丰富的引路人，带着你一步步地探索幽默在管理中的神奇魔力。他详细地阐述了，为什么一个充满幽默感的领导者，更能赢得员工的喜爱和信任。他举了好多超级接地气的例子，比如，在团队士气低落的时候，如何用一个幽默的段子来点燃大家的激情；在出现一些小错误的时候，如何用自嘲的方式来化解尴尬，而不是一味地责备。 这本书让我看到了管理的新视角，原来管理不仅仅是规划、执行、监督，更是一种与人打交道，激发潜能的艺术。我真的觉得，这本书可以改变很多管理者固有的思维模式，让他们在工作中少一些僵硬，多一些灵活和温度。

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这本书我真是太惊喜了！我一直觉得管理工作嘛，就应该是严肃、一丝不苟的，毕竟关系到团队的效率和公司的发展。但是读完《幽默管理-用幽默提高管理效能》，我才意识到自己之前的想法有多么局限。作者的笔触非常细腻，他不仅仅是提出了“幽默”这个概念，更是深入浅出地分析了幽默在管理中的具体应用场景，从日常的沟通交流，到如何化解团队矛盾，再到如何激发员工的创新思维，几乎涵盖了管理的方方面面。 我尤其喜欢他关于“自嘲式幽默”的章节，一开始我还觉得有点难以理解，毕竟让领导自嘲，会不会显得不够权威？但作者用了很多生动的案例，比如某位CEO在公开场合巧妙地自嘲自己的一个小失误，反而赢得了员工的理解和尊重，瞬间拉近了距离。这让我明白，真正的权威不是靠严肃摆出来的，而是靠实力和智慧赢得的。书中的很多方法论我都迫不及待地想在我的团队里实践一下，感觉以后开会都会变得更有趣，更有效率了！

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作为一个在管理岗位上摸爬滚打多年的老兵，我阅书无数，对于管理类的书籍更是习以为常，很多时候看完之后都能预料到接下来的内容。然而，《幽默管理-用幽默提高管理效能》这本书却像一股清流，给我带来了前所未有的新鲜感和启发。作者没有空泛地谈论理论，而是通过大量真实的商业案例，将幽默的力量展现得淋漓尽致。 我特别印象深刻的是书中关于如何利用幽默来处理棘手问题的部分。比如，当团队成员之间出现分歧时，领导者如何运用一个恰到好处的笑话，既能缓解紧张气氛，又能引导大家换个角度思考，最终达成共识。这远比生硬的批评和说教来得有效得多。这本书让我重新审视了“严肃”与“效率”的关系，发现原来幽默并非是影响工作的阻碍，反而是提升管理效能的催化剂。

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《幽默管理-用幽默提高管理效能》这本书，彻底颠覆了我对“管理”二字的固有认知。我一直以为，管理就应该是严肃、刻板、甚至有点不近人情的，尤其是在追求效率和结果的时候。但是，这本书却以一种非常独特且引人入胜的方式，揭示了幽默在现代管理中的重要作用。 我不得不说，作者的文笔非常吸引人。他并没有堆砌那些枯燥的管理理论，而是通过生动的语言和大量的真实案例，将“幽默”这个概念具象化，让我们能够清晰地看到，一个善于运用幽默的管理者，是如何在日常工作中化解矛盾、凝聚团队、甚至激发员工的创造力的。 我尤其喜欢书中关于“情绪管理”和“危机公关”的部分。作者认为，在压力山大的职场环境中，恰到好处的幽默感，就像一剂良药，能够缓解紧张气氛，让团队成员在轻松愉快的氛围中解决问题。这让我反思，自己以前在面对困难时，是不是过于严肃和焦虑了。这本书提供了一种全新的思考方式，让我意识到，原来幽默不仅仅是轻松的玩笑，更是一种智慧，一种能够提升整体管理效能的有力工具。

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我是在一个偶然的机会下，得知了《幽默管理-用幽默提高管理效能》这本书，当时只是抱着试试看的心态去翻阅，但没想到，它却给我带来了巨大的惊喜。这本书的逻辑清晰，条理分明，每一个观点都经过了作者的深思熟虑，并且配以大量的实例来加以佐证，让人信服。 我特别被书中的一个观点所吸引：幽默并不是刻意的搞笑，而是一种由内而外散发出的积极心态和智慧。作者通过分析不同类型的幽默，比如自嘲式幽默、情境式幽默等等，来阐述如何在不同的管理场景下，巧妙地运用幽默来达到最佳效果。 这本书让我明白了，一个懂得运用幽默的管理者，不仅仅能够赢得员工的喜爱，更重要的是，能够有效地提升团队的凝聚力和工作效率。我迫不及待地想将书中的一些方法和技巧运用到我的日常管理工作中，相信这一定会为我带来意想不到的收获。

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