永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:王孝明，王志勇 主编

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2006-12

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787505859098

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 微利时代
• 盈利模式
• 商业策略
• 企业经营
• 增长策略
• 竞争优势
• 精益管理
• 持续发展
• 商业智慧

《决胜千里：企业战略转型与高效运营实践手册》 面向未来：在变革浪潮中锚定增长航向 当今商业环境，正经历着前所未有的深度重塑。技术迭代加速、市场边界模糊、消费者需求日益碎片化和个性化，任何一家企业若想避免被时代洪流裹挟，就必须具备强大的战略前瞻性和精细化的运营能力。本书《决胜千里：企业战略转型与高效运营实践手册》并非一本泛泛而谈的管理学著作，而是一部聚焦于“如何将宏大愿景转化为可执行、可衡量的增长路径”的实战指南。它深入剖析了在高度不确定性下，企业领导者应如何构建稳固的竞争壁垒，优化组织效能，并最终实现高质量、可持续的跨越式发展。 本书将企业成长周期拆解为三大核心板块：战略重塑与蓝海构建、组织敏捷化与人才引擎、以及数字化赋能与精益执行，每一部分都辅以详尽的案例分析和操作框架。 --- 第一篇：战略重塑与蓝海构建——跳出红海的系统思维 在成熟市场中，“微利”往往是竞争白热化的直接产物。本书的开篇直指核心矛盾：如何通过战略层面的革新，从同质化竞争的泥潭中抽身，开辟属于自己的增量空间。 第一章：穿透迷雾——环境扫描与结构性机遇识别 本章强调，战略的起点不是“我们想做什么”，而是“市场需要什么，且尚未被有效满足”。我们将探讨波特五力模型的现代应用——如何识别那些正在被新兴技术（如AI、物联网）重构的行业结构性壁垒。重点内容包括： “价值网络”重构分析： 如何评估产业链上下游的权力转移，并找到能以最小成本撬动最大价值的新接入点。 隐形客户需求挖掘： 运用人类学方法（Ethnography）和大数据交叉分析，识别那些连客户自己都未曾清晰表达的“潜在痛点”，这正是构建差异化价值主张的基础。 第二章：蓝海的几何学——从“价值创新”到“定位清晰” 本书摒弃了简单地“比对手做得更好”的思维，转而提倡“消除无用价值，提升关键价值”。我们将详细阐述如何运用“战略画布（Strategy Canvas）”工具，系统性地完成“四项行动框架”：消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、创造（Create）。 盈利模式的几何学重构： 如何设计一个定价模型，使其不仅能支撑成本，更能创造客户付费的“非弹性需求”。探讨订阅制、平台分成和结果付费等创新商业模式的构建逻辑。 竞争优势的可持续性： 区分“战术优势”（易被模仿）和“结构性优势”（难以复制）。重点分析如何通过知识产权壁垒、网络效应或独特的客户体验闭环来巩固战略地位。 第三章：从单一增长到“复合增长引擎” 面对单一市场的增长瓶颈，本书倡导构建多元化的收入组合。我们详细拆解了“1+N”增长模型的设计思路： 核心业务的“护城河加固”： 如何通过优化关键流程，将核心业务的边际利润率维持在行业领先水平。 第二增长曲线的布局与孵化： 如何在资源有限的情况下，选择最具潜力的“第二曲线”赛道，并设定清晰的“退出/投入”评估机制，避免资源分散。 --- 第二篇：组织敏捷化与人才引擎——激发组织潜能的内核驱动力 再好的战略，也需要一个能够高效执行的组织体系来承载。本书深入探讨了如何重塑组织结构、文化和人才激励体系，以适应快速变化的市场需求。 第四章：组织结构的“流动性”设计 传统的层级结构在应对突发性项目时往往反应迟钝。本章侧重于如何引入“矩阵式+项目制”的混合模式，确保资源能够快速流向最有价值的战略任务。 打破部门墙： 通过建立跨职能的“敏捷战队（Squads）”机制，明确战队对特定业务成果的端到端责任，缩短决策链条。 权力下放的艺术： 探讨如何科学地进行授权，确保基层员工具备足够的决策空间和资源调动权，同时通过透明的KPI体系进行风险控制。 第五章：人才的“全生命周期”引擎构建 人才不再是成本中心，而是战略执行的核心资产。本书提供了从招聘到退休的“人才生命周期管理”体系。 “能效”招聘标准： 摒弃僵硬的经验要求，转而关注候选人的“学习敏捷性（Learning Agility）”和“适应性思维模型”。 绩效管理革命： 引入“持续反馈”和“OKR（目标与关键成果）”体系，将员工个人目标与企业核心战略目标紧密对齐。重点阐述如何设计激励机制，奖励那些为组织带来“系统性改进”而非仅仅完成“本职工作”的员工。 第六章：文化塑造——内驱力的源泉 企业文化是战略的最终载体。本章强调文化建设必须是自上而下、且与业务流程深度融合的过程。 建立“高信任环境”： 如何通过透明的沟通机制和对失败的“建设性容忍”，鼓励员工进行必要的创新和试错。 领导力的“赋能型”转变： 培养能够指导、教练和移除障碍的领导者，而非事无巨细的控制者。 --- 第三篇：数字化赋能与精益执行——从数据到决策的闭环 在任何一个时代，高效的执行力都是企业生存的基石。本书的最后一部分，聚焦于如何利用现代信息技术和精益原则，确保战略的精准落地和持续优化。 第七章：运营的“神经系统”——数据驱动的决策机制 数据已不再是事后报告，而是实时的运营“燃料”。本章指导企业如何构建一个既能收集数据，更能从中提炼“可行动洞察（Actionable Insights）”的系统。 关键业务指标（KBI）的建立： 明确区分“虚荣指标”与“驱动增长的北极星指标”，确保所有团队围绕少数几个核心指标协同发力。 实时仪表盘的构建哲学： 如何设计用户体验友好的数据可视化界面，使一线管理者能在几分钟内掌握业务的健康状况，并立即采取纠偏行动。 第八章：精益化运营与流程再造 本书倡导将“精益思想”渗透到非制造环节，尤其是在服务和研发流程中消除“浪费”。 价值流图解（Value Stream Mapping）： 系统性识别从客户需求发出到价值交付完成过程中所有不增值的等待、返工和过度处理环节。 自动化与流程优化： 探讨RPA（机器人流程自动化）和低代码平台在提升后台效率方面的应用，使人力资源能够聚焦于需要人类判断力的复杂问题。 第九章：风险管理与持续学习的闭环 成功的企业并非不犯错，而是能够更快地从错误中学习。本章聚焦于如何建立“失败的反馈机制”。 “假设-实验-验证”的循环： 将每一次战略调整或产品迭代都视为一次科学实验，设定明确的“停止/继续”标准，避免“沉没成本谬误”。 知识资产的沉淀与复用： 建立内部知识库，确保每一次成功或失败的经验都能被系统化地记录、分类，并为下一轮战略制定提供坚实依据。 --- 结语：从执行到卓越 《决胜千里》旨在为企业管理者提供一套相互关联、逻辑自洽的工具箱。它要求领导者不仅要擅长宏观战略的制定，更要精于微观执行的优化。只有当战略的远见、组织的活力和运营的精确性三者形成合力，企业才能真正穿越周期，在任何时代背景下，都保持其核心的竞争力与持续的向上动力。本书是献给所有渴望从“生存”走向“卓越”的企业家、高管和中层管理者的行动指南。

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**第三段评价（侧重心态与认知，语言较抒情）：** 《永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀》这本书，与其说是一本教人如何赚钱的书，不如说是一本引导我们重新认识商业本质的书。在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，很多时候我们会感到迷茫，尤其是在面对利润下滑、竞争加剧的困境时，更容易焦虑和急躁。这本书恰恰像一股清流，它用一种沉稳而富有远见的笔触，为我们描绘了一幅微利时代下的商业图景。它并非提供速成的灵丹妙药，而是引导我们去思考更深层次的问题：我们的价值是什么？我们的客户真正需要什么？我们在长跑中如何保持体能和节奏？书中对“耐心资本”和“长期主义”的强调，让我深受启发。在追求短期利益的诱惑面前，它提醒我们，真正的赢利能力来自于对根基的巩固，对客户的忠诚，以及对商业规律的尊重。这种“慢”的智慧，反而是在加速的时代中，实现“永续”的关键。它教会我，与其追逐每一个稍纵即逝的“风口”，不如修炼内功，扎扎实实地走好每一步。

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**第五段评价（侧重个人感悟，语言较朴实）：** 我拿到《永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀》这本书，本来是想找找有没有什么具体的、立竿见影的方法能帮公司提高利润。但读下来发现，它不是那种“按部就班”的说明书，更像是一位经验丰富的前辈在跟我聊天，跟我讲他这些年看到的、想到的。书里没有太多华丽的辞藻，也没有什么虚头巴脑的理论，就是很实在地在讲做生意是怎么回事。我特别能理解他说的，现在生意不好做，利润点越来越小，以前那种只要产品不错就能赚钱的日子过去了。作者在书中提到，要学会“熬”，学会“精打细算”，而且不是光省钱，而是把钱花在“对的地方”，比如怎么让客户更喜欢我们，怎么让产品和服务做得更好。他讲到的那些“秘诀”，感觉都不是什么高深的东西，都是我们平时也能想到的，但真正能做到并坚持下去的，却没几个人。这本书让我觉得，原来持续赢利这件事，不是靠什么“天上掉馅饼”的好运气，而是靠日积月累的努力，靠对客户的真心，靠把每一件小事都做到极致。

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**第四段评价（侧重趋势分析，语言较犀利）：** 《永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀》这本书，看完之后，我最大的感受是作者对商业趋势的洞察力相当精准。他没有拐弯抹角地去谈论什么“风口”，而是直指当下“微利时代”的本质，并且深刻地分析了这个时代之所以“微利”的原因。他并没有停留在表面现象，而是深入到供应链、成本结构、客户获取成本等多个维度，揭示了传统盈利模式的脆弱性。他关于“价值链重塑”的观点，让我意识到，很多企业还在用老一套的方法去竞争，而真正能够实现持续赢利的，是那些敢于打破现有格局，重新定义价值创造和传递方式的企业。书中的一些论述，比如对“规模不等于利润”的批判，对“用户画像”的强调，都带有很强的现实意义。它让我明白，在信息不对称被打破的今天，企业如果还想靠信息差来牟利，是行不通的。要想在微利时代活下去，甚至赢下去，就必须在产品、服务、营销等各个环节做到极致，并且能够持续地为客户创造超出预期的价值。

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**第一段评价（侧重战略层面，语言较正式）：** 这本书的名字《永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀》瞬间吸引了我，因为它直击了当下许多企业面临的核心痛点——在利润空间日益压缩的环境下，如何实现长期的、可持续的盈利。翻开书页，我并没有直接看到所谓的“秘诀”列表，而是被作者引入了一个宏观的商业视角。书中首先深入剖析了当前经济环境的演变，指出“微利时代”并非短期现象，而是结构性的变革。它强调了传统的高利润、低效率模式已经难以为继，取而代之的是需要精细化运营、价值创新和客户导向的全新商业逻辑。我尤其欣赏作者关于“战略定力”的论述，它告诫我们不要被短期市场波动所迷惑，而应回归商业本质，构建稳固的竞争壁垒。书中对不同行业案例的引述，虽然没有详细展开具体操作，但都指向了那些成功穿越周期的企业，它们并非依靠单一的“秘诀”，而是建立了一套系统性的、适应变化的管理体系。这种高度概括性的分析，让我对“永续赢利”有了更深层次的理解，它不再是简单的技巧堆砌，而是一种思维模式的转变，一种对商业生态的深刻洞察。

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**第二段评价（侧重实践操作，语言较口语化）：** 读完《永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀》，我感觉像是上了一堂非常实在的经营课。虽然书名里有“22大经营秘诀”，但它并没有给我那种“赶紧照搬就能成功”的感觉，反而更像是给我打开了思路。作者在书中花了大量篇幅在讲“为什么”——为什么会出现微利时代，为什么过去的很多方法不管用了。这让我觉得很接地气，不是那种虚头巴脑的理论。然后，他开始讲“怎么做”，但不是那种一步一步教你操作的指南，更像是在点拨，比如怎么从客户需求出发去设计产品，怎么在成本控制的同时提升价值。我印象最深的是他提到了“精益化”的概念，感觉就是要把每一分钱都花在刀刃上，而且是花在能真正为客户创造价值的地方。书中引用了一些企业案例，虽然没有把具体细节都抖出来，但能感觉到这些企业都是在很小的细节上下了功夫，比如优化流程、精细化管理，而不是靠一下子大的创新。这让我觉得，原来我们普通公司也能学到点东西，不一定非要是什么高科技公司才能做到持续赢利。

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