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出版者:中国水利水电出版社

作者:陈新元

出品人:

页数:381

译者:

出版时间:2007-1

价格:49.00元

装帧:

isbn号码:9787508441023

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

《企业数字化转型与创新战略》 本书导读：在不确定的商业环境中，驾驭变革，重塑未来 在当前这个由技术迭代、全球化竞争和消费者行为快速变化共同定义的时代，企业面临着前所未有的复杂性和挑战。传统的运营模式和管理思维正在迅速失效。仅仅依靠效率提升已不足以保证长期生存，真正的制胜之道在于构建一个敏捷、数据驱动、以创新为核心的数字化生态系统。 《企业数字化转型与创新战略》并非一本关注项目时间、成本或范围控制的工具手册，而是深入探讨企业如何从根本上进行自我重塑，实现跨越式发展的战略指南。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、业务部门负责人以及渴望引领变革的中层干部，提供一个清晰、可操作的框架，用以理解、规划和执行彻底的数字化转型，并将其与企业核心创新能力紧密结合。 --- 第一部分：数字化时代的战略重构与认知觉醒 本部分将打破对“数字化”的表面理解，引导读者深入洞察技术变革对商业模式、价值链乃至企业文化产生的深层影响。 第一章：范式转移：从工业时代思维到数字原生思维 超越工具论： 区分“使用数字工具”与“成为数字企业”的本质差异。探讨企业在面对颠覆性技术（如人工智能、物联网、区块链）时，思维模式必须进行的根本转变。 价值捕获的新逻辑： 分析平台经济、网络效应和数据资产化如何重塑传统行业的价值创造和分配机制。 组织韧性与敏捷性（Organizational Agility）： 探讨如何在快速变化的环境中保持核心竞争力的同时，构建快速响应市场变化的组织结构、决策流程和资源调配机制。 第二章：深度洞察：绘制企业数字化成熟度蓝图 成熟度评估模型（Beyond Basic Checklist）： 介绍一套多维度、深层次的企业数字化成熟度评估框架，涵盖技术基础、数据治理、客户体验、运营流程和人才能力五大核心领域。 差距分析与痛点识别： 如何通过结构化的分析方法，精准定位当前业务流程中阻碍创新的“数字黑洞”和价值链断点。 战略聚焦： 明确“哪些是必须转型的核心业务”与“哪些是可作为试验田的边缘创新”，避免资源分散。 第三章：重塑客户中心：从接触点到全景体验设计 超个性化（Hyper-Personalization）的实现： 探讨如何利用大数据和AI构建360度客户画像，实现超越传统细分市场的精准服务和产品推荐。 无缝体验（Seamless Experience）： 关注线上到线下的整合，以及跨渠道数据流动的畅通性，确保客户无论在何种媒介互动，都能获得一致且高效的服务体验。 “共创”模式的引入： 如何设计机制，邀请客户深度参与到产品和服务的迭代过程中，将客户转化为创新的共同生产者。 --- 第二部分：创新驱动：构建持续的增长引擎 本书强调，数字化不是目的，而是实现颠覆性创新的强大赋能器。本部分聚焦于如何将技术能力转化为市场优势。 第四章：创新架构：从孤立创新到系统化创新生态 探索与利用的平衡（Exploration vs. Exploitation）： 如何在维持现有业务稳定盈利的同时，为高风险、高回报的未来创新项目预留资源和空间。 开放式创新（Open Innovation）的实践： 构建企业与初创企业、学术机构、甚至竞争对手之间的创新协作网络。探讨合作模式的选择、知识产权管理以及合作的退出机制。 建立企业内部加速器与孵化机制： 详细介绍如何设计有效的内部创新实验室（Innovation Lab），鼓励自下而上的创意提案并快速验证。 第五章：数据资产化与决策智能 数据治理的战略意义： 明确数据不再是IT部门的负担，而是核心战略资产。探讨建立统一的数据标准、质量管理和跨部门共享的机制。 从描述性分析到预测性、规范性智能： 如何部署先进的分析工具，使数据分析能够驱动主动的市场响应和流程优化，而非仅仅回顾历史。 AI伦理与负责任的创新： 在深度应用人工智能时，必须面对的偏见、透明度和监管挑战，确保创新符合社会责任要求。 第六章：技术选型与敏捷架构：赋能转型的基石 云原生思维与微服务架构： 探讨解耦复杂遗留系统、构建弹性IT基础设施的关键技术路径。强调“小步快跑，快速迭代”的技术哲学。 API经济与连接能力： 如何通过构建强大的应用程序接口（API），将企业能力封装并开放，从而快速与其他合作伙伴集成，形成新的商业联盟。 技术债务的管理： 识别并制定策略，逐步清理阻碍未来创新的过时技术堆栈，确保技术投资的可持续性。 --- 第三部分：人才、文化与变革领导力 数字化转型本质上是人的转型。没有文化的配合和领导力的引导，再先进的技术也难以落地生根。 第七章：重塑组织结构与流程再造 从职能到价值流的重组： 探讨如何根据端到端客户体验或关键价值创造流程，对传统的职能部门进行虚拟或实体的重组。 赋能前线： 如何通过扁平化管理和授权决策，使最接近客户的团队能够即时响应市场变化，减少审批层级。 数字化绩效管理： 设计适应敏捷和创新文化的新型KPI和激励机制，奖励学习、实验和快速失败，而非仅仅奖励零失误。 第八章：文化转型：培育“持续学习”与“容错”精神 消除“害怕失败”的文化痼疾： 阐述领导者如何通过公开承认自己的错误、奖励“聪明的失败”，来为整个组织创造心理安全空间。 跨界人才的整合与培养： 明确企业未来所需的新型复合型人才画像（如“T型人才”、“数据素养”）。制定内部技能重塑（Reskilling）和外部人才引进的差异化战略。 变革的沟通艺术： 制定全面、透明、持续的变革沟通计划，管理员工对不确定性的焦虑，并清晰阐述转型的愿景和对个体的好处。 第九章：领导力的进化：成为转型的首席架构师 从控制者到赋能者： 数字化时代领导者角色的转变——不再是下达命令，而是设定清晰的目标、移除障碍、提供必要资源。 跨职能的协作领导力： 强调数字化转型要求领导者打破部门壁垒，建立基于共同目标而非层级汇报的协作关系。 制定变革路线图与里程碑： 提供一套实用的路线图规划方法论，确保转型工作分解到位，关键成果（Quick Wins）及时展现，以保持组织对长期变革的信心和动力。 --- 总结：迈向韧性增长 本书最终旨在帮助企业摆脱被动应对的困境，构建一个能够自我优化、持续创新的运营体系。成功的数字化转型并非一次性的技术部署，而是一场深刻的战略、文化和运营的持续演进。只有将技术的前沿洞察与坚实的创新战略相结合，企业才能在瞬息万变的商业浪潮中，不仅生存下来，更要成为引领未来的力量。

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这本书简直像是一扇窗户，让我窥见了工程项目管理的宏大世界。读之前，我对项目管理的概念模糊不清，只知道是个挺重要的事儿。但翻开这本书，才发现它不仅仅是简单的计划和执行，而是一门系统性的科学，涉及从项目启动到收尾的方方面面。作者用非常生动的语言，将那些抽象的概念变得具体可感。比如，在讲到风险管理时，他举了一个建筑工地意外事故的例子，让我瞬间明白为什么风险识别和应对如此关键，而不仅仅是写在纸上的条条框框。还有关于沟通管理的部分，我过去总觉得这是个软技能，但这本书强调了有效的沟通是项目成功的基石，细致地剖析了不同层级、不同利益相关者之间的沟通策略，这让我反思自己在实际工作中是如何与人打交道的。而且，作者在讲解过程中，还会穿插一些实际案例，这些案例不是那种高高在上的理论拔高，而是贴近实际操作的，让我觉得学到的东西是能够立刻应用的。它不是那种枯燥的教材，读起来很有条理，但又不失趣味性，让我能够沉浸其中，不知不觉地就吸收了大量的知识。对于任何想要深入了解工程项目管理精髓的人来说，这本书绝对是一本不可多得的入门读物，它为我打开了新的视野，让我对这个领域充满了好奇和学习的动力。

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我必须得说，《工程项目管理》这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种全新的视角和方法论。我一直以为项目管理就是按照计划一步一步地进行，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者在讲解项目启动和规划阶段时，就给我留下了深刻的印象。他强调了项目范围的明确界定，以及如何通过有效的需求分析来避免“范围蔓延”，这一点在我过去的工作中常常是个头疼的问题。而且，他在讲解项目执行阶段时，关于资源分配和优化，以及如何处理突发情况，都有非常详尽的阐述。尤其是关于采购管理的部分，我之前对这块的理解非常有限，但这本书详细讲解了从供应商选择到合同签订，再到履约管理的整个流程，以及其中的风险点，这让我茅塞顿开。更让我觉得惊喜的是，作者在谈到项目收尾时，不仅仅是强调了项目的交付，还非常注重项目经验的总结和知识管理。这让我意识到，一个项目的成功与否，不仅仅在于项目本身是否完成，还在于它是否为未来的项目积累了宝贵的财富。这本书的语言风格非常严谨，但又不失灵动，逻辑结构也十分清晰，阅读起来感觉像是和一个经验丰富的导师在交流。

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老实说，我一开始是抱着试试看的心态来翻阅这本《工程项目管理》的，毕竟市面上这类书籍也不少，但真正能打动我的却不多。然而，这本书给我带来的惊喜是巨大的。它没有泛泛而谈，而是深入浅出地剖析了工程项目生命周期的每一个阶段。特别是关于进度管理的部分，作者讲解得极其细致，从网络图的绘制到关键路径的识别，再到资源优化和进度偏差的控制，都梳理得逻辑清晰，易于理解。我之前总觉得进度延误是个难以捉摸的问题，但读完这一章节，我才意识到很多延误是可以提前预见的，并且有系统的方法来规避。让我印象深刻的是，作者在讲到质量管理时，并没有仅仅停留在检测和检验的层面，而是强调了全过程的质量保证，从设计到施工，再到最终验收，每一个环节都蕴含着质量控制的要点。他还引入了一些先进的质量管理工具和方法，让我对如何提升工程质量有了更深刻的认识。而且，这本书的排版设计也非常人性化，段落分明，重点突出，加上适时出现的图表和插图，极大地增强了阅读的流畅性和理解的深度。对于我这样一个在工程领域摸爬滚打多年的从业者来说，这本书不仅巩固了我已有的知识，还为我提供了许多新的思考角度和实用的工具，让我受益匪浅。

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这本书，我只能说，它是一本真正从实践出发，又回归实践的佳作。我之前也看过一些项目管理的书籍，但总觉得隔靴搔痒，理论成分多，实操性不强。但《工程项目管理》这本书，完全不同。作者在讲解项目团队建设和管理时，并没有空谈理论，而是通过分析不同类型的团队成员，以及如何激发团队的潜力，来阐述有效的团队管理策略。我过去常常觉得团队管理是个很微妙的事情，但读完这一章节，我才意识到原来有这么多可以借鉴的方法。而且，书中关于项目沟通机制的设计，也让我受益匪浅。它不仅仅是强调了沟通的频率，更重要的是沟通的内容、方式和对象，以及如何建立一个高效的沟通网络。这一点在我过去的实际工作中，常常是被人忽视的，但也确实是导致项目信息不对称和误解的主要原因。让我特别惊喜的是，作者在谈到项目风险应对时，并没有仅仅列举一些风险，而是详细讲解了如何根据风险的可能性和影响度，来制定相应的应对预案，并将其纳入到项目计划中。这让我觉得，风险管理不再是件可怕的事情，而是可以通过科学的方法来掌控的。这本书真的让我对工程项目管理的各个方面都有了更深入的理解，也让我对自己的工作充满了信心。

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说实话，我平时阅读的范围并不算太广，尤其是对于这种偏向技术性的书籍，总会觉得有些枯燥乏味。但《工程项目管理》这本书，却让我眼前一亮。它不像我之前接触过的很多专业书籍那样，充斥着晦涩难懂的专业术语和复杂的公式，而是用一种更加平实易懂的语言，娓娓道来。作者在讲解项目成本管理时，并没有仅仅罗列各种成本估算的方法，而是通过一个实际项目的成本超支案例，生动地展示了成本失控的危害，以及如何通过有效的预算编制、成本跟踪和控制来规避风险。这一点让我觉得非常贴近实际，也更能理解成本管理的重要性。此外，书中关于合同管理和法律风险的部分，我也觉得写得非常精彩。它不仅梳理了工程合同的种类和关键条款，还详细讲解了在项目执行过程中可能遇到的法律纠纷，以及如何通过规范的合同管理来规避这些风险。这对于我们这些在一线工作的项目经理来说，简直是雪中送炭。而且，作者在全书中都贯穿了“以人为本”的管理理念，强调了团队协作和沟通的重要性，这让我深刻体会到，工程项目管理不仅仅是技术层面的比拼，更是人与人之间协作的艺术。这本书真的让我对工程项目管理有了全新的认识，也激发了我对这个领域的浓厚兴趣。

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