具体描述
资本与传媒的融合、碰撞，一直都被认为会是一场爆发无数能量、产生无数效益的际会，因而备受关注。两者的运行规则如何对接，并形成更有效力的新规则，也成为学术研究的重点和难点。《传媒并购新论》以此为切入点，在对传媒企业的独特性及其并购行为的特殊性进行研究的基础上，从五个方面展开论述。第一部分着重阐述了传媒企业的一个重要特性——成本递减性，这是传媒企业之间进行并购的重要推动力；第二部分考察了传媒企业发展的重大瓶颈，即优秀的内容及有市场潜力的创意的稀缺，传媒并购则成为缓解内容压力的有效手段；第三部分探讨了传媒企业同时服务于两类顾客——目标受众和广告客户的市场特性，并购活动促进三者良性循环；在第四部分中，注意力落在传媒企业并购的额外成本之上，说明传媒企业并购的主要障碍来自反垄断法、文化保护以及并购企业文化整合等方面；最后，在第五部分中阐释的是一个操作性颇强的问题，即在传媒企业并购中，如何比较准确地评估传媒企业的无形资产。
《传媒并购新论》视野开阔，资料丰富，收集了大量海内外媒介并购整合的案例，完整地观照了传媒的本质，与资本嫁接的接点也一目了然，在企业并购研究和传媒经济管理研究领域都是具有创新性的成果。适合高校新闻传播专业经营管理课程使用，对媒介投融资研究人员、传媒决策管理人员也具有重要的参考价值。
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用户评价
**评价五** 《传媒并购新论》这本书，与其说是一本专业著作，不如说是一部关于“时代浪潮”的生动记录。作者用敏锐的视角，捕捉到了传媒行业在技术革新和市场演变下的每一次关键节点，并通过对并购案例的解读，勾勒出了行业发展的脉络。我尤其对书中关于“内容与技术融合”的论述印象深刻，它打破了过去对内容生产和技术实现的二元对立，强调了两者相辅相成、共同进化的重要性。书中对“场景化传播”和“个性化推送”的分析，也让我对未来媒体的形态有了更清晰的认识。这些内容，不仅仅是理论上的探讨，而是直接映射到我们每天接触到的各种信息产品和服务。作者在分析案例时，没有局限于宏观的战略层面，而是深入到具体的执行层面，比如如何进行尽职调查，如何进行估值定价，以及如何设计并购后的激励机制。这种“接地气”的写作方式，让整本书读起来既有深度又不失趣味。它让我认识到，传媒并购并非冰冷的商业行为，而是充满智慧和博弈的艺术。
评分**评价四** 对于非传媒行业的读者来说，《传媒并购新论》同样具有极高的参考价值。书中对“平台化战略”和“生态化竞争”的解读，已经超越了单一行业属性，成为当下数字化时代企业发展的普适性规律。我之前一直觉得，科技公司之间的并购才是“强强联合”，而传媒行业的并购似乎更多的是一种“抱团取暖”。但读完这本书，我才意识到，传媒行业内部的整合，以及与科技、文娱等行业的跨界融合，所产生的化学反应更为惊人。书中对“用户触达”和“用户粘性”的分析，让我明白了为什么一些看似不起眼的媒体，通过并购能够迅速成为行业巨头。作者运用大量的图表和数据，将复杂的交易过程和市场变化可视化，这对于我这样的非专业读者来说，极大地降低了阅读门槛。这本书就像一位资深的向导，带领我们深入探索传媒并购的奥秘，让我们看到了这个行业背后隐藏的巨大能量和无限可能。
评分**评价二** 作为一名在媒体从业多年的老兵，我曾对行业的未来感到迷茫。然而，《传媒并购新论》的出现，无疑为我拨开了迷雾。书中关于“生态构建”和“协同效应”的论述，让我看到了传统媒体与新兴媒体并非是对立关系，而是可以通过资本运作实现互补与共赢。我特别喜欢书中对于“数据资产”价值的探讨，在信息爆炸的时代，如何有效地收集、分析和利用用户数据，已经成为决定媒体企业成败的关键。作者通过一系列详实的案例，展示了那些成功实现并购的企业，是如何将数据能力转化为核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出的。书中对企业文化融合、人才吸引与留存等“软性”因素的重视，也让我深有同感。毕竟，技术和资本固然重要，但最终执行和创新还是依靠人。这本书的价值在于，它没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是深入到并购的每一个环节，从战略规划到执行落地，提供了切实可行的思路和方法。
评分**评价三** 《传媒并购新论》这本书，让我对“价值重塑”这个词有了全新的理解。在书中，作者不仅仅停留在探讨简单的股权转移，而是深入挖掘了传媒企业在价值链上的各个环节，以及并购如何能够提升这些环节的价值。我印象最深刻的是，书中关于“IP价值最大化”的章节。过去，我们可能更多地关注内容本身的生产，而这本书则拓宽了我们的视野，展示了如何通过并购，将一个优质的IP进行全方位的开发，从影视、游戏到衍生品，构建一个完整的商业闭环。作者在分析案例时，并没有回避风险和挑战，反而着重强调了并购后的整合难题，比如信息不对称、利益冲突、以及如何实现真正的资源优化配置。这种客观的态度，让整本书更具说服力。它不仅仅是写给企业决策者看的，对于任何一个关心传媒行业发展的人来说，都能从中获得宝贵的启示。我仿佛看到，在作者的笔下，一个个沉默的传媒资产，通过并购的催化，焕发出了勃勃生机。
评分**评价一** 翻开《传媒并购新论》这本书，我最大的感受是它对当前传媒行业变革的洞察力。书中描绘的场景，正是我们每天在新闻和生活中都能感受到的。从传统媒体的转型困境，到新媒体的崛起如何打破旧有的格局，再到资本的力量如何渗透和重塑整个行业，作者的分析鞭辟入里。我尤其关注书中关于“内容为王”这个概念在新时代下的演变，过去的内容是固化的，现在则更加强调互动性、用户生成和去中心化。书中对不同类型的并购案例进行了详尽的剖析，比如，一个传统的报业集团如何通过收购一家新兴的视频平台来拓展年轻用户群体，又或者一家大型媒体公司如何通过整合多家垂直领域的MCN机构来构建内容生态。这些案例的细节，比如交易的背景、整合过程中遇到的挑战、最终的效果等，都给我留下了深刻的印象。读这本书，让我不再只是一个旁观者，而是能够从更宏观的视角去理解传媒行业正在发生的深刻变化，以及这些变化背后驱动的商业逻辑。它提供的不仅仅是理论，更是对现实商业世界的生动解读。
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