企业再造-中国企业并购后整合七大策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中山大学出版社

作者:彭玉冰

出品人:

页数:302

译者:

出版时间:2006-12

价格:38.80元

装帧:

isbn号码:9787306028082

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 并购整合|管理|人力资源|
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变革驱动：中国企业数字化转型与增长新范式 本书深度剖析了在当前复杂多变的全球经济环境下，中国企业如何有效驾驭数字化浪潮，实现深层次的业务重塑与可持续的增长。 它并非传统意义上的技术手册，而是聚焦于战略思维、组织变革与价值重塑的实战指南。 在信息技术爆炸性发展的时代，数字化转型已不再是“是否需要”的选择题，而是关乎企业生死存亡的必答题。本书以宏大的视角和扎实的案例，系统阐述了中国企业在实施数字化转型过程中必须直面的核心挑战与可以采取的创新策略。 第一部分：认清形势——变革的时代背景与战略觉醒 本部分首先为读者勾勒出当前宏观经济环境的脉络，包括技术进步的颠覆性力量（如人工智能、大数据、云计算、物联网的深度融合）如何重塑行业边界、改变消费者行为以及加剧市场竞争的烈度。 全球化逆流与本土化机遇： 分析了贸易保护主义抬头、全球供应链重构背景下，中国企业如何利用数字化技术实现“韧性供应链”的构建，以及如何在区域经济一体化中寻找新的增长极。 双循环战略下的内在驱动： 深入探讨了“内循环为主体”的国家战略对企业提出的新要求，即必须依靠技术创新驱动内部效率提升和消费升级，强调了从“制造驱动”向“服务驱动”转型的必要性。 战略视角的重塑： 阐述了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业领导者如何从传统的线性规划思维转向敏捷的、实验性的战略制定模式。本书强调，数字化战略必须与企业核心业务战略紧密对齐，而非成为孤立的技术项目。 第二部分：核心引擎——构建数据驱动的决策体系 数据被誉为新时代的石油，但如何将原始数据转化为可执行的商业洞察，是衡量转型成效的关键。本书详细拆解了构建高效能数据中台和数据治理体系的实践路径。 数据资产化管理： 探讨了企业如何梳理、清洗和集成分散在不同系统中的数据资源，建立统一的数据湖或数据仓库。重点介绍了数据标准化的重要性及其在跨部门协作中的作用。 AI赋能的业务流程再造： 区分了“用AI优化”和“用AI重构”的不同层次。书中通过多个行业案例（如智能制造中的预测性维护、金融风控中的实时反欺诈模型）展示了如何利用机器学习和深度学习技术，实现对传统业务流程的颠覆性优化，从而创造出非线性增长点。 客户体验的实时洞察与个性化： 聚焦于如何通过实时数据分析，构建“360度客户视图”，实现从产品营销到售后服务的全生命周期精细化运营。这包括推荐算法的优化、动态定价策略的应用以及虚拟客服系统的成熟度评估。 第三部分：组织与文化——为变革松绑的“软性”基石 许多数字化转型失败并非技术问题，而是组织僵化和文化抵触所致。本书将组织重塑置于与技术同等重要的地位。 敏捷组织架构的引入： 探讨了如何打破传统的职能壁垒，建立跨职能的敏捷团队（Squads, Tribes）。书中提供了从瀑布模型向DevOps、SRE（站点可靠性工程）转变的具体路线图，强调了“小步快跑、快速失败、快速迭代”的实践哲学。 人才结构的升级与重塑： 明确指出传统企业急需引入的复合型人才画像，包括“业务专家+技术理解力”的“双模人才”。本书提供了针对现有员工的“数字技能重塑”培训框架，以及如何通过内部创业机制吸引和留住顶尖技术人才。 建立实验文化与容错机制： 强调了领导层在倡导“心理安全感”方面的重要性。如何设立清晰的“可接受的失败”边界，鼓励员工在受控范围内进行创新尝试，是激活组织创新力的关键。 第四部分：生态与平台——重塑价值链的连接模式 在互联互通的时代，企业的竞争不再是个体与个体之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的对决。 产业互联网的平台化思维： 阐述了如何将企业的核心能力“服务化”（XaaS），通过构建行业PaaS（平台即服务）或SaaS（软件即服务）平台，赋能上下游合作伙伴。例如，大型设备制造商如何转型为提供设备全生命周期管理解决方案的平台提供商。 伙伴关系的数字化协同： 介绍了基于区块链和智能合约等新兴技术，如何构建更透明、更高效的 B2B 协作网络，降低交易成本和信任摩擦。 开放式创新与外部赋能： 探讨了企业如何与初创企业、科研机构建立有效的合作机制，通过风险投资（CVC）或联合实验室的方式，将外部的颠覆性技术快速整合进自身业务流程，避免“内部创新陷阱”。 结论：面向未来的持续进化 本书最后总结道，数字化转型不是一个有明确终点的项目，而是一种持续的、迭代的、面向未来的企业进化状态。成功实施转型的企业，将建立起强大的“学习型组织”，能够预见下一个技术拐点，并迅速调整航向，确保企业在任何商业环境中都能保持增长动能和竞争优势。本书为中国企业管理者提供了清晰的蓝图和可执行的工具箱，助力他们跨越转型陷阱，迈向高质量发展的新阶段。

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这本《企业再造-中国企业并购后整合七大策略》听起来简直就是一本为我量身定制的指南！最近公司也在考虑一系列的战略性收购，但并购后的整合一直是我们最头疼的问题。以前看过一些国外的案例，但总觉得和中国本土的市场环境、企业文化差异很大，很多理论难以照搬。这本书的题目直接点明了核心痛点——“并购后整合”，并且提出了“七大策略”，这让我非常期待它能提供一套接地气、可操作的解决方案。 我尤其关注“中国企业”这几个字，这表明作者在梳理理论的同时，必然融入了大量的中国本土实践经验。我非常好奇，它会不会详细分析中国企业在并购整合过程中遇到的特有障碍，比如官僚主义、信息不对称、员工抵触情绪、以及不同地域文化之间的融合难题等等。如果书中能够提供针对这些具体问题的“七大策略”，并且附带一些成功的国内企业案例分析，那就太有价值了。我希望它不只是空泛的理论，而是能够教我如何实际去落地，比如如何设计有效的整合组织架构，如何进行企业文化融合，如何激励并购后团队，以及如何衡量整合的成效。毕竟，再好的策略，如果无法执行，都是纸上谈兵。我希望这本书能给我带来一些“干货”，让我能够更有信心地推进公司的并购后整合工作，避免重蹈覆辙，实现真正的价值最大化。

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《企业再造-中国企业并购后整合七大策略》这个书名，让我眼前一亮，感觉像是为中国企业量身定做的“整合秘籍”。作为一名在并购咨询行业摸爬滚打多年的顾问，我太清楚并购后的整合有多么关键，而且在中国这个独特的市场环境下，其复杂性和挑战性更是常常超乎想象。国外成熟的并购整合理论，在中国往往需要经过“水土不服”的调整。 我迫切希望这本书能够深入剖析在中国企业并购后整合过程中，那些“坑”在哪里，以及如何才能避开这些“坑”。比如，中国的企业文化往往是多层级、人情味浓厚，如何在这种环境下建立高效、透明的沟通机制？不同地域、不同行业背景的企业合并后，如何才能真正实现文化的融合，而不是表面上的妥协？“七大策略”这个说法，让我联想到作者一定是提炼出了几个核心的、能够解决根本问题的方向。我非常期待看到书中是否能够提供一套系统性的框架，能够帮助企业从战略层面、组织层面、人力资源层面、运营层面，乃至技术和财务层面，全方位地构建整合的蓝图，并且给出可落地的行动指南。我希望这本书能够成为每一个中国企业在进行并购后整合时的“必备工具书”，指导他们顺利渡过难关，真正实现并购的战略目标和价值创造。

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《企业再造-中国企业并购后整合七大策略》这本书的封面和书名，第一眼就抓住了我。作为一名在大型企业负责战略规划多年的老兵，我深知并购只是第一步，真正的挑战和价值实现往往在于并购后的整合。过去几年，我亲眼目睹了一些原本前景大好的并购案例，最终因为整合不力而功亏一篑。市面上关于并购策略的书籍不少，但专门聚焦于“后整合”阶段，并且针对“中国企业”的，实在难得。 我非常期待这本书能够深入剖析在中国独特的商业环境下，并购后整合过程中会遇到的各种挑战，例如：如何处理不同层级的管理团队之间的权力平衡？如何在快速变化的国内市场中，保证新整合企业的战略一致性？又如何克服企业文化差异可能带来的冲突？“七大策略”这个标题让我联想到，作者一定梳理出了一套系统性的方法论，能够帮助企业从战略、组织、文化、人才、运营、技术、财务等多个维度，全面推进整合工作。我希望书中能提供具体的工具、模型和实践案例，让我在面对实际问题时，能够有所依循，少走弯路。这本书的出现，无疑为中国企业在复杂多变的经济环境中，提供了一份宝贵的参考资料，有望成为指导企业实现并购价值的最大化的重要读物。

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拿到《企业再造-中国企业并购后整合七大策略》这本书，我的第一感觉是：终于来了一本讲“实操”的！我所在的行业近年来并购活动非常频繁，很多公司就像打了鸡血一样，忙着收购，但收购完之后，很多事情就变得一团糟。员工士气低落，业务流程衔接不畅，甚至核心技术也因为整合不当而流失。这本书的标题就直接击中了这个问题。 我很想知道，这“七大策略”具体是指什么？它会不会包含一些我在日常工作中经常遇到的难题，比如如何快速有效地实现双方的IT系统对接？如何平衡原公司和被并购公司的薪酬福利体系，避免人才流失？又如何在新公司内部建立统一的、高效的沟通机制？我特别希望这本书能够提供一些具体的操作步骤和案例，告诉我“怎么做”而不是“应该做什么”。比如，在企业文化融合方面，有没有一些具体的活动和方法，能够帮助来自不同背景的员工快速形成共同体意识？在组织架构调整上，有没有什么模型或者原则，可以帮助我们在整合初期就避免部门重叠和权责不清？我期待这本书能够成为一本“工具箱”，让我能够从中找到解决实际问题的“利器”，帮助我带领团队顺利度过并购后的动荡期，真正实现企业价值的提升。

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这本书的书名，直击我心：《企业再造-中国企业并购后整合七大策略》。我是一名企业的中层管理者，近年来亲身经历了公司的一次大规模并购，过程简直可以用“战战兢兢”来形容。并购的初衷很美好，但随之而来的整合却让我们疲于奔命。各种会议、各种评估、各种方案，但总感觉抓不住重点，或者执行起来总是碰壁。 所以，当我在书店看到这本书时，就像抓住了救命稻草。我非常想知道，这“七大策略”到底是如何设计的？它们是否能够涵盖企业在并购后整合过程中面临的方方面面？例如，我最关心的是如何才能真正实现“协同效应”，而不是简单的“1+1=2”。书中是否会提供一些量化的指标，来衡量整合的效果？在人才整合方面，如何才能留住关键人才，同时又避免冗余人员的出现？而在信息系统和流程的整合上，是否会有一些实用的建议，帮助我们避免“信息孤岛”的产生？我期待这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我们穿越并购后整合的迷雾，找到清晰的路径，最终实现企业的“再造”。这本书，我感觉会是一本非常有价值的实践指南。

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