具体描述
内部控制是风险管理的重要组成部分，风险管理目标的设立为内部控制设计与实施提供了前提条件，内部控制以风险评估为基础，并应当对实施结果予以评价。内部控制是管理机制的组成部分，内部控制要与管理机制的其他内容有机地融为一体。
正是基于这种要求，本书并非是从单一的企业内部控制角度(如财务)，而是强调把电力企业管理机制融入到电力企业内部控制设计与评价之中，形成了较为合理、科学的电力企业内部控制体系，因此，本书不仅具有较强的理论价值，而且还有很强的现实意义。
本书在借助于流程图、调查表、文字叙述等方法对被调查、测试、评估和报告电力企业的内部控制系统进行描述后，对融人电力企业管理机制的内部控制进行了比较切合实际的评价，对电力企业内部控制的设计、实际运作和有效情况进行了调查，从而对电力企业内部控制状况形成了比较客观的描述，为电力企业内部控制的测试、评估和报告奠定了坚实的基础。
本书共分十三章。导论论述了内部控制理论及其发展。其余十二章分别论述了电力企业内部控制设计和评价方法，并以二类电力企业为例，对电力企业内部控制流程设计及绩效考核与评估等内容进行了评价。
本书适合于电力企业各级管理人员进修培训之用，同时，也可作为电力高等院校相关专业的教材或参考。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
一本让我眼前一亮的读物！虽然我一直对电力行业的发展充满兴趣，但对于其内部运作的精细之处，尤其是“内部控制”这个概念，之前接触不多。翻开这本书，我立刻被它所构建的系统性框架所吸引。作者并没有简单地罗列一堆规则条文，而是深入浅出地剖析了电力企业在当前复杂多变的经营环境下，为何需要如此严谨的内部控制体系。从风险识别、评估到应对策略的制定，再到具体操作层面的执行和监督，每一个环节都阐述得有条不紊。书中大量引用了实际案例，这些案例的选取都极具代表性，让我能够清晰地看到内部控制在实际操作中是如何发挥作用的，又是如何在关键时刻防范重大风险的。例如，关于设备采购环节的内部控制，作者详细描述了从招投标到供应商审查、合同签订、验收等全流程的注意事项，并结合了几个不同规模企业发生的实际案例，分析了控制失效或成功的关键点，读来令人醍醐灌顶。更重要的是，书中并没有止步于“设计”，而是对“评价”部分也给予了高度重视，详细介绍了如何对已建立的内部控制体系进行有效性评估，以及如何根据评价结果进行持续改进，这对于希望不断优化自身管理水平的企业来说，无疑是宝贵的指导。
评分这本书的视角非常独特，它并没有将内部控制仅仅视为企业管理中的一个“附属品”或“安全网”，而是将其提升到了战略层面，将其视为电力企业实现可持续发展、增强核心竞争力的重要驱动力。作者在论述中，多次强调了“效率”与“控制”之间的辩证统一关系。很多企业往往认为加强控制就会牺牲效率，但本书通过大量的理论分析和案例证明，科学合理的内部控制设计，恰恰能够通过消除流程中的不确定性、规范操作、减少重复劳动，从而显著提升整体运营效率。书中对“评价”部分的深入探讨，尤其让我印象深刻。如何构建一套客观、公正、全面的评价体系，如何识别控制的薄弱环节，以及如何根据评价结果进行有效的改进，这些都是许多企业在实际操作中面临的难题。作者在这方面提供了非常系统性的方法论，包括风险导向的评价方法、关键控制点识别技术、以及持续改进的PDCA循环等。读完这本书，我感觉不仅仅是学到了知识，更重要的是，我的思维方式发生了转变，开始能够以更全局、更战略的眼光去审视和设计电力企业的内部管理。
评分这本书就像一位技艺精湛的建筑师，为我描绘出一幅电力企业内部控制的宏伟蓝图。它不仅仅是关于规则的堆砌，更是关于如何构建一个坚实、安全、高效的“生命体”。我特别欣赏作者在构建“价值导向”的内部控制体系方面的论述。书中反复强调，内部控制的设计和评价，最终都应服务于企业价值的创造和提升，而不是为了控制而控制。例如，在供应链管理环节，作者分析了如何通过强化内部控制，不仅能防范供应商违约风险，更能通过优化供应商选择和合作模式，提升采购效率，降低运营成本，从而为企业创造更多价值。书中对于“风险文化”的塑造，也给予了充分的关注。作者认为，一个健康的风险文化，是内部控制体系有效运行的土壤。如何通过培训、沟通、以及领导者的垂范作用，在企业内部形成一种“敬畏风险、主动防范”的氛围，是确保内部控制能够真正落地生根的关键。这本书的语言风格十分专业，但又充满了智慧和洞察力，让我受益匪浅，也激发了我对电力企业内部控制研究的更大兴趣。
评分我是一位在电力行业工作多年的基层管理者，一直以来都在思考如何提升团队的工作效率和减少不必要的失误。偶然的机会接触到这本书，简直是如获至宝。书中关于“权力下放与制约”的论述，让我茅塞顿开。作者非常细致地分析了在电力企业这样一个层级分明、权力集中的行业中，如何通过精细化的内部控制设计，在充分授权的同时，建立起有效的制衡机制，防止权力滥用，杜绝腐败的滋生。书中的很多建议都具有很强的操作性，例如关于审批流程的优化、关键岗位人员的轮岗制度、以及绩效考核与内部审计的联动机制等等，这些都是我在日常工作中可以借鉴和推广的。更让我惊喜的是，书中还探讨了如何将企业文化建设融入内部控制体系，强调了“自上而下”的合规意识传递和“自下而上”的风险报告机制的重要性。这让我意识到，有效的内部控制不仅仅是制度和流程，更需要全员的参与和认同。这本书就像一本“操作手册”，为我提供了解决实际工作难题的思路和方法，让我对如何构建一个更加规范、高效的团队有了全新的认识。
评分这本书仿佛一位经验丰富的老者，循循善诱地为我这个“新人”揭示了电力企业内部控制的深邃之道。我原以为内部控制不过是繁琐的流程和无休止的审批，但阅读过程中，我逐渐认识到其背后蕴含的智慧和对企业长远发展的战略意义。作者以一种非常宏观的视角，将内部控制定位为保障企业合规经营、提升运营效率、维护股东利益乃至履行社会责任的基石。书中对于不同类型风险的梳理，如市场风险、技术风险、财务风险、合规风险等，都非常到位，并针对每一种风险，提出了相应的控制措施。尤其让我印象深刻的是关于信息技术风险的章节，在数字化浪潮席卷的今天，如何确保电力企业的信息系统安全、数据准确，并防范网络攻击，是至关重要的问题。作者在这部分不仅阐述了技术层面的防范，更强调了人员管理和流程规范的重要性，形成了一套立体的防护体系。书中的语言风格严谨而不失亲切，即使是一些相对枯燥的技术性内容，也能被作者用生动形象的比喻和清晰的逻辑链条解释得明明白白，让我这个非专业人士也能理解其中精髓，受益匪浅。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有