具体描述
管理学诞生近百年来，涌现出了众多大师级人物，其远见卓识、深刻见地，为管理理论的发展和完善做出了巨大的贡献。本书从中精选了123位影响世界管理进程的大师，以人物介绍为主线，全面介绍了大9币们的主要观点。并从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图，展现了一个世纪以来管理思想的发展历程，旨在帮助读者准确把握现代管理思想的演变脉络，了解现代管理理论、学派及其主要代表人物，使读者对管理理论有一个全面、系统的认识。
作者简介
方振邦教授，博士生导师．中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人事部中国人事科学研究院客座研究员。1 989年6月毕业于吉林大学政治学系，获法学学士学位。1 994年6月毕业于中国人民大学劳动人事学院，获管理学硕士学位。1 999年3月毕业于韩国国立忠南大学商学院，获经营学博士学位。主要研究领域：企业组织及公共组织的人力资源开发与管理、组织行为学、管理理论等。主讲：战略性人力资源管理、组织行为学、管理学原理、绩效管理、薪酬管理、平衡计分卡在企业组织及公共组织的应用等课程。在国内外学术期刊和管理杂志上发表数十篇实证性学术论文和一般论文，出版了《管理学基础》、 《战略性绩效管理》、《战略与战略性绩效管理》、 《管理思想百年脉络》(上、下)、《日本国家公务员制度》、 《韩国劳资关系》等多部著作及译著。主持、参与数十家中外大型企业及政府组织的人力资源管理咨询工作，并担任国内多家企业及政府机构的管理咨询顾问。
目录信息
读后感
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用户评价
坦白说，我当初拿到这本书时，并没有抱太大的期待。我以为它不过是市面上众多管理学概览类书籍之一，充其量内容会比较全面。然而，这本书带给我的惊喜远超我的想象。作者的笔触非常细腻，他不仅梳理了各家管理思想的脉络，更深入地挖掘了这些思想背后所蕴含的哲学、心理学和社会学根源。我特别欣赏书中对“组织学习”和“知识管理”的探讨。在信息爆炸的时代，组织如何才能保持持续的学习能力，如何有效地捕捉、分享和应用知识，已经成为决定其生存和发展的关键。书中对“学习型组织”的描绘，让我看到了未来组织发展的方向。它不仅仅是关于技术或流程的改进，更是关于一种文化、一种思维模式的转变。我记得书中举了一个关于某科技公司如何通过内部知识分享平台，快速迭代产品、解决技术难题的案例，给我留下了深刻的印象。此外，书中还涉及了对“企业社会责任”和“可持续发展”等新兴管理议题的讨论，这表明作者的视野非常开阔，紧跟时代发展的步伐。这本书让我看到了管理学不仅仅是关于如何“管人”，更是关于如何“成就人”，如何构建一个更具生命力、更具创造力的组织。
评分这本书的视角非常独特，它不是简单的理论堆砌，而是通过历史的纵深感，展现了管理思想的“前世今生”。我之所以说它独特，是因为作者在梳理经典理论的同时，并没有忽视那些被主流理论所遮蔽的边缘声音和非主流观点。例如，书中对“后现代管理”的探讨，虽然不那么主流，却触及了对权力、意义和身份的深刻反思，这对于我们理解当下充满不确定性的世界，提供了新的视角。我尤其喜欢书中对“模糊性”和“不确定性”的管理研究。在快速变化的今天，我们很难再用一套固定的模型去应对一切。如何在这种模糊和不确定中找到方向，如何让组织保持灵活性和韧性，成为了新的挑战。书中提供的关于“复杂适应系统”的观点，让我耳目一新。它将组织视为一个动态的、自组织的系统，强调的是适应和演化，而非僵化的控制。这与我过去所理解的“计划-执行-控制”的管理模式有着显著的区别。这本书让我认识到，管理学本身也在不断地演化，而我们作为管理者，也需要不断地学习和调整自己的思维方式。它促使我反思，自己在工作中是否过于依赖旧有的经验，而忽略了对新趋势的敏锐捕捉。
评分这本书的深度和广度都让我非常震撼。它不仅仅是一本梳理管理思想历史的书，更像是一面镜子，映照出人类对组织和效率的永恒追求，以及在这个过程中所经历的探索、反思和变革。我印象最深刻的是书中对“战略管理”的演进过程的描述。从早期的“竞争战略”到后来的“资源基础观”，再到如今强调“动态能力”和“生态系统”，每一种理论的出现都伴随着外部环境的变化和企业竞争模式的升级。作者将这些战略理论置于宏大的历史背景下进行解读，让我看到了战略思维是如何随着时代而不断深化和拓展的。我曾阅读过一些关于企业战略的书籍，但往往停留在方法论层面，而这本书则让我明白了这些方法论产生的历史根源和理论基础，让我能够更透彻地理解战略的本质。此外，书中对“创新管理”的论述也十分精彩。它不仅介绍了各种创新的模型和方法，更深入探讨了创新背后的驱动因素，以及如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化。这对我来说非常有启发，因为我一直认为，技术和方法的引进固然重要，但如果缺乏相应的文化土壤，创新将难以持续。
评分这本书给我最大的感受是，管理思想的发展并非是一条直线，而是一个螺旋上升、曲折前进的过程。书中对于不同理论之间的“争鸣”和“融合”的描绘，让我看到了思想的碰撞如何激发新的灵感。例如，科学管理强调的效率与人际关系学派对员工需求的关注，看似矛盾，但后来被整合到了更全面的“行为科学”之中。我特别喜欢书中对“组织行为学”的介绍。它将心理学、社会学等学科的理论引入管理领域，让我看到了人作为组织中最复杂的变量，如何影响着组织的运作效率和整体绩效。书中对“激励理论”、“领导力理论”以及“团队动力学”的详细阐述，让我对自己和他人的行为有了更深刻的理解。我曾经在团队合作中遇到一些沟通障碍，读了这本书后，我才意识到，很多时候并非是方法的问题，而是对团队成员心理和行为模式的理解不够深入。通过书中提供的工具和模型，我尝试去分析团队成员的动机，调整沟通方式，效果比我预期的要好得多。这本书让我明白，管理不仅仅是“管事”，更是“管人”，而“管人”的核心在于理解人。
评分这本书如同一幅恢弘的历史画卷，徐徐展开了管理思想近百年的演变轨迹。从早期泰勒的科学管理，强调效率和标准化，到福特流水线的轰鸣，再到梅奥的人际关系学派对人性化管理的呼唤，每一种思潮都如同一颗璀璨的星辰，照亮了人类对组织运作方式的探索之路。我尤其对其中对不同时期经济环境和社会背景与管理思想之间相互影响的剖析感到印象深刻。作者并非简单罗列理论，而是深入挖掘了其产生的土壤，使得那些看似抽象的概念变得鲜活而有血有肉。例如，在经济大萧条时期，生存和效率成为首要任务，这自然催生了对精益求精的管理方法的追求；而在战后经济繁荣、社会需求多元化时，员工的满意度和创造力又被提上了日程。这种宏观视角让我得以跳出书本，从更广阔的维度去理解管理学的演进，也让我意识到，任何一种管理理论的产生和发展，都绝非偶然，而是特定历史条件的必然产物。书中对于不同学派之间观点的碰撞与融合的描述，也引人深思。并非所有理论都是对立的，很多时候，后来的学者是在前人的基础上进行修正、补充甚至颠覆，而这种不断迭代的过程，正是思想进步的体现。读完，我感觉自己仿佛经历了一场穿越时空的思想盛宴，对管理学有了更系统、更深刻的认识，也对未来管理学的发展趋势有了更清晰的洞察。
评分这本书的内容对我来说，简直就是一扇打开新世界的大门。我一直以为管理学就是那些关于计划、组织、领导、控制的“四大职能”，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种非常宏大的视角，将管理思想置于人类社会发展的历史长河中去审视，让我看到了管理学是如何从早期对物质生产的关注，演变到对信息、知识以及对人的价值的挖掘。我尤其欣赏书中对“信息时代”管理变革的论述。在信息技术飞速发展的今天，传统的管理模式已经难以适应。书中对“网络化组织”、“平台经济”以及“去中心化管理”的探讨，让我看到了未来组织发展的新形态。我曾对一些新兴的互联网公司采用的扁平化管理模式感到好奇，读了这本书后，我才明白，这并非是简单的组织架构调整，而是对信息传播、决策流程以及权力分配的深刻变革。书中还涉及了对“大数据”和“人工智能”在管理中的应用，让我对未来的管理充满了期待。它不仅仅是关于理论的介绍，更是对未来趋势的预判和引领。
评分这本书就像一个宝藏，里面充满了智慧的火花。我过去对管理学一直有点模糊的概念，总觉得是一些空洞的理论。但这本书完全改变了我的看法。它以一种非常生动的方式，展现了管理思想是如何从工业革命时期对效率的极致追求，逐渐演变到对人性的关怀、对组织文化的重视，再到如今对复杂性和不确定性的应对。我尤其惊叹于书中对“权变理论”的阐述。它打破了“万能药”式的管理思维，强调管理策略需要根据具体的环境、组织特点和人员情况来调整。这让我意识到，过去很多时候，我之所以在工作中感到力不从心，就是因为试图用一套固定的方法去解决所有问题，而忽略了“情境”的重要性。书中通过大量的案例分析，让我看到了不同管理理论在现实世界中的应用，也让我学会了如何批判性地看待各种管理工具和模型。例如，对于“六西格玛”和“TQM”这些质量管理方法，书中既肯定了它们在提升产品和服务质量方面的巨大贡献，也指出了它们在面对快速变化的市场时可能存在的局限性。这种平衡的视角，让我对这些理论有了更客观、更全面的认识。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受知识，而是能够主动地去思考、去分析，并尝试将学到的理论融会贯通，应用到自己的工作和生活中。
评分这本书带给我的不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的重塑。它让我意识到，管理并非一成不变的公式，而是一门需要不断学习、不断实践、不断反思的艺术。我尤其欣赏书中对“伦理管理”和“企业公民”的关注。在追求效率和利润的同时，如何承担起社会责任，如何建立一个更道德、更可持续的商业模式，已经成为现代管理的重要课题。书中对“利益相关者理论”的阐述，让我看到了企业不再仅仅是股东的工具，而是需要平衡包括员工、客户、社区、环境等各方利益的复杂体。这与我过去所理解的“以股东利益最大化为目标”的管理理念有着显著的区别。它让我思考，作为管理者，我们应该如何看待企业的价值，如何构建一个更具人文关怀和责任感的组织。读完这本书，我感觉自己对“成功”的定义有了更广阔的理解，它不仅仅是财务上的增长，更是对社会进步的贡献。这本书让我看到了管理学作为一门社会科学的深度和价值。
评分这本书的阅读体验非常愉悦，尽管内容涵盖了大量的管理学理论和历史，但作者的叙述方式却丝毫不枯燥。他善于将复杂的概念用通俗易懂的语言解释清楚，并辅以生动的案例，让读者能够轻松地理解和吸收。我尤其喜欢书中对“战略执行”的论述。很多时候，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。书中详细分析了战略执行过程中可能遇到的各种挑战，并提出了一系列解决方案。我曾多次在工作中经历战略制定阶段的辉煌，却在执行阶段遭遇滑铁卢，这本书让我找到了原因所在。它强调了组织文化、领导力、沟通机制以及绩效考核在战略执行中的重要作用。书中举的那些关于“成功执行”和“失败执行”的对比案例，让我受益匪浅。它让我明白，战略执行并非仅仅是任务分解和责任分配，而是一个系统性的工程，需要多方面的协同配合。读完这本书，我感觉自己对战略的理解不再是停留在“制定”层面，而是能够更深入地思考“如何落地”。
评分这本书真是让人大开眼界！它不是那种枯燥的说教，而是像一个资深导游，带着我深入探访管理思想的奇妙世界。我一直对“为什么有些公司总能做得更好？”这个问题感到好奇，而这本书提供了一个绝佳的视角来解答。从亚当·斯密的劳动分工理论，虽然不是现代管理学，但其对效率的关注为后来的科学管理奠定了基础；到韦伯的科层制，虽然听起来有点“官僚”，但其强调的规则、层级和专业化，在很多大型组织中至今仍发挥着重要作用。我特别喜欢书中对不同管理大师思想的解读，不是那种浮光掠影式的介绍，而是细致入微地剖析他们的核心观点、理论依据，以及这些理论在实践中遇到的挑战和演变。例如，德鲁克的“目标管理”和“知识工作者”的概念，在今天看来仍然具有划时代的意义，它预见了信息时代对组织结构和人才观念的颠覆性影响。书中还探讨了如何将这些古典理论与当代的敏捷管理、精益生产等新理念相结合，为我提供了很多实操性的启发。我曾尝试将书中关于“情境领导”的理论应用到团队项目中，发现效果显著，成员的积极性和满意度都得到了提升。这本书让我明白，管理并非一成不变的教条，而是一门随着时代发展而不断创新的艺术。
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