推动执行的绩效度量-通向成功的关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国计量出版社发行部

作者:马文T.豪威尔

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2006-11

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502625498

丛书系列:

图书标签:

• 度量
• 绩效管理
• 目标设定
• 执行力
• KPI
• OKR
• 战略执行
• 领导力
• 团队管理
• 效率提升
• 结果导向

深入理解组织效能：构建可持续增长的驱动力 图书简介 本书旨在为渴望实现组织效能飞跃的领导者、管理者和战略规划师提供一套全面、系统且极具操作性的框架。我们聚焦于理解驱动组织长期成功的核心要素，探讨如何在复杂多变的商业环境中，建立起一套既能适应变化又能保持内在稳定性的运营体系。本书并非关于某一个单一工具或流程的详尽指南，而是着眼于宏观视角，剖析驱动组织从“良好”迈向“卓越”的深层动力学。 第一部分：效能的基石——战略与文化交汇 一个高效能的组织，其战略布局必须与深厚的文化土壤紧密结合。本部分首先探讨了战略清晰度如何转化为可执行的日常行动。我们深入分析了目标设定（Objective Setting）的艺术与科学，区别于简单的目标罗列，强调如何通过愿景驱动的层级分解（Vision-Driven Decomposition）确保资源聚焦于高价值领域。 随后，我们将目光投向组织文化——这个常常被低估的效能驱动力。文化不仅仅是墙上的标语，它是员工在无人监督时所做的选择。本书提出了“行为锚定模型”（Behavioral Anchoring Model），用于识别和强化支持高绩效的隐性规范。我们探讨了如何通过领导者的日常示范、沟通模式以及奖励机制，将战略意图内化为组织成员的集体习惯。特别是，我们将详细阐述“心理安全感”（Psychological Safety）在促进创新和坦诚反馈中的决定性作用，并提供具体的方法来诊断和修复安全感的缺失。 第二部分：流程的精炼——效率与敏捷的平衡 在当今快速迭代的市场中，僵化的流程是增长的桎梏。本部分的核心在于阐述如何设计和优化那些既能保证质量和合规性，又具备高度适应性的业务流程。我们拒绝“一刀切”的流程再造方法，转而倡导“情境化流程设计”（Contextual Process Design）。这意味着针对不同业务单元（如研发、市场、运营）的特点，采用最适合的流程敏捷度。 我们将详细解析“瓶颈识别与流速管理”（Bottleneck Identification and Flow Management）的实践技术，重点关注如何使用非财务指标来量化流程中的延迟和浪费。本书区分了“活动指标”（Activity Metrics）和“产出指标”（Throughput Metrics）的误区，指导读者将注意力从“做了多少工作”转移到“产生了多少价值”。此外，我们探讨了如何利用技术工具辅助流程优化，但强调技术永远是服务的工具，而非目的本身。真正的流程优化来源于对工作流的深刻理解和跨部门协作的优化。 第三部分：人才的赋能——激发内在驱动力 组织效能的最终体现是人的产出。本书深入研究了如何构建一个能够持续吸引、培养和留住顶尖人才的生态系统。我们超越了传统的激励理论，重点关注“自主性、专精性和目标感”（Autonomy, Mastery, and Purpose）这三大内在驱动力的激发。 我们将阐述如何构建“能力图谱与发展路径”（Competency Mapping and Development Pathways），确保员工的技能成长与组织未来的战略需求同步。书中特别强调了“有效的反馈循环”（Effective Feedback Loops）的设计，这不仅仅是年度评估，而是嵌入到日常工作中的持续学习机制。我们提出了“成长型对话模型”（Growth Conversation Model），帮助管理者将绩效对话转化为激发员工潜能的教练式指导。此外，本书还探讨了组织结构如何影响人才的流动性和创新能力，以及如何设计扁平化、高授权的团队结构来最大化个体贡献。 第四部分：决策的科学性——数据驱动与直觉的整合 高效能的决策是组织应对不确定性的关键能力。本部分的目标是教会读者如何在海量信息中提炼洞察，并做出及时、高质量的判断。我们探讨了“关键决策点识别”（Key Decision Node Identification），明确哪些决策需要高度共识、哪些需要快速授权。 本书深入分析了“信号与噪音的分离”（Separating Signal from Noise）的技术，强调数据素养在所有层级的重要性。我们介绍了一种超越简单报表的“洞察生成框架”（Insight Generation Framework），它要求数据分析必须直接与业务假设和行动方案挂钩。更重要的是，我们探讨了如何在高度量化分析的基础上，整合领导者的经验和直觉。直觉并非随机猜测，而是基于深度积累和模式识别的快速判断。本书提供了工具，帮助领导者识别何时应该相信数据，何时需要依赖经验来突破数据限制，实现“数据驱动的智慧决策”。 第五部分：持续演进——构建学习型组织 在一个持续变化的环境中，组织必须具备自我修正和自我进化的能力。本书的最后一部分致力于构建一个持久的“学习飞轮”。我们关注的不是一次性的“变革项目”，而是嵌入到日常运营中的“持续改进机制”（Continuous Improvement Mechanisms）。 我们将详细介绍如何建立“失败的文化”（A Culture of Intelligent Failure），将错误视为有价值的投资而非需要惩罚的失误。书中提出了“复盘与知识固化流程”（After-Action Review and Knowledge Institutionalization），确保每一次成功或失败的经验都能被系统地提炼和推广，避免重复犯错。最后，我们探讨了领导力在推动这种持续演进中的核心角色，即如何建立一个能够自我诊断、自我激励并最终超越既定目标的组织生态系统。 本书内容旨在提供一个全面的、整合性的视角，帮助机构超越对单一工具的依赖，转而构建一套内在驱动的、适应性强的组织效能引擎，从而实现可持续的、有意义的业务增长。

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我一直坚信，组织的成功离不开清晰的战略和强有力的执行。然而，在我多年的工作实践中，我发现“执行”往往是战略落地中最容易出现瓶颈的环节。很多时候，我们能够制定出优秀的战略，也投入了大量的资源，但最终的结果却不尽如人意。仔细分析原因，很多都归结于我们对执行过程的度量和管理不够精细。我们缺乏一套能够客观反映执行进展、识别潜在风险、并指导行动调整的量化工具。因此，当我看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书的标题时，我立刻感受到它可能是一把能够解锁执行瓶颈的金钥匙。我非常期待这本书能够深入探讨如何将抽象的战略意图转化为具体的、可衡量的绩效指标，并且这些指标能够有效地引导团队的行动。我希望书中能够提供一些关于如何识别那些真正影响执行成效的“关键”指标，以及如何建立一套能够持续驱动改进的度量和反馈机制的实用建议。这本书的出现，为我指明了一条通往高效执行的崭新道路。

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作为一名对企业管理和组织发展充满热情的探索者，我一直致力于寻找能够真正提升组织绩效的科学方法。在我看来，战略的制定固然重要，但如果没有强有力的执行作为支撑，再宏伟的蓝图也只能是空中楼阁。然而，如何在复杂的执行过程中，找到有效的衡量标准，并以此驱动团队不断向前，却是一个极具挑战性的课题。市面上关于战略执行的书籍不胜枚举，但很多都停留在宏观的理论层面，对于如何进行精细化的绩效度量，缺乏具体的指导。所以，当我看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书时，我立刻被它吸引住了。我非常希望这本书能够为我提供一套系统性的、可操作的方法论，帮助我理解如何科学地选择和运用绩效指标，以确保战略的有效落地。我期待书中能够详细阐述如何从战略目标出发，拆解出真正能够反映执行效果的关键指标，并且能够指导我如何建立一套有效的反馈机制，从而实现组织绩效的持续提升。这本书对我而言，无疑是一份期待已久的宝贵财富。

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在长期的企业管理实践中，我深刻体会到“执行力”是决定企业成败的关键因素之一。然而，如何有效地衡量和提升执行力，却是一个常常困扰管理者的难题。我们常常能够看到，很多企业制定了宏伟的战略，也投入了大量的资源，但最终的成果却不如预期。究其原因，很多都与对执行过程缺乏有效的绩效度量有关。我们往往难以客观地评估执行的进展，也难以及时发现和纠正偏差。因此，当我在书架上看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书时，我的内心立刻涌起了一股强烈的共鸣。我迫切希望这本书能够为我提供一套系统化的方法论，帮助我理解如何科学地设计和运用绩效度量，从而有效地推动战略的执行。我尤其关注书中关于如何识别那些真正能够驱动执行的关键绩效指标，以及如何建立一套能够持续改进和优化的绩效管理体系的论述。这本书的出现，对我来说，就像是在执行的迷宫中找到了一张详细的地图，让我看到了通往成功的希望。

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在一次偶然的机会中，我接触到了“绩效管理”这个概念，并对其产生了浓厚的兴趣。我开始深入研究，并逐渐意识到，有效的绩效度量是实现战略目标、推动组织发展的基石。然而，在实际工作中，我发现很多组织在绩效度量方面存在着各种各样的问题，例如指标选择不当、数据失真、缺乏有效的反馈机制等等，这些问题都极大地阻碍了战略的有效执行。正是在这样的背景下，我看到了《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书。这本书的标题直接切中了我一直以来关注的核心问题，让我对它充满了期待。我非常希望这本书能够为我提供一套系统性的理论框架和实操指南，帮助我理解如何科学地设计和应用绩效度量，以有效地推动战略执行。我尤其关注书中关于如何选择那些真正具有指导意义的KPIs，以及如何建立一套能够驱动团队行为、促进持续改进的绩效管理体系的论述。这本书的出现，仿佛是一场及时雨，为我指明了提升组织绩效的正确方向。

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作为一个对商业世界变化和发展趋势保持高度敏感的学习者，我一直关注着如何让企业更好地将战略转化为实际的成果。我深知，再完美的战略，如果缺乏有效的执行，也无法实现预期的价值。而执行的有效性，很大程度上取决于我们如何去度量它。我曾阅读过不少关于战略管理和执行力的书籍，但总觉得在“绩效度量”这个具体环节上，很多论述都略显模糊，缺乏一套可操作的指导。因此，当我看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书时，我感到一种强烈的吸引力。我非常期待这本书能够深入探讨如何将抽象的战略目标转化为可衡量的绩效指标，并且这些指标能够真正地“推动”执行，而非仅仅是一种事后评估。我希望书中能够提供一些关于如何识别那些真正影响执行的关键驱动因素，以及如何建立一套动态的、能够引导持续改进的度量和反馈机制的深刻见解。这本书的出现，为我提供了一个全新的视角，让我看到了提升企业执行力的关键所在。

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作为一个在企业运营一线摸爬滚打了十多年的管理者，我见证了无数战略的兴衰。很多时候，问题的根源并非战略本身不够高明，而是执行环节出了偏差。我们团队曾经有过一个非常振奋人心的增长目标，为此投入了大量的资源和人力，但最终的成果却与预期相去甚远。事后复盘，我们发现问题出在对执行过程的监控和调整上。我们缺乏一套清晰、客观的绩效度量体系，导致很多潜在的问题未能及时发现，一些偏差也因为没有量化依据而难以有效纠正。所以，当我在书店里看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书时，我感到了一种久违的期待。书名直接点明了核心痛点，让我相信它会是一本真正解决实际问题的工具书，而非空谈理论的“鸡汤”。我希望这本书能够帮助我理解，如何从战略目标出发，拆解出能够有效衡量执行进展的关键绩效指标，并且这些指标应该是具有前瞻性、可操作性和可衡量的。我更希望书中能够提供一些关于如何建立有效的反馈机制，以及如何利用这些绩效数据来驱动团队行为和决策的实操建议。毕竟，再好的度量体系，如果不能转化为实际的行动，也只是纸上谈兵。这本书的出现，让我看到了改进我们执行能力的曙光。

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作为一名对组织行为学和管理学理论有着浓厚兴趣的学习者，我一直致力于探索如何将理论与实践相结合，以提升组织的整体效能。在我看来，战略的成功与否，很大程度上取决于执行的质量。然而，如何客观、有效地衡量和管理执行过程，却是一个充满挑战的课题。我曾经阅读过不少关于战略管理和项目执行的书籍，但总觉得在“度量”这个环节上，很多论述都显得不够深入和具体，缺乏一套能够指导实践的清晰框架。因此，当我偶然看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书时，我的内心涌起了一股强烈的求知欲。我非常好奇这本书将如何阐述“绩效度量”在推动执行中的关键作用，以及它将提供哪些切实可行的方法和工具。我期待书中能够揭示如何从战略目标出发，设计出既能反映执行状态又能引导未来行动的量化指标，并且能够解释如何建立一套有效的反馈循环，使组织能够不断地从度量中学习和改进。这本书的出现，让我看到了在理论研究之外，一条通往实际应用和效果提升的清晰路径。

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在我的学习和研究中，我一直对“知行合一”的哲学理念深感着迷。我坚信，再精妙的理论，如果不能付诸实践并产生实际效果，就如同水中月、镜中花。尤其是在商业世界中，战略的制定固然重要，但如果没有强大的执行力作为支撑，再宏伟的蓝图也只能停留在纸面上。然而，如何有效衡量和驱动执行，始终是摆在我面前的一个难题。市面上关于战略执行的书籍很多，但真正能够提供一套可操作、可量化的度量体系的却屈指可数。这让我常常感到，我们似乎缺乏一个清晰的“罗盘”来导航执行的航程。所以，当我看到《推动执行的绩效度量-通向成功的关键》这本书时，我感到了一种莫名的兴奋。我非常期待这本书能够深入探讨如何将抽象的战略目标转化为具体的、可衡量的绩效指标，并且这些指标能够有效地指导我们的执行行动。我希望书中能够提供一些关于如何识别那些真正“关键”的绩效驱动因素，以及如何建立一套持续优化的度量和反馈机制的宝贵经验。这本书对我而言，无疑是为我点亮了一盏明灯，让我看到了在执行的迷雾中前行的方向。

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从我个人的职业发展角度来看，提升战略执行能力是迈向更高管理层级的重要一步。我一直认为，一个优秀的管理者不仅仅是制定战略的人，更是能够将战略转化为实际成果的实践者。然而，在实际工作中，我发现很多时候“执行”这个环节充满了不确定性和模糊性。我们很容易陷入“做得多不等于做得好”的误区，也常常因为缺乏明确的衡量标准而难以评估团队的真实绩效。这本书的标题“推动执行的绩效度量-通向成功的关键”恰恰触及了我一直以来思考的核心问题。我迫切希望这本书能够为我提供一套科学、系统的方法论，帮助我理解如何科学地设计和运用绩效度量，以确保战略的有效落地。我期待书中能够详细阐述如何选择那些真正能够驱动执行的指标，而非那些流于表面、容易被操纵的数据。同时，我也希望它能提供一些关于如何建立有效的绩效评估和反馈机制的指导，以及如何利用这些数据来激励团队、优化流程，最终实现组织的可持续成功。这本书对我来说，不仅仅是一本书，更是我职业成长道路上的一个重要指引。

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这本书的封面设计简洁大气，书名“推动执行的绩效度量-通向成功的关键”瞬间抓住了我的眼球。我一直深耕于项目管理领域，对如何将战略意图转化为可执行的行动，并最终实现预期目标有着强烈的探究欲望。市面上关于战略执行的书籍不少，但大多偏重于宏观的框架和理念，对于如何量化执行过程中的关键绩效指标（KPIs），并利用这些数据驱动决策，却鲜有深入浅出的论述。这让我一度陷入瓶颈，感觉即使有了再好的战略，也如同空中楼阁，缺乏落地的支撑。当我看到这本书的标题时，便立刻感受到它可能填补了我知识体系中的这一空白。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，不仅仅是告诉我们“做什么”，更能指导我们“如何做”，特别是关于绩效度量的具体实践。我尤其关注那些能够帮助我识别真正影响执行成效的关键指标，以及如何设计一套既能激励团队又能保证战略落地的度量体系。此外，我希望书中能包含一些实际案例，能够让我看到这些度量体系在不同行业、不同规模的企业中是如何被成功应用的，这样我才能更有信心将其引入到自己的工作中。这本书的出现，仿佛为我指明了一条通往高效执行的康庄大道，我迫不及待地想深入其中，汲取智慧。

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