具体描述
本书是上海财经大学财务管理专业系列教材之一，内容全面，研究深入，是对国内外公司治理理论研究的总结，也是作者多年的课堂教学与研究的成果。本书主要包括三部分，首先是对公司治理理论的综述，介绍公司治理理论的发展史、公司治理结构、公司治理机制以及公司治理的影响因素；第二部分论述公司治理研究的最新成果，以及研究的发展趋势；最后一部分结合我国的实际情况，探讨国有企业的公司治理问题。本书紧跟公司治理研究的发展步伐，既适合用于多层次多专业的教学，如管理学、金融学、经济学等专业的本科生及研究生教学，也可供专业人士作为相关研究的参考。
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目录信息
读后感
公司治理，如果简单地理解就是如何提高企业运营效率，监控和化解内外风险，保证企业健康持续发展．同时考虑如何充分调动队伍积极性和创造，提升产品市场竞争力（产品设计和质量保证是其中的关键），提高企业营业收入，扩大市场占有率．但是现在很多企业更多是注重产品营销，注...
评分公司治理，如果简单地理解就是如何提高企业运营效率，监控和化解内外风险，保证企业健康持续发展．同时考虑如何充分调动队伍积极性和创造，提升产品市场竞争力（产品设计和质量保证是其中的关键），提高企业营业收入，扩大市场占有率．但是现在很多企业更多是注重产品营销，注...
评分公司治理，如果简单地理解就是如何提高企业运营效率，监控和化解内外风险，保证企业健康持续发展．同时考虑如何充分调动队伍积极性和创造，提升产品市场竞争力（产品设计和质量保证是其中的关键），提高企业营业收入，扩大市场占有率．但是现在很多企业更多是注重产品营销，注...
评分公司治理，如果简单地理解就是如何提高企业运营效率，监控和化解内外风险，保证企业健康持续发展．同时考虑如何充分调动队伍积极性和创造，提升产品市场竞争力（产品设计和质量保证是其中的关键），提高企业营业收入，扩大市场占有率．但是现在很多企业更多是注重产品营销，注...
评分公司治理，如果简单地理解就是如何提高企业运营效率，监控和化解内外风险，保证企业健康持续发展．同时考虑如何充分调动队伍积极性和创造，提升产品市场竞争力（产品设计和质量保证是其中的关键），提高企业营业收入，扩大市场占有率．但是现在很多企业更多是注重产品营销，注...
用户评价
《公司治理》这本书，在我看来，更像是一本描绘理想化商业图景的画册，而非一本指引实践的工具书。我怀揣着学习如何构建一个稳健、高效、可持续的企业组织的热切期望，但最终读到的内容，却让我感觉像是置身于一个理论的真空地带。我期待书中能够深入解析，如何在复杂多变的商业环境中，巧妙地平衡股东、管理层、员工以及其他利益相关者的诉求；如何通过科学的股权结构设计，确保权力与责任的对等；如何建立一个真正独立、专业且富有洞察力的董事会，使其能够有效监督管理层，并为企业的战略发展提供关键指导。书中对“委托代理理论”的阐述，以及对信息披露重要性的强调，虽然构成了公司治理理论的基础，但这些理论的落地，却显得尤为抽象。我希望能看到，在现实中，当信息不对称成为常态时，这些理论如何才能真正发挥其作用？如何才能构建起有效的机制，来约束管理层的行为，确保其决策符合股东的长远利益？我渴望书中能够提供更多关于“股权制衡”的实际操作指南，探讨在不同类型的公司，如何通过合理的章程设计、议事规则以及股东大会的权力配置，来防止一股独大或少数股东被边缘化的风险。关于独立董事的职责，书中有所提及，但我希望能更深入地了解，在实践中，如何才能选拔出真正具备专业素养、独立判断力，并且愿意承担责任的董事？又如何才能确保他们的意见在董事会中能够得到有效的采纳？我期望这本书能像一位经验丰富的企业顾问，不仅能诊断出公司治理中的潜在问题，更能提供一套可操作的解决方案。然而，我读到的更多的是对“理想治理模式”的描绘，而对于如何在充满挑战的现实环境中，实现这种理想，却留下了太多的空白。当我阅读到关于风险管理和内部控制的章节时，我能感受到其重要性，但这些理论化的陈述，总让我觉得不够“接地气”，未能充分解答如何在瞬息万变的商业环境中，构建真正具有韧性的治理体系。
评分我带着对企业运行规律的深切求知欲，翻开了《公司治理》。我的初衷是希望能够学习到如何构建一个高效、负责且可持续发展的企业组织。我期待书中能够深入浅出地讲解公司治理的核心原则，例如，如何通过精巧的股权设计来平衡不同股东的利益，如何建立一套有效的董事会运行机制，以确保决策的科学性和前瞻性。我尤其希望能够理解，在信息不对称的商业环境中，如何才能最大程度地减少“代理问题”，确保管理层的行为真正服务于股东的长远利益。书中确实涉及了“委托代理理论”，并强调了信息披露的重要性，这如同在我面前铺开了一张宏大的理论蓝图。然而，这张蓝图虽然构思精巧，但在细节处却显得模糊不清，缺乏将理论转化为实践的路径指引。例如，当公司面临内部人控制的风险，管理层可能利用信息优势操纵决策时，书中提出的信息披露机制，究竟能起到多大的制约作用？我渴望看到具体的案例，了解在现实中，是如何通过法律、制度或市场力量来纠正和防范此类问题的。我也期待书中能够更详细地阐述“利益相关者理论”在公司治理中的实际应用。在现实中，除了股东，员工、客户、供应商、社会公众等都与企业息息相关。如何在一个以股东利益最大化为导向的体系中，有效兼顾并平衡这些多元化的利益诉求，从而实现企业的长期健康发展，这方面的探讨，我总觉得有所欠缺。书中对董事会构成和运作的描述，虽然提出了独立董事的概念，但我希望能更深入地了解，在实践中，如何才能确保董事会的独立性和有效性？如何才能避免董事会沦为“橡皮图章”，而真正发挥其监督和决策职能？我期望这本书能够像一位经验丰富的企业顾问，不仅能诊断出企业治理中存在的潜在问题，更能提供一套可操作的解决方案。然而，我读到的更多的是对“理想治理模式”的勾勒，而对于如何在充满挑战的现实环境中，实现这种理想，却留下了太多的空白。当我阅读到关于风险管理和内部控制的章节时，我能感受到其重要性，但这些理论性的阐述，总让我觉得不够“接地气”，未能充分解答如何在瞬息万变的商业环境中，构建真正具有韧性的治理体系。
评分我带着对现代企业如何有效运作的强烈求知欲，翻开了《公司治理》。我期待这本书能像一位经验丰富的老船长，为我指引在波涛汹涌的商业海洋中，如何稳健地驾驭公司的巨轮。我渴望学习关于公司治理的“硬核”知识，比如，如何设计一个既能吸引优秀人才，又能防止权力滥用的股权结构；如何构建一个高效、专业且独立思考的董事会，使其成为企业战略的“定盘星”；如何建立一套透明、公正的薪酬和激励机制，让每一个为企业贡献力量的人都能获得公平的回报。书中确实提及了“一股一票”原则、“累积投票制”等概念，并且强调了信息披露的透明度。然而，这些概念的呈现，更像是对一幅精美蓝图的概述，却未能提供具体的施工指南。我特别想了解，在面对不同规模、不同发展阶段的企业时，哪种股权结构更能适应其发展需求？如何才能在实践中，有效甄选出真正具备专业知识、独立判断力，并且愿意承担责任的董事会成员？我希望书中能有更多关于“内部人控制”问题的深入剖析，以及如何通过有效的治理机制，来防范管理层利用其信息优势和职位便利，损害股东利益。书中关于独立董事的阐述，虽然重要，但我总觉得缺乏对他们在实际工作中可能遇到的阻力，以及如何克服这些阻力的具体指导。例如，当独立董事的意见与管理层的意图相悖时，他们又该如何坚持原则，并确保其建议得到应有的重视？我渴望看到一些真实的商业案例，了解在企业发展过程中，治理结构的演变是如何影响其命运的。当一家公司遭遇危机时，是其治理体系的崩塌，还是其治理智慧的体现？这本书所提供的，似乎更多的是一种关于“理想状态”的描绘，而对于如何在充满现实挑战的商业世界中，逐步构建和完善这种理想，却显得不够详尽。当我阅读到关于审计委员会和风险管理章节时，我能够感受到其重要性，但这些理论化的陈述，总让我觉得有些“隔靴搔痒”，未能提供切实可行的操作方法。我期待的，是能够从中获得一套解决实际问题的工具箱，而不是一本理论框架的介绍。
评分这本书就像一张精美的地图，却指向了遥远的星辰大海，而不是我期待的陆地。我原以为，捧起《公司治理》，我将踏上一条清晰可见的道路，了解如何在错综复杂的商业世界中，构建起一座稳固且可持续发展的企业大厦。我渴望学习那些经典的治理框架，掌握那些经过时间检验的决策艺术，以及如何平衡股东、管理层、员工乃至社会各方的利益，从而确保企业在风云变幻的市场中，行稳致远。然而，读完之后，我发现书中的篇章，似乎更多地在描绘一种理想化的图景，一种基于完美信息、理性决策和绝对道德的商业生态。它探讨了股权结构的优化，董事会的构成，独立董事的作用，信息披露的透明度，以及利益相关者理论的深远意义。但这些理论，在我的脑海中，如同空中楼阁，虽然宏伟壮丽，却缺乏落地的根基。我曾期待书中能够深入剖析那些在现实中经常出现的治理困境，例如，当股东的短期利益与公司的长期发展发生冲突时，董事会应如何做出艰难的抉择？当管理层为了迎合股东而牺牲员工利益时，又该如何建立有效的监督机制？当外部环境剧变，公司面临生存危机时，治理结构又能提供怎样的应对之道？书中虽然提及了这些问题，但解决的方案却显得尤为抽象和滞后，仿佛是从一本理论教科书中直接摘录而来，缺乏与瞬息万变的商业实践的深度对话。我翻阅了关于内部控制、风险管理、审计委员会职能等章节，它们像是在勾勒一幅精密的设计图，指出了每个部件应该如何运作，才能最大限度地降低风险，提高效率。然而，在实际操作层面，这些精密的齿轮如何才能在充满摩擦和意外的现实机器中，顺畅地咬合运转，书中并没有给出令人信服的解答。我渴望看到那些真实的案例分析，那些来自真实商业世界的挑战与解决方案，那些在极端压力下，治理智慧的光芒是如何闪耀的。例如，当一家公司面临巨额罚款或声誉危机时，其治理机制是如何失效的？又是哪些革新性的治理实践，帮助其浴火重生？这些“怎么办”的细节，才是真正能触及我内心需求的内容，而这本书，却更像是在描绘“应该是什么样”，一种理想化的、甚至可以说是过于乐观的公司治理蓝图。我合上书页，心中涌起的并非是豁然开朗的明悟，而是一种淡淡的失落，仿佛我走过了一段美丽的风景，却依然不知道如何真正地抵达目的地。
评分我带着对商业世界运行逻辑的深刻探究，翻开了《公司治理》。我希望这本书能像一本详实的“诊断手册”，为我揭示企业健康运行的关键要素，以及那些导致企业走向衰败的治理隐患。我期待书中能够深入讲解，如何通过精巧的股权结构设计，来平衡控股股东的控制权与中小股东的利益；如何构建一个高效、专业且真正独立的董事会，使其不仅能进行监督，更能为企业的战略发展提供前瞻性的指导。书中提及了“委托代理理论”，并强调了信息披露的重要性，这如同在我面前展开了一幅宏大的理论画卷。然而，这幅画卷虽然气势磅礴，但在细节处却显得模糊不清，未能提供将理论转化为实践的清晰路径。我特别想了解，在现实的商业环境中，如何才能真正有效地解决“信息不对称”的问题？当管理层拥有信息优势时，仅仅依靠法律法规和信息披露，是否足以约束其行为，防止其损害股东利益？我渴望看到更多关于“股权制衡”的实际案例，探讨在不同类型的企业中，如何通过公司章程、议事规则、以及有效的股东大会制度，来防止权力滥用和决策偏差。书中对独立董事角色的阐述，虽然至关重要，但我希望能更深入地了解，在实践中，如何才能确保董事会的独立性？如何才能选拔出真正有能力、有担当的独立董事，并确保他们的声音能够被听到和被重视？我期望这本书能够像一位经验丰富的企业教练，不仅能指出公司治理中存在的“病症”，更能提供一套切实可行的“康复计划”。当我阅读到关于风险管理和内部控制的章节时，我能感受到其在保障企业稳健运营中的重要性，但这些理论性的陈述，总让我觉得离实际操作的复杂性还有一段距离。我期待的是，能够获得一套可以直接应用于实践的指导方针，而不是对抽象理论的泛泛而谈。
评分手捧《公司治理》，我怀揣着探索企业健康运行“心脏”与“大脑”的渴望。我希望这本书能像一本详实的解剖图谱，为我揭示公司这个复杂有机体内部权力、责任与监督的精妙分配。我期待它能细致讲解，如何通过合理的股权结构设计，来确保控制权与分散化风险之间的平衡；如何构建一个高效、独立且富有洞察力的董事会，使其不仅能监督管理层，更能为企业的战略发展提供高瞻远瞩的指导。我特别想了解，那些成功的公司，是如何在日益复杂的全球化和数字化浪潮中，不断调整和优化其治理机制，以应对新的挑战和机遇的。书中的确提及了诸如“代理问题”、“委托代理理论”等经典概念，并且对信息披露的重要性进行了强调。然而，这些理论的阐述，更像是给出了一个“应该如此”的标准答案，却未能深入探究在实际操作中，这些“应该”是如何被“现实”所扭曲，又该如何克服这些扭曲。例如，当管理层拥有信息优势，而股东则处于信息劣势时，究竟有哪些切实可行的手段，能够有效缩小这一信息鸿沟？书中所提出的信息披露要求，在面对信息不对称的天然困境时，其效力究竟有多大？我渴望看到更多关于“股权制衡”的讨论，不仅仅是理论上的一股一票，而是如何在实际中，通过合理的议事规则、董事会构成，以及股东大会的权力设置，来防止一股独大的隐患，或是小股东被边缘化的困境。书中对独立董事的职责有所阐述，但对于如何在实践中选拔出真正独立且有能力的独立董事，以及如何确保他们的意见能够被有效采纳，却鲜有深入的论述。我希望这本书能够像一位老道的临床医生，不仅能诊断出公司治理的“病症”，更能提供一套切实可行的“治疗方案”，而非仅仅罗列各种“健康标准”。当我读完关于风险管理和内部控制的章节，我依然感到困惑：在充满变数的商业环境中，这些控制措施是否过于僵化？它们能否真正应对那些意想不到的“黑天鹅”事件？我期待的，是那种在危机时刻，能够灵活应变、力挽狂澜的治理智慧，而非仅仅是预防性措施的列表。
评分捧起《公司治理》，我原本怀揣着一份对商业世界运作奥秘的强烈好奇心，渴望借此书窥探到那些成功企业为何能够基业长青，而那些一度辉煌的企业又为何会轰然倒塌。我期待书中能够详细阐述构建稳健公司治理体系的“秘籍”，从股权结构的精妙设计，到董事会成员的遴选与职责，再到激励机制的合理配置，每一个环节都希望能得到深入的剖析和实操性的指导。我设想，它会像一位经验丰富的导师，带领我走进公司治理的殿堂，一步步揭示其中的逻辑与艺术。书中对不同治理模式的介绍，诸如一股一票制、累积投票制等，虽然概念清晰，但却像是摆在我面前一盘精心制作却无法品尝的菜肴。我渴望理解，在不同的行业、不同的发展阶段、不同的文化背景下，哪一种治理模式更具优势，又为何？它们各自的优缺点是什么？在实际应用中，又会遇到哪些具体的挑战，以及如何克服？我尤其关注书中关于如何平衡股东与管理层之间信息不对称的章节，这似乎是公司治理中最核心也最棘手的问题之一。我期待能看到，如何通过有效的内部控制、透明的信息披露机制，以及强有力的外部监督，来驯服“代理问题”，确保管理层的决策符合股东的长远利益。然而，书中的论述，更多的是对理论原则的罗列和抽象的阐述，缺乏对这些原则在现实中落地时所产生的复杂性和挑战的深入探讨。例如，当面临激烈的市场竞争，企业需要快速决策以抓住稍纵即逝的机会时，繁琐的治理程序是否会成为阻碍？当内部出现腐败或管理层滥用权力时，书中所描绘的治理结构又能提供怎样的“防火墙”？我期望书中能有更多关于“逆境治理”的探讨，探讨在公司面临重大危机、财务困境甚至破产边缘时，治理结构如何能够发挥其最终的托底作用，帮助企业走出泥潭。然而，书中的篇幅，似乎更多地集中在公司发展壮大时期的治理优化，而对于那些艰难时刻的应对策略，却显得相对不足。我带着这份期待，希望能获得一套解决实际问题的工具箱，却只拿到了一本理论指南，它指明了方向，却未曾提供导航仪的详细路线图。
评分捧起《公司治理》，我期望能够深入理解企业这个复杂肌体的运作逻辑，特别是其“大脑”与“神经系统”——即权力结构、决策机制以及监督制衡体系。我渴望学习如何构建一个既能激发创新活力，又能确保稳健经营的公司治理框架。书中详细阐述了包括股权结构、董事会构成、信息披露等多个维度的理论。例如，它详细介绍了不同类型的股权结构，以及它们各自可能带来的优势和劣势。它也强调了董事会独立性的重要性，并探讨了如何设置审计委员会、薪酬委员会等专业委员会来辅助董事会决策。然而，这些理论性的讲解，在我看来，更像是在描绘一幅理想化的商业版图，而缺乏如何在现实的崎岖地貌上进行建设的详细规划。我期待能看到，在信息不对称、利益冲突普遍存在的商业环境中，这些治理原则是如何被具体执行的。例如，当股东与管理层之间存在利益分歧时，信息披露机制究竟能发挥多大的作用？书中对“代理问题”的论述，虽然经典，但我希望能看到更多关于如何通过实际的合同设计、激励机制，以及外部监管来切实解决这一问题的案例分析。我也期待书中能更深入地探讨，如何在全球化和数字化时代，优化公司治理结构以应对新的挑战。例如，跨国公司的治理模式，以及科技公司在快速迭代的市场中，如何保持治理的灵活性和有效性。书中对“利益相关者理论”的提及，虽然重要，但其在实践中的落地方式，以及如何在股东回报和多方利益之间取得平衡，这方面的探讨仍显不足。我希望这本书能够像一位经验丰富的企业教练，不仅能指出公司治理中可能存在的“短板”，更能提供一套切实可行的“训练计划”，帮助企业不断提升其治理水平。当我读完关于风险管理和内部控制的章节，我能理解其重要性，但这些理论性的陈述，让我感觉离实际操作的复杂性还有一段距离。我期待的是，能够获得一套可以直接应用于实际工作的指导手册，而不是对抽象理论的解读。
评分我带着对企业如何实现长期健康发展的强烈好奇，翻开了《公司治理》。我希望这本书能像一本详实的“企业健康手册”，为我揭示那些稳健经营、基业长青的企业所共有的治理密码。我期待书中能够深入讲解，如何设计一个既能充分发挥管理层积极性，又能有效防范其权力滥用的股权结构；如何构建一个高效、专业、且真正独立的董事会，使其成为企业战略决策的“把关人”；如何建立一套公平、透明且具有激励性的薪酬和激励机制，让企业的每一个成员都能为共同的目标而努力。书中确实对股权结构的多样性、董事会成员的构成原则、以及信息披露的透明度等方面进行了阐述。它提出了“一股一票”的理想模式，并强调了独立董事的作用。然而，这些论述，更像是对一个完美模型的研究，而未能充分触及模型在现实中落地时的“痛点”和“难点”。我尤其想了解，在信息不对称日益严重的当下，如何才能真正做到有效的“信息披露”？当管理层拥有比股东更多的信息时，仅仅依靠披露，是否足以约束其行为？我渴望看到更多关于“股权制衡”的实际案例，探讨在不同的公司环境中，如何通过法律、公司章程、以及市场机制等多种手段，来防止一股独大的隐患，或是小股东被边缘化的风险。书中对董事会独立性的论述，虽然重要，但对于如何在实践中甄选出真正具有独立思考能力和专业判断力的董事，以及如何确保他们的意见能够得到充分的尊重和采纳，这方面的探讨显得不够深入。我希望这本书能够像一位经验丰富的商业导师，不仅能阐述公司治理的“道”，更能点拨出实践中的“术”。当我阅读到关于风险管理和内部控制的章节时，我能够理解其在保障企业稳健运营中的核心作用，但这些理论化的描述，总让我觉得距离实际操作的复杂性还有一定距离。我期待的是，能够从中获得一套具有指导意义的框架，而不是对抽象概念的罗列。
评分我之所以选择《公司治理》，是希望能借此书洞悉那些优秀企业为何能够穿越周期，实现可持续发展，而那些一度辉煌的企业又为何会走向衰落。我期待书中能为我揭示一套构建稳固公司治理体系的“秘籍”，从股权结构的精妙设计，到董事会成员的遴选与职责，再到激励机制的合理配置，每一个环节都希望能得到深入的剖析和实操性的指导。我设想，它会像一位经验丰富的导师，带领我走进公司治理的殿堂，一步步揭示其中的逻辑与艺术。书中对不同治理模式的介绍，诸如一股一票制、累积投票制等，虽然概念清晰，但却像是摆在我面前一盘精心制作却无法品尝的菜肴。我渴望理解，在不同的行业、不同的发展阶段、不同的文化背景下，哪一种治理模式更具优势，又为何？它们各自的优缺点是什么？在实际应用中，又会遇到哪些具体的挑战，以及如何克服？我尤其关注书中关于如何平衡股东与管理层之间信息不对称的章节，这似乎是公司治理中最核心也最棘手的问题之一。我期待能看到，如何通过有效的内部控制、透明的信息披露机制，以及强有力的外部监督，来驯服“代理问题”，确保管理层的决策符合股东的长远利益。然而，书中的论述，更多的是对理论原则的罗列和抽象的阐述，缺乏对这些原则在现实中落地时所产生的复杂性和挑战的深入探讨。例如，当面临激烈的市场竞争，企业需要快速决策以抓住稍纵即逝的机会时，繁琐的治理程序是否会成为阻碍？当内部出现腐败或管理层滥用权力时，书中所描绘的治理结构又能提供怎样的“防火墙”？我期望书中能有更多关于“逆境治理”的探讨，探讨在公司面临重大危机、财务困境甚至破产边缘时，治理结构如何能够发挥其最终的托底作用，帮助企业走出泥潭。然而，书中的篇幅，似乎更多地集中在公司发展壮大时期的治理优化，而对于那些艰难时刻的应对策略，却显得相对不足。我带着这份期待，希望能获得一套解决实际问题的工具箱，却只拿到了一本理论指南，它指明了方向，却未曾提供导航仪的详细路线图。
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