具体描述
管理会计是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。它是将现代化管理与分析计融会在一起，以加强内部经营管理，提高企业经济效益为目的，运用灵活多样的方式方法，通过对财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。20世纪70年代末80年代初，我国开始向发达国家学习并引进有关管理会计的知识。在我国，多年的实践证明，管理会计在加强企业内部管理，实现在企业利润最大化等方面发挥了巨大的作用。在我国高校的会计学专业，管理会计课程早已被列为专业主干课程。为了适应管理会计理论和实践的发展，满足管理会计课程教学的需要，我们组织编写了本教材。
本书立足于中国的国情，从中国的实际出发，借鉴、继承并发展管理会计的实践和理论研究的最新成果，在系统阐述管理会计的基本原理和技术方法的基础上，理论联系实际，力图使决策性管理会计、执行性管理会计与新时代管理会计发展的新领域达到有机的结合。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
当我收到这本书时，并没有立即开始阅读，而是将其放在了书架上。直到最近，由于工作上的需要，我才开始认真翻阅。这本书的内容，给我带来了许多惊喜。它并没有像一些理论书籍那样，将概念讲得过于深奥，而是通过大量实际案例，将管理会计的知识融入其中。我最感兴趣的部分是关于“运营管理”与管理会计的结合。书中详细阐述了如何利用管理会计的工具来分析生产流程、优化库存管理、控制生产成本，从而提升企业的运营效率。例如，关于“准时生产制”（JIT）的介绍，就与管理会计中的成本控制和效率分析紧密相关。JIT能够显著降低库存成本，但同时也对生产过程的准确性和计划性提出了更高的要求，而管理会计正好能够提供相关的决策支持。此外，书中关于“供应链管理”的探讨，也让我看到了管理会计在优化整个价值链上的作用。通过对供应链上各个环节的成本和绩效进行分析，企业可以识别出瓶颈，并采取措施来降低整体成本，提升效率。这本书，让我看到了管理会计在实际运营管理中的巨大潜力，它不仅仅是财务部门的工具，更是整个企业提升运营效率、降低成本、实现可持续发展的关键驱动力。
评分这本书的内容，如同一本为企业管理者量身打造的“诊断手册”。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”和“怎么做”。我印象最深刻的是书中关于“财务绩效分析”的深入讲解。它不再是简单地列出财务报表，而是教你如何从报表中挖掘出企业经营的深层信息，例如盈利能力、偿债能力、营运能力等，并对这些能力进行趋势分析和比率分析。这让我能够更客观、更全面地评估企业的经营状况。书中关于“杜邦分析”的讲解，更是让我看到了如何将净资产收益率（ROE）分解为销售净利率、总资产周转率和财务杠杆等多个驱动因素，从而找出提升ROE的关键所在。这种深入的分析方法，能够帮助管理者准确地识别企业经营中的薄弱环节，并制定有针对性的改进措施。另外，书中关于“投资回报率”（ROI）和“经济增加值”（EVA）的讨论，也让我对如何衡量和评价企业投资的效益有了更清晰的认识。这些指标不仅能够帮助企业做出更明智的投资决策，还能够激励管理者关注股东价值的最大化。这本书，让我从一个被动的财务信息使用者，变成了一个能够主动分析和解读财务信息的“行家”。
评分这本书，让我体验到了一种“智慧”的传递。它不仅仅是传授知识，更是一种思维方式的启迪。我原本以为管理会计只是枯燥的数字游戏，但这本书让我看到了它背后蕴含的“商业智慧”。书中关于“激励机制”的探讨，让我明白了如何通过合理的薪酬和奖惩制度来激发员工的工作热情，提升企业整体的绩效。它不仅仅是简单的物质激励，更是与企业的战略目标和管理理念相结合的综合体系。例如，将员工的奖金与关键绩效指标（KPI）挂钩，能够有效地引导员工的行为朝着企业期望的方向发展。我尤其对书中关于“股权激励”和“绩效导向的薪酬体系”的介绍感到启发。这些先进的管理理念，能够帮助企业吸引和留住优秀人才，构建有竞争力的团队。此外，书中关于“企业文化”与管理会计的融合，也让我看到了管理会计在塑造积极企业文化中的作用。一个强调透明、诚信、协作的企业文化，能够为管理会计的有效实施提供良好的基础，反过来，管理会计的实施也能促进企业文化的建设。这本书，让我看到，管理会计不仅仅是工具，更是一种文化，一种能够驱动企业不断向前发展的内在力量。
评分初读这本书，我最大的感受就是它的“实用性”和“前瞻性”。在当下这个瞬息万变的商业环境中，仅仅依赖过去的财务数据来指导未来决策是远远不够的。这本书恰恰抓住了这一点，它不仅仅是回顾理论，更重要的是将管理会计的精髓提炼出来，教你如何“用”。书中关于战略成本管理的章节，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉你如何控制成本，更强调了成本与企业战略的深度融合。通过价值链分析，企业可以识别出价值创造的关键环节，并在此基础上采取有针对性的成本管理措施，从而获得竞争优势。这让我意识到，成本管理不再是财务部门的“独角戏”，而是需要整个企业协同作战的系统工程。书中关于绩效评价的部分也同样令人耳目一新。它不再是简单地考核财务指标，而是更加注重对企业整体能力的评估，包括创新能力、客户满意度、员工敬业度等等。这促使我思考，一个真正优秀的企业，应该是一个能够持续学习、不断创新的组织，而管理会计正是驱动这种持续改进的重要力量。我尤其对书中关于“管理信息系统”和“内部控制”的探讨感到受益。它强调了信息在管理会计中的核心地位，以及建立健全的内部控制体系对于保证信息质量和实现企业目标的重要性。这本书让我明白，管理会计不是孤立存在的，它需要与其他管理职能紧密配合，共同为企业的发展保驾护航。它就像一位经验丰富的向导，带领我在复杂的商业迷宫中找到方向，规避风险，最终实现可持续的增长。
评分在阅读这本书的过程中，我常常被其中所阐述的“创新”和“变革”理念所吸引。它不仅仅是一本关于会计的教科书，更是一本关于如何利用管理会计来驱动企业创新和变革的指南。书中关于“成本创新”的讨论，让我看到了管理会计在帮助企业颠覆性创新中的作用。例如，通过对现有成本结构的深刻理解，企业可以找到突破现有成本壁垒的新方法，从而推出更具竞争力的产品或服务。我特别喜欢书中关于“颠覆性创新”和“价值链重塑”的案例分析。这些案例生动地展示了管理会计如何为企业的战略转型提供信息支持，例如，利用新的成本核算方法来识别和量化新的商业模式的潜力。此外，书中关于“敏捷管理”和“持续改进”的论述，也让我看到了管理会计在支持企业适应快速变化的市场环境中的重要性。通过实时的数据分析和灵活的预算调整，企业能够更快速地响应市场变化，抓住新的机遇。这本书，让我深刻认识到，管理会计不仅仅是“记账”和“算账”，更是“谋划”和“创新”的强大引擎。它帮助我看到了如何在复杂的商业环境中，通过精细化的管理会计工具，驱动企业实现持续的创新和变革。
评分这本书的内容，如同一幅精心绘制的蓝图，为我展现了一个更为广阔的企业管理视野。在阅读之前，我总觉得管理会计离我有些遥远，更多地是停留在课堂上的理论知识，感觉比较抽象。但是，这本书通过大量的实际案例和深入浅出的讲解，将那些理论变得触手可及。我开始意识到，管理会计不仅仅是关于数字，更是关于如何通过数据来驱动决策，如何通过信息来提升效率。书中关于“成本动因”的分析，让我对成本的形成有了更深刻的理解。它不再是简单地将成本分配到产品或部门，而是去挖掘导致成本发生的根本原因，这为企业进行精细化管理提供了重要的思路。例如，在制造业企业中，设备维护成本的“动因”可能是设备的运行小时数，而质量检验成本的“动因”可能是生产批次数。理解这些动因，企业才能更有针对性地采取措施来降低成本。另外，关于“差异分析”的章节，也让我看到了管理会计在预算控制和绩效评估中的强大作用。通过比较实际结果与预算目标之间的差异，企业可以及时发现问题，分析原因，并采取纠正措施。这种“事后诸葛亮”式的分析，在管理会计中却能发挥“事前预防”的作用，这是非常宝贵的。书中关于“边际分析”和“贡献毛益”的讲解，也让我对企业如何进行盈利性决策有了更清晰的认识。了解不同产品或服务的边际贡献，企业才能更好地分配资源，优化产品组合，实现利润最大化。这本书，让我从一个旁观者，逐渐变成了一个更具洞察力的观察者，能够看到企业经营中那些隐藏的规律和驱动力。
评分当我翻开这本书时，我并没有抱着太高的期望，只是觉得作为一本“管理会计”的教材，应该会包含一些基础的会计知识。然而，这本书所展现的内容，远超我的预期，它更像是一本企业经营的“战略指南”。书中关于“决策支持”的论述，让我看到了管理会计在企业战略制定中的核心作用。它不再仅仅是提供历史数据，而是通过各种分析工具，为企业未来的战略选择提供科学的依据。例如，在产品线决策、产能扩张决策、兼并收购决策等关键时刻，管理会计都能提供不可或缺的支持。我特别喜欢书中关于“目标成本法”的讲解。这种方法强调在产品设计之初就设定一个目标成本，然后通过一系列的成本削减措施来实现它。这与传统的成本事后控制截然不同，它是一种主动的、前瞻性的成本管理方法，能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持价格优势。此外，书中关于“内部转移价格”的讨论，也让我对如何协调企业内部各部门之间的利益，促进整体效益的提升有了更深的理解。一个合理的转移价格机制，能够有效地激励各部门提高效率，实现资源的最优配置。这本书，让我深刻体会到，管理会计不仅仅是一门学科，更是一种管理思想，一种解决企业实际问题的工具箱。它帮助我跳出了传统的财务思维，用更宏观、更战略的视角来审视企业经营。
评分这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走入管理会计的奇妙世界。起初，我以为管理会计就是一些复杂的公式和图表，会让人感到枯燥乏味。但这本书打破了我的刻板印象，它用一种非常生动、易于理解的方式，阐述了管理会计的核心概念和应用。书中关于“利润中心”和“投资中心”的划分，让我明白了如何根据企业的组织结构来设计有效的绩效评价体系。不同的利润中心和投资中心，其考核指标和管理重点也会有所不同，而管理会计正是提供这些指标和信息的关键。我尤其对书中关于“标杆管理”（Benchmarking）的介绍印象深刻。它教我如何将企业的绩效与行业内的最佳实践进行对比，找出差距，并借鉴成功经验。这种外部导向的绩效管理方法，能够帮助企业不断突破自我，实现持续改进。另外，书中关于“责任会计”的讨论，也让我明白了如何将企业的经营责任落实到具体的部门和个人，并通过考核来激励他们实现管理目标。责任会计的有效实施，能够增强员工的责任感和主人翁意识，从而提升企业的整体运营效率。这本书，让我看到了管理会计的“人性化”一面，它不仅仅是冰冷的数字，更是连接企业战略、部门运作和员工激励的重要桥梁。
评分这本书的内容，如同一幅精美的地图，为我绘制了通往企业精细化管理的康庄大道。我一直觉得，企业的经营就像一场复杂的博弈，而管理会计正是这场博弈中不可或缺的“策略书”。书中关于“定价策略”的探讨，让我对如何根据成本、市场需求和竞争情况来制定合理的价格有了更深刻的理解。它不仅仅是简单的加价，而是需要综合考虑多种因素，以实现利润最大化和市场份额的平衡。我尤其对书中关于“差异化定价”和“渗透定价”等策略的分析感到受益。这些策略能够帮助企业在不同的市场环境下，采取更灵活、更有效的定价方式。此外，书中关于“风险管理”的章节，也让我认识到管理会计在识别、评估和控制企业经营风险中的重要作用。通过对各种潜在风险进行量化分析，企业能够提前采取措施，规避风险，确保经营的稳健性。例如，财务风险、经营风险、市场风险等，管理会计都能够提供相应的分析工具和控制建议。这本书，让我从一个对企业经营知之甚少的“门外汉”，逐渐变成了一个能够理解和运用管理会计工具来指导企业经营的“内行人”。
评分这本书就像一座沉睡的宝藏，当我第一次翻开它时，并没有立即感受到它蕴含的巨大能量。起初，我对“管理会计”这个概念的理解还停留在比较表面的层面，认为它无非就是一些财务数据的记录和分析，或许会涉及到一些成本核算、预算编制之类的内容。然而，随着我一点点深入阅读，书中那些看似平淡无奇的章节，却逐渐在我脑海中勾勒出一幅完整的图景。它不再仅仅是冷冰冰的数字，而是变成了一种观察和理解企业运营的全新视角。我开始理解，为什么很多成功的企业都有着一套成熟的管理会计体系，它们是如何通过精准的成本控制来提升盈利能力，又如何通过科学的预算管理来指导资源的合理分配。书中大量的案例分析，更是将理论与实践紧密结合，让我仿佛置身于企业的决策现场，感受着那些经营者们在复杂环境中如何运用管理会计工具来做出明智的判断。例如，书中关于作业成本法（ABC）的讲解，让我豁然开朗，原来传统的成本分配方法存在着如此大的局限性，而ABC法能够更准确地将成本归集到导致成本发生的活动上，从而为企业提供更精细化的成本信息，这对于识别和消除不增值的活动，优化资源配置具有极其重要的意义。还有关于平衡计分卡（BSC）的论述，它不仅仅关注财务绩效，更将客户、内部流程、学习与成长等多个维度纳入绩效评价体系，这种 holistic 的思维方式，让我深刻认识到企业成功的关键在于平衡发展，而管理会计正是实现这种平衡的重要支撑。我尤其欣赏书中对于决策分析部分的阐述，无论是相关成本分析、盈亏平衡分析，还是定价决策、投资决策，书中都给出了清晰的理论框架和实用的分析模型，并辅以生动的案例，让我能够理解如何运用这些工具来评估不同方案的优劣，从而做出最优化的经营决策。这本书的价值，远不止于会计专业人士，任何希望深入了解企业运作，提升经营管理能力的读者，都能从中受益匪浅。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有