助理物流师物流师

助理物流师物流师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京理工大学
作者:秦立公主编
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2006-9
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787564008901
丛书系列:
图书标签:
  • 物流师
  • 助理物流师
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 仓储管理
  • 运输管理
  • 物流技能
  • 职业资格
  • 物流实务
  • 电商物流
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具体描述

《助理物流师物流师职业资格认证培训教材•助理物流师物流师》参考吸收了国内外最新物流实践经验和理论研究成果,并对现代物流、供应链管理及相关领域的新发展、新观点、新技术进行了论述。

《助理物流师物流师职业资格认证培训教材•助理物流师物流师》共14章。第一章,物流与物流管理概述;第二章,物流管理的演进与发展;第三章,第三方物流与第四方物流;第四章,物流管理组织;第五章,物流企业战略管理;第六章,物流企业成本管理;第七章,供应链管理;第八章,物流配送;第九章,物流信息管理;第十章,物流中心的建立与设计;第十一章,物流服务质量管理;第十二章,物流项目的可行性研究;第十三章,运输管理;第十四章,仓储管理。

现代供应链管理与优化实践 本书导读: 在全球化与技术革新交织的商业环境中,供应链管理已不再是简单的仓储与运输职能,而是决定企业核心竞争力的战略要素。本书深入剖析了现代供应链管理(SCM)的理论基石、前沿技术应用及本土化实践策略,旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究人员提供一套全面、系统且具有高度操作性的知识体系与决策工具。 第一部分:供应链管理的基础框架与战略定位 第一章:供应链的演进与战略视角 本章追溯了供应链概念从传统物流到集成化供应链(Integrated Supply Chain)的演变历程。我们探讨了供应链在价值创造链中的核心地位,并着重分析了供应链管理从成本中心向利润驱动中心的战略转型。内容涵盖了供应链的五大基本构成要素——计划(Plan)、采购(Source)、制造(Make)、交付(Deliver)和退货(Return)——并引入了供应链竞争优势的理论模型,强调基于差异化和敏捷性的战略选择。 第二章:需求预测与计划制定 准确的需求预测是供应链高效运作的起点。本章详细介绍了定性和定量两种主要的预测方法。在定量分析部分,我们深入解析了时间序列模型(如移动平均法、指数平滑法)的适用场景与局限性,并着重讲解了回归分析在识别影响因素中的应用。随后,本书转向供应链计划(SCP)的核心——主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP II)的构建与协同机制,强调销售与运作计划(S&OP)在跨部门资源平衡中的关键作用。 第三章:采购与供应商关系管理(SRM) 采购职能已超越单纯的价格谈判。本章构建了一个系统的供应商管理框架。我们阐述了从采购需求分析、寻源策略制定到合同管理的完整流程。重点分析了不同采购策略(如战略伙伴关系、风险对冲型采购)的适用条件。此外,本书详尽探讨了供应商关系管理的深度实践,包括供应商绩效评估(KPIs的设定,如质量合格率、准时交付率)、风险共担机制的建立,以及构建可持续的、互信的长期合作关系模型。 第二部分:运营执行与流程优化 第四章:现代库存管理与控制 库存是连接供需的缓冲,也是资金占用的主要环节。本章系统梳理了各类库存模型,包括经济订货批量(EOQ)模型、再订货点(ROP)系统及其在不同需求模式下的修正应用。我们特别关注了 VED(关键性)、ABC(价值)分析法在库存分级管理中的实操细节。针对高不确定性环境,本章引入了安全库存的优化计算方法,以及先进的库存可视化与实时监控技术。 第五章:精益制造与敏捷供应链的融合 本章探讨了两种看似对立但实则互补的管理哲学——精益(Lean)与敏捷(Agile)——在供应链中的集成应用。精益思想强调消除一切形式的浪费(等待、过度生产、运输等),本书提供了价值流图(VSM)的绘制与分析方法。敏捷性则聚焦于快速响应市场变化的能力,分析了如何通过模块化设计和快速换模技术来缩短交货周期。我们将探讨“推拉系统”(Push-Pull Boundary)的设定,以实现对市场需求的即时响应。 第六章:仓储管理与内部物流优化 现代仓储是实现高效配送的前沿阵地。本章聚焦于仓库的功能设计、布局规划与作业效率提升。内容覆盖了存储系统的选择(自动化立体仓库、重力流货架等)、拣选策略(如波次拣选、分区拣选)的优化对比。此外,本书详细介绍了仓库管理系统(WMS)的核心功能,强调通过绩效指标(如库存准确率、每小时订单处理量)实现持续改进。 第三部分:物流网络设计与技术赋能 第七章:物流网络规划与选址决策 物流网络的拓扑结构直接影响企业的综合物流成本与服务水平。本章教授了物流网络设计的系统方法论。从宏观层面的区域网络设计(中心-卫星模型),到微观层面的设施选址优化,本书运用了运筹学模型(如设施定位模型)进行科学决策。同时,考虑了多式联运网络的整合、风险分散策略以及网络柔性设计,以应对地缘政治和突发事件带来的冲击。 第八章:运输管理与承运商优化 运输是物流成本的最大组成部分。本章细致分析了公路、铁路、水运和空运的成本结构、服务特性与适用范围。重点讲解了运输优化技术,包括路线优化软件的应用、拼箱/拼车策略的制定,以及合同物流(3PL/4PL)的选择与管理。此外,本章探讨了逆向物流在退货处理、循环利用中的集成设计,以达成环境效益与经济效益的平衡。 第九章:供应链中的信息技术与数字化转型 信息系统是现代供应链的神经中枢。本章系统介绍了支撑供应链运作的关键技术:企业资源规划(ERP)在集成信息流中的作用;执行系统(WMS/TMS)如何驱动现场操作;以及大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)在需求预测、路径优化、质量控制中的前沿应用。本书特别强调了区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力与挑战。 第四部分:风险管理与可持续发展 第十章:供应链风险识别、评估与韧性构建 全球供应链正面临前所未有的脆弱性。本章提供了一套结构化的供应链风险管理框架。内容包括对自然灾害、金融波动、地缘政治冲突和信息安全等主要风险源的识别与量化评估。重点在于如何通过建立冗余、多样化采购、区域化生产以及情景规划等手段,构建具有高韧性(Resilience)的供应链结构。 第十一章:可持续供应链与绿色物流 环境责任已成为企业生存的必要条件。本章阐述了绿色供应链管理的原则与实践,涵盖了从产品设计阶段(易于回收、低能耗材料)到生产、分销和最终处置的全生命周期考量。我们详细分析了碳足迹核算方法、绿色采购标准,以及如何通过优化包装和运输模式,实现经济效益与环境保护的协同发展。 第十二章:全球化供应链的合规性与文化差异 在全球化背景下,跨国供应链面临复杂的法律、税务和文化挑战。本章探讨了国际贸易术语(Incoterms)、海关合规要求(如原产地规则)以及贸易壁垒应对策略。同时,本书也关注文化差异在跨国团队协作、供应商谈判中的影响,强调文化敏感性和高效的跨文化沟通技巧在维护全球供应链稳定中的重要性。 结语:面向未来的供应链领导力 本书最后总结了未来供应链领导者所需具备的核心能力——跨职能协作能力、数据驱动的决策能力以及持续变革的管理心智。本书提供的理论框架与实践工具,将助力读者驾驭复杂的商业环境,构建面向未来、高效、敏捷且富有韧性的供应链体系。

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读后感

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用户评价

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我对这本书的另一个赞赏之处在于它对新兴物流技术的介绍。在如今科技飞速发展的时代,不了解新的技术就等于落后。这本书非常及时地引入了大数据、人工智能、物联网、区块链等前沿技术在物流领域的应用。例如,它详细讲解了如何利用大数据分析来预测需求,优化库存,以及如何利用物联网技术来实时追踪货物,提高运输的可视化程度。尤其让我印象深刻的是关于区块链技术在物流中的应用,它不仅能够提高交易的透明度和安全性,还能够简化繁琐的流程,降低成本。这些内容让我对未来的物流发展充满了期待,也让我看到了自己未来的发展方向。

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这本书在分析问题时,总是能够一针见血,直击要害。我经常会遇到一些棘手的物流难题,比如如何在高成本和高效率之间找到平衡点,如何处理突发的物流中断事件,以及如何满足日益多样化的客户需求。而这本书就像是一位经验丰富的导师,它不仅会分析问题的根源,还会提供切实可行的解决方案。例如,在讲到成本控制时,它不仅仅是简单地建议“节约”,而是从运输、仓储、包装等各个环节出发,提供了详细的成本分析方法和控制策略。它还强调了“全流程优化”的重要性,即不能只关注局部环节的成本,而要从整个供应链的角度去寻找最优的解决方案。这一点对于我来说,真的太有启发性了。

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这本书给我最大的启发在于,它让我看到了物流行业背后蕴含的巨大潜力和价值。我之前一直以为物流只是一个传统的、低附加值的行业,但这本书彻底改变了我的看法。它详细分析了物流在现代经济中的核心作用,以及它如何影响着企业的竞争力、客户满意度,甚至是国家的发展。书中关于“绿色物流”的章节,让我尤其感到振奋。它不仅介绍了如何通过节能减排、循环利用等方式来降低物流对环境的影响,还强调了绿色物流对于提升企业形象和社会责任的重要性。这让我意识到,作为一名物流从业者,我不仅是在传递货物,更是在为构建一个更可持续发展的社会贡献力量。

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这本书不仅仅是一本理论书籍,更像是一本实用的操作指南。它提供了大量的工具和方法,可以帮助我们解决实际工作中的问题。例如,书中提供了一系列关于仓库布局优化的图表和计算方法,让我能够根据实际情况,设计出更高效的仓库布局。此外,书中还提供了关于运输线路优化的算法和模型,能够帮助我们规划出最优的运输路线,降低运输成本。最让我受益匪浅的是,书中还介绍了一些关于如何利用信息化技术来提升物流效率的方法,例如如何构建物流管理系统,如何利用条形码和RFID技术来追踪货物等等。这些内容对于我这样需要将理论转化为实际操作的人来说,简直就是一本宝典。

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这本书的语言风格非常亲切,读起来一点都不枯燥。作者善于运用生动的比喻和形象的描述,将复杂的物流概念解释得通俗易懂。我尤其喜欢它在介绍一些抽象的理论时,会引用一些生活中的例子,让我能够更容易地理解。比如,在讲解“供应链协同”时,它用了一个“家庭分工合作”的比喻,让我想象我们家庭成员之间如何分工合作,才能让整个家庭高效运转。这样的表达方式,不仅让我在轻松愉快的氛围中学习,更让我对物流有了更深层次的理解。这本书让我觉得,物流并非高不可攀,而是与我们的生活息息相关,并且充满着智慧。

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我认为这本书在内容组织上非常用心,逻辑清晰,条理分明。它从最基础的物流概念讲起,逐步深入到复杂的理论和实践。我特别喜欢它在每个章节结尾都会附带的“思考题”和“案例分析”,这能够帮助我巩固所学的知识,并且激发我独立思考的能力。比如,在学习完“运输管理”的章节后,它会提出一个假设性的场景,让我去分析不同的运输方式的优劣,并根据实际情况选择最优的运输方案。这样的设计,让学习过程变得更加生动有趣,也让知识更加容易被理解和吸收。这比我之前死记硬背那些枯燥的理论要有效得多。

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作为一名初级的物流从业者,我常常会遇到各种各样的问题,例如如何有效地管理库存,如何降低运输成本,如何提高配送效率等等。而这本书恰恰为我提供了一个非常全面和系统的解决方案。它不仅提供了大量的理论知识,还结合了大量的实际案例,让我能够更好地理解这些理论知识在实际中的应用。例如,在讲到库存管理时,书中详细介绍了各种库存管理模型,如经济订货批量模型、再订货点模型等,并结合实际案例,分析了这些模型在不同场景下的适用性。此外,书中还提供了大量的实用技巧和方法,例如如何通过仓库布局优化来提高效率,如何通过运输线路优化来降低成本,如何通过信息化技术来提升服务质量等。这些内容对于我来说,简直就是一份宝贵的财富。

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这本书的出现,简直像是一道曙光,照亮了我曾经迷茫的物流世界。作为一个在行业摸爬滚打了几年,却总感觉自己停滞不前,对于一些更深层次的理论和实践操作感到力不从心的小助理来说,这本书简直就是及时雨。我尤其喜欢它在基础概念讲解上的深入浅出,不像我之前看过的那些理论书籍,枯燥乏味,晦涩难懂。这本书在介绍每一个物流环节时,都会结合实际案例,让我能够清晰地理解抽象的概念是如何在现实中落地的。比如,在讲解仓储管理时,它不仅列举了各种仓储模式的优劣,还详细分析了不同模式下的库存控制策略,包括EOQ模型、再订货点法等等,并且通过模拟的场景,让我能够一步步地去计算和分析,找出最优的解决方案。这一点对于我这种需要将理论转化为实际操作的人来说,简直太有帮助了。

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我对这本书的另一大触动,在于它对于整个物流供应链的宏观视角。以前我总是专注于自己负责的那个小环节,对整个链条的运作规律了解不多,导致在解决问题时常常是“头痛医头,脚痛医脚”。这本书则不然,它系统地阐述了从采购、生产、仓储、运输到配送,以及最终的客户服务,整个供应链如何协同运作,以及每个环节之间的相互影响。我印象最深刻的是它关于“最后一公里”配送的章节,详细分析了当前面临的挑战,例如成本高昂、效率低下、客户期望值不断提升等等,并提出了一系列创新的解决方案,比如无人配送、社区配送中心、以及利用大数据进行路径优化等等。这些内容让我豁然开朗,原来物流不仅仅是货物的移动,更是一门关于信息流、资金流和人流的智慧管理艺术。

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这本书真的让我对“助理物流师”这个角色有了更深刻的认识。以前我总觉得自己只是个辅助者,做些基础性的工作。但读完这本书,我才明白,即使是助理,也需要具备一定的战略眼光和问题解决能力。书中关于“物流师的职业素养”部分,给我留下了深刻的印象。它不仅仅强调了专业知识的重要性,更强调了沟通能力、分析能力、创新能力以及责任心等软技能。我特别喜欢它提到的“换位思考”,提醒我们在处理问题时,要站在客户、供应商、甚至竞争对手的角度去思考,这样才能找到更全面的解决方案。这让我意识到,即使是在日常工作中,我也应该更加积极主动地去思考,去学习,去提升自己,而不仅仅是完成上级交代的任务。

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