具体描述
管理三经：管人经管事经管财经，ISBN：9787504456670，作者：王道之
作者简介
目录信息
读后感
通俗易懂的语言，实实在在的实例道出管理的内容。比起无聊乏味的教科书类的管理类书籍，这本书值得看看。
评分通俗易懂的语言，实实在在的实例道出管理的内容。比起无聊乏味的教科书类的管理类书籍，这本书值得看看。
评分通俗易懂的语言，实实在在的实例道出管理的内容。比起无聊乏味的教科书类的管理类书籍，这本书值得看看。
评分通俗易懂的语言，实实在在的实例道出管理的内容。比起无聊乏味的教科书类的管理类书籍，这本书值得看看。
评分通俗易懂的语言，实实在在的实例道出管理的内容。比起无聊乏味的教科书类的管理类书籍，这本书值得看看。
用户评价
“管人经”的这部分，关于“团队建设”的内容，是我在实际工作中经常会遇到的难题。作者没有给出一个放之四海而皆准的模板，而是强调要根据团队的特点和目标，来设计最适合的团队建设方案。他提出了“团队生命周期”的概念，并分析了不同阶段的团队特点和管理重点。我特别欣赏他对于“团队协作”的论述，认为团队协作不仅仅是分工合作，更重要的是一种共同的目标感和责任感。他分享了一些具体的团队建设活动，比如如何通过共同完成一个有挑战性的项目来增强团队的凝聚力，如何通过定期的团队回顾来促进成员之间的理解和信任。他还提到了“领导力”的培养，认为领导者不仅要有能力，更要有远见和担当，能够带领团队走向成功。
评分“管事经”里面关于“创新”的讨论，让我觉得非常接地气。作者并没有将创新神化，而是将其分解为一个个可操作的步骤。他认为，创新并非一定是颠覆性的发明，也可以是对现有流程、产品或服务的改进。他提倡一种“持续改进”的文化，鼓励团队成员不断地去思考，有没有更好的方法。书中分享了一个关于“头脑风暴”的技巧，如何让团队成员在安全的环境下，自由地表达自己的想法，并且如何对这些想法进行筛选和落地。我还记得他对于“试错文化”的强调，认为只有允许犯错，才能鼓励尝试。他用了一个他自己团队的经历，讲述了如何在一个新产品研发过程中，经历了多次失败，但最终通过不断的调整和学习，取得了成功。这种“不怕失败”的精神，是我在工作中一直追求但又难以完全实现的。
评分“管财经”的这一部分，我第一次真正理解了“财务思维”在日常管理中的重要性。以前总觉得财务是财务部门的事情，跟我这种一线管理者没什么关系。但这本书彻底颠覆了我的看法。作者通过生动的案例，展示了如何从财务数据中读懂企业的“战略意图”。比如，他对“投资回报率”（ROI）的解读，不仅仅是简单的计算，而是将其与企业的长期发展目标相结合。他提出，每一笔投入，都应该在财务上有一个清晰的预期，并且要能够追踪和衡量。他还提到了“成本中心”和“利润中心”的概念，帮助我理解了不同部门在企业财务中的角色和责任。书中有一个关于“预算管理”的章节，让我对预算不再感到恐惧，而是将其看作是一种有效的资源配置工具。作者鼓励管理者要积极参与预算的制定和执行，并且要对预算的执行情况负责。他认为，有效的预算管理，能够帮助企业规避不必要的开支，并将资源集中到最能产生价值的领域。
评分这本书我真的要好好说说了。从书名《管理三经-管人经 管事经 管财经》上看，我本以为会是一本条理清晰、案例详实的管理学大部头，但翻开后，发现它更像是一次思维的探险，充满了作者独特的视角和深刻的洞察。 “管人经”的部分，我印象最深的是作者对于“人性”的解读。他没有停留在教科书式的理论层面，而是通过大量的个人经历和观察，将复杂的职场人际关系剖析得入木三分。他谈到，管理不仅仅是制度和流程，更是对个体情绪、动机和价值体系的理解与引导。比如，书中描绘了一个场景，一个看似懈怠的员工，其实是缺乏认可和发展机会，一旦被点燃了内驱力，便能爆发出惊人的能量。这种对“人”的细腻观察，让我反思了自己过去很多粗暴的管理方式。作者也强调了“同理心”的重要性，认为只有真正站在员工的角度去思考问题，才能建立起信任和归属感，从而实现团队的凝聚力。他举例说，曾经遇到的一个瓶颈项目，大家意见不合，争吵不休，但通过一次开放式的沟通，让每个人都吐露心声，理解了彼此的顾虑，最终找到了一个各方都能接受的解决方案。这种“倾听”的力量，在快节奏的工作中常常被忽略，但这本书却把它提升到了战略的高度。
评分“管事经”的篇章，则让我体验到了“效率”的艺术。作者并不是简单地罗列时间管理技巧，而是深入到“事”的本质，探讨如何优化流程、聚焦重点，以及如何在这个过程中保持敏锐的洞察力。他提出了一个非常有意思的概念——“事物的惯性”，意思是很多事情一旦启动，就会按照既定的轨迹发展，要想改变它，需要付出巨大的努力。因此，在开始做一件事情之前，就要做好周密的规划和预测。书中用了一个非常生动的比喻，将项目管理比作“驾驶一艘巨轮”，要提前预判航道上的暗礁和风浪，而不是等到船体触礁时才手忙脚乱。我特别喜欢他关于“决策边界”的论述，指出很多时候，我们之所以效率低下，是因为我们花费了过多的时间和精力去纠结那些细枝末节，而忽略了核心问题的本质。他鼓励读者要敢于“舍弃”那些低价值的活动，将有限的精力投入到最能产生回报的地方。而且，他对于“复盘”的强调，也让我茅塞顿开。很多时候，我们只是习惯性地完成任务，却很少停下来反思，我们做得对不对，有没有更好的方法。这本书让我明白，复盘不是为了指责，而是为了学习和进步，让每一次经历都成为宝贵的财富。
评分再来说说“管人经”里关于“沟通”的论述。作者认为，沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的碰撞。他强调了“有效沟通”的几个关键要素，比如清晰表达、积极倾听、及时反馈等等。我特别赞同他关于“积极倾听”的观点。很多时候，我们以为自己听懂了，但实际上我们只是在等待对方说完，然后就开始表达自己的想法。作者指出，真正的倾听，是带着理解和同理心去听，去捕捉对方话语背后的含义和情感。他还分享了如何处理“负面沟通”，比如如何有效地回应抱怨和批评，如何将冲突转化为合作。他认为，管理者应该具备“冲突管理”的能力，将冲突视为一个改进的机会，而不是将其压制。书中还提到了“向上沟通”和“向下沟通”的技巧，以及如何与平级部门进行有效的协作。这些内容对于我这样在企业中工作多年的人来说，都非常有借鉴意义。
评分“管财经”的这一部分，让我开始真正理解“战略”与“财务”之间的紧密联系。作者不仅仅是教我们如何看懂财务报表，更重要的是，他教我们如何利用财务数据来指导企业的战略决策。他提出了一个非常有意思的观点，认为财务数据是企业战略的“晴雨表”，可以通过数据变化来预测战略执行的效果。他还分享了如何进行“财务建模”，来预测不同战略方案的潜在财务影响。我印象最深的是他关于“融资策略”的讨论，他不仅仅讲了如何获得融资，更重要的是，他强调了如何选择最适合企业当前发展阶段的融资方式，以及如何利用融资来支持企业的长期发展。这本书让我明白，财务管理不仅仅是“算账”，更是“谋划”。
评分“管事经”的这一部分，我反复看了好几遍，尤其是关于“流程优化”的章节。作者不是那种空谈理论的学者，他的方法都是经过实践检验的。他提倡一种“精益”的思维，去不断地发现和消除流程中的浪费。我印象最深的是他描述的一个“瓶颈分析”的方法，通过识别整个流程中最薄弱的环节，然后集中力量去解决它。这让我联想到我们公司曾经遇到过的一个客户投诉处理流程，总是因为某个部门的响应速度慢而导致客户不满，但大家都没有意识到问题的根本所在。作者的这本书，就像一把手术刀，帮助我找到了那个“病灶”。他还谈到“标准化”的重要性，但并非僵化的执行，而是在标准化的基础上，给予一定的灵活性。他认为，过度的标准化会让工作变得死板，而缺乏标准化又会导致混乱。如何找到那个平衡点，是管理者需要不断思考的。而且，他对于“系统思维”的强调，也让我眼前一亮。很多时候，我们只关注某个孤立的事件，而忽略了它在整个系统中的位置和影响。这本书让我学会用更宏观的视角去看待问题，去理解事物之间的联系。
评分读完“管人经”的几章，我最深的感受就是，原来管理一个人，并非是去“控制”他，而是去“赋能”他。作者用了大量的篇幅去阐述如何识别员工的潜力，如何提供支持和资源，让他们能够自主地完成工作。他认为，真正的管理者，应该像一位园丁，精心呵护每一株幼苗，为他们提供阳光、水分和养分，然后静待花开。书中一个关于“授权”的章节，让我受益匪浅。很多管理者习惯于将所有的决定都揽在自己身上，生怕出错，结果把自己累得半死，也限制了员工的成长。作者指出，合理的授权不仅能够解放管理者，更能激发员工的责任感和创造力。他强调，授权并非“撒手不管”，而是要在关键节点提供指导和支持，同时也要允许员工犯错，并从中学习。我还记得书中关于“激励机制”的讨论，作者不仅仅局限于物质奖励，更关注精神层面的满足，比如成就感、归属感和发展机会。他用自己曾经的团队经历，讲述了如何通过设计一个具有挑战性的项目，并让团队成员感受到自己的贡献被看见和重视，从而激发了整个团队的斗志。
评分“管财经”的部分，是这本书最让我感到“烧脑”但也最有价值的部分。作者在这部分展现了他非凡的商业洞察力和严谨的逻辑思维。他不仅仅停留在账面数字的分析，而是将财务报表看作是企业运营的“体检报告”，通过数字的变化，洞察企业的“健康状况”和潜在的风险。他反复强调，财务管理不是孤立的部门职责，而是渗透到企业运营的方方面面。比如，他在谈到成本控制时，并没有只关注采购和生产环节，而是深入分析了销售、研发甚至人力资源的成本构成，以及它们之间的相互影响。书中用了一个很有意思的例子，一个小型的电商企业，通过优化库存管理和物流配送，竟然大幅降低了整体运营成本，而且提升了客户满意度。这让我意识到，很多时候，我们以为的“大头”成本，其实是可以被精细化管理的。作者也对“现金流”的重要性进行了极致的强调，认为现金流是企业的“血液”，一旦枯竭，再好的想法和产品也无法生存。他用一个企业因为过度扩张而导致现金流断裂的案例，给我敲响了警钟。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有