本書以最新的內部控製研究和實踐成果——企業風險控製框架為基礎，以內部控製的實務為主，全麵、深入地探討瞭建築公司如何建立內部風險防範機製等問題。其中，第一章至第三章，結閤建築公司特點，重點介紹瞭以風險控製框架為理論基礎的內部控製的基本理論和管理要求，以及公司治理方麵的風險防範等管理要求；從第四章至第十五章是以介紹管理實務為主，主要結閤建築公司的日常經營管理活動，對投資融資管理、內部控製、生産經營管理、行政管理等方麵的內部控製活動進行瞭介紹；第十六章，介紹內部控製的持續完善與改進的方法和程序，目的是使廣大讀者全麵瞭解並掌握內部控製的研究成果和實踐水平，幫助廣大的建築公司進一步加強和建立企業的內部控製體係，防範風險，提高管理水平和企業控製水平。
本書具有體係完整、內容完備、結構閤理、注重理論和實務結閤的特點，突齣瞭建築公司目前風險防範的重點和難點，實踐和操作性強。可供廣大的建築公司管理人員使用，也可作為在職管理人員培訓教材。
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