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发表于2025-01-31
Execution pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
对我来说,最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰,对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择:对不愿意赴的邀约,寻找理由拒绝,对不愿意做也不该我做的事,寻找理由不做。 原...
評分现代企业管理理论多来自西方,所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中,往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下,就会发现许多讲“执行力”的书,等等。其实,“真经”就是这一本,他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的,总之,执行是从领导者自...
評分随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢? ...
評分第一部分 为什么需要执行 执行是目标与结果之间的桥梁。 人们通常从战术的角度来考虑执行问题,这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话,任何领导者都不可能制定出真正...
評分这本书分以下几个部分: 一:为什么需要执行; 二:执行的要素; 三:执行的三个核心流程; 其中,在讲到执行要素时,分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”,进行阐述。 讲到执行的核心流程时,强调了人员流程、战略流程、运...
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