本書綜閤運用瞭管理學、經濟學和戰略理論，嚮讀者展示瞭戰略管理如何幫助企業成長、提升企業核心競爭力和維持持續的競爭優勢。作者圍繞如何創造顧客價值這一核心命題，運用瞭大量的戰略管理技術、工具和程序，係統地闡述瞭企業應該如何確認競爭優勢、如何測量競爭優勢和如何開展卓有成效的競爭等問題。
本書適閤各企業的領導者、工商管理專業的研究者、谘詢師、教師、學生(包括MBA、EMBA學員)以及其他相關領域管理人員(例如人力資源管理人員、市場營銷管理人員、財務管理人員)閱讀；同時也可作為圖書館館藏圖書。
具體描述
讀後感
咨询公司的战略书，处处讲的是创新；凯洛格的这本书，则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈，沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...)，但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣，从竞争优势的定位、测量，到形势诊断和具体策略，都透着浓浓的营销味...
評分咨询公司的战略书，处处讲的是创新；凯洛格的这本书，则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈，沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...)，但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣，从竞争优势的定位、测量，到形势诊断和具体策略，都透着浓浓的营销味...
評分这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于，《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析，并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”（B：Benifit，C：Cost）价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化，这也是很多企业经常忽视的...
評分这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于，《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析，并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”（B：Benifit，C：Cost）价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化，这也是很多企业经常忽视的...
評分这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于，《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析，并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”（B：Benifit，C：Cost）价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化，这也是很多企业经常忽视的...
用戶評價
: F270/2283
评分: F270/2283
评分似乎很普通
评分營銷視角談戰略
评分終於把kellogg係列讀完瞭...姐我這幾天眉頭蹙的生生把皺紋給擠齣來瞭...nnd,,,
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