大学生创业实务教程

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出版者:经济科学出版社
作者:李学东
出品人:
页数:305
译者:
出版时间:2006-9
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787505858183
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
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  • 商业计划书
  • 市场营销
  • 财务管理
  • 团队建设
  • 创新思维
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具体描述

《大学生创业实务教程》从理论与实践的结合上阐述了创业精神和创业技能的主要内容。主要从培养学生的创业意识、创业心理以及创业技能的角度,运用简明易懂的理论,联系具体的案例进行讲述,以提高学生的认识及其观念上的转变。针对新创办企业的特点,结合具体经营策略和实际操作技术进行详细而具体的介绍,对企业的创办进行规范性的指导。本书是顺应新时代发展的要求,以市场变化及其趋势为背景,从新创企业角度出发,运用企业管理新观念,培养学生的创业意识和创业能力,让学生掌握新办企业开办与管理全过程的理论和实务。

好的,这是一份关于《企业数字化转型与战略规划》的图书简介,旨在提供对现代企业在信息技术驱动下进行深度变革的系统性指导,不涉及任何创业实务的教学内容。 --- 企业数字化转型与战略规划 —— 驾驭信息浪潮,重塑核心竞争力 前言:数字时代的生存法则 在信息技术以前所未有的速度渗透到商业运作的每一个角落的今天,数字化不再是一个可选项,而是企业能否在未来市场中立足的根本。从云计算、大数据到人工智能、物联网,技术的迭代正以前所未有的深度和广度,重塑着产业结构、商业模式乃至组织文化。仅仅“使用”技术已远远不够,企业必须经历一场深刻的“数字化转型”(Digital Transformation),才能真正释放数据价值,实现可持续增长。 本书正是为面临这场深刻变革的企业高层管理者、战略规划师、IT架构师以及致力于推动组织变革的专业人士量身打造的深度指南。它摒弃了浮于表面的技术介绍,聚焦于如何将复杂的技术蓝图转化为清晰、可执行的商业战略,确保技术投资与企业长期目标高度一致。 第一篇:数字化转型的战略基石与认知重构 本篇旨在帮助读者建立对数字化转型的系统性认知,明确转型的目标、驱动力和潜在陷阱。 第一章:超越“触屏化”——理解转型的本质 数字化的三个层次: 区分流程自动化(数字化运营)、客户体验重塑(数字化前台)和商业模式颠覆(数字化后台)。 核心驱动力分析: 剖析外部的客户期望变化、竞争格局重塑,以及内部的效率瓶颈,确定转型的“痛点”与“增长点”。 传统战略思维的局限性: 探讨线性增长模型在指数级变化时代的失灵,引入敏捷战略和情景规划方法。 第二章:愿景、成熟度与差距分析 建立数字化愿景框架: 如何将公司使命与数字化目标有机结合,定义清晰的“北极星指标”。 数字化成熟度模型评估(DMM): 提供一套实用的评估工具,帮助企业客观衡量当前在技术能力、数据治理、组织敏捷性和文化适应性上的位置。 现状与愿景间的差距剖析: 识别关键的资源、技能和流程短板,为后续的路线图规划奠定基础。 第三章:重塑组织与文化:转型的隐形推手 从“IT驱动”到“业务主导”: 探讨如何打破传统职能壁垒,构建跨部门的数字化转型办公室(DTO)或能力中心。 数据驱动型文化的构建: 强调决策透明化、实验精神和容错机制在数据驱动决策中的关键作用。 人才与技能的重塑: 识别未来所需的核心数字技能(如数据科学、UX/UI、云架构),并规划内部培养与外部引进的组合策略。 第二篇:数字化转型的核心支柱:技术与数据 本篇深入探讨支撑数字化转型的关键技术栈,并强调数据资产化的重要性。 第四章:现代企业架构的构建 从单体应用到微服务: 探讨业务能力解耦的必要性,以及如何利用API经济构建灵活的业务生态系统。 云原生战略的选择与落地: 评估公有云、私有云和混合云的适用场景,制定从“上云”到“云优化”的路径。 遗留系统(Legacy System)的现代化策略: 采用“绞杀者模式”(Strangler Fig Pattern)等技术,安全、逐步地替换或封装老旧核心系统。 第五章:数据资产化与治理体系 数据即资产: 将数据视为与实物资产同等重要的战略资源,建立数据资产清单和价值评估体系。 构建统一的数据平台(Data Fabric/Mesh): 确保数据的可发现性、可访问性和可信赖性,打破数据孤岛。 AI与机器学习的集成路径: 识别高价值的AI用例(如需求预测、风险评估),并确保模型训练、部署与持续监控的规范化流程(MLOps)。 第六章:网络安全与合规性的前置考量 “零信任”安全模型在转型中的应用: 应对分布式架构和远程办公带来的安全挑战。 嵌入式合规性设计(Compliance by Design): 在系统设计初期就融入数据隐私(如GDPR、CCPA)和行业监管要求。 供应链数字化风险管理: 评估第三方服务商和合作伙伴的技术安全敞口。 第三篇:战略落地与执行路线图 本篇关注如何将宏伟的蓝图转化为可衡量的、分阶段的执行计划。 第七章:价值驱动的投资组合管理 投资评估框架: 引入“投资回报率(ROI)”与“战略价值权重”的双维度评估法,筛选高潜力的转型项目。 敏捷组合管理(Agile Portfolio Management): 强调资源分配的灵活性,能够根据市场反馈快速调整资金和人力资源投向。 “灯塔项目”的选择与推广: 如何选择初期试点项目以快速验证技术可行性和业务价值,并逐步扩大成功经验。 第八章:重塑客户体验与价值交付 全渠道客户旅程地图绘制: 不仅仅是前端界面,更要打通后台流程,实现端到端的无缝体验。 超个性化(Hyper-personalization)的实现机制: 利用实时数据和推荐引擎,为每一位客户创造定制化的交互。 服务即产品(XaaS)模式的探索: 思考如何将内部能力转化为外部可订阅的服务,开辟新的收入来源。 第九章:衡量转型成功:指标体系的构建 超越传统的KPI: 引入敏捷指标(如部署频率、变更前置时间)和业务结果指标(如客户终身价值LTV、运营弹性指数)。 建立数字化仪表板: 设计面向不同利益相关者(董事会、运营团队、技术团队)的定制化监控视图。 持续反馈与迭代: 将转型视为一个永无止境的优化过程,建立定期的战略回顾和校准机制。 结语:永不止步的进化 数字化转型不是一个项目,而是一种生存状态。本书提供的框架和方法论,旨在帮助企业建立起一套持续学习、快速适应和价值创造的能力体系,确保组织不仅能在当前的数字洪流中幸存,更能成为引领下一波变革的力量。 --- 适用读者: CEO、CIO、CTO、企业战略总监、业务线负责人、数字化转型项目经理、技术架构师及相关咨询顾问。

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目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,在阅读《大学生创业实务教程》之前,我对创业营销的理解仅限于“发传单”、“打广告”这些老套路。这本书彻底改变了我的看法。它提供了一个全新的视角来看待营销,将其视为与用户建立连接、传递价值的过程。我特别喜欢它关于“内容营销”的章节,里面详细讲解了如何通过博客、社交媒体、视频等多种形式,创作有价值的内容来吸引和留住目标客户。这让我意识到,真正的营销不是硬推销,而是要用内容来“喂饱”你的用户。书中的“社群运营”部分也让我受益匪浅,它教我们如何构建和管理一个活跃的社群,如何通过社群与用户互动,增强用户粘性。这对于互联网时代的创业项目来说,简直是“神器”。而且,它还分享了如何利用数据来分析营销效果,并根据数据进行优化调整。这种科学的营销方法,让我对未来的推广工作充满了信心。它就像一位精明的市场总监,为我揭示了现代营销的奥秘,让我能够更有效地触达我的潜在客户,并最终将他们转化为忠实的支持者。

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我一直对创业融资感到非常头疼,总觉得那是一个高不可攀的领域,充满着各种复杂的术语和神秘的规则。《大学生创业实务教程》这本书,像一道光一样照亮了我前进的道路。它将融资这个复杂的过程,拆解得非常清晰易懂。我特别欣赏它关于“股权分配”的讲解,里面详细阐述了不同比例的股权分配会带来什么样的影响,以及如何在团队成员之间合理分配股权。这一点让我意识到,在创业初期就应该对股权问题有清晰的规划,避免日后不必要的纷争。书中还对各种融资工具进行了详细的介绍,从天使轮、A轮到B轮,以及它们各自的特点、融资额度以及投资方看重的因素,都做了详尽的说明。甚至还包括了如何准备融资路演,如何应对投资人的提问,这些都是极其宝贵的实战经验。它让我不再畏惧融资,而是能够以更专业、更自信的态度去面对潜在的投资者。这本书就像一个经验丰富的投资顾问,为我提供了进入资本市场的通行证。

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这本书真的让我大开眼界!我一直对创业充满热情,但总觉得理论知识过于空泛,不知道如何落地。拿到《大学生创业实务教程》后,我简直像挖到宝藏一样。它没有给我灌输那些遥不可及的成功学故事,而是从最基础的“想法”如何变成“产品”,再到“产品”如何吸引“客户”这一系列流程,都做了极其详尽的讲解。我特别喜欢它关于市场调研的部分,里面列举了各种方法,从问卷调查到访谈,甚至还有如何利用社交媒体数据分析,这些都太实用了!我之前总以为市场调研就是随便找几个人问问,现在才知道里面学问这么大。而且,书里对于目标客户画像的刻画也十分到位,它教你如何去理解你的潜在消费者,他们的需求、痛点、消费习惯等等,这简直是为创业者量身定做的“读心术”啊!阅读过程中,我仿佛置身于一个真实的创业场景,书中提供的案例也都是鲜活且贴近大学生创业实际的,没有那些只有大公司才能复制的模式,而是真正能够指导我们这些初学者的。它甚至还探讨了如何组建一个高效的创业团队,以及在团队中如何分配角色和解决冲突,这让我意识到创业不仅仅是个人能力的展现,更是一个团队协作的过程。我强烈推荐给所有有创业想法的大学生,这本书绝对是你们开启创业之旅最坚实的基石。

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这本书的书名虽然叫做《大学生创业实务教程》,但它所涵盖的知识深度和广度,远超我的预期。我尤其欣赏它对于商业计划书撰写的详细指导。我之前写过几份商业计划书,总觉得哪里不对劲,提交上去也石沉大海。这本书却拆解了商业计划书的每一个要素,从市场分析、产品或服务描述,到营销策略、财务预测,甚至包括管理团队的介绍,都提供了清晰的框架和具体的建议。它甚至还给出了一些“雷区”,提醒我们在撰写过程中应该避免哪些常见的错误。我印象最深刻的是关于财务预测的部分,它不仅教我们如何做收支分析,还讲解了不同的融资方式,比如天使投资、风险投资,以及它们各自的优缺点。这让我之前对融资的模糊认识变得清晰起来。更让我惊喜的是,书中还穿插了许多“干货”,比如如何进行SWOT分析,如何设计产品定价策略,以及如何建立客户关系管理系统。这些都是非常实操性的内容,读起来一点也不枯燥,反而充满了启发性。作者在语言上也十分平实易懂,没有太多专业术语,即使是对创业完全没有概念的读者,也能轻松理解。它就像一位经验丰富的创业导师,手把手地教你如何一步步构建你的创业蓝图。

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在拿到《大学生创业实务教程》之前,我对“品牌建设”的概念只停留在logo和Slogan的层面。这本书却让我看到了品牌背后更深层次的价值和意义。它详细阐述了如何从零开始构建一个具有吸引力和辨识度的品牌,包括如何确立品牌的定位、核心价值,以及如何通过视觉识别系统(VI)和品牌故事来传递品牌信息。我特别欣赏它关于“品牌故事”的讲解,它让我明白,一个好的品牌故事能够与用户产生情感共鸣,从而建立更深厚的情感连接。书中还分享了如何将品牌理念融入到产品设计、营销推广和客户服务的每一个环节,实现品牌的一致性。这让我意识到,品牌建设是一个系统性的工程,需要持续的投入和经营。它就像一位专业的品牌战略师,为我描绘了打造一个有生命力的品牌的清晰路径,让我对未来的品牌发展充满了憧憬和信心。

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对于一个初涉创业领域的学生来说,风险规避绝对是头等大事。《大学生创业实务教程》这本书在这方面给了我极大的帮助。它详细阐述了创业过程中可能遇到的各种风险,包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等等,并提供了相应的应对策略。我尤其欣赏它关于“风险评估”的章节,它教我如何系统地识别和量化潜在风险,并提前制定应对预案。这让我在思考创业项目时,不再只看到光明的一面,而是能够更全面地审视可能存在的挑战。书中还涉及了法律合同的常识,例如与供应商、客户签订合同时的注意事项,以及如何保护自己的知识产权。这些看似琐碎的细节,实际上是创业过程中不可或缺的“防火墙”。它让我明白,创业不仅仅是追求速度和增长,更重要的是如何稳健前行,如何规避不必要的损失。这本书就像一位经验丰富的风险控制专家,为我揭示了隐藏在创业浪潮中的暗礁。

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我一直对“用户留存”和“客户忠诚度”这两个概念感到模糊,觉得它们是那些成熟大公司才需要考虑的问题。《大学生创业实务教程》这本书,却将这两个关键要素,分解得非常透彻,并且提供了切实可行的操作方法。我特别喜欢它关于“客户关系管理”(CRM)的介绍,它详细讲解了如何建立一个有效的CRM系统,如何通过客户数据来了解客户的需求,以及如何利用这些信息来提供个性化的服务。书中还分享了许多关于“客户服务”的优秀实践,例如如何快速响应客户的反馈,如何处理客户投诉,以及如何通过优质的服务来赢得客户的信任。这让我意识到,对于初创企业来说,每一个客户都至关重要,我们要做的不仅仅是将产品卖出去,更要将客户“留住”,并让他们成为我们品牌的忠实拥护者。这本书就像一位卓越的客户服务经理,为我提供了赢得客户心、实现口碑传播的秘诀。

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作为一名对创新创业充满好奇心的学生,我一直在寻找一本能够真正指引我行动的书籍,而《大学生创业实务教程》恰恰满足了我的需求。我之前对创业的理解非常片面,认为只要有一个好的想法就能成功。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它强调了“执行力”在创业过程中的重要性,并详细介绍了如何将一个模糊的想法转化为可执行的计划。我特别喜欢其中关于“最小可行性产品”(MVP)的概念,以及如何快速迭代和优化产品。这种“精益创业”的理念,让我意识到不必追求完美,而是要抓住核心功能,快速推向市场,然后根据用户反馈进行改进。书中的案例分析非常到位,它不仅仅是罗列成功案例,更重要的是分析了这些案例背后的逻辑和方法,让我能够从中学习到可复制的经验。例如,在用户获取策略部分,它就介绍了病毒式传播、内容营销、搜索引擎优化等多种方式,并分析了它们的适用场景和操作要点。这让我在思考自己的创业项目时,有了更清晰的方向和更多可选择的工具。这本书让我明白,创业并非一蹴而就,而是一个持续学习、不断试错、不断调整的过程。它给予我的不仅是知识,更是一种面对挑战的信心和勇气。

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这本书绝对是大学生创业者的“启蒙读物”!我一直以为创业就是“单打独斗”,一个人就能搞定一切。然而,《大学生创业实务教程》让我彻底明白了“团队”的力量。它非常细致地讲解了如何组建一个高效率的创业团队,如何寻找合适的合伙人,以及如何在团队中建立明确的职责分工和沟通机制。我特别喜欢它关于“领导力”的探讨,它不仅仅是强调发号施令,更重要的是如何激发团队成员的潜能,如何营造积极向上的团队氛围。书中还提供了一些关于“冲突管理”和“激励机制”的实用技巧,这些都让我意识到,一个优秀的团队离不开有效的管理和良好的文化。读完这本书,我才真正明白,创业是一个协同作战的过程,一个强大、有凝聚力的团队是成功的基石。它让我从一个“创业者”的角色,转变为一个“团队领导者”的视角,为我未来的团队建设提供了坚实的指导。

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拿到《大学生创业实务教程》这本书,我原本以为会是一本枯燥的理论书籍,没想到内容却如此生动且贴近现实。我一直对如何将创意转化为切实可行的商业模式感到困惑,而这本书在这方面给了我极大的启发。它不仅讲解了商业模式画布的构建,还深入剖析了不同行业、不同类型的商业模式,例如订阅制、免费增值、平台模式等等,并辅以大量的实际案例。这让我对“如何赚钱”有了更系统、更深入的理解。我尤其欣赏它关于“用户体验”的设计原则,它详细阐述了如何从用户视角出发,去设计产品的功能、界面和交互流程,从而提升用户满意度和忠诚度。这一点对于我们这些刚起步的创业者来说至关重要,因为我们往往资源有限,无法与大公司在价格上竞争,但可以通过卓越的用户体验来建立竞争优势。此外,书中还涉及了法律法规、知识产权保护等方面的基础知识,这些对于初创企业来说是必不可少的。它让我意识到,创业不仅仅是关于创意和市场,更是一个需要严谨对待法律和合规的复杂过程。这本书就像一个全面的创业指南,为我打通了创业过程中的各个关键环节。

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