酒店管理职位工作手册

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出版者:人民邮电
作者:任长江
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2006-11
价格:32.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787115153128
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店管理
  • 酒店运营
  • 职位指南
  • 工作手册
  • 酒店行业
  • 人力资源
  • 职业发展
  • 面试技巧
  • 岗位职责
  • 酒店服务
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具体描述

酒店管理职位工作手册,ISBN:9787115153128,作者:任长江、薛显东

好的,以下是为您创作的《酒店管理职位工作手册》的图书简介,旨在描述该书不包含的内容,并力求内容详实、自然流畅,避免展现出人工智能生成的痕迹。 《酒店管理职位工作手册》内容聚焦与边界界定:一本关于“做什么”与“不做什么”的指南 前言:明确本书的聚焦领域 在酒店运营的复杂图景中,管理者与一线员工的角色定位是确保服务顺畅流动的核心。市面上许多教材与指南倾向于描绘“理想中的”酒店管理蓝图,涉及宏观战略、财务模型构建、或行业历史演变等高屋建瓴的主题。《酒店管理职位工作手册》则专注于一个极为具体且务实的范畴:在既定岗位上,如何高效、准确地执行日常操作流程,并解决特定工作场景下的即时问题。 因此,为了让读者清晰地把握本书的价值所在,我们有必要明确指出,本书的内容边界严格限定在“操作性指南”的范畴内,并有意排除了以下几类内容。 这种排除并非否定这些主题的重要性,而是基于我们对“职位工作手册”这一概念的精准定义——它关乎“如何做”,而非“为何做”或“做哪些”。 --- 第一部分:非财务战略规划与投资分析的领域排除 《酒店管理职位工作手册》不涉及以下内容: 1. 长期资本投资与资产负债表分析: 本书不会深入探讨酒店集团层面的资本支出(CapEx)决策,例如新物业的收购论证、大规模翻新项目的投资回报率(ROI)计算,或复杂的资产折旧模型分析。我们不会提供如何构建复杂的三年期或五年期财务预测模型,亦不会教授如何进行股票估值或债券发行相关的财务尽职调查。手册的焦点停留在部门预算的执行层面,而非集团层面的资本结构优化。 2. 市场进入策略与跨国并购(M&A): 对于“我们应该进入哪个新兴市场?”或“我们应该收购这家竞争对手吗?”这类需要宏观经济学模型、地缘政治风险评估以及复杂尽职调查的战略议题,本书完全不予涉及。我们的视角是部门级的,关注的是现有市场和既定资源下的服务交付,而非企业层面的扩张与整合。 3. 品牌架构设计与知识产权管理: 关于如何创建新的子品牌、如何在全球范围内注册和维护商标、或如何设计复杂的特许经营(Franchise)合同条款,这些均属于品牌法务和高层战略的范畴。本书不会提供任何关于品牌调性重塑(Rebranding)的理论指导,其内容侧重于现有品牌标准的日常执行与维护。 --- 第二部分:理论驱动的人力资源与组织发展(HRD)的宏大叙事排除 虽然本书会涉及员工的日常培训与绩效反馈,但它明确不包含以下人力资源理论和高阶模型: 4. 复杂的人力资源理论与组织行为学模型: 我们不会详细阐述马斯洛的需求层次理论在酒店激励中的应用,也不会深入探讨赫茨伯格的双因素理论在薪酬结构设计中的权重。与此类似,关于变革管理(Change Management)的经典模型(如库尔特·勒温的三阶段模型)的应用场景分析,或复杂的组织文化诊断工具(如Denison模型)的介绍,均不在本书的讨论范围之内。 5. 薪酬结构设计与工会谈判策略: 《工作手册》不会提供如何设计跨职位的薪酬等级体系(Salary Banding)、如何进行市场薪酬对标(Benchmarking),或如何制定应对工会集体谈判的长期策略。手册只会指导员工如何理解和记录自己的工时,以及主管如何依据既定标准进行季度绩效面谈的记录工作。 6. 员工职业生涯路径(Career Pathing)的哲学探讨: 关于如何为一名初级客房服务员规划出清晰的晋升路径到总经理职位的完整理论框架,以及如何设计跨部门轮岗的长期项目,这些属于高层HRD的工作范畴。本书仅提供针对当前岗位的技能矩阵和短期(如3-6个月)的在职辅导(On-the-Job Coaching)要点。 --- 第三部分:前沿技术研究与纯学术研究的领域限制 《酒店管理职位工作手册》的目标是实用性,因此它不会涵盖纯粹的技术前沿探索或学术研究内容: 7. 区块链技术在供应链中的应用研究: 关于如何利用分布式账本技术(DLT)来追踪高价值库存(如顶级酒水或艺术品)的真伪与流向,或者研究基于智能合约的第三方供应商支付系统,这些技术研究远超日常岗位操作的范畴。 8. 深度学习在收益管理中的前沿模型构建: 收益管理(Revenue Management)是高度依赖算法的领域。本书不会教授如何利用深度学习(Deep Learning)模型来预测未来180天内某一特定房型的需求弹性,或如何构建一个动态定价的优化算法。手册仅包含当日或次日房价的调整审批流程和人工干预的记录规范。 9. 跨文化交际的社会人类学分析: 我们不会深入探讨不同文化背景下“礼貌”的社会结构性差异,或对特定国家/地区的商务礼仪进行细致入微的社会人类学解读。手册中关于跨文化沟通的指导,仅限于确保服务指令的清晰传达和对常见客群(如商务旅客、家庭游客)的直接应对技巧。 --- 结语:聚焦执行与效率 综上所述,《酒店管理职位工作手册》是一本“执行者之书”,而非“理论家之书”。它摒弃了宏观战略、复杂财务模型、高阶人力资源理论、以及新兴技术的学术探索。 本书的价值在于其详尽、可操作的SOP(标准操作程序),侧重于如何快速定位问题、应用现有工具、并确保每一项服务交付都严格符合既定质量标准。它是新入职员工的快速上手指南,也是资深员工在面对例行工作时的即时参考,帮助他们专注于“此刻该做什么”,而非“未来世界会怎样”。

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目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名希望在酒店行业不断进步和成长的管理者,我一直在寻找一本能够系统地指导我工作的书籍。经过多番比较,《酒店管理职位工作手册》这本书无疑是最令我满意的。它以一种非常全面和深入的方式,覆盖了酒店运营的各个关键环节。我尤其喜欢它对于“服务流程优化”的论述,书中详细分析了从客人踏入酒店的那一刻起,到离开酒店的整个服务流程,并提出了许多切实可行的改进建议。例如,在客人退房时,书中提供了一种“快速退房”的模式,不仅能缩短客人的等待时间,还能通过技术手段来提升效率。此外,这本书在“员工培训与发展”方面也提供了许多宝贵的见解。它不仅强调了技能培训的重要性,更注重培养员工的服务意识、团队协作能力和解决问题的能力。书中还提供了一些关于如何进行有效的绩效评估和激励机制设计的指导,这些都是我在实际工作中常常面临的挑战。我特别欣赏的是,书中提供了一些针对不同部门的“标准操作程序”(SOP)的范例,这些范例清晰、具体,并且具有很强的可操作性。通过阅读这些范例,我能够更好地理解和制定自己酒店的SOP,从而规范和提升整体的服务质量。这本书让我对酒店管理的各个层面都有了更深入的认识,并且为我提供了很多可以立即应用的实践方法。

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我一直认为,酒店管理是一门艺术,它需要掌握理论知识,更需要具备丰富的实践经验。《酒店管理职位工作手册》这本书,可以说是将两者完美地结合在了一起。它以一种非常系统和全面的方式,将酒店运营的各个环节梳理得井井有条。我尤其欣赏书中对于“成本控制与利润最大化”的深入分析。书中不仅提出了许多关于如何降低运营成本的建议,例如,通过优化能源使用、精细化采购流程等,还探讨了如何通过提升服务质量和客户满意度来增加收入。例如,书中提出了一种“增值服务”的模式,通过提供额外的、非必需的服务来增加客人的消费,从而提高整体的利润率。此外,这本书在“市场营销与品牌建设”方面也提供了很多宝贵的见解。它不仅介绍了传统的营销手段,还强调了如何利用数字媒体和社交平台来提升酒店的品牌知名度和吸引力。我特别喜欢书中关于“客户忠诚度计划”的设计建议,这些建议不仅能够吸引新客户,更能留住老客户,并将其转化为酒店的口碑传播者。这本书的语言风格非常专业且易于理解,而且内容非常翔实,几乎涵盖了酒店管理的每一个细节。它为我提供了一个全新的视角来看待酒店管理,也为我指明了未来的发展方向。

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我一直是那种喜欢钻研细节的人,尤其是在我所从事的酒店行业,每一个小小的环节都可能对客人的整体体验产生巨大的影响。因此,一本能够提供深度指导、并且涵盖酒店运营方方面面的书籍,对我来说是极其宝贵的。《酒店管理职位工作手册》这本书,完美地契合了我的需求。它不仅仅是一本纸质的书籍,更像是我工作中的一位“智囊团”。我尤其喜欢书中对于不同职位员工的职责和工作内容的详细描述。例如,前台接待员在处理客人入住时的每一个步骤,从核对预订信息、了解客人需求,到提供个性化的服务建议,再到高效地办理入住手续,书中都给出了非常清晰的指引。不仅仅是步骤,书中还强调了在这些步骤中应有的沟通技巧、服务态度和情绪管理。同样,客房部员工的工作,看似简单,但书中将其中的专业性展现得淋漓尽致,从清洁的标准、布草的更换规范,到安全检查的注意事项,都进行了细致的阐述。我特别欣赏的是,书中还提供了一些关于如何提升员工工作效率和质量的建议,例如,如何通过合理的排班和任务分配,来最大化地利用人力资源。此外,书中关于客户关系管理的章节,也给我留下了深刻的印象,它教会我如何通过建立良好的客户档案,并根据客户的偏好提供个性化的服务,来提高客户的忠诚度。这本书的内容非常丰富,而且结构清晰,很容易找到我需要的信息。

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一本真正能指导实践的书籍,绝对不是那些空洞的理论堆砌,我一直在酒店行业摸爬滚打,深知从基层员工到管理层,每一个岗位都有其独特的挑战和精妙之处。这本书,在我拿到它的时候,就抱着一种审视的态度,想看看它是否能真正触及到我工作中的痛点,以及是否能为我提供一些突破性的思路。我花了几天时间,沉浸在书中的内容里,从前台接待的细节处理,到客房服务的流程优化,再到餐饮部门的成本控制和客户满意度提升,这本书几乎覆盖了我日常工作中遇到的方方面面。最令我印象深刻的是,它并没有仅仅停留在“应该做什么”的层面,而是深入剖析了“为什么这么做”以及“如何做得更好”。比如,在处理客人投诉的部分,书中列举了不同类型的客人、不同的投诉场景,并提供了详尽的应对策略,包括话术、肢体语言,甚至是如何在第一时间安抚客人情绪的心理学技巧。这对我来说,简直是如获至宝。我一直觉得,管理不仅仅是下达指令,更是要懂得如何激发团队的潜能,如何创造一个积极向上、协作共赢的工作氛围。这本书在团队建设和员工激励方面也提供了许多行之有效的建议,比如如何进行绩效评估,如何设计有吸引力的员工培训计划,以及如何在日常工作中给予员工正向反馈,这些都是我在实际工作中常常思考但又难以找到 perfect 解决方案的问题。读完这本书,我仿佛有了一种拨开云雾见月明的豁然开朗感,很多之前感到模糊不清或者难以执行的环节,现在都有了清晰的脉络和具体的方法论。我迫不及待地想将书中的一些新方法和新思路应用到我的实际工作中,我相信,这本书将成为我职业生涯中一个重要的里程碑。

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一本好的书籍,能够为从业者带来新的视角和方法,而《酒店管理职位工作手册》这本书,则是我近期在酒店管理领域所遇到的“宝藏”。它以一种非常全面和深入的方式,为我提供了关于酒店运营各个层面的指导。我尤其欣赏书中关于“客户满意度提升”的系统性论述。书中不仅仅是强调要满足客人的基本需求,更是深入探讨了如何通过提供超出预期的服务来创造惊喜,从而提升客人的整体满意度。例如,书中提供了一些关于如何收集客户反馈、如何分析客户数据、以及如何根据客户反馈来调整服务策略的实用方法。此外,书中在“人力资源管理”方面也提供了非常宝贵的见解。它不仅涵盖了员工招聘、培训、绩效考核等传统内容,更深入探讨了如何建立一种能够吸引和留住优秀人才的企业文化。书中提供了一些关于如何进行有效的员工沟通、如何进行职业生涯规划辅导以及如何营造积极的工作氛围等方面的建议。我特别喜欢书中关于“运营效率提升”的章节,它详细分析了酒店运营中可能存在的瓶颈,并提出了切实可行的解决方案。例如,书中提出了一种“精益管理”的理念,通过优化流程、消除浪费,来提升整体的运营效率。这本书的语言风格非常专业且易于理解,而且内容非常翔实,几乎涵盖了酒店管理的每一个细节。

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在酒店管理领域,一个好的手册是必不可少的工具,它不仅能指导日常操作,更能帮助管理者提升决策水平和团队效率。《酒店管理职位工作手册》这本书,是我近期阅读过的最具价值的一本。它以一种极其清晰和有条理的方式,系统地梳理了酒店各个职能部门的运作流程、关键职责以及管理要点。我印象最深刻的是,书中对于“细节决定成败”的深刻理解,并将其贯穿于每一个章节的论述之中。例如,在客房服务章节,书中详细讲解了床铺的铺设标准、卫生间的清洁消毒流程、以及易耗品的补充和检查等细节,这些看似微不足道的小事,却直接关系到客人的入住体验。而且,它不仅仅停留在描述操作层面,更深入地分析了这些细节背后的管理逻辑和对客人满意度的影响。我尤其欣赏书中对于“问题导向”的处理方式,它能够预见在酒店运营中可能出现的各种问题,并提供有效的解决方案。例如,在应对客人对于客房设施的不满时,书中提供了一系列分层级的处理策略,从安抚、道歉到赔偿,以及后续的回访,确保问题的彻底解决。书中还包含了大量的行业最佳实践案例,这些案例来源于真实的酒店运营场景,具有很强的借鉴意义。通过学习这些案例,我能够更好地理解理论知识如何在实际工作中落地,并从中获得启发。这本书让我对酒店管理的复杂性有了更深刻的认识,也让我看到了如何通过精细化管理来提升酒店的整体竞争力。

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在酒店业,人是关键,但如何让“人”发挥出最大的效能,则需要系统化的管理和精细化的指导。《酒店管理职位工作手册》这本书,正是这样一本能够帮助管理者实现这一目标的优秀读物。它不仅仅是一本操作指南,更是一本关于如何构建高效酒店团队的“心法”。我对于书中“以人为本”的管理理念深感赞同,并从中学习到了许多实用的技巧。例如,在处理员工之间的冲突时,书中提供了一种“第三方调解”的模式,不仅能帮助当事人解决问题,还能维护团队的和谐。此外,书中对于“客户体验设计”的阐述也让我受益匪浅。它不仅仅是关注表面的服务,更是深入探讨了如何通过一系列精心设计的互动环节,来创造令客人难忘的体验。例如,在客人入住前,书中建议通过邮件或电话与客人进行互动,了解他们的偏好,并据此进行个性化的安排。这种预见性的服务,能够极大地提升客人的满意度。我特别喜欢书中关于“危机管理”的章节,它详细列举了酒店可能面临的各种危机,并提供了应对策略,从火灾、食物中毒到负面舆论,书中都给予了详尽的指导。这本书的语言风格非常专业且易于理解,而且内容非常翔实,几乎涵盖了酒店管理的每一个细节。它为我提供了一个全新的视角来看待酒店管理,也为我指明了未来的发展方向。

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我一直认为,酒店管理是一门艺术,更是一门科学,它要求从业者既要有敏锐的观察力和同理心,又要有严谨的逻辑思维和系统化的管理能力。过去,我接触过不少关于酒店管理的书籍,但大多流于表面,或者过于侧重某个单一的方面。然而,当我翻开《酒店管理职位工作手册》这本书时,我立刻被它所展现出的深度和广度所吸引。书中对酒店各个核心部门的运作机制进行了深入剖析,从前厅部的客户接待、预订管理、会员体系维护,到客房部的清洁标准、布草管理、客房安全,再到餐饮部的菜单设计、服务流程、成本控制,甚至连后勤保障、市场营销、财务核算等关键环节,都给予了详尽的阐述和指导。我尤其欣赏的是,这本书不仅仅是罗列了“做什么”,而是深入挖掘了“为什么这样做”的逻辑,以及“如何才能做得更好”的具体方法。比如,在描述前厅部员工如何处理客人入住时的微笑服务时,书中不仅强调了微笑的温度和时长,更分析了微笑背后所传递的自信、专业和热情,以及这种积极信号对客人第一印象建立的关键作用。此外,书中还提供了许多实用的工具和技巧,例如,如何制定一份切实可行的部门工作计划,如何进行有效的团队沟通和冲突管理,如何通过数据分析来优化运营效率。这本书的语言风格非常专业且易于理解,即使是非管理专业出身的读者,也能轻松掌握其中的精髓。这本书为我提供了系统性的酒店管理知识体系,更重要的是,它点亮了我未来在酒店行业发展的清晰路径。

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在酒店行业,一个优秀的管理者需要具备多方面的能力,而一本好的指导手册,能够帮助他们快速掌握这些能力。《酒店管理职位工作手册》这本书,是我近期阅读过的最具启发性的一本。它以一种极其系统和深入的方式,阐述了酒店各个职能部门的运作精髓。我尤其喜欢书中对于“服务质量标准”的细致定义和衡量方法。书中不仅仅是模糊地提出要提供优质服务,而是对每一个服务环节都设定了具体的标准,并提供了衡量这些标准的工具和方法。例如,在客房清洁方面,书中详细列出了清洁的每一个步骤,以及每个步骤的检查点,确保每一个客房都能达到最高的清洁标准。此外,书中还提供了关于“员工激励与团队建设”的丰富内容。它不仅强调了物质激励的重要性,更注重精神激励和职业发展。书中提供了一些关于如何建立积极的企业文化、如何进行有效的团队沟通以及如何激发员工的创造力等方面的建议。我特别欣赏的是,书中还包含了一些关于“可持续发展与社会责任”的章节,这在当今社会越来越受到重视。书中提供了一些关于如何实施环保措施、如何回馈社区等方面的指导,这对于提升酒店的品牌形象和竞争力非常有益。这本书的语言风格非常专业且易于理解,而且内容非常翔实,几乎涵盖了酒店管理的每一个细节。

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作为一名在酒店行业有数年经验的经理,我经常需要为新入职的员工提供培训,而找到一本能够全面、系统地涵盖酒店各个部门运作精髓的书籍,一直是我的一大难题。很多市面上的书籍要么过于理论化,要么只关注某个狭窄的领域。《酒店管理职位工作手册》这本书,完全出乎我的意料。它以一种非常实用、操作性强的方式,将酒店管理的各个环节梳理得井井有条。我尤其欣赏的是书中对于不同职位职责的细致描绘,从客房部员工如何进行细致入微的清洁和布草更换,到餐饮部员工如何精准地掌握菜单知识和酒水搭配,再到前厅部员工如何高效地办理入住和退房手续,并处理各种突发情况,这本书都给予了详实的指导。书中对于酒店运营的流程设计,以及如何通过优化流程来提升效率和客户体验,也提供了很多宝贵的见解。例如,书中关于“客诉处理黄金法则”的章节,详细剖析了如何将负面体验转化为客户忠诚度的策略,这让我眼前一亮。此外,书中还深入探讨了酒店的营销策略、财务管理以及人力资源管理等核心职能,并且将这些理论知识与实际操作紧密结合。我特别喜欢它提供的案例分析,这些案例都非常贴近酒店行业的实际情况,能够帮助读者更直观地理解管理原则。这本书不仅仅是一本手册,更像是一位经验丰富的酒店管理者在耳边循循善诱,将多年的宝贵经验倾囊相授。我强烈推荐所有希望在酒店行业取得成功的人士,无论你是初学者还是经验丰富的管理者,都能从中受益匪浅。

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