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从创意到赢利

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亚当·乔利
中国劳动社会保障出版社
2006-9
124
19.00元
简裝本
9787504555496

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发表于2024-11-14

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图书描述

《从创意到赢利》讲述了:创新需要营销,反之亦然。“商业机构有两个,也只有两个基本功能——营销和创新。营销和创新产生结果,其他一切都是成本。”商业天才彼得·德鲁克(Peter Druker)如是说。他是在1953年说这番话的,但直到现在我们才把这两者结合到一起,并获得我们应得的奖赏。我们必须努力推销我们的创新,让它有吸引力,抓住人们的注意力,把它定位为“必杀”或“必有”的东西。那么,然后呢?大声说出你的创意并不能让它受到欢迎,你还要展示你的创意的内在价值。如果它不够明显,那你就要说服你的客户与你一起工作,让他们认识到其中的价值。

花些时间尽快拿出你的价值主张,甚至在你的创意形成之前也这么做,而且不仅要展示你的创意的真实价值,还要指出如何,以及针对谁推销你的创意。

一个价值主张试图向潜在用户展现创新潜在的、量化的收益,以及他们在使用你的创新中可能得到的收益。通过向潜在客户证明你关注他们的需求,你就可以启动你整体的或基本的商业开发过程。你要证明你提供的东西在他们所处的环境下具有很高的价值。

价值主张并不只是对你的创意有多经济、见效有多快的简单集合。它要考虑你的创意的购买、实行以及维持成本,还有它到底能帮助客户节约什么,有什么优势。要注意一点:价值主张在B2B市场内的作用非常显著。但如果你处于消费品领域,你就需要进行严谨的调查,了解你的目标顾客会在你的价值上附加什么无形的东西,比如地位和时尚——甚至是在你的创新之上。

更明确地说,要判断新创意的价值,以下四个步骤对任何大小的企业来说都已足够。

1.从购买你的创意能够提升企业哪些方面开始,比如生产力、效率、收入、安全、营销时间等;它们能降低什么,比如成本、员工流动等;以及它们能创建什么,比如新的产品等。

2.然后说明如果用金钱来衡量这些提高,能值多少钱,它们能够缩减的时间周期,并给出百分比或范围。做到这些,你需要事先了解一般的人力、原料和机器成本。不过,你当然会经常了解市场,而不会闭门造车,是吗?

3.现在你可以向潜在顾客展示他们能如何利用你的创意,而与众不同。

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