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出版者:西北大学出版社

作者:和仁

出品人:

页数:308 页

译者:

出版时间:2006年11月1日

价格:26.8

装帧:平装

isbn号码:9787560421940

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理职场
• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 为人处世
• 成功学
• 沟通技巧
• 团队建设
• 自我提升
• 高效工作

《领袖风范：从心出发的领导力修炼》 引言 在风云变幻的现代职场，领导力的重要性不言而喻。它不再仅仅是职位赋予的权力，而是一种能够激发团队潜能、引领组织前行的核心能力。本书《领袖风范：从心出发的领导力修炼》旨在深入探讨领导力的本质，剖析卓越领导者所必备的核心素养，并提供一套系统性的方法论，帮助每一位渴望成为杰出领导者的人，踏上自我超越的修炼之路。我们相信，真正的领导力源于内心，发自真诚，并以赋能他人为最终目标。 第一章：理解领导力的核心——价值的创造者 许多人对领导力的理解停留在“发号施令”的层面，认为领导者就是拥有最高决策权的人。然而，本书将打破这一传统观念，深入剖析领导力的真正内涵。领导力首先意味着成为价值的创造者。这包括： 洞察趋势，把握机遇： 优秀的领导者能够敏锐地捕捉时代脉搏，识别行业发展趋势，预见潜在的机遇与挑战，并以此为依据制定前瞻性的战略。他们不是被动地应对变化，而是主动地引领变革。 战略思维，落地执行： 领导者需要具备宏观的战略视野，能够将组织的愿景转化为清晰可行的目标，并指导团队高效地实现这些目标。战略的制定固然重要，但更关键的是将战略转化为切实可行的执行计划，并确保执行的到位。 资源整合，价值最大化： 领导者是优秀的资源整合者，他们能够有效地调动内外部的各种资源，包括人才、技术、资金、信息等，并将其整合起来，以实现价值的最大化。 创新驱动，持续发展： 在快速变化的时代，创新是企业保持竞争力的源泉。领导者需要营造鼓励创新、拥抱变革的企业文化，激发团队的创造力，推动组织的持续发展。 解决问题的能力： 领导者必然会面临各种复杂的问题和挑战。本书将探讨如何培养一种系统性的问题解决能力，从根本上分析问题，寻找有效的解决方案，并带领团队克服困难。 第二章：打造卓越团队——赋能与信任的基石 一支卓越的团队是领导者实现目标的重要载体。本书将重点关注如何打造一支高绩效、高凝聚力的团队，这需要领导者在以下几个方面下足功夫： 知人善任，人尽其才： 领导者需要深刻理解团队成员的特长、优势、兴趣和发展需求，并将合适的人放在合适的岗位上，最大限度地发挥他们的潜力。这不仅仅是能力匹配，更是价值观和团队精神的契合。 明确目标，统一思想： 团队的每一个成员都应该清晰地了解团队的整体目标以及个人在其中的角色和职责。领导者需要有效地沟通愿景，统一思想，确保团队朝着同一个方向努力。 建立信任，开放沟通： 信任是团队合作的基石。领导者需要通过言行一致、公平公正的态度来赢得团队的信任。同时，要鼓励开放、坦诚的沟通，营造一个允许犯错、鼓励反馈的工作氛围。 赋能授权，激发潜能： 真正的领导者懂得赋能，而不是控制。他们会适当地授权，给予团队成员自主权和责任，让他们有机会成长和学习。这种赋能不仅提升了团队成员的满意度和忠诚度，也极大地释放了团队的创造力。 激励机制，认可贡献： 建立有效的激励机制，及时认可和奖励团队成员的贡献，能够极大地提升团队的士气和积极性。这包括物质奖励和精神激励，更重要的是让团队成员感受到自己的价值被看到和肯定。 冲突管理，化解分歧： 团队中难免会出现分歧和冲突。领导者需要具备有效的冲突管理能力，能够以建设性的方式处理分歧，将冲突转化为团队进步的动力，而不是阻碍。 第三章：领导者的自我修炼——品格与智慧的升华 领导力并非天生，而是可以通过后天不断修炼和提升的。本书将深入探讨领导者在个人品格和智慧方面的修炼之道： 情商的重要性： 情商（EQ）在领导力中扮演着至关重要的角色。领导者需要具备高度的自我意识，能够识别和管理自己的情绪；也需要具备同理心，能够理解和回应他人的情绪，从而建立良好的人际关系。 学习能力与成长思维： 在快速变化的世界中，持续学习是领导者保持竞争力的关键。拥有成长思维（Growth Mindset）的领导者相信能力可以通过努力和学习来提升，他们乐于接受挑战，从失败中汲取教训。 正直与诚信： 品格是领导力的灵魂。正直和诚信是赢得他人尊重和信任的根本。领导者需要以身作则，秉持高尚的道德标准，言行一致，树立良好的榜样。 韧性与抗压能力： 领导者注定要面对压力和挫折。本书将探讨如何培养强大的心理韧性，如何在逆境中保持积极心态，并带领团队克服困难。 反思与洞察： 定期的自我反思是提升领导力的重要途径。领导者需要审视自己的行为、决策和团队管理方式，从中发现不足，汲取经验，不断优化自己的领导策略。 持续的学习与发展： 领导力的修炼是一个终生的过程。本书将鼓励读者积极寻求反馈，参加培训，阅读相关书籍，与同行交流，不断拓展自己的知识边界和视野。 第四章：领导者的沟通艺术——连接与影响的桥梁 有效的沟通是领导者实现目标、建立关系、影响他人的关键工具。本书将从多个维度剖析领导者的沟通艺术： 清晰的表达能力： 领导者需要能够清晰、简洁、有逻辑地表达自己的想法、指令和期望，确保信息准确无误地传达给团队。 积极的倾听技巧： 沟通是双向的。领导者不仅要善于表达，更要善于倾听。积极倾听意味着全神贯注地听取他人的意见，理解对方的意图和感受，并给予恰当的回应。 同理心沟通： 站在对方的角度思考问题，理解对方的感受，并用富有同理心的方式进行沟通，能够有效地化解矛盾，建立更深层次的连接。 建设性的反馈： 给予和接受反馈是团队成长的催化剂。本书将探讨如何给予建设性的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进，同时也能认可并肯定对方的努力。 跨文化沟通： 在全球化的背景下，跨文化沟通能力变得越来越重要。本书将提供应对不同文化背景下沟通方式的策略。 故事的力量： 善于运用故事能够使沟通更具感染力，更容易打动人心，并有效地传递信息和价值观。 第五章：领导者的决策智慧——风险与机遇的平衡 决策是领导者日常工作中的重要组成部分。本书将帮助读者掌握科学有效的决策方法，并在风险与机遇之间找到最佳平衡点： 信息收集与分析： 充分收集相关信息，并进行深入分析，是做出明智决策的前提。本书将探讨如何有效地收集信息，并识别关键数据。 风险评估与管理： 任何决策都伴随着风险。领导者需要能够识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，以最小化负面影响。 权衡利弊，做出选择： 在多种选项面前，领导者需要能够全面权衡各种利弊，并做出最符合组织利益的选择。 果断与灵活： 有时候，领导者需要果断地做出决策，快速采取行动。但同时，也需要保持一定的灵活性，以便在情况发生变化时及时调整。 从错误中学习： 即使是经验丰富的领导者，也可能做出错误的决策。本书将强调从决策失误中学习的重要性，并将其转化为宝贵的经验。 集体智慧的运用： 在一些重要决策上，汇集团队的智慧，听取多方意见，能够做出更全面、更稳健的决策。 结语 《领袖风范：从心出发的领导力修炼》不仅仅是一本关于领导技巧的书籍，更是一场关于自我认知、自我超越的旅程。我们相信，每一位渴望在事业上有所成就、在团队中发挥更大影响力的人，都能够在本书中找到指引和启发。领导力并非遥不可及，它始于内心的觉醒，源于不懈的实践。愿本书能成为您通往卓越领导者之路上的忠实伙伴，助您在纷繁复杂的世界中，以“领袖风范”闪耀光芒。

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我发现这本书最独特的地方在于它对“做事之道”的解读，完全跳脱了传统上对效率和流程的迷恋，转而探讨的是“意义”和“长期价值”的构建。作者似乎在反复强调，一个组织或个体之所以能够持续成功，是因为他们做的事情与更宏大的愿景保持了一致性。书中关于“优先级排序”的论述尤其发人深省。它不是教你如何把待办清单排满，而是教你如何识别出那些真正能产生“杠杆效应”的关键少数任务。我记得有一段描述，将日常琐事比喻为“沙子”，而核心战略任务则是“巨石”，如果不先放下巨石，再多的沙子也会填满所有空间。这种比喻非常形象，让我反思了过去那种“看起来很忙碌”的工作状态。这本书的价值在于，它帮你建立了一种过滤信息和判断行为价值的“过滤器”，让你能更清晰地辨识出什么是噪音，什么是信号。

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这本书的结构安排非常巧妙，它似乎是以一种螺旋上升的方式，引导读者从基础的个人修养，逐步深入到团队协作，最终上升到战略层面的影响力构建。我尤其欣赏它在不同章节之间建立的内在逻辑联系。例如，前面对“倾听的艺术”的细致描摹，直接为后续章节中关于“建立共识”提供了坚实的沟通基础。这种层层递进，环环相扣的叙事结构，避免了知识点的碎片化。读到最后，你会发现，书中所倡导的“做人”和“做事”并非是相互独立的两个维度，而是相互依存、相互强化的一个统一体。一个品行端正、懂得自省的人，其做事的方式自然会更具长远眼光和公信力。这本书提供了一种整体性的思维框架，它不仅仅是教你如何管理下属，更是引导你如何管理自己的职业生涯和人生选择。

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这本书的书名《领导 做人做事之道》听起来就充满了对职场智慧的深刻洞察，读完之后，我感觉它更像是一本实战手册，而不是空泛的理论说教。作者在阐述如何成为一个卓有成效的领导者时，并没有简单地罗列那些陈词滥调，而是非常细致地剖析了“人”这个核心要素。比如，书中关于如何建立信任机制的部分，描述得极其生动。它不是那种“要坦诚相待”的空洞口号，而是深入到了日常沟通的微小细节，比如如何处理不同意见的表达，如何恰当地给予反馈，甚至是会议室里的肢体语言暗示。我印象特别深的是其中一章，专门讲了“授权的艺术”。作者强调，真正的授权不是把任务推出去就完事大吉，而是一个建立在清晰目标和足够资源支持基础上的风险共担过程。这种将宏观管理理念落地到微观操作层面的写作手法，让我每次合上书本，都能立刻在脑海中构建出几个可以立刻尝试改变的行动步骤。它让我明白，领导力不是一种天生的光环，而是一系列经过磨练、可以习得的行为模式的集合。

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这本书的文字风格带着一种历经沧桑的沉稳和洞悉世事的清明，读起来让人有种被一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来的感觉。它没有使用过多华丽的辞藻，而是用一种近乎白描的手法，勾勒出了职场中那些复杂的人际动态和决策困境。尤其是在讨论“处理冲突”的章节，作者没有把冲突描绘成洪水猛兽，反而视其为组织成长的催化剂。他提供了一套行之有效的框架，用于识别冲突的根源——是信息不对称，还是价值观的碰撞？然后，针对不同类型的冲突，提供了截然不同的介入策略。这让我意识到，过去我倾向于“息事宁人”的做法，往往只是掩盖了深层问题。这本书教会我的是如何正面、专业地去“管理”冲突，让它最终导向更优的解决方案，而不是让团队关系因此而僵化。这种务实到近乎冷峻的分析角度，对于那些在管理一线挣扎的人来说，无疑是一剂清醒剂。

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读完后，我有一种被“重新编程”的感觉，尤其是在心态调整方面。这本书对于“自我认知”的强调，占据了相当大的篇幅，这一点我非常欣赏。它没有将领导者塑造成一个无所不能的神祇，反而鼓励去正视自身的局限性和盲点。作者深入探讨了“谦逊的力量”，指出真正的强大源于对自身不完美的接受，并懂得如何利用团队中他人的优势来弥补自己的不足。这种坦诚地揭示领导者内心挣扎和脆弱性的写作手法，极大地拉近了与读者的距离。它不像很多管理书籍那样，只展示成功案例的完美结局，而是把探照灯打在了那些艰难的取舍和不为人知的自我怀疑上。这种真实感，使得书中的建议不只是停留在理论层面，而是带着一种感同身受的温度，让人更愿意去实践和内化这些准则。

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