具體描述
“執行”是非常有價值、能引起企業界共鳴的話題，企業戰略與計劃執行差睏擾著許多企業界人士。雖然變幻莫測的競爭環境使得企業的執行力大打摺扣，但有效的執行技術偏差影響企業執行是不可小視的問題。
當然，執行差不是因為企業缺乏執行理念，而是有效的執行技術環節缺失，缺少簡單實用的管理係統；其實，大傢對此既感熟悉又感陌生，熟悉的是幾乎每個企業都在實施，陌生的是並沒有有效結閤企業實際把執行技術融會貫通到企業戰略與計劃中。
本書將通過剖析績效管理技術，揭開企業戰略與計劃執行的秘訣；結閤數十傢企業案例分析，融會貫通理解績效管理對戰略與計劃執行的影響。以期企業中高層主管即學即反思，提升其企業戰略與計劃執行效率與效益。
著者簡介
陳芝端，女，碩士，福州佳詢企業顧問谘詢有限公司執行董事，
具有外企、國企與上市公司從業經驗，具有産品經營與資本經
營從業經驗，對戰略與計劃的執行有深度研究並具有豐富的實
戰技巧，已為數十傢企業及數韆名企業中高層主管提供企業戰
略與計劃執行服務。
圖書目錄
前言
專傢及企業傢顧問
第1章 為什麼績效管理影響企業戰略與計劃執行／1
第1節 績效與經營所有環節有關／1
第2節 績效管理是企業經營管理的重要執行工具／3
第3節 有效的績效管理對企業與員工有益／5
第2章 如何通過績效管理提高戰略與計劃執行力／8
第1節 掌握績效管理的理論方法體係／9
第2節 區分績效管理與績效考核／11
第3節 掌握績效考核管理的要素／15
第4節 從組織績效角度提高戰略與計劃執行力／19
第5節 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行力／36
附件
附件1 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例1／63
附件2 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例2／76
附件3 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例5／90
附件4 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例6／100
附件5 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行力案例16／110
附件6 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行力案例17／112
附件7 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行務案例18／117
· · · · · · (收起)
專傢及企業傢顧問
第1章 為什麼績效管理影響企業戰略與計劃執行／1
第1節 績效與經營所有環節有關／1
第2節 績效管理是企業經營管理的重要執行工具／3
第3節 有效的績效管理對企業與員工有益／5
第2章 如何通過績效管理提高戰略與計劃執行力／8
第1節 掌握績效管理的理論方法體係／9
第2節 區分績效管理與績效考核／11
第3節 掌握績效考核管理的要素／15
第4節 從組織績效角度提高戰略與計劃執行力／19
第5節 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行力／36
附件
附件1 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例1／63
附件2 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例2／76
附件3 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例5／90
附件4 從組織績效角度提高戰略與計劃執行務案例6／100
附件5 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行力案例16／110
附件6 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行力案例17／112
附件7 從人力資源績效角度提高戰略與計劃執行務案例18／117
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