全球经理人都意识到，若要在变幻莫测的中国乃至世界市场上取得成功，必须提升公司的核心竞争力。然而如何识别和推进核心竞争力，对公司的领导层而言挑战巨大。本书作者身为业界翘楚，同时作为一位有见地的学者，他在本书中建立的模型，有助于读者深入了解和加强自身的核心竞争力。
本书最大的创新点是创立了一个企业有核层状球模型。她对企业的经济运行和核心竞争力的构成、识别、培育、演化等进行了详细分析，把有核层状球模型直观应用在企业管理的实践之中。书中引入经济学发展史上杰出代表的主要理论和主题思想，结合中国现实的社会、政治、经济环境，讲述了国有企业面临全球市场挑战和机遇；并用翔实的案例，逐一证明了球论模型有直观的分析使用功能。书中还用实证的方法，以一个企业管理者的身份和眼光，应用半定量的数学一物理模型来说明企业生产经营中一般规律；以全方位，系统应用经济学知识、结构、标准建立企业核心竞争力的能力，并在四个近百年历史老国有企业中获得了成功。
本书对海外企业进入中国企业有指导作用，对理解中国企业的文化和思想有演释作用；特别适合企业家、决策者、高级职业经济人、咨询业人士和研究工作者阅读，也可供高等院校专业师生参阅。
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