具体描述
本书作为软件工程系列教材之一，系统论述了信息工程监理进度控制的理论。全书涉及信息工程监理进度控制的相关概念、控制原理、控制流程和控制方法，紧密围绕信息工程监理的四个主要阶段--招标阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段的进度控制展开了深入探讨，就克服项目进度中的各种不利因素、化解项目进度控制中的各种风险提出了极具价值的解决方案，还介绍了编制进度计划、检查进度计划、跟踪进度计划、调整进度计划以及分析进度控制的主要方法。本书对加深进度控制理论研究、做好实际信息工程的进度控制有所助益，并对参加国家计算机技术水平考试--监理师职称考试的人员具有很好的指导作用。
本书适应于以下人员阅读：
·各大专院校信息工程管理专业、监理专业的硕士研究生、本科生；
·从事信息工程监理的管理人员和技术人员；
·各IT企业的项目管理人员和技术人员；
·国家计算机技术水平考试--监理师职称考试的备考人员。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
《信息工程监理进度控制》这本书，对于我这种对项目管理流程充满好奇但缺乏实践经验的读者来说，无疑是一份极为宝贵的财富。作者以一种循序渐进的方式，将信息工程项目管理中复杂的进度控制概念，分解成一个个易于理解的组成部分。我尤其欣赏书中关于“进度偏差分析”的章节，它不仅仅是告诉我们进度出现了问题，更重要的是，它教会我们如何去深入挖掘问题产生的根源。例如，书中列举了多种可能导致进度偏差的因素，包括但不限于：需求不明确、技术难题、资源不足、团队沟通不畅、外部环境变化等。然后，作者会针对每一种因素，提出相应的分析方法和应对策略。这种深度的挖掘和系统的分析，让我对项目管理中的“细节决定成败”有了更深刻的体会。我开始思考，在未来的项目管理实践中，如何才能像作者所描述的那样，主动地去识别和分析这些潜在的风险因素，而不是被动地应对已经发生的偏差。这本书的阅读体验，不仅仅是获取知识，更是一种思维方式的转变，让我开始以一种更系统、更严谨的态度去审视项目管理的每一个环节。
评分这本书对于我而言，不仅仅是关于信息工程项目进度控制的专业知识，更像是一次深入的项目管理思维的洗礼。作者在书中对“项目收尾与评审”的论述，让我对项目管理的全生命周期有了更全面的理解，特别是进度控制在项目收尾阶段的作用。我一直以为，项目一旦进入收尾阶段，进度控制的重要性就会大大降低，但这本书彻底改变了我的看法。作者指出，即使在项目收尾阶段，仍然需要对进度进行严格的控制，包括对最终交付成果的检查、对项目文档的整理、对项目过程的回顾以及对项目绩效的评估。他强调了“项目经验总结”的重要性，认为这不仅是项目收尾的重要环节，更是为未来项目积累宝贵经验的关键。作者详细阐述了如何对项目进度进行最终的评估，包括对实际工期与计划工期的对比分析，对进度偏差原因的深入剖析，以及对项目延误或提前所带来的影响的评估。他还提到了如何通过项目评审来识别项目中存在的不足，并提出改进措施，以避免在未来的项目中重蹈覆辙。这种对细节的关注和对过程的重视，让我深刻体会到，一个成功的项目，不仅仅在于最终的交付，更在于其过程中积累的经验和教训。
评分这本书简直是一本信息工程项目进度控制的“百科全书”，它为我提供了关于项目管理各个阶段的详尽指导，尤其是在“进度控制”这个核心环节上，作者的论述更是鞭辟入里。我一直对项目管理中的“风险管理”部分感到非常好奇，也想知道如何才能有效地规避项目中的各种潜在风险，从而确保项目能够按照计划顺利推进。作者在书中详细阐述了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的整个过程，并强调了将风险因素纳入进度计划的重要性。他提到，许多项目之所以出现进度延误，往往是因为在项目初期对潜在风险的评估不足，或者没有制定相应的应对预案。书中通过大量的案例分析，让我能够清晰地看到，在信息工程项目中，哪些风险是最常见、最容易被忽视的，以及如何通过有效的风险管理来规避这些风险。例如，一个典型的案例可能涉及软件开发过程中某项关键技术的实现难度超出了预期，导致开发周期延长。作者会分析这种情况下的风险根源，并提出可行的应对方案，比如，是否需要引入外部专家协助，是否需要调整项目的时间节点，或者是否需要考虑替代技术方案。这种全方位的思考，让我对信息工程项目的复杂性有了更深刻的认识，也让我更加确信，一个优秀的进度控制，离不开前期的风险预判和周密的准备。
评分《信息工程监理进度控制》这本书，为我这样对信息工程项目管理充满兴趣但缺乏系统性知识的读者，提供了一本极为详实的参考手册。作者在书中对“进度监控与报告”进行了非常系统和深入的阐述，这对于确保项目按照既定计划顺利推进至关重要。我尤其对书中关于“项目进度报告的要素和撰写技巧”的章节印象深刻。作者详细列举了项目进度报告中应该包含的关键信息，例如，项目整体进度概览、关键任务的完成情况、进度偏差分析、潜在风险及应对措施、下阶段工作计划等。他还强调了报告应该清晰、简洁、准确，并且能够及时地传达给相关方。我曾经在一些项目中遇到过因为信息传递不及时或者信息不准确而导致的进度延误，这本书的讲解让我意识到，建立一个高效的进度报告机制是多么重要。作者还举例说明了如何使用各种图表，如甘特图、燃尽图等，来可视化项目进度，从而让项目参与者和决策者能够一目了然地了解项目状态。这种基于数据和可视化呈现的沟通方式，极大地提高了项目信息传递的效率和准确性，让我深刻体会到“沟通是项目成功的基石”这句话的真谛。
评分作为一名长期关注信息工程行业发展的读者，我一直在寻找能够系统性地梳理项目管理流程、特别是进度控制方法的书籍。这本书的出现，恰好填补了我的这一需求。《信息工程监理进度控制》这本书，在内容的深度和广度上都给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是罗列了各种管理工具和技术，更重要的是，他深入剖析了这些工具和技术背后的原理和应用逻辑。例如，在讲解“风险管理”时，作者详细阐述了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的完整流程，并特别强调了将风险因素纳入进度计划的重要性。他指出，许多项目之所以出现进度延误，往往是因为在项目初期对潜在风险的评估不足，或者没有制定相应的应对预案。书中的案例分析，更是将理论与实践紧密结合，让我能够清晰地看到，在信息工程项目中，哪些风险是最常见、最容易被忽视的，以及如何通过有效的风险管理来规避这些风险。例如，一个典型的案例可能涉及软件开发过程中某项关键技术的实现难度超出了预期，导致开发周期延长。作者会分析这种情况下的风险根源，并提出可行的应对方案，比如，是否需要引入外部专家协助，是否需要调整项目的时间节点，或者是否需要考虑替代技术方案。这种全方位的思考，让我对信息工程项目的复杂性有了更深刻的认识。
评分这本书的出版，无疑为信息工程领域的从业者提供了一本难得的参考宝典。作为一名在项目管理一线摸爬滚打多年的资深工程师，我深知项目进度控制的复杂性和挑战性。从需求分析的初期模糊不清，到开发过程中的技术难题层出不穷，再到最终集成测试的千头万绪，每一个环节都可能成为进度的“绊脚石”。而这本书，以其宏观的视角和微观的细节，系统地阐述了如何化解这些挑战。作者对项目管理软件的应用、甘特图的绘制与解读、关键路径法的运用以及挣值管理等方法的精妙讲解，让我倍感启发。特别是书中关于“变更控制”的章节，让我对项目管理中的灵活性与约束性有了更深的理解。在实际项目中，需求变更几乎是不可避免的，如何在这种情况下既要满足客户的需求，又要保证项目的整体进度不受太大影响，确实是一门艺术。作者通过列举不同类型的变更及其对项目进度的潜在影响，并提出了一系列有效的应对措施，例如，对于重大变更，需要进行全面的影响评估，包括对时间、成本、资源和质量的影响，然后由项目管理委员会进行审批，并及时更新项目计划。对于一些小范围的变更，则可以在项目团队内部进行协商和快速响应。这种有理有据的分析，让我看到了信息工程项目管理中“以变应变”的智慧。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来理解信息工程项目的进度控制。作为一名曾经在项目一线工作的参与者，我深知项目进度管理过程中所面临的种种挑战，从初期计划的制定到中期执行的监控，再到后期收尾的保障，每一个环节都至关重要。作者在书中对“项目计划的制定”进行了非常详尽的阐述，包括如何分解工作任务、如何进行任务依赖性分析、如何估算任务工期，以及如何绘制甘特图等。我特别赞赏书中关于“关键路径法（CPM）”的介绍，它不仅清晰地解释了如何识别出决定项目总工期的关键任务链，更重要的是，它教会了我如何通过优化关键路径上的任务来缩短项目的整体交付周期。例如，作者会通过一个具体的案例，演示如何分析一个包含数十个任务的软件开发项目的关键路径，并指出哪些任务如果稍有延误，就会直接影响到项目的最终完成时间。然后，作者会提出一些建议，比如是否可以并行执行某些任务，是否可以增加资源来缩短某些任务的工期，或者是否可以重新安排任务的优先级。这种深入的分析和实用的建议，让我受益匪浅。
评分我一直对信息工程项目中的“监理”角色感到好奇，也对如何确保项目按照既定进度顺利推进充满疑问。这本书，正是为我这样的读者量身打造的。它不仅仅是一本关于进度控制的指南，更是一本关于如何成为一名优秀的信息工程监理者的入门读物。作者在书中详细阐述了监理在项目进度控制中的核心作用，包括但不限于：监督项目计划的执行情况，识别进度偏差，分析偏差原因，提出纠正措施，并向上级汇报项目进度。我特别欣赏书中关于“沟通机制”的论述，这在信息工程项目中至关重要。项目的成功，离不开项目团队内部以及项目团队与客户、供应商之间的有效沟通。作者强调了建立清晰、高效的沟通渠道的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧，例如，定期召开项目例会，使用项目管理软件进行信息共享，以及如何撰写清晰的项目状态报告。书中关于“关键路径法（CPM）”的讲解也十分透彻，它让我明白了如何识别项目中最关键的任务链，以及如何集中精力确保这些任务按时完成，从而保证整个项目的最终交付日期。通过阅读这本书，我仿佛亲身经历了一次信息工程项目的监理过程，对其中的每一个环节都有了更深入的理解。
评分这本书就像打开了一扇通往信息工程项目管理未知领域的大门，虽然我是一名对信息工程领域充满好奇但经验尚浅的读者，但在阅读过程中，我仿佛置身于一个庞大而复杂的项目现场，每一页都充满了前人智慧的结晶。作者用极其详尽的笔触，勾勒出了信息工程项目从启动到收尾的每一个关键节点，特别是对“进度控制”这一核心环节的深入剖析，让我对项目管理中那些看似琐碎却至关重要的细节有了全新的认识。书中对于风险识别、资源调配、时间节点设定以及质量保障等方面的论述，都极具指导意义。我尤其欣赏作者在讲解理论知识时，穿插了大量实际案例的分析，这些案例并非简单的堆砌，而是将抽象的概念具象化，让我能够更直观地理解不同情境下的应对策略。例如，在讲述进度延误的成因时，作者列举了多个可能导致项目停滞的因素，并一一提供了切实可行的解决方案，这对于我这种即将踏入实际工作岗位的学生来说，无疑是宝贵的财富。我开始思考，在未来的工作中，如何才能更有效地运用这些知识，避免项目中的常见陷阱，确保项目按时、按质、按预算完成。这本书不仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我前行的道路上，指引着方向，提供了力量。我迫不及待地想要将书中所学应用到实践中，去感受信息工程项目管理的魅力，去挑战那些看似不可能的任务。
评分这本书为我打开了信息工程项目管理领域的一扇窗户，特别是关于“进度控制”这一核心议题，作者进行了细致入微的探讨。我一直觉得，信息工程项目就像是在一场马拉松，而进度控制就是确保跑者不偏离赛道、能够顺利抵达终点的重要保障。作者在书中详细阐述了如何制定科学的项目进度计划，如何有效地监控项目执行过程中的进度情况，以及如何及时发现和处理进度偏差。他不仅仅停留于理论层面，更是结合了大量的实际案例，让我能够更直观地理解各种进度控制技术的应用。例如，书中关于“挣值管理（EVM）”的介绍，就让我对如何量化项目进度和成本效益有了全新的认识。EVM不仅仅是简单地记录已经完成的工作量，而是通过对已完成工作的成本（EV）、计划成本（PV）和实际成本（AC）进行比较，来评估项目的进度和成本绩效，并预测项目未来的发展趋势。这对于项目经理来说，无疑是一个强大的分析工具。作者通过详细的案例分析，展示了如何利用EVM来判断项目是超前还是滞后，是超支还是节约，并根据这些信息做出相应的调整。这种基于数据的决策方式，让我感受到了信息工程项目管理的严谨和科学。
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