具体描述
《园林企业经营管理》是高等职业教育园林类专业系列教材之一，是根据高等职业院校园林类专业人才的培养目标和要求，以园林企业经营管理为对象，从供给需求理论和现代企业管理理论出发，分别介绍了企业的创立、企业的管理思想、企业的组织和现代企业制度，重点讨论了园林企业经营管理的内容和方法，包括:园林企业经营战略管理、园林企业经营决策管理、园林企业人力资源管理、园林企业营销及招投标管理、园林企业生产管理、园林企业资产管理、园林企业内部控制、园林企业文化管理和园林企业经营诊断等内容。每章内容包括导读、管理的主要内容和方法、案例及分析、复习思考题4个部分，以培养学生分析问题和解决实际问题的能力。还配有电子课件，供教师参考。
本教材除了作为高等职业技术学院园林类专业的教科书以外，还可作为成人教育的培训教材，也可供园林、园艺、林业等相关专业的管理人员参考。
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读后感
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用户评价
在我看来，《园林企业经营管理》这本书，不仅仅是一本工具书，更是一本启发我思考的“哲学书”。它让我看到了园林企业经营管理的艺术性与科学性的完美结合。书中关于企业文化与价值观塑造的部分，让我深刻理解了“以人为本”的真正含义。一个优秀的企业，不仅仅是创造经济价值，更是能够为员工提供一个施展才华、实现自我价值的平台。书中关于创新思维的培养，以及如何鼓励员工提出新想法、新方案，对于提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。我特别关注书中关于园林设计的审美趋势和技术创新的内容，它不仅介绍了当前流行的设计风格，如现代简约、新中式、自然主义等，还探讨了如何将新兴技术，如BIM技术、VR/AR技术等应用于园林设计和施工中，这为园林企业实现技术升级和创新发展提供了清晰的方向。书中对于绿色建筑和可持续景观的推崇，也与我个人的环保理念不谋而合。它让我看到，园林企业的发展，应该与环境保护和社会责任紧密结合，共同构建一个更加美好的生态环境。
评分这本书《园林企业经营管理》，让我对园林行业有了更深层次的认识，不仅仅是关于种植花草树木，更是一门关于企业运营和管理的系统科学。书中关于项目管理的部分，让我看到了一个完整的园林项目是如何从概念构思到最终交付的。它详细阐述了项目启动、规划、执行、监控和收尾的各个阶段，以及在每个阶段需要注意的关键问题。书中还提到了项目风险管理，包括如何识别、评估和应对项目过程中可能出现的各种风险，例如天气变化、材料延误、施工安全等，这些都为项目的顺利进行提供了保障。我印象深刻的是关于企业绩效评估的章节，它不仅关注项目的经济效益，也关注项目的社会效益和环境效益，并提供了多种评估方法和指标。书中对于企业战略联盟和伙伴关系的建立，也为园林企业提供了拓展业务、实现资源共享的有效途径。它让我看到了，在当前竞争激烈的市场环境中，合作共赢的重要性。
评分《园林企业经营管理》这本书，为我打开了理解园林企业运营管理的新视角。它不仅仅停留在理论层面，而是深入到了经营管理的每一个具体环节，并提供了大量实用的操作方法和策略。书中关于市场营销的策略，让我看到了现代园林企业如何利用互联网和社交媒体进行品牌推广和客户互动。它详细介绍了如何制作吸引人的营销内容，如何进行精准广告投放，以及如何通过线上活动来吸引潜在客户。我尤其关注书中关于客户忠诚度计划的构建，它不仅是简单的促销活动，更是通过建立完善的客户服务体系，提供个性化的增值服务，来培养客户的长期信任和忠诚。书中还对园林企业的法律风险和合规经营进行了详细的解读，从合同签订、知识产权保护到环保法规遵守，每一个方面都做了严谨的分析，这对于规避经营风险、保障企业稳健发展至关重要。它让我认识到，合规经营不仅是一种责任，更是企业赢得市场尊重和信任的基石。
评分阅读《园林企业经营管理》，我仿佛看到了一幅园林企业蓬勃发展的全景图。书中对于企业战略的规划，从长期愿景的设定到短期目标的分解，都做了非常细致的指导。它强调了战略的灵活性和适应性，尤其是在面对快速变化的市场环境时，企业如何能够及时调整战略，抓住机遇。书中关于竞争情报的收集和分析，以及如何通过SWOT分析来制定差异化竞争策略，都为企业管理者提供了实用的工具。我印象深刻的是关于企业并购和合作的章节，它分析了园林企业在发展壮大过程中，如何通过战略性并购来拓展业务领域、获取新技术或进入新市场，以及如何进行有效的整合。书中对于供应商管理和供应链优化的论述，也让我看到了一个成熟企业运营的精细化程度。它不仅仅是简单的采购，而是如何与供应商建立长期稳定的合作关系，如何通过优化供应链来降低成本、提高效率，最终提升企业的核心竞争力。书中对于企业内部控制和审计制度的介绍，也让我理解了规范化运营的重要性，这不仅能防范经营风险，更能为企业赢得客户和社会的信任。
评分我始终认为，一个成功的企业，背后必然有一套科学有效的管理体系。《园林企业经营管理》这本书，让我对园林企业的经营管理有了全新的认识。书中对人力资源管理的深入剖析，让我看到了人才在园林企业中的核心地位。从招聘、培训、绩效考核到薪酬激励，每一个环节都做了详尽的阐述，并且结合了园林行业的实际需求，例如如何吸引和留住有创意和技术能力的设计师，如何培养经验丰富的施工团队等等。书中关于职业发展通道的探讨，以及如何构建公平公正的评价体系，都让我看到了一个有温度的管理模式。在市场营销方面，书中不仅介绍了传统的广告宣传和公关活动，更强调了数字化营销和新媒体的应用，例如如何利用社交媒体平台展示设计作品、吸引潜在客户，以及如何建立线上社区，增强客户粘性。对于如何进行客户满意度调查，如何根据客户反馈不断改进服务，也有具体的指导。我特别欣赏书中关于危机公关的章节，在园林行业，有时一场意外的自然灾害或者施工事故都可能对企业声誉造成严重影响，而书中提供的应对策略，对于企业管理者来说，无疑是重要的预警和指导。
评分这本《园林企业经营管理》的封面设计就充满了自然的韵味，深绿色的背景搭配着一株抽象化的植物图案，仿佛瞬间将我带入了绿意盎然的园林世界。作为一个对园林行业颇感兴趣的读者，我一直希望能找到一本既能系统介绍行业知识，又能深入剖析企业运营管理的著作。翻开此书，首先吸引我的是其条理清晰的章节划分，从园林行业的概况、市场分析，到企业战略规划、组织架构设置，再到项目管理、财务管理、人力资源管理以及品牌营销等等，几乎涵盖了园林企业经营的方方面面。作者在开篇就对园林行业的独特属性进行了深刻的解读，强调了其融合了艺术、技术和生态的多重属性，这使得我能从更宏观的视角理解行业的发展脉络。随后，书中对市场细分、目标客户定位的分析也让我受益匪浅，让我认识到并非所有园林项目都适合，精准的市场定位是企业成功的基石。尤其是在探讨项目管理时，作者不仅介绍了项目启动、计划、执行、监控和收尾的各个环节，还穿插了许多园林行业特有的项目案例，例如大型城市绿化项目、主题公园建设、私人庭院设计等，这些案例的详细阐述，让我对如何在实际操作中运用管理理论有了更直观的认识。书中关于成本控制和风险管理的章节也写得非常实在，对于初创型园林企业来说，无疑是宝贵的经验之谈。我尤其欣赏的是书中对于创新和可持续发展的关注，这正是当下园林行业转型升级的关键。
评分《园林企业经营管理》这本书，不仅仅是一本关于园林行业的专业书籍，更是一本关于企业如何实现可持续发展的“启示录”。书中关于企业社会责任的论述，让我看到了一个有远见的企业，是如何在追求经济效益的同时，积极承担社会责任，回馈社会。它强调了绿色经营理念在企业发展中的重要性，鼓励企业采用环保材料，减少污染排放，并积极参与公益事业。我特别欣赏书中关于企业文化与员工发展的关系分析，它指出，一个良好的企业文化能够激发员工的创造力，提升员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。书中关于财务报表分析的章节，也让我看到了一个成功的园林企业是如何通过对财务数据的深入分析，来把握经营状况，发现潜在问题，并做出明智的决策。它让我认识到，财务健康是企业生存和发展的重要保障。
评分作为一名对园林行业充满热情但缺乏系统管理知识的读者，我一直渴望找到一本能够指引我方向的指南。《园林企业经营管理》无疑是我遇到的最佳选择。它像一本百科全书，涵盖了从宏观战略到微观执行的每一个细节。在财务管理方面，书中不仅讲解了基本的会计知识，更侧重于园林企业特有的成本核算、利润分析和现金流管理。对于如何进行项目成本估算，如何有效控制工程造价，以及如何处理工程款的收付等问题，都有详细的说明和案例分析，这对于我这种初入行的人来说，简直是雪中送炭。书中关于融资渠道和风险投资的章节，也为企业未来的发展提供了思路。更让我惊喜的是，书中还涉及到了知识产权保护和法律合规性问题，这在当前知识产权日益重要的时代，对于任何一个企业来说都是不可忽视的。作者在书中对园林企业的可持续发展和绿色经营理念的强调，也与我个人的价值观高度契合。它提醒我们，在追求经济效益的同时，更应关注环境保护和社会责任，打造真正意义上的“绿色”企业。这本书让我看到，园林企业的经营管理不仅仅是生意，更是一种对生态环境和人类生活品质的贡献。
评分我一直对园林企业如何在高强度的市场竞争中脱颖而出感到好奇，而《园林企业经营管理》这本书恰恰解答了我许多疑问。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是对实践经验的提炼和总结。书中关于企业文化建设的部分，让我看到了一个成功的园林企业是如何通过营造积极向上、注重细节的企业氛围，来激发员工的创造力和归属感。我特别留意到关于团队协作的论述，它强调了设计师、工程师、施工人员以及市场营销人员之间的有效沟通与配合，对于一个项目周期长、涉及工种多的园林工程来说，这一点至关重要。书中还详细阐述了如何建立完善的质量管理体系，从材料采购到施工工艺，每一个环节都有明确的标准和检验方法，这对于保证园林工程的品质和客户满意度具有决定性的意义。此外，关于品牌建设的章节也让我印象深刻，书中分析了如何通过建立独特的设计风格、提升服务质量、以及积极参与行业展会和竞赛等方式，来塑造和传播企业的品牌形象。我发现，优秀的园林企业不仅仅是在“种树砌墙”，更是在创造一种生活方式，一种与自然和谐共处的美好愿景，而这种愿景的传递，离不开有策略的品牌推广。书中对于客户关系管理的深入探讨，也让我意识到，维系好老客户，通过口碑传播获得新客户，是企业可持续发展的长久之道。
评分在我看来，《园林企业经营管理》这本书，是园林行业管理者们的“必读书籍”。它系统地梳理了园林企业经营管理的各个环节，并提供了大量实用的理论和方法。书中关于客户满意度提升的章节，让我看到了企业如何通过提供优质的产品和服务，来赢得客户的信任和忠诚。它不仅关注项目的最终交付，更关注整个服务过程中的客户体验，例如沟通的及时性、信息的透明度、问题的解决效率等。我尤其关注书中关于企业创新与变革的部分，它强调了企业在不断变化的市场环境中，需要保持敏锐的洞察力，并勇于进行自我革新，才能保持竞争力。书中对于园林企业信息化管理的介绍，也为企业提升管理效率、降低运营成本提供了新的思路。它让我看到了，运用现代信息技术来优化企业管理，是实现现代化、高效化运营的关键。
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