知识管理-科技型中小企业的创新促进

知识管理-科技型中小企业的创新促进 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:民族出版社
作者:王青云、陈继林、徐道宣、高建平/国别:中国大陆
出品人:
页数:191
译者:
出版时间:2006-5
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787105077588
丛书系列:
图书标签:
  • 知识管理
  • 创新
  • 中小企业
  • 科技型企业
  • 创新促进
  • 企业管理
  • 知识共享
  • 技术创新
  • 组织学习
  • 战略管理
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具体描述

知识管理:科技型中小企业的创新促进,ISBN:9787105077588,作者:王青云、陈继林、徐道宣、高建平

《数字时代的商业生态:赋能中小微企业的增长引擎》 本书简介 在瞬息万变的数字经济浪潮中,中小微企业(SME)正面临前所未有的机遇与挑战。它们不再是传统产业链中的孤立节点,而是深度嵌入复杂、动态的商业生态系统之中。本书《数字时代的商业生态:赋能中小微企业的增长引擎》,聚焦于如何利用现代技术手段、创新的合作模式和精益化的管理策略,帮助资源相对有限的中小微企业实现跨越式发展,构建自身的竞争壁垒和可持续增长路径。 本书深入剖析了当前商业环境的结构性变化,明确指出传统粗放型增长模式的局限性,并提出了一套系统化、可操作的“生态赋能”框架。我们摒弃了对宏大理论的空泛探讨,转而采用大量详实的案例分析和实证数据,指导企业主和管理者将理论转化为实际的商业行动。 第一部分:商业生态的重塑与认知升级 本部分旨在帮助企业管理者理解“商业生态”的真正内涵,并完成从“线性思维”到“网络化思维”的认知转变。 第一章:解构数字商业的生态结构 我们首先界定了数字商业生态系统的核心要素:平台、伙伴、数据流、价值共创机制。探讨了生态系统如何打破传统企业边界,实现资源的最优化配置。重点分析了大型平台(如电商巨头、云计算服务商)对中小企业带来的“双刃剑”效应——既是流量入口,也是潜在的竞争者。本章提供了企业在不同生态层级中的定位策略,帮助企业识别最适合自身发展的生态位。 第二章:中小企业在生态中的角色定位与战略选择 中小企业往往不具备颠覆性的技术创新能力,但其敏捷性和专业性是生态系统的润滑剂。本章详细阐述了企业如何从“边缘参与者”升级为“核心贡献者”。我们区分了“搭便车者”、“定制化服务提供商”和“特定领域生态构建者”三种常见角色,并提供了评估自身能力与市场需求的评估工具。重点讨论了“专业化利基市场”的深耕策略,即通过极致的专业服务,成为大型生态中不可或缺的一环。 第三章:精益化运营:从效率到敏捷的跃迁 在资源约束下,精益化是中小企业的生存法则。本章超越了传统的成本控制范畴,强调“价值流的最小化浪费”和“快速反馈循环”。我们将精益原则应用于客户体验设计、供应链协同和内部流程优化。特别引入了“最小可行产品(MVP)”概念在非技术领域的应用,指导企业如何用最低成本测试市场反应,快速迭代产品或服务。 第二部分:技术赋能:构建数字基础设施 本部分聚焦于中小企业如何有效利用现有的成熟技术,而非盲目追求前沿科技,构建支撑业务增长的数字底座。 第四章:云计算与SaaS:轻资产运营的基石 本书强调,中小企业无需自建昂贵的IT基础设施,而是应最大化利用云服务(IaaS, PaaS, SaaS)。本章提供了企业级SaaS工具的选择指南,覆盖了客户关系管理(CRM)、企业资源规划(ERP)的轻量化版本,以及协同办公工具。关键在于如何确保所选SaaS工具具备良好的API接口,便于未来与其他系统或合作伙伴进行数据对接和业务集成。 第五章:数据驱动的决策:小数据,大智慧 许多中小企业认为“大数据”是大型企业的专属。本书挑战了这一观念,提出了“小数据驱动战略”。重点讲解了如何从现有的运营数据(如销售记录、客户反馈、网站访问量)中提取可立即执行的洞察。我们提供了一套“描述性分析→诊断性分析→预测性初探”的简单数据分析流程,确保数据分析不流于形式,直接作用于提升转化率和客户留存率。 第六章:数字化营销与客户旅程的再设计 在数字生态中,客户获取和维护的成本显著增加。本章详细介绍了如何利用社交媒体、内容营销和搜索引擎优化(SEO)构建“低成本获客漏斗”。更重要的是,本书强调了客户旅程的“数字化连接点”设计,确保从最初的线上接触到最终的售后服务,客户体验的无缝衔接,从而提高口碑传播和忠诚度。 第三部分:协作与共赢:生态中的价值共创 真正的增长发生在企业间的协同作用中。本部分是本书的核心,指导企业如何从竞争走向合作,构建互利互惠的商业关系。 第七章:供应链的柔性协同与信任机制的建立 现代供应链需要高度的响应速度。本章讨论了如何利用数字化工具实现与上下游伙伴的实时信息共享,降低牛鞭效应。针对中小企业在议价能力上的劣势,我们提出了通过“专业化深度绑定”和“共享风险/收益模型”来增强合作粘性的方法。信任机制的建立,无论是基于合同还是基于历史业绩,都是长期合作的必要前提。 第八章:跨界合作与创新孵化:借力外部智慧 中小企业应积极寻求与非直接竞争对手的合作机会,以进入新的市场或获取稀缺资源。本章分析了不同类型的跨界合作模式:技术互补、市场互推、联合研发。我们探讨了如何通过“沙盒测试”机制,在风险可控的环境下,与初创企业或外部研究机构进行低成本的创新试验,实现“外部孵化”。 第九章:构建可持续的伙伴关系网络 一个强大的生态网络需要精心维护。本章指导企业如何建立一个“伙伴关系矩阵”,识别核心伙伴、边缘支持者和潜在的威胁者。管理重点从传统的供应商管理升级为“伙伴关系绩效管理”,包括定期的价值评估会议和合作机制的优化。目标是确保网络中的每个节点都能感受到明确的价值回馈,从而形成正向循环。 结语:面向未来的适应性组织 本书最后总结,在数字商业生态中,企业的核心竞争力不再是拥有的资源总量,而是其适应、连接和学习的能力。成功的关键在于建立一个持续学习、快速响应和价值共享的组织文化。这本指南旨在为中小微企业的管理者提供一套清晰的路线图,让他们能够自信地驾驭数字时代的商业浪潮,实现稳健而有力的增长。 读者对象: 科技型中小企业创始人、CEO、企业高管、战略规划师、以及关注中小企业数字化转型的研究人员和咨询顾问。

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读后感

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用户评价

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拿到这本书,我脑海中首先浮现的是那些充满活力、但又常常面临资源制约的科技型中小企业。它们就像是创新的温床,但要让这温床持续燃烧,就需要强大的“燃料”,而“知识管理”听起来就是那最核心的燃料。我一直对企业如何将零散的知识转化为集体的智慧,并最终驱动创新抱有浓厚的兴趣。在我个人的工作经历中,也常常感受到知识的孤岛效应,信息传递不畅、经验难以复用,这些都极大地削弱了团队的整体战斗力。因此,这本书的标题立刻抓住了我的眼球,我期待它能揭示知识管理在科技型中小企业创新过程中扮演的具体角色,以及它如何能够有效地促进企业持续的创新能力。我希望书中能探讨一些具体的实践案例,展示成功的科技型中小企业是如何构建其知识管理体系的,它们在实践中遇到了哪些困难,又是如何克服的。更重要的是,我希望这本书能为我提供一些切实可行的工具和方法,让我能够将这些理论知识应用到实际工作中,去优化我们团队的知识分享流程,提升信息的使用效率,最终激发更多的创新灵感。对于科技型中小企业而言,知识就是生命线,如何有效地管理和利用这些生命线,直接关系到企业的生存与发展,甚至是在行业内建立核心竞争力。这本书的出现,无疑为我打开了一个新的视野,让我能够更深入地思考这个问题。

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这本书的标题,着实勾起了我对科技型中小企业发展模式的好奇心。“知识管理”这个概念听起来就很有分量,而“创新促进”更是抓住了科技型企业最核心的命脉。我一直认为,科技型中小企业之所以能够不断推陈出新,往往在于它们能够更灵活地捕捉和运用知识。然而,随着企业规模的增长,知识的积累和传播会变得越来越复杂,如何有效地管理这些宝贵的知识资产,并将其转化为持续创新的动力,是一个巨大的挑战。这本书的出现,仿佛为我提供了一个探究这个核心问题的窗口。我非常期待书中能够深入剖析知识管理在科技型中小企业创新过程中的具体作用机制,例如,它如何帮助企业识别和捕获外部的创新机会?它又如何促进内部知识的流动和共享,从而激发团队的创造力?此外,我希望书中能提供一些关于构建知识管理体系的实用建议,包括技术工具的选择、组织文化的塑造、以及激励机制的设计等方面。对于科技型中小企业来说,每一次的创新都可能是一次跳跃式的发展,而知识管理无疑是支撑这种跳跃的重要力量。我迫切地想了解,这本书是否能够提供一些关于如何避免知识流失、如何建立学习型组织、以及如何鼓励员工积极分享知识的切实方法。这本书的出现,无疑为我提供了一个极好的学习和反思的机会,让我能够更深入地理解科技型中小企业创新的“秘密武器”。

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拿到这本《知识管理-科技型中小企业的创新促进》,我首先想到的是那些充满朝气、但也常常面临资源挑战的科技型中小企业。它们是创新的重要驱动力,而“知识管理”听起来就像是为它们量身定制的“燃料”。我一直对企业如何将零散的知识转化为集体的智慧,并最终转化为切实的创新成果这一过程非常感兴趣。在我日常的工作中,也时常感受到知识的有效沉淀和流动的重要性,缺乏良好的知识管理机制,很容易导致重复劳动、信息孤岛,甚至错失关键的创新机遇。因此,这本书的标题对我来说极具吸引力,我迫切地想了解它如何阐述知识管理与科技型中小企业创新之间的关系。我希望书中能够深入探讨一些具体的策略和方法,例如,科技型中小企业应该如何建立一个有效的知识获取渠道?又该如何鼓励员工积极分享自己的经验和见解?我期待书中能提供一些关于如何利用技术工具来支持知识管理的解决方案,以及如何在组织内部营造一种鼓励知识共享和创新的文化氛围。对于科技型中小企业来说,有限的资源和快速变化的市场环境,使得知识管理成为提升效率、驱动创新的关键。这本书的出现,无疑为我提供了一个绝佳的学习机会,让我能够更深入地理解这个对科技型企业生存和发展至关重要的问题。

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这本书的书名叫做“知识管理-科技型中小企业的创新促进”,拿到这本书的时候,我脑袋里最先蹦出来的就是科技型中小企业,它们往往是创新活力的重要源泉,而知识管理,听起来就像是为这些企业注入源源不断的“智慧能量”的绝佳途径。我一直对企业如何在这种快速变化的科技环境中保持竞争力非常感兴趣,尤其是在我日常工作中,也时常会遇到信息碎片化、知识沉淀不足的问题,这直接影响了团队的效率和项目的推进。所以,这本书的标题就像是为我量身定做的,我迫不及待地想深入了解它到底是如何阐述知识管理与科技型中小企业创新之间的深度关联,它是否能提供一套切实可行的框架,帮助企业建立起有效的知识获取、分享、应用和创新机制。我尤其好奇它会从哪些具体的角度去剖析这个问题,是侧重于技术工具的应用,还是组织文化的建设,亦或是人才的培养和激励?我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的见解,能够帮助我看到科技型中小企业在知识管理方面的潜力和挑战,并且能够从中汲取经验,为自己的工作带来一些启发和指导。对于科技型中小企业来说,资源往往是有限的,如何高效地利用和管理好有限的知识资产,将直接决定其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至实现跨越式发展。这本书的出现,无疑给我提供了一个非常好的学习和思考的机会。

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手握这本《知识管理-科技型中小企业的创新促进》,我脑海中立刻勾勒出了一幅画面:一群充满活力的科技型中小企业,在日新月异的科技浪潮中,凭借着先进的知识管理体系,源源不断地涌现出令人惊叹的创新成果。一直以来,我都被科技型中小企业那种“小而精”、“快而准”的特质所吸引,它们往往能凭借敏锐的洞察力和强大的执行力,在市场中占据一席之地。而知识管理,在我看来,就是它们能够保持这种竞争优势的“内功”。我好奇这本书会如何详细阐述知识管理与创新之间的内在联系,它是否会从知识的创造、获取、存储、共享、应用等多个环节,全面地解析知识管理在科技型中小企业创新过程中所扮演的关键角色?我期待书中能分享一些具有代表性的案例,深入剖析这些企业是如何构建和优化其知识管理体系的,例如,它们是如何鼓励员工分享隐性知识的?又是如何利用技术手段来促进显性知识的传播和利用的?更重要的是,我希望能从书中获得一些关于如何将知识管理转化为实际创新成果的指导,例如,如何通过知识管理来缩短产品研发周期?如何利用知识管理来提升客户体验?对于那些资源相对有限的科技型中小企业来说,知识管理无疑是提升效率、降低试错成本、激发创新潜能的“利器”。这本书的出现,给了我一个绝佳的机会,去深入学习和探索这个对科技型企业至关重要的领域。

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这本书的书名,瞬间就抓住了我的注意力:《知识管理-科技型中小企业的创新促进》。作为一个对科技创新领域以及企业管理都有着浓厚兴趣的人,这个主题无疑具有巨大的吸引力。我一直觉得,科技型中小企业之所以能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,很大程度上依赖于它们快速学习、适应变化和持续创新的能力,而这一切的背后,都离不开高效的知识管理。我迫不及待地想了解,这本书是如何详细阐述知识管理在科技型中小企业创新过程中的关键作用的?它是否会提供一些具体的模型或框架,来指导企业如何建立一个能够支持持续创新的知识管理体系?我尤其期待书中能够包含一些实际的案例分析,让我能够深入了解一些领先的科技型中小企业是如何成功地运用知识管理来推动其技术突破、产品升级以及商业模式的创新的。是侧重于技术工具的应用,如知识库、协作平台?还是侧重于组织文化的建设,如鼓励知识分享的氛围和激励机制?我希望这本书能够全面地解答这些疑问,并提供一些具有操作性的建议,能够帮助我更深入地理解科技型中小企业创新的“驱动器”究竟是什么。对于这些企业来说,知识管理无疑是它们最宝贵的无形资产,如何有效地管理和利用这些资产,直接决定了它们的未来走向。这本书的出现,让我看到了一个深入学习和探索这个重要课题的绝佳机会。

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这本书的书名,瞬间勾起了我对科技型中小企业创新发展模式的兴趣。“知识管理”听起来就是为这些企业注入生命力、保持竞争力的关键所在,而“创新促进”更是直接触及到了它们的生存和发展的核心。我一直深信,在信息爆炸且变化迅速的科技领域,拥有高效的知识管理体系的企业,才能更敏锐地捕捉市场机遇,更快地响应技术变革,从而保持领先地位。我期待这本书能够深入剖析知识管理在科技型中小企业创新过程中的具体作用,它是否能提供一套系统性的框架,帮助企业从知识的创造、获取、存储、共享、应用到创新的各个环节,都能够做到游刃有余?我特别希望能从书中学习到一些切实可行的案例,了解那些成功的科技型中小企业是如何构建其知识管理系统的,它们在实践中遇到了哪些挑战,又是如何有效应对的?此外,我也好奇书中会探讨哪些关于知识管理的最佳实践,比如如何建立一种鼓励知识共享的文化?如何利用信息技术工具来优化知识管理流程?以及如何通过知识管理来激发员工的创造潜能?对于资源相对有限的科技型中小企业而言,知识管理无疑是提升效率、加速创新、实现可持续发展的重要途径。这本书的出现,对我来说,就像是一本“工具书”,让我能够更深入地理解如何为科技型中小企业注入源源不断的创新动力。

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当我翻开这本书,尤其是看到“知识管理-科技型中小企业的创新促进”这个书名时,我的思绪立刻被拉到了那些充满活力、但又常常面临资源瓶颈的科技型中小企业身上。我一直对这些企业如何在这种快速迭代的环境中保持创新活力充满好奇,而“知识管理”这个词,在我看来,就像是它们保持活力的“引擎”。我深信,信息和知识的有效管理,是科技型中小企业能够持续创新的基石。我迫切地想了解,这本书会如何深入地阐述知识管理在科技型中小企业创新过程中所扮演的具体角色,它是否会提供一套清晰的框架,指导企业如何去收集、整理、分享以及利用那些宝贵的知识资产?我特别希望书中能够包含一些实际的案例研究,让我能够看到其他科技型中小企业是如何成功地建立并运用其知识管理体系的,它们是如何克服在知识共享过程中遇到的障碍,以及如何将零散的知识转化为有价值的创新驱动力的。更重要的是,我希望能够从书中获得一些 actionable insights,能够指导我思考和实践如何在自己的工作环境中,去更好地促进知识的流动和应用,从而激发更多的创新火花。对于科技型中小企业而言,知识就是生产力,也是核心竞争力,如何有效地管理和利用这些看不见的资产,直接关系到它们的未来发展。这本书的出现,对我而言,无疑是一个宝贵的学习和启示的来源。

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对于我而言,“科技型中小企业”这四个字总是能唤起我对于创新、活力和无限可能的联想。它们往往是推动社会进步的重要力量,而“知识管理”则像是为它们插上翅膀,让它们能够飞得更高更远。我一直深信,在信息爆炸的时代,如何有效地管理和利用知识,已经成为衡量一个企业核心竞争力的重要指标。这本书的书名,直接点明了知识管理与科技型中小企业创新之间的紧密联系,这让我充满了探索的欲望。我非常期待书中能够深入剖析知识管理在科技型中小企业创新过程中的具体实践,它是否会提供一些关于如何构建高效知识共享平台的建议?又或者,它会着重于如何通过知识管理来激发员工的创造力和解决问题的能力?我希望书中能够分享一些具体的案例,展示成功的科技型中小企业是如何通过知识管理来实现技术突破、产品创新、甚至商业模式的升级的。此外,我也好奇书中会探讨哪些关于知识管理的关键要素,比如组织文化、信息技术、以及人才培养等方面,它们是如何协同作用,共同促进企业创新的。对于科技型中小企业来说,它们往往面临着资源有限、市场变化迅速等挑战,而知识管理,无疑是它们应对这些挑战、实现可持续发展的重要战略。这本书的出现,对我来说,就像是开启了一扇通往智慧宝库的大门,我渴望从中汲取养分,理解科技型中小企业创新的“秘诀”。

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手握着这本《知识管理-科技型中小企业的创新促进》,我的脑海中立刻浮现出那些在科技浪潮中乘风破浪的中小企业。它们如同初升的太阳,充满活力与潜力,而“知识管理”这四个字,在我看来,就是它们能够持续闪耀、不断创造奇迹的关键所在。“创新促进”更是直接点出了它们的命脉,如何在有限的资源下,最大限度地激发创新力,这是我一直以来都很关注的课题。我期待这本书能够深入剖析知识管理在科技型中小企业创新进程中所扮演的独特角色,它是否能为企业提供一套行之有效的知识管理策略,从知识的生成、汇聚、分享到最终转化为产品或服务的创新?我希望能在这本书中看到一些鲜活的案例,了解那些成功的科技型中小企业是如何构建其知识体系的,它们是如何将员工的经验、市场的反馈、以及技术的前沿信息有效地整合起来,并转化为新的增长点的。此外,我也非常好奇书中会探讨哪些关于知识管理的关键要素,例如,组织文化对知识分享的影响,信息技术工具在知识管理中的应用,以及如何激励员工积极参与到知识管理和创新的过程中来。对于科技型中小企业而言,知识管理不仅仅是一种管理方法,更是一种战略性的思维方式,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中,保持敏锐的洞察力,并不断地实现自我超越。这本书的出现,无疑为我提供了一个深入了解这个重要议题的绝佳机会,我迫切地希望从中汲取智慧。

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