人力资源管理理论与实务

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出版者:华东师范大学出版社
作者:钱斌
出品人:
页数:317
译者:
出版时间:2006-9
价格:37.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787561750056
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 人才管理
  • 组织行为
  • 员工关系
  • 招聘与选拔
  • 绩效管理
  • 薪酬福利
  • 培训与发展
  • 劳动法
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具体描述

《人力资源管理理论与实务》将人力资源管理视为企业发展战略的重要组成部分。在阐述人力资源管理基础理论的基础上,系统地分析人力资源管理的战略性职能、人力资源规划及组织设计和工作分析,着重探讨招聘、培训、职业管理、绩效考评、薪酬、福利、劳动关系、职业安全与卫生、沟通与冲突等问题的解决方法和一般思路。《人力资源管理理论与实务》是高等院校工商管理、公共管理学科相关专业的教材,同时在内容设置上兼顾了人力资源管理各类培训教育的需要,也可以作为企事业单位人力资源管理的参考用书。 特色如下:

强调体系的严密性,按照人力资源管理系统的内在逻辑细织材料,基本涵盖人力资源管理学科的核心内容。

追求内容的前沿性,以人力资源管理最新的理论成果为指导,力求反映人力资源管理的新理论、新技术、新方法、新趋势。

突出学科的实用性,结合人力资源管理实践,详细地介绍人力资源管理中比较实用的测评量表、格式表格、制度范本等。

《全球化背景下中小企业供应链协同优化研究》 图书简介 本书聚焦于当前全球经济环境下,中小企业(SMEs)在日益复杂的供应链环境中,如何通过有效的协同策略实现运营效率和竞争力的提升。在全球化深入发展、地缘政治风险加剧以及技术快速迭代的多重驱动下,中小企业面临的供应链挑战比以往任何时候都更为严峻。它们往往缺乏大型企业那样的资源冗余和议价能力,使得供应链的中断和波动对企业的生存和发展构成致命威胁。因此,探究并构建一套适合中小企业特点的、可操作的供应链协同优化框架,是当前管理学和运筹学领域亟待解决的关键议题。 本书系统地梳理了供应链协同理论的演进脉络,并结合新兴的数字技术(如物联网、区块链、云计算)对中小企业供应链的赋能作用,提出了一个多层次、多维度的协同优化模型。全书结构严谨,内容涵盖理论分析、实证研究与案例剖析,旨在为企业管理者、政策制定者及学术研究人员提供一份兼具前瞻性与实践指导意义的参考资料。 --- 第一部分:全球化与中小企业供应链的复杂性挑战 第一章:全球供应链重构的宏观背景 本章首先分析了当前全球化进程中的新特征——即“慢全球化”或“区域化”趋势的兴起。详细阐述了贸易保护主义抬头、关键原材料供应的集中化风险、以及跨国物流成本的剧烈波动,如何共同作用于中小企业的供应链稳定性。重点剖析了“牛鞭效应”在碎片化、多层级的中小企业供应链中被极度放大的现象。同时,讨论了企业社会责任(CSR)和环境、社会及治理(ESG)标准日益成为全球供应链准入门槛,对资源受限的中小企业构成了新的合规压力。 第二章:中小企业供应链的固有劣势与脆弱性 本章深入剖析了中小企业在供应链中地位的“两难困境”:既是大型企业产品的关键组成部分,自身抗风险能力却极低。内容涵盖了中小企业在以下方面的系统性短板: 1. 信息透明度不足: 缺乏成熟的IT系统支撑,与上下游伙伴的信息共享存在壁垒,导致需求预测的滞后性和不准确性。 2. 财务与库存压力: 现金流敏感性高,使得它们难以承担安全库存的成本,过度依赖“准时制”(JIT)模式,一旦出现中断,恢复时间长。 3. 议价能力的缺失: 在与大型客户或供应商的谈判中处于弱势地位,难以获得有利的合同条款或及时的技术支持。 4. 缺乏人才储备: 难以吸引和留住具备现代供应链管理知识和数字技能的高端人才。 第三章:协同优化的必要性与理论基础重构 本章明确指出,对于中小企业而言,单打独斗的成本管控策略已不再适用,向内聚焦的效率提升空间有限。只有通过对外延伸、建立信任和共享机制的“供应链协同”,才能有效抵御外部冲击。本章回顾了传统的供应链管理理论(如SCOR模型),并重点引入了关系营销理论、博弈论在供应链合作中的应用,为后续章节提出的协同模型奠定坚实的理论基石。 --- 第二部分:面向中小企业的供应链协同框架构建 第四章:基于信任构建的动态协同关系 协同并非简单的信息共享,而是建立在互信基础上的长期合作。本章提出了一个“三阶段信任建立模型”:初始的交易信任(基于合同履行)、扩展的认知信任(基于能力认可)和最终的承诺信任(基于共同愿景)。研究了合同设计、联合绩效评估机制(KPIs)以及冲突解决机制在增强中小企业间信任中的作用。特别关注了“关系资本”在中小企业集群中的累积效应。 第五章:技术赋能下的透明化与集成化协同 本章聚焦于信息技术(IT)如何成为跨越中小企业“数字鸿沟”的关键桥梁。详细探讨了以下技术在供应链中的应用: 轻量级云计算SaaS平台: 介绍如何利用低成本、高灵活度的云平台实现ERP、WMS(仓库管理系统)的初步集成,降低中小企业的数据孤岛问题。 物联网(IoT)在实时追溯中的应用: 针对易腐、高价值零部件的流转,阐述如何通过低功耗传感器实现端到端的可见性。 区块链技术在合同与结算中的潜力: 探讨智能合约如何简化中小企业间的应收账款确认和支付流程,加速资金周转。 第六章:需求预测与库存共享的协同策略 本章是关于运营效率的核心探讨。传统上,中小企业各自为政地进行需求预测,导致库存冗余或短缺。本章提出了“虚拟库存池”的概念,并设计了一种基于合作博弈论的库存风险共担机制。内容包括: 1. 联合需求预测模型(JDP): 如何结合上下游的销售数据,通过加权平均或机器学习方法,提高预测准确率。 2. 基于共享安全库存的激励机制: 设计使得中小企业愿意为共同的“缓冲库存”付费,并在中断时优先获得补给的利益分配方案。 3. 快速响应(QR)系统的轻量化部署: 针对中小企业特点,设计简化的订单处理流程,实现快速补货。 --- 第三部分:协同实施的组织保障与风险管理 第七章:集群化与产业生态系统中的协同实践 中小企业往往倾向于在地理集群或特定产业链条中形成生态系统。本章分析了中国、德国(工业4.0背景下的中小企业集群)以及东南亚电子产业集群的成功案例。重点研究了“行业协会”和“龙头企业主导”的协同推进模式,即龙头企业如何通过技术赋能、培训和订单锁定等方式,自上而下地推动供应链伙伴的协同升级。 第八章:绩效评估与激励机制的创新 协同的持续性依赖于公平且有效的绩效反馈。本章构建了一个平衡的供应链协同绩效评估(CS-KPIs)体系,该体系不仅考核成本和效率指标,更侧重于关系指标(如合作满意度、联合创新投入度)。同时,提出了“多层级激励”策略,包括: 对供应商:优先付款、长期合同承诺。 对合作伙伴:联合市场推广、知识产权共享。 对内部团队:跨部门协同奖金。 第九章:供应链中断的协同恢复与韧性构建 在全球不确定性增加的背景下,协同不仅是为了效率,更是为了韧性。本章将研究重点转向“中断后的快速恢复”。提出了“预设的协同恢复路径”:明确在特定中断事件(如港口关闭、关键设备故障)发生时,哪些信息必须立即共享,哪些资源可以被优先调配。通过压力测试和情景模拟,评估现有协同机制的恢复效率,并提出“冗余与合作”的平衡点。 --- 总结与展望: 本书最后总结了中小企业实现供应链协同优化的核心要素——技术集成、信任基础与制度设计。展望未来,本书认为,随着人工智能在决策支持方面的成熟,以及全球供应链透明化法规的完善,中小企业必须将协同视为一种战略性生存能力而非成本中心。本书提供的框架和工具,旨在帮助它们在全球市场中构建起“柔性、可靠、共赢”的未来供应链。 (本书适合供应链管理专业、企业管理研究生,以及有志于提升全球竞争力的中小企业高层管理者阅读参考。)

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用户评价

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这本书的逻辑结构清晰,语言表达流畅,阅读起来毫无障碍。从企业战略层面的人力资源规划,到具体执行层面的招聘流程优化、员工入职体验提升,再到员工离职管理和企业文化建设,每一个环节都处理得井井有条,层层递进。作者在讲述的过程中,善于运用类比和比喻,将复杂的概念变得通俗易懂。例如,在讲解企业文化建设时,作者将其比作“企业的DNA”,强调其内在的、难以改变但又至关重要的作用,并列举了多家拥有强大企业文化的知名公司作为范例,让读者能够深刻理解文化对企业长期发展的影响。

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这本书最让我惊喜的是它对“实务”部分的深度挖掘。很多同类书籍往往是理论一套,实践一套,但这本书真正做到了理论指导实践,实践升华理论。它详细讲解了如何设计一套科学的绩效评估体系,不仅包括了KPI、OKR等常用方法,还探讨了360度反馈、成长型思维评估等更具创新性的评估方式,并针对不同岗位的特点提供了具体的实践建议。此外,书中关于薪酬福利设计的部分,也突破了传统的“固定薪资+奖金”模式,介绍了股权激励、期权激励、股票期权、限制性股票单位(RSU)等多种激励工具,并详细分析了不同工具的适用场景和设计要点,对于想要建立更具竞争力和激励性的薪酬体系的企业来说,简直是宝贵的实操指南。

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我特别欣赏书中关于“雇主品牌”建设的部分。在如今人才竞争日益激烈的市场环境下,如何塑造一个吸引人的雇主品牌,是企业面临的重要课题。这本书详细讲解了如何从企业文化、员工体验、社会责任等多个维度,打造独特的雇主品牌,并提供了许多行之有效的策略和方法。作者还强调了内部员工作为雇主品牌大使的重要性,以及如何通过内部沟通和激励机制,充分发挥员工的口碑传播效应。

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一本好的图书,能够激发读者的思考,并引导他们去探索更广阔的知识领域。这本书做到了这一点。在阅读过程中,我多次被打断思绪,开始反思自己过去在工作中遇到的问题,以及书中提出的解决方案是否适用于我的实际情况。书中抛出的许多问题,例如“如何衡量HR的ROI?”“如何构建一个真正具有包容性的工作环境?”等等,都促使我深入思考,并去寻找更多的答案。它不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的朋友,在与我进行一场深入的对话。

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这本书的出版,无疑为人力资源管理领域注入了新的活力。它打破了传统教科书式的枯燥乏味,用生动鲜活的语言和丰富的实战案例,为读者呈现了一个全面、系统、富有前瞻性的人力资源管理框架。作者对人力资源管理各个环节的理解之深刻,以及其对未来发展趋势的洞察之敏锐,都令人印象深刻。读完这本书,你会觉得,原来人力资源管理可以如此精彩,原来自己可以在这个领域做出如此大的贡献。

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这本书不仅对于HR从业者具有指导意义,对于企业管理者、部门经理甚至是普通员工,都能从中获得启发。理解人力资源管理的底层逻辑,有助于管理者更好地理解员工需求,更有效地进行团队管理;而对于普通员工来说,了解企业的HR政策和发展方向,也能帮助他们更好地规划自己的职业生涯,更清晰地认识到自己在企业中的价值和定位。书中关于如何进行有效的沟通、如何处理冲突、如何建立信任等通用技能的讲解,更是对所有职场人士都有价值。

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这是一本能够让你彻底颠覆对传统人力资源管理的刻板印象的书籍。它没有停留在那些陈旧的、脱离实际的理论模型上,而是以一种极其鲜活、贴近时代脉搏的方式,深入剖析了现代企业在人才管理方面所面临的真实挑战和应对策略。作者在阐述每一个核心概念时,都引用了大量的真实案例,这些案例来自不同行业、不同规模的企业,涵盖了初创公司如何吸引早期人才,成熟企业如何应对老龄化员工管理,以及跨国公司如何处理文化差异带来的HR问题等等。读完这些案例,你会发现,原来人力资源管理并非是简单的招聘、发薪、培训,而是一门关于如何激发员工潜能、如何构建高效组织、如何实现企业与员工共赢的艺术。

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在阅读过程中,我发现作者的视角非常独特,他不仅仅局限于“管理”层面,而是将员工视为企业最宝贵的“资产”和“合伙人”,强调以人为本的理念贯穿于人力资源管理的始终。书中对于如何构建积极的工作氛围、如何提升员工敬业度、如何促进员工福祉等方面的论述,都充满了人文关怀。例如,在探讨员工职业生涯发展时,作者并没有简单地提供培训课程列表,而是深入分析了不同职业发展阶段员工的需求,并提出了个性化的辅导和发展计划,这让我看到了人力资源管理更深层次的意义。

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总而言之,这本书是一次非常值得投入时间和精力的阅读体验。它不仅仅是一本工具书,更是一本能够激发思考、启迪智慧的著作。无论是对于初入HR行业的新手,还是经验丰富的老兵,抑或是希望提升管理能力的各类企业管理者,都能从中获得宝贵的知识和启发。它提供了一个全面而深入的视角,帮助读者理解人力资源管理的精髓,并将其有效地应用于实践中,最终实现企业与员工的共同成长。

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作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者,我总是渴望能够找到一本既有深度又有广度的书籍,能够帮助我更新知识体系,提升实操能力。而这本《人力资源管理理论与实务》无疑满足了我的这些需求。它不仅涵盖了员工关系管理、劳动法律法规、人才吸引与保留、员工发展与培训等经典HR模块,更对当下热门的数字化转型、人工智能在HR领域的应用、大数据分析在人才决策中的作用等前沿话题进行了深入的探讨。作者对这些新趋势的解读非常透彻,并提供了切实可行的落地建议,让我看到了人力资源管理未来发展的方向。

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