具体描述
《管理学基础》共十章，主要介绍了管理学的理论和方法、管理者与社会责任、管理思想与理论的演进、决策与计划、组织与领导、沟通与协调、控制与激励、管理运用、管理创新和管理新探索等管理学科方面的知识。该书遵从高职教学培养规律，从管理理论基础出发，力求从内容和形式上有所创新。着重介绍管理职能与实践运用，提倡理论联系实际，加强实用训练，做到通俗易懂，学得会，用得上，有启发。《管理学基础》适用于高等职业学院经济管理类学生使用。
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用户评价
《管理学基础》这本书的价值远不止于理论知识的传授，更在于它能够引发读者对管理实践的深度思考。作者在书中提出的许多问题，都促使我反思自己在日常工作中的行为模式和管理方法。例如，在谈到“激励”时，作者提出了“员工的内在动机和外在动机如何平衡”这样一个问题，这让我开始审视自己是否过于依赖物质奖励，而忽略了精神层面的激励。书中关于“授权”的章节也让我受益匪浅。过去，我总担心授权出去的任务会失控，但这本书让我明白，有效的授权不仅能减轻自己的负担，更能培养下属的能力，提升团队的整体效率。作者通过分析一个成功的授权案例，让我看到了授权带来的巨大潜力。此外，书中关于“绩效管理”的论述也非常到位，它强调了设定清晰的目标、提供及时反馈以及公平公正的评估机制的重要性。这些内容都让我对如何更有效地管理团队有了更清晰的认识。这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理上的不足，并指引了我改进的方向。
评分《管理学基础》这本书的结构设计非常合理，循序渐进地引导读者理解复杂的管理学概念。从最基础的“什么是管理”开始，到更深入的“管理职能”、“管理层次”，再到更具挑战性的“组织变革”、“创新管理”，每一个章节都像是搭建知识体系的一块基石，相互关联，层层递进。作者在内容组织上，并没有生搬硬套枯燥的理论，而是巧妙地将理论知识与生动的案例、清晰的图表结合起来，使得学习过程既充实又有趣。我尤其喜欢书中关于“组织结构”的章节，作者详细介绍了直线制、职能制、矩阵制等不同组织形式的优缺点，并通过对不同类型企业的分析，说明了在何种情况下选择何种组织结构更为合适。这对我理解不同公司运作模式的差异非常有帮助。另外，书中对“战略管理”的阐述也让我茅开眼路。它不仅仅是制定一个宏伟的目标，更重要的是如何分析外部环境和内部资源，制定出能够实现目标的路径。书中关于SWOT分析、波特五力模型等工具的介绍，为我提供了一个分析企业竞争优势的框架。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心细致地解答了我对管理学方方面面的疑问，让我不再感到迷茫。我强烈推荐给所有希望提升管理能力的人。
评分《管理学基础》这本书是一本不可多得的管理学入门读物，作者的知识体系非常完整，内容详实，而且具有很强的实践指导意义。我尤其欣赏书中关于“组织变革管理”的章节，作者详细阐述了变革的必要性、变革的类型、变革的流程以及变革过程中可能遇到的阻碍和应对策略。他通过对一个成功实施组织变革的企业案例的分析，让我深刻地认识到，有效的变革管理不仅需要清晰的战略规划，还需要充分的沟通、员工的参与以及持续的改进。此外，书中对“创新管理”的阐述也让我耳目一新。作者强调了创新在企业生存和发展中的重要性，并提供了一些促进创新的方法和工具，例如“头脑风暴法”、“TRIZ理论”等。这让我认识到，作为一名管理者，应该鼓励员工的创新思维，营造一个有利于创新的环境，从而为企业带来持续的竞争优势。
评分在我看来，《管理学基础》是一本值得反复品读的经典之作。作者在书中展现了其深厚的管理学功底和独到的见解。我最受触动的是书中关于“团队协作”的章节，作者不仅仅强调了明确分工和责任制，更深入地探讨了如何建立互信、如何促进有效沟通以及如何处理团队内部的矛盾。他通过一个生动的团队项目失败的案例，深刻剖析了沟通不畅和缺乏互信对团队协作造成的致命影响，这让我对团队建设有了更深的认识。书中对于“时间管理”和“目标设定”的讲解也极其实用，作者提供了多种行之有效的时间管理工具和目标设定方法，例如“SMART原则”在目标设定中的应用，让我能够更清晰地规划自己的工作，提高效率。读完这本书，我感觉自己管理能力得到了显著提升，并且更加自信地面对工作中的挑战。
评分我必须说，《管理学基础》这本书给了我意想不到的惊喜。原本以为这是一本比较枯燥、理论性强的书籍，没想到读起来如此引人入胜，甚至有些章节让我废寝忘食。作者的写作风格非常接地气，语言生动幽默，充满了智慧的火花。他善于用通俗易懂的比喻来解释复杂的概念，比如将管理比作“乐队指挥”，将团队合作比作“集体舞蹈”，这些生动的比喻瞬间拉近了读者与知识的距离。我特别喜欢书中关于“沟通”的章节，作者强调了积极倾听、同理心和非语言沟通的重要性，并提供了一系列实用的沟通技巧，例如“STAR原则”在反馈中的应用。这对于我改善与同事和下属的沟通方式非常有启发。此外，书中对于“冲突管理”的探讨也让我印象深刻。作者并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其视为组织发展的一种契机，并提供了建设性的冲突解决策略，例如“双赢原则”。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了一些潜移默化的改变，看待问题的方式更加全面和深入了，也更加理解了管理工作背后的人性化一面。
评分《管理学基础》这本书的阅读体验非常棒，作者的文字功底扎实，逻辑清晰，内容详实。我之所以如此喜欢这本书，是因为它不仅仅停留在理论层面，而是深入到管理实践的方方面面。书中关于“人力资源管理”的章节，详细介绍了招聘、培训、薪酬、绩效考核等关键环节，并且每一个环节都配有丰富的案例和实用的方法论。我尤其对书中关于“员工培训与发展”的论述印象深刻，作者强调了持续学习和技能提升的重要性，并提供了一些有效的培训模式，这对我思考如何提升团队成员的专业能力非常有启发。此外，书中对“市场营销”和“财务管理”等相关领域也进行了简要的介绍，虽然篇幅不长，但足以让我了解这些领域与管理工作的紧密联系，以及它们在企业整体运营中的重要性。这本书就像一个宝箱，里面蕴含着丰富的管理智慧，让我受益匪浅。
评分这本书的阅读体验令人愉悦，作者的写作风格流畅自然，语言生动形象，充满了智慧的闪光点。我非常喜欢书中关于“决策制定”的章节，作者详细阐述了决策过程中的各个环节，包括问题识别、信息收集、方案评估、选择执行以及效果反馈，并且提供了多种决策模型，例如“理性决策模型”、“有限理性决策模型”等。他通过一个经典的商业决策案例，让我更加深刻地理解了如何在复杂多变的环境下做出明智的决策。此外，书中关于“激励机制”的论述也让我受益匪浅。作者强调了激励的个性化和多样化，并提供了一系列有效的激励措施，例如“目标管理”、“参与式管理”等。这让我认识到，只有根据员工的个体差异和需求，采取有针对性的激励措施，才能真正激发员工的潜力。
评分这本书给我带来了非常深刻的启发，让我对“管理”这个概念有了全新的认识。在阅读之前，我一直以为管理就是简单地发号施令，分配任务，然后监督执行。然而，《管理学基础》彻底颠覆了我的这种看法。它详细阐述了管理的本质，不仅仅是控制和协调，更是一种艺术，一种艺术在于如何激发团队的潜力，如何创造一个积极向上的工作氛围，以及如何带领大家共同达成目标。书中对于领导力、团队建设、沟通技巧、决策制定等方面的论述，都极具实践指导意义。我特别欣赏作者在案例分析上的深入剖析，那些来自于真实企业管理的经典案例，让我能够更加直观地理解书中的理论，并将这些理论与实际工作中的困惑联系起来。例如，在学习到“激励理论”时，书中结合了马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等，并引用了某公司如何通过改善工作环境和提供发展机会来提高员工满意度和敬业度的例子，让我深受触动。此外，书中关于组织文化建设的章节也让我受益匪浅，它强调了价值观、愿景和使命在塑造团队凝聚力和员工归属感方面的重要作用。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一把解锁管理难题的钥匙，对未来在工作中如何有效地领导团队充满了信心。这本书绝对是我职业生涯中的一本重要参考书，我会反复阅读，并将其中的智慧应用到实践中去。
评分《管理学基础》这本书的深度和广度都令人惊叹，作者在书中涵盖了管理学的几乎所有重要领域，并且都进行了深入浅出的阐述。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的章节，作者详细介绍了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，并且通过多个案例，生动地展示了企业如何有效地管理各种风险，从而保障可持续发展。这让我对企业经营过程中可能遇到的各种不确定性有了更清晰的认识，也学到了如何运用系统化的方法来应对这些不确定性。此外，书中对“企业社会责任”的探讨也让我深受启发。作者强调了企业在追求经济效益的同时，也应该承担起相应的社会责任，例如环境保护、员工权益保障等。这让我意识到，优秀的企业管理者不仅要关注利润，更要关注企业的长远发展和社会价值的创造。
评分坦白说，我一开始购买《管理学基础》是抱着一种“姑且一试”的心态，并没有抱太大的期望。然而，这本书的质量远远超出了我的预期。作者的学识渊博，对管理学的各个领域都有着深刻的理解，并且能够将其融会贯通，形成一套完整的体系。我尤其欣赏书中对“领导特质”的探讨，作者并没有简单地列举一些优秀的领导者应具备的品质，而是深入分析了这些品质是如何在实际管理过程中发挥作用的。他以真实的商业领袖为例，详细阐述了他们的决策风格、危机处理能力以及团队激励方式，这些都让我对“领导力”有了更立体、更生动的理解。书中对于“组织变革”的章节也让我印象深刻，作者不仅阐述了变革的必要性，还详细介绍了变革过程中可能遇到的阻力以及应对策略，这为我在面对组织调整时提供了宝贵的参考。读完这本书，我感觉自己对管理有了更系统的认知，也更加理解了作为一名管理者所肩负的责任。
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