具体描述
《生产管理》内容简介：教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会自2001年成立以来历经4次年会，在专家反复讨论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。
《生产管理》是根据教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会制定的“生产管理”即“生产运作管理”课程教学要求编写的。《生产管理》在总结以往教学经验的基础上，融入了现代生产与运作管理的新成果，系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换，到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程，如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划（MRP）、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。最后还介绍了一些新型运营方式，如最优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统（CIMS）、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。《生产管理》各章配有习题、案例，以供教学使用。《生产管理》可作为高等院校工业工程专业本科教材，也可作为管理科学与工程类其他专业本科教材或教学参考书，还可供MBA学员及从事生产运作管理的人员阅读。
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用户评价
翻开《生产管理》这本书，我仿佛置身于一个井然有序、高效运转的生产车间。作者的笔触细腻而富有洞察力，将生产管理的各个维度——从宏观的战略规划到微观的操作细节，都进行了深入浅出的剖析。尤其令我印象深刻的是关于“质量管理体系”的章节，其中对“六西格玛”和“全面质量管理”（TQM）的详细阐述，让我对如何构建一个持续改进的质量文化有了全新的认识。书中不仅仅是罗列各种标准和工具，更重要的是阐释了这些工具背后的哲学和应用场景，如何将质量的理念融入到每一个员工的日常工作中。此外，对于“生产计划与控制”部分的论述，其严谨性和系统性也让我赞叹不已。作者详细介绍了各种计划编制方法，如主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP），并结合实际案例说明了如何根据市场需求、资源能力和交货期来制定最优的生产调度。这种对计划层层分解、步步落实的讲解，对于我这种常常被生产计划的复杂性所困扰的人来说，简直是及时雨。书中的“风险管理”章节也引起了我极大的兴趣，作者强调了在生产过程中预见和应对潜在风险的重要性，并提供了一系列实用的风险识别、评估和控制方法。无论是设备故障、原材料短缺还是劳动力供应问题，这本书都提供了相应的解决方案和预警机制。这本《生产管理》给予我的不仅仅是知识，更是一种解决实际问题的能力和信心。它帮助我看到了生产管理中那些被忽视的细节，也让我理解了如何将这些细节串联起来，形成一个强大而有韧性的生产体系。
评分《生产管理》这本书的内容，可以说是极其丰富且富有实践指导意义。作者在对生产管理体系的构建上，展现了其深厚的专业知识和丰富的实践经验。我尤其对书中关于“生产计划的制定与执行”的部分印象深刻。它不仅仅是讲述了如何编制生产计划，更是深入分析了影响计划编制的各种因素，如市场需求、产能约束、物料供应、交货周期等，并提供了如何进行有效沟通和协调，以确保计划的顺利执行。书中对“滚动计划”和“优先级排序”等概念的讲解，也让我看到了如何应对生产过程中出现的各种变化和紧急情况。另外，关于“质量控制体系的建立与运行”的章节，也让我对如何确保产品质量有了更全面的认识。作者强调了从原材料采购、生产过程控制到成品检验等各个环节的质量把关，以及如何建立有效的质量反馈和纠正机制，以实现零缺陷的目标。书中对“统计过程控制”（SPC）的应用，以及如何通过数据分析来监控和改进生产过程，为我提供了非常有价值的参考。这本书让我体会到，成功的生产管理，需要对整个生产流程进行系统化的管理和控制，需要将质量意识融入到每一个环节，并且需要不断地学习和借鉴先进的管理理念和方法。
评分阅读《生产管理》的过程，对我来说是一次重塑认知、提升能力的旅程。作者以一种严谨而又富有启发性的方式，将生产管理的精髓娓娓道来。我尤其对书中关于“生产现场的优化与改善”的章节深感触动。它不仅仅是提供了一些工具和方法，更重要的是传递了一种持续改进的理念。作者通过对“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和“Kaizen”（持续改善）等概念的详细阐述，以及如何将这些理念落地到生产现场，让我看到了如何通过微小的、持续的改进来带来巨大的变化。书中对“目视化管理”的讲解，更是让我眼前一亮，如何通过清晰、直观的标识和信息反馈，让生产过程更加透明、易于管理。此外，关于“过程能力指数”（Cp/Cpk）的讲解，也让我对产品质量的控制有了更科学的认识。作者详细解释了如何通过统计分析来评估生产过程的稳定性，以及如何找出导致过程不稳定的原因，并采取相应的措施来提高产品的一致性和合格率。这本书让我深刻理解到，优秀的生产管理，不仅仅在于计划的制定和执行，更在于对生产过程的深入理解和持续优化，在于培养一种精益求精、追求卓越的企业文化。
评分《生产管理》这本书的深度和广度都远超我的预期。我原本以为它会是一本偏向理论的书籍，但事实证明，它是一本真正能够指导实践的工具书。作者在撰写过程中，展现了对现代制造企业运作模式的深刻理解，并将复杂的生产管理理念化繁为简，以一种易于理解的方式呈现出来。让我尤为受益的是关于“绩效衡量与改进”的部分。书中详细介绍了各种关键绩效指标（KPIs），例如生产周期、设备综合效率（OEE）、准时交货率等，并阐述了如何通过数据分析来识别瓶颈、评估绩效以及制定改进措施。这种量化管理的方法，对于企业实现持续的绩效提升至关重要。另外，作者在探讨“人力资源在生产管理中的作用”时，也给予了我很大的启发。他强调了员工的技能培训、激励机制以及团队协作对于提高生产效率和质量的关键性。书中关于“情商”在管理中的应用，以及如何打造一个积极向上的工作氛围，都让我看到了人性化管理的价值。此外，对于“技术创新在生产管理中的应用”，例如智能制造、工业物联网（IIoT）等前沿技术的介绍，也让我对未来的生产模式有了更清晰的认识。作者并没有仅仅停留在介绍这些技术，而是深入分析了它们如何赋能生产流程，提升效率和灵活性。总而言之，《生产管理》这本书不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”，它帮助我构建了一个更全面的生产管理知识体系，也让我对如何带领团队实现卓越运营有了更坚定的信念。
评分从这本书《生产管理》中，我获得了很多关于如何优化生产流程、提升运营效率的宝贵知识。作者在写作时，并没有拘泥于某些特定的行业，而是将生产管理普遍适用的原理和方法进行了深入浅出的阐述。我特别欣赏书中关于“生产周期管理”的论述，它详细介绍了如何缩短生产周期，如何减少在制品库存，从而提高资金周转率和市场响应速度。书中对“瓶颈识别与消除”的讲解，以及如何通过工艺流程的优化、设备能力的提升或人员技能的培训来解决瓶颈问题，为我提供了切实可行的思路。而且，关于“供应商管理与评估”的章节，也让我看到了生产管理与外部环境的紧密联系。作者强调了如何建立长期、稳定的供应商合作关系，如何通过对供应商的绩效进行评估，来确保原材料的质量和供应的可靠性，这对于保障生产的连续性和稳定性至关重要。书中对“合作备忘录”和“供应商审核”等具体措施的介绍，也提供了非常有价值的参考。这本书让我认识到，高效的生产管理需要具备前瞻性，需要能够预见和应对各种潜在的挑战，并且需要不断地进行学习和创新，以适应不断变化的市场竞争环境。
评分这本书《生产管理》的价值，在于它能够帮助读者构建一个清晰、系统化的生产管理框架。作者在梳理生产管理各个环节时，都力求做到详尽而不失重点，并辅以大量的实际案例，使得理论知识与实践操作紧密结合。我尤其对书中关于“成本控制与效益分析”的章节印象深刻。它不仅仅是讲解了如何降低生产成本，更是强调了如何通过精细化的成本管理，来提升企业的盈利能力。书中对“作业成本法”（ABC）的详细介绍，以及如何通过分析各个作业的成本驱动因素来优化资源配置，让我对成本控制有了更深层次的理解。同时，作者也强调了在成本控制的同时，要保证产品的质量和客户的满意度，做到“在对的地方花钱”。此外，对于“供应链优化与协同”的探讨，也让我认识到生产管理并非企业内部的孤立事务。作者强调了如何与供应商、分销商以及客户建立紧密的合作关系，通过优化整个供应链的运作来降低成本、提高效率和响应速度。书中关于“信息系统在生产管理中的应用”，例如ERP、MES等系统如何支持供应链的集成和协同，也提供了非常有价值的参考。这本书让我明白了，成功的生产管理需要具备全局观和长远的眼光，需要将企业内部的生产活动与外部的供应链紧密联系起来，形成一个高效、协同的整体。
评分《生产管理》这本书给我的感受，就像是在一个繁忙的工厂里，有一位经验丰富的总工程师在为我娓娓道来。作者的写作风格非常接地气，他将那些看似复杂深奥的生产管理理论，用最直观、最容易理解的方式呈现出来。我特别欣赏书中关于“能力规划与产能平衡”的章节，它详细介绍了如何进行产能分析，如何识别产能瓶颈，以及如何通过调整生产计划、增加或优化资源来达到产能的平衡。这种循序渐进的讲解方式，让我能够一步步地理解产能管理的精髓。书中对“生产协同与沟通”的重视，也让我印象深刻。作者强调了不同部门之间的信息共享和有效沟通，如何通过跨部门协作来提高生产效率和响应速度。例如，如何让销售、生产、采购和物流部门紧密配合，形成一个高效的协同网络，书中提供了一些非常实用的建议。此外，关于“新技术在生产管理中的应用”的讨论，也让我对未来的生产模式有了更具前瞻性的认识。作者深入探讨了人工智能、大数据分析、机器人技术等如何改变传统的生产模式，以及企业如何抓住这些技术带来的机遇，实现转型升级。这本书不仅仅是一本知识的集合，更是一种思维的启迪，它让我看到，优秀的生产管理不仅仅是简单的执行，更是一种策略、一种艺术。
评分从我个人的阅读体验来看，《生产管理》这本书的内容可以说是既系统又极具实用性。作者在对生产管理进行系统梳理的同时，并没有脱离实际的生产环境，而是用大量贴近现实的案例来佐证其理论。我尤其喜欢书中关于“库存管理策略”的论述，其中对“准时制生产”（JIT）和“经济订货批量”（EOQ）等概念的深入讲解，以及如何根据不同情况选择合适的库存策略，让我对如何平衡库存成本与生产效率有了更深刻的理解。例如，在面对多变的客户需求时，如何通过灵活的生产计划和有效的库存控制来应对，书中提供了一系列可行的方案。而且，关于“生产布局与流程设计”的章节，也为我打开了新的思路。作者通过对不同生产布局（如直线型、U型、岛型等）的优缺点分析，以及如何根据产品特点、生产批量和工艺流程来选择最优的布局方式，提供了非常实用的指导。书中对于如何消除生产线上的瓶颈，优化物料搬运路径，降低二次加工和等待时间，都有非常详细的说明。另外，对于“供应商关系管理”的阐述，也让我看到了生产管理并非孤立存在，而是需要与整个供应链进行协同。作者强调了建立稳定、互信的供应商关系，以及如何通过有效的沟通和协作来确保原材料的及时供应和质量稳定，这对于保障整体生产的顺畅运行至关重要。这本书让我认识到，生产管理是一个庞大而精密的系统工程，需要从多个角度去理解和把握。
评分这本《生产管理》给我带来了一场意想不到的知识盛宴，简直就像打开了一扇通往高效制造世界的大门。在阅读过程中，我深深地被书中那些关于流程优化、质量控制以及供应链协同的精辟论述所吸引。作者并非仅仅停留在理论的陈述，而是通过大量生动的案例，将抽象的管理概念具象化，让我得以窥见实际生产场景中是如何运筹帷幄的。例如，关于精益生产的章节，其对“价值流”的剖析，让我重新审视了生产过程中的每一个环节，试图找出那些隐藏的浪费，并思考如何将其彻底清除。书中对“看板系统”的讲解，更是让我眼前一亮，那种简单却极其有效的物料拉动机制，打破了我以往对生产线复杂控制的刻板印象。更让我感到惊喜的是，作者在探讨“库存管理”时，并没有简单地给出“降库存”的口号，而是深入分析了不同类型的库存（如原材料、在制品、成品）在整个生产周期中的作用，以及如何通过精准的需求预测和生产计划来达到库存与生产效率的最佳平衡。对于那些渴望将生产效率提升到新高度的企业管理者和从业者来说，这本《生产管理》无疑是一份宝贵的参考指南。它不仅提供了方法论，更传递了一种思维方式，引导我们去观察、去分析、去改进，最终实现生产力的飞跃。我个人在实际工作中，也尝试将书中提到的某些原则应用到我负责的部门，虽然只是初步的实践，但已经看到了积极的改变，这更加坚定了我对本书价值的认可。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，用循循善诱的方式，将生产管理的智慧娓娓道来。
评分《生产管理》这本书带给我的，是一次深刻的学习体验，它不仅仅是关于如何安排生产，更是关于如何系统性地思考和解决生产过程中遇到的各种问题。作者的洞察力体现在他对生产管理各个环节的细致分析，以及对如何将这些环节有机整合的深入探讨。我特别欣赏书中关于“物料管理与库存控制”的详细论述。它不仅仅是讲如何管理库存，更是深入分析了不同类型的物料在生产过程中的流转，以及如何通过科学的库存策略来降低库存成本、减少缺货风险，并确保生产的连续性。书中对“拉动式生产”和“推式生产”的对比分析，以及如何根据实际情况选择最适合的生产模式，为我提供了重要的参考。另外，关于“设备管理与维护”的章节，也让我认识到设备在生产过程中的核心地位。作者不仅介绍了预防性维护、预测性维护等先进的维护理念，还强调了如何建立有效的设备管理体系，降低设备故障率，提高设备利用率，从而保障生产的稳定运行。书中对“备件管理”和“维护记录”的重要性也做了重点说明。这本书让我看到了，卓越的生产管理需要对每一个细节都做到极致的关注，并且需要不断地学习和改进，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
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