具体描述
管理就必须到位，不到位的管理不能算是管理。本书对于一个管理人员来说，就是“管理圣经”！您可以不买，但不可以不看！
管理到位的全部内容就是基础管理＋制度化建设＋企业培训。本书倡导基础管理，注重管理到位；揭示中国企业管理与发达国家的迥异；阐述企业的制度化建设，提出制度的可执行性；探寻企业培训与学校教育的差别；指出MBA教育的弊端与不足。本书是所有新办企业和管理不理想的老企业可行的管理工具。
管理并没有人们想象的那样高深莫测，理论纵横。管理是一种实践，而任何实践都依赖于：一是必须要动手去做，不做或没有做过的人说的再多也是纸上谈兵，毫无实际价值；二是必须动脑筋做，每次做都要想一想：怎样做才能做得更好，更有效率。
作者简介
目录信息
读后感
此书为老总给我要求写读后感的。本人绝不会主动购买此类书籍。 作者专业领域原为艺术美术，曾有美术作品100多幅，画册若干，1989年下海经商才开始接触管理学，算是半路出家，其在杂志社但仍编辑工作的经历也使得其文风有很强的“剪裁”痕迹，本书中，无论是提出的问题还是解决...
评分此书为老总给我要求写读后感的。本人绝不会主动购买此类书籍。 作者专业领域原为艺术美术，曾有美术作品100多幅，画册若干，1989年下海经商才开始接触管理学，算是半路出家，其在杂志社但仍编辑工作的经历也使得其文风有很强的“剪裁”痕迹，本书中，无论是提出的问题还是解决...
评分此书为老总给我要求写读后感的。本人绝不会主动购买此类书籍。 作者专业领域原为艺术美术，曾有美术作品100多幅，画册若干，1989年下海经商才开始接触管理学，算是半路出家，其在杂志社但仍编辑工作的经历也使得其文风有很强的“剪裁”痕迹，本书中，无论是提出的问题还是解决...
评分此书为老总给我要求写读后感的。本人绝不会主动购买此类书籍。 作者专业领域原为艺术美术，曾有美术作品100多幅，画册若干，1989年下海经商才开始接触管理学，算是半路出家，其在杂志社但仍编辑工作的经历也使得其文风有很强的“剪裁”痕迹，本书中，无论是提出的问题还是解决...
评分此书为老总给我要求写读后感的。本人绝不会主动购买此类书籍。 作者专业领域原为艺术美术，曾有美术作品100多幅，画册若干，1989年下海经商才开始接触管理学，算是半路出家，其在杂志社但仍编辑工作的经历也使得其文风有很强的“剪裁”痕迹，本书中，无论是提出的问题还是解决...
用户评价
“到位管理”这个书名，听起来就充满了力量和效率。在我的认知里，“到位”意味着每一个环节都经过深思熟虑，每一个步骤都精准执行，每一个结果都符合预期。管理工作复杂而细致，很多时候，微小的偏差就会导致最终结果的大相径庭。因此，我非常渴望从这本书中学习到如何才能做到真正意义上的“到位管理”，如何才能让我们的管理工作更加精细化、科学化，如何才能避免那些不必要的失误和浪费。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我优化管理流程，提升管理效能，让我的团队能够以最高的效率和最佳的状态去完成各项任务。
评分“到位管理”这个书名，立刻引起了我的共鸣。在工作中，我经常发现，许多管理者都强调“结果导向”，但却忽视了达成结果过程中“到位”的重要性。一个任务的完成，如果过程中的每一个环节都不到位，那么即使最终勉强达成了结果，也可能隐藏着巨大的隐患，或者付出了不必要的代价。我希望这本书能够深入探讨“到位”在管理中的真正含义，它可能涉及从战略规划到具体执行，从团队建设到风险控制的方方面面。我期待这本书能够提供一些实用的指导，帮助我理解如何才能确保管理工作的每一个环节都做到“到位”，从而提升整体的管理效能和可持续发展能力。
评分我被“到位管理”这个书名深深吸引了。我常常在想，为什么有些公司管理得井井有条，而有些公司则显得混乱不堪？问题的关键往往不在于是否有管理制度，而在于这些制度是否真正“到位”，是否被有效地执行和落实。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，来审视和改进我的管理方式。它是否能告诉我，如何才能让管理真正渗透到每一个细节，让每一个员工都明白自己的职责和目标，并朝着同一个方向努力？它是否能帮助我识别出那些导致管理“不到位”的潜在因素，并提供解决方案？我对这本书的期望很高，希望它能够成为我管理生涯中的一本“启蒙读物”，帮助我迈向更高级的管理境界。
评分读到“到位管理”这个书名，我的脑海中立刻浮现出许多管理场景。比如，我们提出了一个非常棒的战略方向，但执行下去却发现，基层团队并没有真正理解其核心意义，只是机械地执行上级指令；再比如，我们投入了大量的资源进行员工培训，但培训效果却不尽如人意，很多培训内容无法转化为实际工作中的行动。这些都说明了“到位”的重要性。我希望这本书能够提供一套系统的理论框架，帮助我理解“到位”在管理过程中的各个层面，从战略层面到执行层面，再到文化层面，都能够做到真正意义上的“到位”。我也期待它能够提供一些具体的案例分析，让我们看到“到位管理”是如何在实践中发挥作用，解决实际问题，最终实现业务目标的。
评分“到位管理”这个书名，精准地捕捉到了我作为管理者一直以来追求的目标。我一直在思考，如何才能让我的团队不仅是“在工作”，更是“把工作做到极致”？如何才能让每一个项目都按照预期，甚至超出预期地完成？这背后，必然涉及到管理的方方面面，而“到位”二字，无疑是连接这些要素的关键。我希望这本书能够深入浅出地解析“到位”的内涵，它可能不仅仅是执行力的体现，也包括了策略的精准性、资源的合理分配、风险的有效管控，以及团队协作的默契程度。我非常期待书中能够提供一些实操性的方法论，让我们能够循序渐进地提升管理的“到位度”，从而真正带领团队走向成功。
评分这本书的书名“到位管理”让我产生了极大的好奇。在我的理解中，“到位”不仅仅是完成了任务，更是以一种专业、高效、恰当的方式完成，并且能够预见到潜在的问题并加以解决。我一直在思考，如何才能让我的管理更加精益求精，如何才能让团队的每一个成员都能够充分发挥自己的潜能，并对工作负责到底。我希望这本书能够为我提供一套完整的管理哲学和操作指南，帮助我理解“到位”的核心要素，以及如何在实践中不断提升管理的“到位度”。我非常期待这本书能够引导我思考更深层次的管理问题，并为我指明一条通往卓越管理的道路。
评分这本书的书名非常吸引人，“到位管理”，读起来就有一种踏实、精准的感觉。我一直觉得，管理这件事情，最难的就是“到位”。你可能有一个绝妙的战略，但如果执行不到位，一切都只是空中楼阁。或者你有一群能力超强的员工，但如果管理不到位，团队就会像一盘散沙，无法发挥出真正的战斗力。这本书的出现，就像在茫茫的管理学海洋中，为我这艘小船指明了方向，让我看到了能够抵达成功彼岸的灯塔。我迫不及待地想翻开它，看看它究竟能为我提供哪些切实可行的方法，来解决我在日常管理中遇到的种种难题。我尤其希望它能告诉我，如何才能让每一项工作都落到实处，让每一个环节都恰到好处，让每一个团队成员都能找到自己的位置并发挥最大价值。我期待着这本书能给我带来颠覆性的认知，或者至少，能让我对“到位”这两个字有更深刻的理解和更系统的操作框架。
评分这本书的书名“到位管理”立刻抓住了我的眼球，因为它触及了我作为一名基层管理者最核心的痛点。我常常在想，为什么有时候明明安排了很清晰的任务，最终的结果却总是差强人意？是沟通出现了问题？还是执行的细节出了岔子？又或者是激励机制没有到位？这些疑问像一个个无形的枷锁，束缚着我前进的步伐。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，为我揭示管理中那些“看不见的”关键点，那些决定成败的细微之处。我渴望从这本书中学习到如何制定目标，如何分配资源，如何监督进度，以及如何给予反馈，并且最重要的是，如何确保所有这些环节都能“到位”，真正发挥出预期的效果。我相信，一旦掌握了“到位”的艺术，我的管理效率和团队的整体绩效将会得到质的飞跃。
评分“到位管理”这个书名，让我联想到了武术中的“招式到位”，它强调的是动作的精准、发力的恰当以及时机的把握。在管理领域，我想“到位”也意味着同样的精髓。无论是战略的落地，还是日常的沟通，亦或是员工的培养，都需要在关键节点上做到精准发力，恰到好处。我深信，管理不是一味地增加指令和流程，而是要找到那个最合适的“度”，让一切都自然而然地朝着目标前进。我非常好奇这本书会如何阐述“到位”这个概念，它是否会提供一套详细的指导体系，让我们能够量化和衡量“到位”的程度？它是否会分享一些打破僵局、解决顽疾的实用技巧？我对这本书的期待，就像一个学徒渴望得到大师的点拨，希望能够真正领悟到管理的真谛。
评分当我看到“到位管理”这个书名时，我就知道这本书一定能触及到我在管理实践中的核心困惑。我常常感到，虽然我付出了很多努力，但管理的效果似乎总是不如人意。有时候，感觉自己像是在“救火”，不断地处理各种突发问题，而无法真正地将管理工作做得“到位”。我希望这本书能够提供一套系统性的理论和方法，帮助我建立起一套更加完善和有效的管理体系，让我的管理能够更加前瞻性、预防性和系统性。我期待能够从中学习到如何制定清晰的目标，如何有效地授权，如何进行有效的绩效评估，以及如何建立一个积极向上的团队文化，让所有这些管理要素都能够“到位”，从而推动团队的持续进步。
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